分層次護理管理在感染性疾病科護理管理中的效果分析【摘要】目的：在感染性疾病科的護理管理中應(yīng)用了分層次護理管理，分析其應(yīng)用效果。方法202112022914100100100與管理前相比，管理后護理質(zhì)量評分顯著提高，工作壓力評分顯著降低，工作滿意度評分顯著提高＜0.05）；1.00%，7.00%，差異明顯（P＜0.05）。結(jié)論：實施分層次護理管理能夠提高護理質(zhì)量，減輕護理人員工作壓力，提高其工作滿意度，同時可減少院內(nèi)感染發(fā)生。關(guān)鍵詞：感染性疾病科；分層次；護理管理工作壓力更大，更容易出現(xiàn)焦慮情緒，且容易產(chǎn)生工作倦怠[1。因此，為提高護理管理質(zhì)量，保證患者安全，減輕護理人員負擔(dān)，本文在護理管理中應(yīng)用了分層次護理管理，現(xiàn)報道如下。1.資料與方法一般資料20211202291423~48（34.03±4.34）1~22（10.90±4.50）年；能級：N32，N24N15，N03SPSS22.0（%）、（）表X2、tP＜0.05100100564420~78（52.02±7.78）歲。將SPSS22.0（%）、（）表X2、tP＜0.05（51.90±7.55）歲。方法對照組實施常規(guī)護理管理，觀察組實施分層次護理管理，具體方法：（1）責(zé)任組長需要工齡≥10的表達能力，負責(zé)病患整體護理及專科護理工作；護士為工齡＜324h責(zé)任+8h當(dāng)增加排班，盡量滿足患者的護理需求；排班時應(yīng)遵循新老搭配的原則，高層級護理人員應(yīng)對低層級護理人員進行指導(dǎo)、幫助；（3）采取柔性管理策略，重視護理人員的心理狀態(tài)，定期對護理人員進行心理疏導(dǎo)，緩解其焦慮情緒及職業(yè)倦??；建立激勵性管理制度，即對表現(xiàn)良好的護理人員進行獎勵，對出現(xiàn)護理差錯的人員適當(dāng)進行懲處。評價標準（1）評價分層次護理管理前后護理人員的護理質(zhì)量（100）、工作壓力（10）以及工作滿意度（10），值越高，提示護理質(zhì)量越好，工作壓力越大，工作滿意度越高。（2）比較兩組患者的院感發(fā)生率。統(tǒng)計學(xué)方法1分層次護理管理前后的護理質(zhì)量比較（1分層次護理管理前后的護理質(zhì)量比較（，分）護理質(zhì)量比較與管理前相比，管理后護理質(zhì)量評分顯著提高，工作壓力評分顯著降低，工作滿意度評分顯著提高（P＜0.05），見表1。組別數(shù)例護理質(zhì)量工作壓力工作滿意度管理前14480.32±4.07.78±0.746.86±1.11管理后14590.42±5.23.46±0.808.90±0.79t--5.70514.8325.602P--＜0.05＜0.05＜0.05院感發(fā)生率比較觀察組患者院內(nèi)感染發(fā)生率為1.00%（1/100），對照組患者為7.00%（7/100），差異明顯（X2=4.69，P＜0.05）。3.討論工作的認同感及自身價值感較低[2。為提高感染性疾病科的護理質(zhì)量，本文采取[3。在本次研究中，除建立層級護理體系、彈性排班制度外，還引入了柔性管理策略、激勵機制，結(jié)果顯示，與管理前相比，管理后護理質(zhì)量評分顯著提高，工作壓力評分顯著降低，工作滿意度評分顯著提高（P＜0.05），且觀察組患者院內(nèi)1.00%7.00%，差異明顯（P＜0.05），可見分層次護理綜上所述，實施分層次護理管理能夠提高護理質(zhì)量，減輕護理人員工作壓力，提高其工作滿意度，同時可減少院內(nèi)感染發(fā)生。參考文獻：及醫(yī)院感染管理質(zhì)量的影響[J].中國高等醫(yī)學(xué)教育,2022(6):99,101.[J