倉庫年終總結報告?zhèn)}庫年終總結報告

倉庫年度工作總結報告

部門：XX課職務：XX姓名：XXX

回憶過去，展望將來，201*年已近尾聲，新的一年馬上降臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結如下：一、09年工作要點：

1．重點加強各物料的管控力度及提高庫存精確率；2．加強與選購及其它部門間的溝通與協(xié)調；

3．強化單據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)資料的真實與精確性；4．“5S”工作的持續(xù)改良；

5．提升各組員工作力量與執(zhí)行力；6．呆廢品的預防掌握及利用；

7．加強各倉儲物料的品質與安全維護工作；二、部門工作成果：

過去的一年，首先，我們在倉儲物料治理上取得了肯定的進步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊標準，另外預防并準時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及局部輔料等已全部納入了賬內管控，在人員治理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的協(xié)作于生產規(guī)劃與部門治理。三、部門工作缺乏點：

通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和治理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點：1、工作在勞碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生：

改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關懷員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避開心情化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。

2、在單據(jù)及賬務治理力量上有待提升，對每月上交財務的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤點精確率難以得到進一步提高；

改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據(jù)治理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數(shù)據(jù)上應削減或避開單據(jù)資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強些績效治理方面的力度（如統(tǒng)計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的比照而建立標準后加以獎懲）給倉管員以肯定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與治理員力量，從而提高料賬精確率。

3．部份物料信息反應力度有待加強，另在生產備發(fā)料上的準時與快捷性也有待提升，車連續(xù)料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生；

改善措施：進展培訓以提高其自身治理力量與執(zhí)行力，日常工作上須加強與選購及生產部門間的溝通，確保物料信息反應準時并真實。當物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常治理上須多加強工作檢查與監(jiān)視力度。

4．人員本錢意識與物料管控力度仍有待加強，在生產領發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)覺象；

改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執(zhí)行公司相關治理制度，特殊是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標治理并加以培訓，以提高其自身治理與工作力量。

四、工作總體心得：

回憶201*年，倉庫治理能夠在現(xiàn)實狀況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導幫忙及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比方目標治理思路上不夠清楚，績效治理上力度不夠，還有與選購及其它部門間的溝通協(xié)作度差以及發(fā)覺和消失問題后解決不準時等現(xiàn)象，同時我們也忽視了團隊治理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門治理上亟待改善與提升的。五、來年規(guī)劃及展望：

201*年是全新一年，也是布滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時工作中不斷提高自身工作力量與執(zhí)行力，重點加強與落實以下工作：1．量化部門目標與加強績效治理；２．加強團體學習與團隊協(xié)作力量；３．加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統(tǒng)計及擬定物料月用量掌握表，使之合理并程序化；４．在倉儲物料治理上，加強對物料的品質維護及出入庫數(shù)量與存量的管控,以保證進出存數(shù)量的精確性及削減呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生；５．加強對物料的分析規(guī)劃與交期掌握并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與治理方法；６．加強與選購及其它部門間的溝通協(xié)調，做到進料交期、品質特別時的準時反應與有效溝通處理.

201*年的工作，我們只有不斷地學習改良，更好地充實自已并提高執(zhí)行力，真正改良過去工作中的一些缺乏，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美妙前景盡一份力。

201*-12-23日

擴展閱讀：201*倉庫工作總結報告

倉庫治理工作總結

201*年倉庫治理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產的效率連續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結現(xiàn)將全年工作總結如下：一、工作回憶：

1.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相

應的調整再次細分與標識，依據(jù)用途品別進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。2.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)

可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進展重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。3.標準了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統(tǒng)調整流程，最大程度的

避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。二、工作缺乏

1.處理單據(jù)不夠準時，物料入庫滯后。2.盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。3.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、201*年工作目標

1.努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。儲發(fā)

料不準時率每月≤0次。

2.物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理，先進

先出為原則。

3.每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。4.現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持

環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5.當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的治理，對全部進出倉

物料按《倉庫治理規(guī)定》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產部及營銷部部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關