顧永才項(xiàng)目管理30０句系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的:項(xiàng)目的投資目的；進(jìn)度目的；質(zhì)量目的。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng))建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的自身的利益，其目的涉及:項(xiàng)目的總承包目的、總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。控制項(xiàng)目目的措施:組織措施（最重要）,管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目的的關(guān)系：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具:組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。管理的環(huán)節(jié)組成(即職能):提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的任務(wù)：是擬定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù):是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺陷是建設(shè)周期較長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)(設(shè)計(jì)）綱要涉及:項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施規(guī)定項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定度損失限度和損失發(fā)生的概率。(組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定,依據(jù):項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目的資源管理涉及:人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款,不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門(mén)。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的:保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充足發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制,擬定里程碑事件的進(jìn)度目的可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施:組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的因素而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；經(jīng)濟(jì)措施,如及時(shí)解決工程款支付和貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施，如改善施工方法和改變施工極具等。施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì):國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作;項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)協(xié)議；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派;公司法定代表人授予的其他權(quán)力。建筑工程項(xiàng)目總承包的重要意義：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。成本管理施工成本管理的任務(wù):施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項(xiàng)目成本控制是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計(jì)劃類(lèi)型：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：協(xié)議報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格;公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價(jià)書(shū)）;結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和協(xié)議；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。施工成本計(jì)劃的編制方法:按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。工程變更價(jià)款的擬定方法:協(xié)議中已有使用與變更工程的價(jià)格,按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；協(xié)議中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款;協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用的組成:直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（公司)管理費(fèi)、利潤(rùn)。按國(guó)際管理，建安工程直接費(fèi)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)涉及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法:實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算（重要是價(jià)值核算)、業(yè)務(wù)核算、記錄合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差＝已竣工程實(shí)際施工成本-已竣工程計(jì)劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它可以準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差,并且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點(diǎn):靈活、適應(yīng)性強(qiáng);信息量大;表格解決可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力,并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進(jìn)度控制由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及:總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及:控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）;指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃)；實(shí)行性(操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及:5年進(jìn)度計(jì)劃;年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作,又充足備用資源，所需增長(zhǎng)的費(fèi)用相對(duì)較少的工作建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;擬定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目的；總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。質(zhì)量控制質(zhì)量控制活動(dòng):技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:人的因素,技術(shù)因素,管理因素(重要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素,社會(huì)因素PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)行C檢查A解決建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理:PDＣA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQＣ:全方位,全過(guò)程,全員參與質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性,反映藝術(shù)文化的,反映建筑環(huán)境的質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過(guò)程是施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)營(yíng)）的構(gòu)成:按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng);按實(shí)行的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工公司（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理公司工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng);按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則:分層次規(guī)劃的原則、總目的分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng):控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)、控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的反饋機(jī)制。施工質(zhì)量控制的總目的：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工協(xié)議所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過(guò)程:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式:工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)行規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批:施工公司內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，重要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)立和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見(jiàn)證點(diǎn)（前24小時(shí)書(shū)面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu))、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上,前24Ｈ告知監(jiān)理驗(yàn)收)影響施工質(zhì)量的五大要素:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量控制程序:作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的,必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動(dòng)實(shí)行和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專(zhuān)職管理人員的檢查。施工作業(yè)質(zhì)量的檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的控制活動(dòng)作業(yè)質(zhì)量自控規(guī)定:防止為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見(jiàn)證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。程序?yàn)?驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改善、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系廣義總體規(guī)劃涉及:策劃、決策過(guò)程、總體規(guī)劃新建項(xiàng)目,策劃決策過(guò)程涉及:建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作常見(jiàn)的工程質(zhì)量記錄分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。健康安全與環(huán)境管理安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn):復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、連續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育涉及：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。特種作業(yè)人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢查人員〉20周歲特種作業(yè)人員安全教育涉及：重點(diǎn)在安全操作和防止事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗,定期進(jìn)行復(fù)審。安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍涉及:改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、防止職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施,安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。危險(xiǎn)源的概念:也許導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專(zhuān)家調(diào)查(頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?、安全檢查表。第一類(lèi)危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最主線因素，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提第二類(lèi)危險(xiǎn)源:導(dǎo)致約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件安全檢查的類(lèi)型:平常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的重要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故解決。職業(yè)健康安全事故分為:職業(yè)傷害事故、職業(yè)病按事故嚴(yán)重后果限度分類(lèi)：輕傷事故1～105Ｄ,重傷事故>1０5D,死亡事故死1～2人,重大死亡事故＞３人，特大死亡事故.>1０人建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的解決四不放過(guò)原則：事故因素不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè),晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和本地居民協(xié)調(diào)。文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作順序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個(gè)一級(jí)要素和1７個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。辨認(rèn)環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急)、三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）管理體系文獻(xiàn)涉及:管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)三個(gè)層次。協(xié)議管理可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量投標(biāo)人;受自然地區(qū)環(huán)境限制；涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的;。評(píng)標(biāo)過(guò)程:評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、具體評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)方法:評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法工程試車(chē)：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)(承包人組織)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)(承包人組織負(fù)責(zé))和投料試車(chē)（發(fā)包人組織負(fù)責(zé)）運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn),不用勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。物資采購(gòu)驗(yàn)收方式有:駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收協(xié)議計(jì)價(jià):總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議、成本加酬金協(xié)議總價(jià)協(xié)議分:固定總價(jià)協(xié)議合用：工程量小、工程設(shè)計(jì)具體、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)樸、投標(biāo)期相對(duì)寬裕;變動(dòng)總價(jià)格同合用：一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣導(dǎo)致停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。成本加酬金協(xié)議也叫成本補(bǔ)償協(xié)議,分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2％，最高不得超8０萬(wàn)?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2％,最高不得超10萬(wàn)。協(xié)議爭(zhēng)議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國(guó)際工程承包協(xié)議爭(zhēng)議解決常用的ＡDR方式有：仲裁、FIＤＩC協(xié)議條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息涉及:項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺(tái)。協(xié)議控制的依據(jù)：協(xié)議和協(xié)議分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文獻(xiàn)、工程管理人員天天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書(shū)面記錄。協(xié)議診斷涉及:分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素、分析協(xié)議差異責(zé)任、問(wèn)題的解決。協(xié)議資料文檔管理的內(nèi)容:協(xié)議資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。索賠分類(lèi)：（1）按索賠當(dāng)事人分類(lèi)：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。(２)按索賠事件的影響分類(lèi):工期遲延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠規(guī)定分類(lèi):工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi):協(xié)議內(nèi)索賠、協(xié)議外索賠、道義索賠。（5）按索賠的解決方式分類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書(shū)、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢查筆錄。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠規(guī)定、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、連續(xù)索賠、仲裁與訴訟。材料采購(gòu)協(xié)議訂立的方式:公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)協(xié)議的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。協(xié)議的“標(biāo)的”是協(xié)議最基本的要素,建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程協(xié)議的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保存金。建設(shè)工程協(xié)議的類(lèi)型：（１）按照工程建設(shè)階段分類(lèi)：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類(lèi):勘察設(shè)計(jì)或施工總承包協(xié)議、單位工程施工承包協(xié)議、工程項(xiàng)目總承包協(xié)議、BOＴ協(xié)議（又稱(chēng)特許權(quán)協(xié)議書(shū)）；(3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議、成本價(jià)酬金協(xié)議。(4)