第九章施工項(xiàng)目材料管理第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述一、材料管理的意義生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述二、材料管理的任務(wù)保證供應(yīng)降低消耗加速周轉(zhuǎn)節(jié)約費(fèi)用三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料計(jì)劃管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料的儲(chǔ)存與保管材料領(lǐng)發(fā)材料使用監(jiān)督材料回收周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述一、材料定額材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制1、材料消耗定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一定計(jì)量單位的工程或生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)。有效消耗工藝性消耗非工藝性消耗第二節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制2、材料儲(chǔ)備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必須的經(jīng)濟(jì)合理的材料儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=每日平均消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)季節(jié)性儲(chǔ)備季節(jié)儲(chǔ)備量=平均每日消耗量×季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù)二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制計(jì)算各種材料的需用量確定材料的期末儲(chǔ)存量確定材料的采購量(申請(qǐng)量)根據(jù)采購量編制采購計(jì)劃二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制1、材料需用量的確定直接計(jì)算法材料需用量=計(jì)劃工程量×材料消耗定額間接計(jì)算法

動(dòng)態(tài)分析法

材料需用量=本期計(jì)劃工程量××調(diào)整系數(shù)

同類工程對(duì)比法材料需用量=計(jì)劃工程量×類似工程材料消耗定額(指標(biāo))×調(diào)整系數(shù)

二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制2、材料期初、期末庫存量的確定計(jì)劃期初庫存量＝實(shí)際庫存量＋預(yù)計(jì)到貨量－預(yù)計(jì)消耗量計(jì)劃期末庫存量＝＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量3、材料采購量(申請(qǐng)量)的確定材料采購量＝材料需用量＋計(jì)算期末庫存量－計(jì)算期可利用量－技術(shù)措施降低量計(jì)劃期可利用量＝計(jì)劃期初庫存量－計(jì)劃期內(nèi)不合同數(shù)量二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制4、材料計(jì)劃分類年度材料計(jì)劃季度材料計(jì)劃月度材料計(jì)劃旬材料計(jì)劃單位工程材料預(yù)算一、ABC分類法A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多重點(diǎn)管理

B類材料品種比A類多，占用資金比A類少隨資金占用量選擇A或C類材料管理辦法

C類材料品種很多，但占用資金少簡單方便管理

第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法材料ABC分類表

二、定量訂購法第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法庫存量時(shí)間訂購周期T1T2T3訂購點(diǎn)庫存量安全庫存量ABCDQ兩個(gè)問題：確定訂購點(diǎn)需要經(jīng)濟(jì)訂購批量第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖

(一)不允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂購批量瞬時(shí)進(jìn)貨方式陸續(xù)進(jìn)貨方式1、訂貨瞬時(shí)到達(dá)補(bǔ)充庫存時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法設(shè)：

A——全年某種材料的需用量M——該材料單價(jià)

P——每次訂購費(fèi)用C——單位材料年度庫存保管費(fèi)

Q——每次訂購批量第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法例題1：某公司年需要某種材料A為100000單位，每次訂購費(fèi)用P為100元，庫存年保管費(fèi)C為0.9元/單位，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為：

相應(yīng)的最小年總庫存費(fèi)用為：

每年的最優(yōu)訂購次數(shù)為：

第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法2、訂貨非瞬時(shí)到達(dá)補(bǔ)充庫存時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法設(shè)q為進(jìn)貨率，即平均每天的到貨量；d為耗用率，即平均每天的耗用量；且q＞d，t為進(jìn)貨周期，即接受一批訂貨所需要的天數(shù)，它等于訂購批量Q除以進(jìn)貨率，即t=Q/q。第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法例題2：已知某種材料年需要量A=100000單位，每次訂貨費(fèi)用P=300元，單位庫存年保管費(fèi)用C=0.9元/單元·年，每批訂貨的每天到貨量q=1000單位，材料每天耗用量d=333單位，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為：最小年總庫存費(fèi)用為：第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法(二)允許有缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法有缺貨時(shí)的庫存情況變化圖每批訂購數(shù)量為Q，由于到貨延期造成缺貨，缺貨量為Qs，缺貨時(shí)間為t2，每批訂貨的實(shí)際庫存時(shí)間為t1，而在每批訂貨到達(dá)后的實(shí)際最大存庫量Q-Qs總庫存費(fèi)用E=OC+HC+SC第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法例題3：已知某材料的年需要量A=100000單位，每次訂購費(fèi)用P=300元，單位材料年庫存保管費(fèi)用C=0.9元/單位·年，單位材料年缺損失費(fèi)用為：Cs=0.5元/單位·年，則經(jīng)濟(jì)訂購批量和最優(yōu)允許缺貨量分別為：

最小總庫存費(fèi)用為：

第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法第三節(jié)庫存管理的技術(shù)方法