車間主任年度個(gè)人述職報(bào)告范文時(shí)間如光陰似箭趕快而過，轉(zhuǎn)瞬間，20**年年已劃上了圓滿的句號，回首20**年年度的整體工作，仔細(xì)執(zhí)行工作職責(zé)，踴躍工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地達(dá)成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下邊就依據(jù)一年來的整體狀況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。一、主要達(dá)成的工作：1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，固然能力有限，但肩負(fù)職工的生命安全的重?fù)?dān)從未放松。的確的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)粗心。安全部是公司之本，沒有安全，就沒有全部。2）保證產(chǎn)質(zhì)量量提升產(chǎn)品質(zhì)量：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，向來不敢松弛，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控交流解決問題，對職工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷執(zhí)行，絕對遵從。3）提升班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的利害將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的展開工作，每個(gè)月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和狀況做詳盡的分析和談?wù)摚⑨槍Πl(fā)生的問題和異樣狀況及時(shí)采納緊迫措施辦理并指導(dǎo)，提升了班組長的工作能力和對付能力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽過去的方法，使職工的執(zhí)行力獲得很大的提升，友善團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提升了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改良技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每個(gè)月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到此刻，固然在不停的努力下獲得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：1）班組管理方面：如，職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提升，沒有高素質(zhì)的職工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，職工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，所以在此后的工作中，要提升職工綜合素詰責(zé)題，增強(qiáng)崗位技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，公司文化是很重要。2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，必定要依據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，固然當(dāng)前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)質(zhì)操作過程中還是存在很多問題，我以為要做好質(zhì)量工作，一定掌握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，此后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)仔細(xì)，狠抓落實(shí)。3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范近似的事件再發(fā)生，使我公司的利益遇到損害，為止。在此后的工作增強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)?！钡膬?yōu)秀性。三、新年工作計(jì)劃：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我一定擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再礪，仔細(xì)提升工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改良。以上是我個(gè)人整年的工作報(bào)告和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)連續(xù)