倉庫個人總結(jié)及1.2月工作計劃zc倉庫個人總結(jié)及1.2月工作規(guī)劃zc

工作總結(jié)

我是個新員工。開頭上班至今，感謝李總對我工作的幫忙和包涵；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟識整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也特別感謝，他們對我工作的支持和幫忙?；貞涍@四個月的工作，我寫下如下幾點：

一．我的工作方面：

1.選購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆，良品退庫共計43筆。

單位：筆月份選購71108126172477領(lǐng)用90268210303871良品退庫0862943891011合計2.如上手工單準(zhǔn)時錄入電子檔。電子檔收創(chuàng)造細(xì)及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫

紅榮。

3.物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在肯定的弊端。在李總的要求下，我編制

了一套新的編碼規(guī)章。如今，全部的在庫品都有自己的編號。對于，新的材料入庫，也要準(zhǔn)時編碼。

4.單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，

該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等?，F(xiàn)在簽字標(biāo)準(zhǔn)化了。請購人能準(zhǔn)時知道自己申購的東西買到了，能準(zhǔn)時發(fā)覺所購物品是否正確，避開不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效掌握公司財產(chǎn)的不必要鋪張。5.來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大，大家都圍著財務(wù)打印出

來的那張盤點表云里霧里。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的全部人?，F(xiàn)在，全部的來料都會貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點就沒那么困難了。

6.辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財務(wù)這邊將賬務(wù)

劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7.建立物控卡。現(xiàn)在全部的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收創(chuàng)造

細(xì)。物料有異動，準(zhǔn)時登記。8.保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二．我的缺點和缺乏：

1.說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和選購，財務(wù)溝通不暢時，不應(yīng)當(dāng)說話大聲。吵架只會傷了和氣。今后的工作中，假如我堅持對的原則，別人總是不理解的話，我會盡量解釋，肯定不會發(fā)火。假如是我工作失誤的話，情愿承受公司相關(guān)懲罰。

2.倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識。

3.材料的不熟識?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。對于管配件的學(xué)習(xí)，還要連續(xù)。管配件的學(xué)問豐富的話，對于來倉庫詢問物料狀況的同事，就能快速精確賜予答復(fù)。有一些時候，不肯定需要的就是一套配件，而只是一個小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)省了本錢。4.倉庫賬和財務(wù)賬的不全都。感覺倉庫的一些賬外賬（供給商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

三．201*年1-2月工作規(guī)劃

1.仔細(xì)做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料準(zhǔn)時登記，電子檔準(zhǔn)時錄入。選購收貨明細(xì)準(zhǔn)時

更新，郵件發(fā)送給財務(wù)，做好月底和財務(wù)的對賬工作。準(zhǔn)時查看倉庫庫存，對于常常用的材料數(shù)量不多時，準(zhǔn)時詢問使用部門是否需要購置。2.在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。假如材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以漸漸的熟識起倉庫的料號，品名，規(guī)格來。同時，若覺得不合理，而又的確是不合理的話，可以準(zhǔn)時修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。3.在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

201*.12.

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倉庫主管201*年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。201*年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤；

催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

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201*年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作規(guī)劃1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；

在201*年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

其次頁

從帳、物、卡相符程度；報料準(zhǔn)時；庫容；做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自

己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是