工資成本核算及決策模型第一頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日1教師信息教師：張曉黎電子信箱：辦公室：學(xué)院樓B420電話：67703854答疑時(shí)間：周二上午第二頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，能夠利用Excel建立模型解決工資成本核算等模型。掌握模型建立的方法及評(píng)判模型優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)煤氣公司計(jì)費(fèi)模型總勞動(dòng)成本核算模型的建立訂單總勞動(dòng)成本的核算模型第三頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日3重點(diǎn)與難點(diǎn)煤氣公司計(jì)費(fèi)模型根據(jù)模型的計(jì)算結(jié)果，進(jìn)行合理的解釋第四頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日4建立模型的意義運(yùn)用Excel建立模型，可對(duì)各種可能性做出有效的評(píng)估。對(duì)于那些數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不好的讀者，Excel是一個(gè)難得的工具，幫助他們做過(guò)去想做而不能做的事情。以Excel為工具建立模型，可以幫助管理者比較不同方案的優(yōu)劣，確定資源的最佳使用方式。第五頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日5衡量模型質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)模型質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是其適應(yīng)變化的能力。一個(gè)簡(jiǎn)單的Excel模型的缺陷在用手工作業(yè)的方式操作計(jì)算機(jī)，而計(jì)算機(jī)作為自動(dòng)化工具的作用卻沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。手工錄入數(shù)據(jù)越多，出錯(cuò)的概率就越高。要想避免出錯(cuò)，就要盡量減少數(shù)據(jù)手工錄入的數(shù)量。比較理想的情況所有參數(shù)均放到單元格中，模型中的公式直接引用參數(shù)所在的單元格（不包括固定成份）。如果某一參數(shù)值改變，只需對(duì)相關(guān)單元格做出調(diào)整，而影響將遍及所有使用此參數(shù)的公式。第六頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日6建立模型的原則一張工作表上只有一個(gè)模型列舉出數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的所有情況對(duì)原有模型做擴(kuò)展時(shí)應(yīng)盡量利用原有模型充分利用excel中提供的函數(shù)、控件等優(yōu)化模型，使模型更靈活、更友好。第七頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日7煤氣公司計(jì)費(fèi)模型1示例1：一個(gè)簡(jiǎn)單的Excel模型(P162)思考：該模型的缺陷？第八頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日8煤氣公司計(jì)費(fèi)模型2示例2：一個(gè)更為靈活的Excel模型(P162)添加“初始值”、“增幅”、“標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”和“單位費(fèi)率”參數(shù)，解決了示例1中的問(wèn)題，使模型靈活性大大增加思考：該模型的缺陷？第九頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日9煤氣公司計(jì)費(fèi)模型3示例3：一個(gè)更為直觀的Excel模型(P163)比較示例2與示例3的公式單元格的命名將單元格進(jìn)行命名，使模型更為直觀思考：你還可以對(duì)這個(gè)模型做出哪些優(yōu)化？試給單位費(fèi)率添加一個(gè)微調(diào)按鈕，使費(fèi)率由0－1之間變化，每次單擊增加為0.05試給模型添加圖表思考題2-見word文檔第十頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日10思考1-工資成本核算模型福特納鑄造廠主要制造發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中使用的金屬箱。為此，它需要雇傭三類勞動(dòng)力。員工每周工作5天，在每個(gè)工作日內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)是8小時(shí)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和周末可得到1.5倍的報(bào)酬，即超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工資率的50%。技術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率15元11元8元每個(gè)金屬箱需要工作時(shí)間2小時(shí)3小時(shí)4小時(shí)在冊(cè)工人數(shù)3名5名8名第十一頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日11思考1-總勞動(dòng)成本核算模型示例4：根據(jù)下面“各類勞動(dòng)力工作時(shí)間表”，建立一個(gè)模型，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本、加班成本和總勞動(dòng)成本技術(shù)工人半技術(shù)工人非技術(shù)工人標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)60150220加班小時(shí)152535第十二頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日12思考1-訂單總勞動(dòng)成本核算模型示例5：如果收到生產(chǎn)200個(gè)金屬箱的訂單,要求在5個(gè)工作日交貨,計(jì)算該訂單的總勞動(dòng)成本。先盡量利用示例4中已經(jīng)建立好的勞動(dòng)成本核算模型，即藍(lán)色框線部分。可通過(guò)復(fù)制得到。然后擴(kuò)展新的部分用以計(jì)算訂單勞動(dòng)成本。補(bǔ)充擴(kuò)展建立的模型在綠框線內(nèi)。該框線內(nèi)的內(nèi)容先計(jì)算。示例4中的原有模型中“標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)使用量”，“加班小時(shí)使用量”所在行的數(shù)據(jù)清空，并鏈接到擴(kuò)展模型的相應(yīng)部分。其余行的數(shù)據(jù)不做任何改動(dòng)?？梢?，僅做了小小擴(kuò)充，即可得到訂單所需的勞動(dòng)成本。第十三頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日13示例5-結(jié)果第十四頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日14思考1-討論1：訂單總勞動(dòng)成本核算模型完善如果要求在13個(gè)工作日交貨,計(jì)算總勞動(dòng)成本，這時(shí)“非技術(shù)工人加班小時(shí)數(shù)”為負(fù)數(shù)，如何修改模型，解決問(wèn)題第十五頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日15思考1-討論2示例5中對(duì)擴(kuò)展的模型還有什么缺陷？你會(huì)怎樣改進(jìn)？針對(duì)該模型，你認(rèn)為供求雙方在談判時(shí)，主要會(huì)針對(duì)哪個(gè)要素進(jìn)行磋商？第十六頁(yè)，共十九頁(yè)，2022年，8月28日16課堂練習(xí)完成課堂示例3-5思