監(jiān)理大綱目錄第一章、工程概述第二章、監(jiān)理工作的目標及范圍第三章、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責監(jiān)理工作的任務與方法施工準備階段監(jiān)理的任務和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法工程進度監(jiān)理的任務和方法工程費用監(jiān)理的任務和方法合同、信息、檔案管理的任務和方法安全、文明施工監(jiān)理的任務和方法監(jiān)理的工地會議制度旁站監(jiān)理方法交工期的監(jiān)理方法環(huán)境保護的措施第五章、擬使用房屋及辦公、生活設施標準及工程質(zhì)量檢測設備的配備第六章、本工程監(jiān)理的重點和難點分析第七章、其它建議監(jiān)理大綱第一章概述我公司收到ＸＸＸ建設工程監(jiān)理招標文件后，組織有關人員進行了認真地研究。本著對國家負責、對業(yè)主負責、為工程服務的宗旨，以“在監(jiān)理中服務、在服務中監(jiān)理”的工作方法，堅持“科學、公正、獨立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、廉政、服務”的十字方針。我們按照本工程監(jiān)理招標文件的要求，結(jié)合本工程的特點，考慮充分發(fā)揮我公司標準化管理和各專業(yè)人員的技術優(yōu)勢，通過有效的管理，向業(yè)主提供高質(zhì)量、高標準的服務，以確保順利實現(xiàn)本工程的各項控制目標，爭創(chuàng)精品工程，從而達到高質(zhì)量、高速度、低成本建設沿海魚邨小區(qū)工程的目的。工程概況1.1工程名稱：ＸＸＸ建設工程1.2建設地點：ＸＸＸ1.3建設單位：ＸＸ投資發(fā)展有限公司1.4監(jiān)理單位：xx建設監(jiān)理咨詢有限公司1.5項目性質(zhì):新建1.6工程造價：約ＸＸ萬元人民幣1.7工程規(guī)模：總建筑面積約ＸＸ萬平方米，其中高層建筑（18至27層）約ＸＸ萬平方米，小高層（8至14層）約ＸＸ萬平方米，多層（6層）約ＸＸ萬平方米，地下室約Ｘ萬平方米。1.8結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)1.9計劃工期：ＸＸ天，計劃Ｘ年Ｘ月ＸＸ日開工，Ｘ年Ｘ月ＸＸ日竣工1.10質(zhì)量標準：國家建筑工程施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標二、本工程工程特點、監(jiān)理重點與難點我們在研究監(jiān)理招標文件及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合我司類工程的監(jiān)理經(jīng)驗分析，我司認為本工程要確保項目的工程建設質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工的各項預定目標的全面實現(xiàn)，有以下監(jiān)理工作重點及難點必須加以解決。2.1、本工程為建設新農(nóng)村的住宅小區(qū)工程，社會影響大。2.2、本工程為群體的住宅小區(qū)工程，平面布置較大，高層建筑（18至27層）約ＸＸ萬平方米，小高層（8至14層）約ＸＸ萬平方米，多層（6層）約ＸＸ萬平方米，地下室約Ｘ萬平方米，單體建筑的數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)形式種類較多。所以在工程的平面定位放樣及豎向高程控制等方面均有較高的技術含量和較大的工作難度。2.3、施工場地排布與吊車的位置要保證相互協(xié)調(diào)，本工程所有運輸及服務車輛出入口設置要有循環(huán)且方便施工，工程現(xiàn)場管理中需要全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證各種車輛進出暢通。2.4、高層建筑的樁基礎、地下室防水、基坑開挖的支護、強弱電設備安裝等分項的重點控制（見第六章具體的監(jiān)理工作重點難點分析）2.5、整個小區(qū)綠化、道路管線控制復雜，景觀要求高，在整個小區(qū)分階段、多工種施工中，在工程質(zhì)量監(jiān)控中，需做全過程、全局性統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2.6、由于本工程的計劃工期ＸＸ天，需在保證質(zhì)量控制的同時加強進度控制，確保工程的順利完工，另外還應重點加強季節(jié)性施工的特點尤其是冬季施工質(zhì)量的控制?；谝陨咸攸c，我監(jiān)理公司應著重在總體控制上大力幫助、支持總包單位對整個工程的技術、測量、質(zhì)量、進度、材料的統(tǒng)一管理。嚴格防止各分包單位各自為政、互不相讓，影響大局，一旦出現(xiàn)這種苗頭應及時制止?？傮w的需要做到：制備監(jiān)理過程所需的準則、核對單、表格和各類證件等；建立監(jiān)理程序和行政管理體系；參與技術交底和施工圖會審；協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作；實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理。第二章、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍1.1根據(jù)招標文件的要求項目監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段監(jiān)理，受建設單位委托對施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全、協(xié)調(diào)管理服務，環(huán)境保護實施施工階段全過程的控制。1.2監(jiān)理服務期限自監(jiān)理合同生效之日起至本工程的保修期結(jié)束止。非監(jiān)理服務原因造成的延期，業(yè)主附加服務向監(jiān)理工程師支付報酬。1.3項目信息管理服務：在工程監(jiān)理過程中為建設單位提供力所能及的咨詢服務，及施工過程中的合理化建議，以確保業(yè)主順利的完成各項報建工作，和工程任務的順利完成，按計劃投入使用。1.4內(nèi)業(yè)資料的管理重點以我公司系統(tǒng)的檔案材料管理辦法，督促承建商及時建立和整理相關的內(nèi)業(yè)資料，如實的簽寫相應意見，以保證竣工時施工單位能夠及時的將完整的竣工檔案資料上交于建設單位。工程竣工時監(jiān)理公司同時向建設單位上交完整的工程備案所用的監(jiān)理檔案。二、監(jiān)理工作目標2.1本項目監(jiān)理工作總目標符合國家驗收合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；合同條款履約率100%；質(zhì)量投訴處理率100%；安全管理目標傷亡率為零業(yè)主滿意度較高。監(jiān)理工程師將負責按施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全等行政管理、合同管理，處理與施工合同有關的一切事故，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務。2.2質(zhì)量控制目標質(zhì)量監(jiān)理使項目實施過程的質(zhì)量形成過程始終處于受控狀態(tài)，最終形成符合設計及規(guī)范、標準要求，滿足項目使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品；符合國家驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。本工程合同要求的質(zhì)量標準為:合格2.3進度控制目標在總進度目標下建立分階段進度目標控制，通過進度動態(tài)控制獲得總進度目標的實現(xiàn)；本工程總進度目標為：預計ＸＸ天（計劃Ｘ年Ｘ月Ｘ日開工，Ｘ年Ｘ月Ｘ日竣工）2.4投資控制目標明確總投資目標并建立分部或單位工程投資控制目標，爭取不突破工程計劃投資；采取預防措施，減少潛在的工程索賠。三、監(jiān)理工作依據(jù)及執(zhí)行的技術標準3.1國家和建設部等國務院有關部門頒發(fā)的，現(xiàn)行的法律、法規(guī)、辦法、條例（主要）《中華人民共和國建筑法》；《建設工程質(zhì)量管理條例》；《工程安全生產(chǎn)管理條例》；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）。3.2各類于工程有關的合同《工程建設監(jiān)理合同》；《工程施工承包合同》；《有關材料、配件、設備購銷合同》；《施工分承包合同》等。合同工程量清單及說明；3.3勘測、設計文件《工程項目地質(zhì)勘測報告》；項目初步設計文件；工程施工圖設計文件；有關標準圖及設計修改通知等。經(jīng)批準的變更設計文件；施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。3.4建設部、遼寧省建設行政主管部門下發(fā)的有關建筑工程、市政工程建設，現(xiàn)行的設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。（主要）建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—2002；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204—2002；砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203—2002；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5209—2002；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范GB50210—2001；鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18—96；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準GB50300—2001；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301—88；建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GS50303—2002；公路路面基層施工技術規(guī)范JTJ034-2000；給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97；瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96；遼寧省市政工程質(zhì)量檢驗評定標準實施辦法標準、通用圖。施工有關的其它標準、規(guī)范將在相關專業(yè)的監(jiān)理細則中明確。＼四、監(jiān)理工作原則4.1、監(jiān)理原則監(jiān)理工作應按照“守法、誠信、公正、科學”、責權一致的原則實施?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負責人，監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，另一方面應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務，既要堅持以預防為主，又要尊重事實，以理服人。4.2、監(jiān)理工作指導思想在監(jiān)理服務范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認真、謹慎而勤奮地工作，以項目目標管理為中心，通過工程目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風險管理，爭取實現(xiàn)項目目標，為建設單位搞好質(zhì)量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。創(chuàng)造出一流的服務業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。五、監(jiān)理機構(gòu)守則5.1、基本行為準則認真貫徹執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，維護國家的利益。不與承包單位、設備制造單位、材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性關系。5.1．3全面承擔監(jiān)理合同范圍內(nèi)所規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務，不從事超越監(jiān)理委托合同規(guī)定權限的活動。按照“科學、公正、獨立、自主”的原則，開展工程建設監(jiān)理工作，維護業(yè)主與承包單位的合法權利。接受業(yè)主對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督、考核，主動向業(yè)主反映、請示監(jiān)理情況，定期向業(yè)主報告工作。因監(jiān)理過失而造成重大事故，按合同規(guī)定承擔一定經(jīng)濟責任，并對當事人進行處理，直至撤換人員。熱情為業(yè)主服務、為工程服務，對承包單位進行熱情幫助和指導。5.2、廉政建設準則為做好沿海魚邨小區(qū)建設工程中的廉政建設，本監(jiān)理公司將：.1嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)以及行業(yè)有關規(guī)定；.2嚴格執(zhí)行沿海魚邨小區(qū)建設工程建設監(jiān)理合同，自覺按合同辦事；.3在監(jiān)理工作中堅持誠信、科學、公正的原則，不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設的有關管理規(guī)章制度；.4建立健全廉政制度，開展廉政教育，公布廉政告示舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；.5發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理工作中有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒對方糾正；.6情節(jié)嚴重者，給予嚴肅處理或向上級有關部門報告。監(jiān)理單位在廉政建設中的義務：.1不向業(yè)主工作人員行賄，不以任何理由向業(yè)主工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。.2不以任何名義為業(yè)主工作人員報銷應由業(yè)主單位或個人支付的任何費用。.3不以任何理由安排業(yè)主工作人員參加超標準宴請和娛樂活動。.4不為業(yè)主工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公品等。.5不得與承包商發(fā)生任何經(jīng)濟關系，不吃請，不收禮，不受賄。.6監(jiān)理中心工作人員如違反上述條款，按監(jiān)理部管理權限，情節(jié)輕者，依據(jù)有關規(guī)定給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任；給監(jiān)理單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。5.3、保密及其它準則.監(jiān)理中心及監(jiān)理人員了解和掌握的有關業(yè)主的情報資料，必須為業(yè)主保守秘密，不得有絲毫的泄漏。.當監(jiān)理中心及監(jiān)理人員認為自己正確的判斷或決定被業(yè)主否決時，應闡述自己的觀點，并書面通知業(yè)主，說明可能給業(yè)主一方帶來的不良后果。如果認為業(yè)主的判斷或決定不可行時，應向業(yè)主提出勸告。當發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應當向業(yè)主及時承認錯誤并提出改進意見。對本機構(gòu)的介紹應實事求是，不向業(yè)主隱瞞本機構(gòu)的人員狀況和過去的業(yè)績，以及可能影響服務質(zhì)量的因素。監(jiān)理中心及監(jiān)理人員不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包商施工、設備材料采購或經(jīng)營銷售業(yè)務等有關活動。監(jiān)理中心及人員不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商，不得傷害、誹＼謗他人名譽，借以抬高自己的地位。第三章、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖本工程實施總監(jiān)理工程師負責制。針對本項目特點及招標文件的要求，擬派出具有類似項目管理經(jīng)驗的、具有多學科知識和工程經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員；且項目監(jiān)理班子專業(yè)配套，職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理，符合本項目規(guī)模需要。擬派駐監(jiān)理人員經(jīng)業(yè)主考察合格后即可確認。現(xiàn)場管理組織方案（框圖）協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師施工單位書面提出工程變更書同意隱蔽并簽認合格不合格有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格整改隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格？會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師施工單位書面提出工程變更書同意隱蔽并簽認合格不合格有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格整改隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格？會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗施工單位自檢、專職檢、初檢工序施工完畢返修工序活動效果監(jiān)控總監(jiān)理工程師業(yè)主代表承建單位質(zhì)量控制、進度控制建設單位設計單位投資控制合同管理、信息管理投資控制合同管理、信息管理文檔、信息報表管理合同、索賠管理建筑監(jiān)理市政監(jiān)理文檔、信息報表管理合同、索賠管理建筑監(jiān)理市政監(jiān)理……監(jiān)理二部監(jiān)理三部監(jiān)理四部監(jiān)理一部市政土建監(jiān)理二部監(jiān)理三部監(jiān)理四部監(jiān)理一部市政土建電氣水暖裝修安裝電氣水暖土建……裝修安裝電氣水暖土建承建單位、材料設備供應單位承建單位、材料設備供應單位總監(jiān)理工程師簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱職務擬在擔任職務身份證號執(zhí)業(yè)資格畢業(yè)學校畢業(yè)時間主要經(jīng)歷年月?lián)魏温殏渥⒈竟こ虜M派人員構(gòu)成監(jiān)理項目部人員職稱及年齡構(gòu)成情況人員總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其它項目監(jiān)理機構(gòu)的主要人員情況表項目總監(jiān)理工程師姓名年齡職稱、執(zhí)業(yè)資格專業(yè)監(jiān)理證書號監(jiān)理工作年限計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師姓名年齡職稱、執(zhí)業(yè)資格專業(yè)監(jiān)理證書號監(jiān)理工作年限二、各級監(jiān)理組織的職責范圍：1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負責監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場視察、指導、征詢業(yè)主意見。2）實施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設的監(jiān)理目標。三、監(jiān)理人員的崗位職責：3.1總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成監(jiān)理工作總結(jié)。3.1.53.1.6審3.1.73.1.8審查和處理工程變更；3.1.9組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；3.1.10調(diào)3.1.11審3.1.12督促整理各種技術檔案資料；3.2總監(jiān)代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)不委托總監(jiān)代表的工作.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；.3根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。.4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.4監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.4.2檢復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；3.4.5擔3.4.63.5各專項監(jiān)理工程師崗位職責測量監(jiān)理工程師崗位職責⑴參與工程設計交拉接樁工作，對基準線、控制點（包括高層建筑的垂準控制點）、水準點進行復核，并提出書面復核文件。⑵參與建筑物的定位放線、樁位和設計標高、樁頂標高的復核并作好記錄。⑶參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時進行復測，并作好記錄。⑷檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)容計算，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠。⑸認真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時做出反應。材料復試見證員的崗位職責⑴根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試。⑵對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。⑶審核施工方填寫的復試申請表，并做出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。⑷審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量保證體系。⑸匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的用量、使用部位、復試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。⑹配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關數(shù)據(jù)。進度控制監(jiān)理工程師崗位職責⑴審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合業(yè)主建設進度的要求。施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。⑵審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合施工總進行計劃（網(wǎng)絡計劃）的要求。現(xiàn)場的技術方案、勞動力和資源配置是否確當。⑶當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。⑷按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表做出核定意見。⑸繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。投資控制監(jiān)理工程師崗位職責⑴按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師做出的核定意見，進行修正。⑵根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。⑶整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。安全、文明監(jiān)理工程師職責⑴審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；⑵審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核意見；⑶審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；⑷審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表；⑸審核工程安全事故處理報告；向總監(jiān)匯報安全情況報告。⑹審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；⑺審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；⑻做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；⑼做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作；⑽對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”；⑾監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務。合同信息管理工程師職責⑴參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要；⑵在總監(jiān)和分管項目監(jiān)理工程師的指導下，制訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；⑶主動負責收集、整理各項工程技術資料，并按規(guī)定進行存檔；⑷及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；⑸幫助工程總監(jiān)收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；⑹幫助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。第四章、監(jiān)理工作的任務與方法一、施工準備階段監(jiān)理的任務和方法1.1施工準備階段監(jiān)理工作的任務1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設計交底；4）審定《施工組織設計（施工方案）》；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。1.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查《施工組織設計（施工方案）》為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。1.3施工準備階段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設單位主持，設計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的《施工組織設計（施工方案）》；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報告》。1.4、施工準備階段監(jiān)理工作的程序詳見大綱第七章《施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序》。1.5、施工準備階段監(jiān)理工作的措施、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。、技術措施1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。經(jīng)濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法2.1質(zhì)量控制目標：總目標：依照招標文件的要求，確保工程質(zhì)量總目標為合格標準、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。監(jiān)理工作的要點及分解目標值為保證工程質(zhì)量，在以下分項工程設置質(zhì)量控制點：序號工程名稱質(zhì)量控制點控制手段控制點等級1地下土石方工程定位放線，標高測量，截面尺寸，邊坡坡度測量AR基底土質(zhì)，基槽驗收現(xiàn)場檢查AR基底處理情況檢查現(xiàn)場檢查BR回填標高，密實度檢查現(xiàn)場檢查、量測、試驗報告BR2成樁工程樁位放線、標高測量測量AR原材料檢查現(xiàn)場檢查、報驗資料BR成樁過程檢查現(xiàn)場旁站CR樁承載力測試檢查試驗報告BR樁驗收現(xiàn)場檢查、報驗資料AR3鋼筋砼工程鋼筋砼工程位置（軸線、標高及垂直度）測量AR外形和斷面尺寸測量BR原材料、配合比檢查和復試試驗、審核配合比BR砼試塊制作及檢查見證取樣、審核試驗報告BR砼坍落度、計量器具檢查現(xiàn)場檢查BR砼攪拌、振搗檢查旁站、量測BR鋼筋綁扎隱蔽檢查現(xiàn)場檢查、量測BR鋼筋焊接試驗檢查現(xiàn)場檢查、審核試驗報告BR模板檢查（包括地下管道、予留孔及預埋件）現(xiàn)場檢查、量測BR施工縫處理旁站B4砌體工程定位放線、標高測量測量AR原材料、砂漿強度等級砂漿配合比試驗BR砂漿試塊制作、砂漿稠度、重量比檢查現(xiàn)場檢查、見證取樣CR墻與柱之間拉結(jié)筋、予埋件、予留孔洞…現(xiàn)場檢查BR砌體砌筑質(zhì)量抽查現(xiàn)場檢查B防潮層檢查現(xiàn)場檢查BR木磚防腐質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查AR門窗孔位置現(xiàn)場檢查BR5地面工程原材料、配合比檢查試驗、審核配合比BR基層處理檢查現(xiàn)場檢查、量測BR結(jié)合層檢查現(xiàn)場檢查C防潮層檢查旁站B面層檢查現(xiàn)場檢查、量測BR6防水工程材料質(zhì)量檢查和復試現(xiàn)場檢查、審核試驗報告AR坡度和變形縫觀察、量測C粘結(jié)料配合比及涂刷質(zhì)量旁站、量測BR防水層粘結(jié)度、搭接長度檢旁站、量測BR保護層檢查現(xiàn)場檢查C7門窗工程材質(zhì)或成品、附件檢查現(xiàn)場檢查、審核資料AR安裝固定點、預埋件檢查現(xiàn)場檢查B門窗密封度檢查現(xiàn)場檢查C垂直度及開合試驗等檢查現(xiàn)場檢查、量測B8裝修工程抹灰工程原材料、配合比檢查現(xiàn)場檢查、審核報驗資料BR各層之間結(jié)合度現(xiàn)場檢查C分格、滴水線現(xiàn)場檢查C外觀檢查現(xiàn)場檢查、量測B抹灰砂漿強度現(xiàn)場檢查、量測BR飾面磚檢查材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、顏色、圖案檢查現(xiàn)場檢查CR鑲粘牢固檢查現(xiàn)場檢查R滴水線及接縫檢查觀察、量測CR容許項目檢查現(xiàn)場檢查、量測BR涂料工程材料品種、質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查、審核報驗資料BR裝飾線、分色線檢查現(xiàn)場檢查B外觀檢查現(xiàn)場檢查B玻璃工程材料品種、規(guī)格、質(zhì)量檢查審查產(chǎn)品合格證BR玻璃安裝質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查B點支承玻璃幕墻材料品種規(guī)格，審查產(chǎn)品合格證及檢測報告BR安裝固定點、予埋件、連接節(jié)點、結(jié)構(gòu)膠及配件安裝觀察、尺量，施工記錄檢查BR外觀成品質(zhì)量檢查觀察、手摸，尺量檢查BR9室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭觀察、測量BR管閥連接位置、接頭觀察、尺量，施工記錄檢查BR水壓實驗現(xiàn)場檢查、量測BR水表、消火栓、現(xiàn)場檢查BR衛(wèi)生潔具、器件審查產(chǎn)品合格證及檢測報告BR排水系統(tǒng)通水試驗現(xiàn)場檢查、量測BR10室內(nèi)電氣、電信線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接現(xiàn)場檢查、量測BR屏柜、附件及線路安裝現(xiàn)場檢查、量測BR絕緣、接地的施工及測試現(xiàn)場檢查、量測BR原材料的質(zhì)量：電線、配管、開關、插座、燈具等審查產(chǎn)品合格證及檢測報告BR隱蔽工程的施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查、量測BR通電試驗現(xiàn)場檢查、量測BR11節(jié)能工程采用的節(jié)能的方式現(xiàn)場檢查、量測、與圖紙對照BR節(jié)能材料的品種、型號外觀檢查現(xiàn)場檢查BR節(jié)能材料的合格證、使用方法、技術規(guī)程等審查產(chǎn)品合格證及檢測報告BR施工過程和完工驗收相結(jié)合觀察、尺量，施工記錄檢查BR節(jié)能設計的變更檢查BR注：1A（AR）為質(zhì)檢站及有關規(guī)劃、設計、勘察等單位、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共檢工序控制點；2B（BR）為監(jiān)理單位和施工單位共檢工序控制點；C（CR）為施工單位檢查工序控制點；凡帶R者，檢查時施工單位必須提供自檢記錄和資料；施工單位在通知有關單位進行A（AR）、B（BR）工序控制點前，必須進行認真自檢；質(zhì)檢站、建設單位有權對控制點進行隨機檢查；表中所列合驗工序控制點根據(jù)施工過程的實際情況及時進行調(diào)整。(一)質(zhì)量控制要點、方法及目標值：1基礎工程：1）質(zhì)量控制要點：A測量放線的控制：首先，審查測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀）有無出廠合格證及年檢證明，鋼尺有無出廠合格證，審查測量方案及相關數(shù)據(jù)。其次，依據(jù)規(guī)劃圖、紅線、報驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場復核建筑物外形尺寸與規(guī)劃所給紅線是否相符，按圖紙尺寸符核建筑物外形邊線、軸線尺寸，抄測場地平整后標高，參考地質(zhì)報告，計算出自然標高與平整后標高之差。最后，復核樁位，樁數(shù)及軸線、標高控制點留置符合要求后，監(jiān)理簽署同意報驗，施工單位方可進行施工。B樁機施工過程的控制：棟號施工前，施工單位必須向監(jiān)理提供樁基礎施工方案，內(nèi)容包括：場地平整標高、總樁數(shù)及標號圖等；C控制樁機的機械性能：樁機作業(yè)前檢查如下內(nèi)容：鋼絲繩的松緊、樁管的垂直度、攪拌機運行狀況等；D人員配備狀況控制：人員配備狀況包括：樁機操作人員、專職操作人員、泵工、機修人員、力工人員；E原材料進場控制（1）鋼筋a鋼筋有出廠合格證及外觀檢查合格后方可進場；b鋼筋進場時，按品種、批量等進行見證復試，未經(jīng)復試或復試不合格的鋼筋，不能使用。c進口鋼筋、無出廠合格證、加工中脆斷、焊接性能不良等應進行化學成分分析；d焊條應有合格證，且應與焊接形式、母材種類和設計要求的品種、規(guī)格一致。e焊工應持證上崗，正式焊接前應在現(xiàn)場條件下焊接送樣復試合格后，方可進行操作。f鋼筋若要代換，必須經(jīng)設計單位書面同意后方可代換。g控制鋼筋籠扭曲變形：鋼筋籠加工制作時點焊要牢，采用支撐加強筋，避免運輸?shù)醴艜r產(chǎn)生變形、扭曲，鋼筋籠應在專用平臺上加工。主筋與箍筋點焊要牢固，支撐加強要可靠，吊運要豎直，使其平衡入樁中，保持骨架完好。（2）水泥a水泥進場必須有質(zhì)量證明書和合格證；b監(jiān)理對品種、出廠日期、編號、標號、包裝（散裝編號）出廠日期前進行檢查。c施工單位應在31天內(nèi)報驗水泥28天合格證；d水泥必須復試合格后方可用于施工。（3）砂、碎石：a進場前按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣復試；b監(jiān)理在進行前進行顆粒級配、密度、含泥量檢查。c砂子應為粗砂或中砂；d碎石連續(xù)級配應符合要求；e砂、碎石應有出廠合格證；（4）砼外加劑：a必須有生產(chǎn)廠家出示的符合國家標準的質(zhì)量證明書。內(nèi)容包括：廠名、品種、質(zhì)量、重量、包裝、生產(chǎn)日期、性能和使用說明；b使用前必須復試，合格后方可使用；c按每罐使用量訂作投料盒；（5）允許偏差符合下表：項次項目允許偏差值檢驗方法1樁位（中心）軸線70吊線尺量檢查2樁垂直度1%樁長吊蟲線檢查3樁身直徑±50尺量檢查4樁底標高±10尺量檢查5鋼筋籠直徑±10尺量檢查6鋼筋籠長度±100尺量檢查7主筋間距±10尺量檢查8箍筋間距±20尺量檢查2承臺施工過程質(zhì)量控制：施工方案的控制：土方施工前，施工單位應向監(jiān)理單位提交如下方案：降水措施挖土方案、運土路線、堆土位置等方案；標高控制方案經(jīng)審查批準后方可施工，墊層施工完畢后，施工單位應提交以下資料：1）挖至設計標高的樁位平面圖2）樁徑、樁位偏差及標高值3）成樁質(zhì)量檢查報告（動測檢測報告、靜載檢測報告）3原材料控制：1)鋼筋A鋼筋的品種、質(zhì)量和焊條的牌號、性能必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定；進場鋼筋焊接前必須進行化學成份分析和焊接試驗，符合有關規(guī)定后方可焊接。B鋼筋表面必須清潔，沒有顆粒狀或片狀老銹，如有需除銹后方可使用；C鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定；D如使用焊接，接頭機械性能試驗結(jié)果必須符合鋼筋焊接施工及驗收的規(guī)定；E綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應集中；F彎鉤的朝向應正確，綁扎接頭應符合規(guī)范的規(guī)定，搭接長度均不小規(guī)定值；G用Ⅰ級鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設計要求，彎鉤的角度和平直長度應符合施工規(guī)范的規(guī)定；H對焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊接均勻。接頭處彎折不大于4o，接應處鋼筋軸線位移不得大于0.1d，且不大于2㎜。電弧焊接頭焊縫表面平整、無凹陷，焊瘤、接頭處無裂紋、氣孔、焊渣有咬邊。接頭處綁條接頭中心線的縱向位移不得大于0.5d，且不大于3㎜；接頭處鋼筋的軸線位移不大于0.1d，且不大于3㎜；焊縫厚度不小于0.05D；焊縫寬度不小于0.1d，焊縫隙長度不小于0.5d；接頭處彎折不大于4o。2)質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差值（㎜）檢查方法1骨架的寬度、高度±5尺量檢查2骨架的長度±5尺量連續(xù)三檔取其最大值3箍筋構(gòu)造筋間距焊接±10尺量兩端、蹭取最大值綁扎±204受力鋼筋間距±10尺量檢查排距±55鋼筋彎起點位移2020尺量檢查6焊接預埋件中心線位移5尺量檢查水平高差+307受力鋼筋保護層基礎±10尺量檢查模板A模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分有足夠的支承面積；B安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施；C模板接縫處接縫的最大寬度不應大于1.5㎜；D模板與砼的接觸面應清除干凈，并涂隔離劑；E樁基礎模板質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差值（㎜）檢查方法1軸線位移5尺量檢查2標高±5水準儀或拉線檢查3截面尺寸±10尺量檢查4相鄰兩板表面高低差2直尺和尺量檢查5表面平整度52M靠尺和塞尺檢查3砼A砼所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關規(guī)定；B砼的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定；C評定砼強度析試塊，必須按《砼強度檢驗評定標準》的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。D對設計不允許有裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴禁出現(xiàn)裂縫；設計允許出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)，其裂縫寬度必須符合設計要求。E砼應振搗密實，蜂窩麻面表面缺陷已修整，無孔洞。F任何一根主筋均不得有露筋。G無縫隙，無夾渣層。H承臺、承臺梁砼質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1軸線位移10尺量檢查2標高±10用水準儀或拉線檢查3截面尺寸-15-10尺量檢查4表面平整度8用2mI墊層砼質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1標高±10用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度8用2m3基礎截面尺寸±15-10尺量檢查4留孔中心線位移5尺量檢查4基礎回填土1)人工回填土A基底處理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定；B回填的土料，必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；C回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定夯（壓）實后土的干土質(zhì)量密度，其合格率不應小于90%；土的壓實系數(shù)不小于0.94，且不應集中，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應符合規(guī)定。D回填土質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差檢驗方法1標高0-50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m2)機械回填土A基底處理必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；B回填的土料必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；C回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定壓實后土的干土質(zhì)量密度，其合格率不應小于90%，土的壓實系數(shù)不小于0.94，且不應集中。環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應符合規(guī)定：d機械回填質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差檢驗方法1頂面標高0-50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m2底層框架工程：質(zhì)量控制要點：原材料進場控制同基礎工程材料部分；A鋼筋a鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定b帶有顆粒狀的片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。鋼筋表面應保持清潔。c鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量錨固長度、接頭等，必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。d鋼筋對焊接頭的機械性能結(jié)果必須符合鋼筋焊接施工及驗收的專門規(guī)定。e缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應集中。f彎鉤的朝向應正確。綁扎接頭應符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長度不小于規(guī)定值。g箍筋的間距數(shù)量應符合設計要求，有抗震要求時，彎鉤角度為135o，彎鉤平直長度為10d。h鋼筋對焊接頭Ⅰ、Ⅱ級鋼筋無燒傷和橫向裂紋，焊包均勻。對焊接頭自彎折不大于4o，對焊接頭處鋼筋軸線的偏移不大于0.1d且不大于2㎜。i控制柱子鋼筋拉移，振搗砼易碰動鋼筋。應在澆筑砼前檢查位置是否正確，宜用固定卡或臨時箍筋加以固定。當鋼筋位置有明顯位移時必須進行處理，處理方案須經(jīng)設計單位同意。j控制梁鋼筋骨架尺符合設計尺寸。k控制梁、柱交接處箍筋加密；要求施工單位綁梁鋼筋前先將柱箍筋套的豎筋上，穿完梁鋼筋后再綁扎。l控制箍筋搭接處按135o彎鉤。m梁主筋進支座錨固長度應符合要求。n板的負彎矩鋼筋綁好之后禁止在上行走，在澆筑砼前進行修整。o電弧焊的焊條品牌必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。臺使用進口鋼筋必須作化學分析和焊接試驗，合格后方可使用。p控制焊接表面平整，不得有較大的凹陷、焊瘤，接頭處不得有裂紋、氣孔、夾渣的數(shù)量、大小、接頭尺寸偏差，不超規(guī)定。q鋼筋綁扎時搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10倍，接頭處不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，受拉區(qū)Ⅰ級鋼筋的末端做彎鉤。r框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載處的附加吊筋或箍筋，不得漏放；柱根部第一道箍筋應放在與結(jié)合部50㎜以內(nèi)。主次梁節(jié)點部位主梁箍筋應按加密要求通長布置。加密箍筋區(qū)長度不小于500㎜。鋼筋代換，必須經(jīng)過設計單位同意。砼中直徑大于22㎜的鋼筋不宜采用綁扎接頭。受拉鋼筋的搭接長度要求如下：項次鋼筋類型砼強度等級C20C25C301Ⅰ級鋼筋35d30d25d2Ⅱ級鋼筋45d40d35d3Ⅲ級鋼筋55d50d45d4冷拔低碳鋼絲300mms當受力鋼筋采用焊接接頭時，設置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應相互錯開。在任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑d的35倍且不小于500㎜的區(qū)段內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個接頭。t質(zhì)量控制目標值：框架鋼筋綁扎允許偏差（㎜）項次項目允許偏差檢驗方法1網(wǎng)的長度、寬度±10尺量檢查2網(wǎng)眼尺寸±20尺量連續(xù)三檔取最大值3骨架的寬度、高度±5尺量檢查4骨架的長度±10尺量兩端各一占領取其最大值5受力鋼筋間距±10尺量連續(xù)三檔取其最大值排距±5尺量檢查6綁筋箍筋、構(gòu)造筋間距±207鋼筋彎起點位移208焊接預埋件中心線位移5水平高差+309受力鋼筋梁、柱±5墻板±3B模板a模板及其支架應有足夠的強度、鋼模、木模、竹模接縫不漏漿。b柱子支模前應彈線，校正鋼筋位置，控制模板截面尺寸、高度。c控制模板支架下面加設墊板，雨季應有排水措施，控制構(gòu)件截面尺寸，軸線位移。d拆模時砼的強度應符合設計要求；e質(zhì)量控制目標值模板安裝埋件，預留孔洞的允許偏差項目允許偏差柱、墻、梁軸線位移5標高±5墻、柱、梁截面尺寸+4-5每層垂直度3相鄰兩板表面高低差2表面平整度5預埋鋼板、預埋管、預留孔中心線位移3預埋螺栓中心線位移2外露長度+10-0預留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸+100f砼結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差項目允許偏差軸線位置5底模上表面標高±5截面內(nèi)部尺寸基礎±10柱、墻、梁+4-5層高垂直全高≤5m6全高>5m8相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m5C砼質(zhì)量控制要點：a砼的水泥、骨料、外加劑，應有出廠合格證并復試合格方可使用。商品砼也應具備上述條件，并對砼生產(chǎn)設備和砼廠進行實地考查、考查的主要內(nèi)容是：b試驗室的資質(zhì)條件及工作人員上崗證是否齊全，是否有完整的技術資料和管理臺帳。c技術管理工作系統(tǒng)、機構(gòu)設置狀態(tài)。d有無健全的技術管理制度，主要包括：技術合同審核、材料管理、質(zhì)量檢驗、砼開盤鑒定、運輸、泵送、技術檔案資料、操作規(guī)程和技術崗位責任制等管理制度。e現(xiàn)場攪拌設備，特別是計量設備的年檢和可靠程度。f砼施工前施工單位應報送配合比報告單，經(jīng)審查合格后方可施工，砼的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫必須符合規(guī)范規(guī)定。砼試塊的制作、養(yǎng)護和試驗要符合《砼強度檢驗評定標準》的規(guī)定。g砼澆筑前應制定方案：根據(jù)澆筑工程量，根據(jù)現(xiàn)場情況確定泵車位置、澆筑順序、施工縫的位置以入原材料的供應情況，保障砼澆筑的連續(xù)性。停電時也應落實，確保萬無一失。h模板、鋼筋在澆筑前應檢查，確保模板位置、標高、截面尺寸與設計相符，支撐牢固，模板內(nèi)雜物已清除干凈。鋼筋位置正確，變形的鋼筋已修好，關鍵部位應再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、插筋、錨固情況；以攪拌機、運輸車、料斗、串筒、輸送管線，要檢查運行情況，并試運轉(zhuǎn)，對故障已有準備。i砼澆筑前應根據(jù)天氣情況做好雨季施工防護措施。j砼澆筑前對后臺進行計量，定量、定車、定位，施工過程中見證留砼試塊，商品砼應雙控留試塊。k砼澆筑中，加強旁站監(jiān)理，嚴格控制砼質(zhì)量、塌落度。l控制振搗情況，不漏振、過振，不得有蜂窩孔洞、露筋、麻面。m對結(jié)點部位不同等級砼的澆筑順序和澆筑砼的等級要嚴格檢查，防止低等級砼注入高等級砼部位。n要督促承包單位做好澆水養(yǎng)護工作，防止砼出現(xiàn)裂縫。o質(zhì)量控制目標值：序號項目允許偏差1軸線位移柱、墻、梁±52標高層高±303柱、墻、梁截面尺寸全高±54柱、墻垂直度每層全高H/1000且不大于305表面平整度83主體砌筑工程：質(zhì)量控制要點；a磚和品種、強度等級必須符合設計要求，砌筑前應報驗砂漿配合比報告。b磚及外加劑應有出廠合格證并復試合格后方可使用。c砂漿用砂采用中砂，并過篩，不得有雜物。含泥量M7.5砂漿不超過10%，d消石灰粉熟化后用于砂漿中。熟化時間不少于7天，拌制砂漿用水應采用飲用水。e砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時內(nèi)使用完畢，當施工期間最高氣溫超過30℃f砌筑磚砌體時，磚應提前1—2天澆水濕潤，使紅磚含水率為10%—15%。磚砌體的灰縫就橫平豎直、厚薄均勻，并應填滿砂漿。墻厚370㎜及以上的砌體宜采用雙面掛線砌筑。砌筑時鋪漿長度不超過500㎜。g埋入磚砌體中的拉結(jié)筋，應設置正確、平直，其外露部分在施工中不得任意彎折。磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，內(nèi)外墻應同時砌筑，h外墻轉(zhuǎn)角處嚴禁留直槎，必須留槎時應留斜槎，砌體接槎時，必須將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤，保持灰縫平直。i磚砌體應上、下錯縫，內(nèi)處搭砌。砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，豎縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴禁用水沖漿罐縫。j砌體的水平灰縫厚度過豎向灰縫寬度宜為10㎜，但不應小于8㎜，也不應大于12㎜。磚柱和寬度小于1mk質(zhì)量控制目標值：磚墻砌筑允許偏差項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1軸線位置位移10用經(jīng)緯儀或拉線尺量檢查2墻砌體頂面標高±15用水準儀和尺量檢查3垂直度每層5用2m全高≤1010用經(jīng)緯儀或吊張和尺量檢查>10204表面平整度混水墻、柱8用2米靠尺和楔形塞尺檢查5水平灰縫平直度混水墻10拉10米線和尺量檢查6水平灰縫厚度10皮磚累計數(shù)±8與皮數(shù)桿比較尺量檢查7門窗洞口（后塞口）寬度±5尺量檢查門口寬度±15-58預留構(gòu)造柱截面（寬度、深度）±10尺量檢查9外墻上下窗口偏移20用經(jīng)緯儀或吊線檢查以底層窗口為準4水泥砂漿地面質(zhì)量控制要點a水泥、砂必須有合格證并復試合格。砂漿配合比要準確。應控制地面起砂、空鼓裂紋、地面不平、倒泛水、工種筋時找好泛水。質(zhì)量控制目標值項目允許偏差（㎜）檢查方法表面平整度4用2m踢腳板上口平直45m線，不足5分格縫平直35m線，不足55裝飾工程A內(nèi)墻抹灰抹灰工程質(zhì)量控制要點a抹灰工程進行之前結(jié)構(gòu)工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格后方可進行。b抹灰前各種洞口、砼蜂窩、麻面等已做好修補。c所進廠的材料已復試合格并報驗，材料的品種、質(zhì)量必須符合設計要求和材料標準的規(guī)定外，還應復試合格。d大面積抹灰前應先做樣板間，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可大面積施工，施工前施工單位應修訂完整工藝做法，做好技術交底和技術培訓。e監(jiān)理應巡視施工質(zhì)量，要求施工單位磚墻提前一天澆水，使水滲入磚墻時約達8—10㎜；基層清理干凈。及時發(fā)現(xiàn)不合格的部位監(jiān)督施工單位處理。6抹灰質(zhì)量控制目標值項目允許偏差（㎜）檢驗方法1立面垂直3用2m2表面平整3用2m3陰陽角垂直3用2m4陰陽角方正3有20㎝方尺和楔形塞尺檢查5水平灰縫3拉5mB外墻貼面磚質(zhì)量控制要點a外墻磚的品種、規(guī)格、顏色等必須符合設計要求。b外墻磚施工必須保證牢固，嚴禁空鼓，無歪斜、缺棱、掉角和裂縫等缺陷。c砂漿配合比要正確，稠度要符合要求，嚴格按工藝操作，發(fā)現(xiàn)空鼓的應立即通知施工單位返工。d要做好基層打底的檢查工作。e監(jiān)督施工單位分段分塊彈線、排磚、選磚。f要求施工單位勾完縫后立即擦凈磚表面砂漿，避免墻面臟亂。g外墻磚質(zhì)量控制目標值項目允許偏差檢驗方法1立面垂直3用2m2表面平整2用2m3陰陽角垂直2用2m4陰陽角方正2用20㎝方尺及楔形塞尺檢查5分格條（縫）平直2拉5m6接縫高低1C門窗安裝工程a塑鋼窗必須有出廠合格證并符合設計要求，復試合格后方可使用，木門材質(zhì)必須符合設計要求，進廠時經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可用于工程。b門窗質(zhì)量控制目標值項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1框的正、側(cè)面垂直度3用1米托線板檢查2框的對角線長度差2尺量3框與扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺4雙扇大門對口留縫寬度2—3用楔形塞尺檢查5框與扇上縫留縫寬度16門扇與地面間留縫寬度4—67門扇上下坎間留縫寬度3—56屋面工程屋面保溫隔熱墊層的控制要點：a保溫材料的強度、表觀密度、導熱系數(shù)和含水率以及配合比，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。b板狀保溫材料，應緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確，上下層錯縫并嵌填密實。c使用前材料嚴格按照有關標準選擇，加強保管，以對不符合要求的材料，不得使用。d質(zhì)量目標控制值：項次項目允許偏差（㎜）檢驗方法1保溫層厚度松散材料3用鋼針插入和尺量檢查板狀材料32隔熱板相鄰高低差3用直尺和楔形塞尺檢查7、玻璃幕墻工程：A、玻璃幕墻工作所用的各種材料、構(gòu)件和組件的質(zhì)量必須符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術規(guī)范規(guī)定。B、玻璃幕墻的造型和立面分格必須符合設計要求。C、全玻璃幕墻及點支承幕墻使用的玻璃應符合以下規(guī)定：1、玻璃幕墻必須使用安全玻璃且厚度不小于6MM，全玻璃幕墻肋玻璃的厚度應不小于12MM，其品種、規(guī)格、顏色、光學性能及安裝方向必須符合設計要求；2、幕墻的中空玻璃應采用硅酮結(jié)構(gòu)密封及丁基密封條；鍍膜面應在中空玻璃的第2或第3面上；3、幕墻的夾層玻璃應采用PVB膠片干法加工合成的夾層玻璃。點支承玻璃幕墻夾層玻璃夾層膠片PVB厚度嚴禁小于0.76MM；4、鋼化玻璃其表面不得有損傷；0.8MM以下的鋼化玻璃應進行引爆處理。5、幕墻玻璃均必須進行邊緣處理。D、玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的各種埋件、連接件、緊固件必須安裝牢固，其數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設計要求。E、各種連接件、緊固件的螺栓應有防松動措施；焊接應符合設計要求和焊接規(guī)范的規(guī)定。F、點支承玻璃幕墻必須采用帶萬向頭的活動不銹鋼爪，其鋼爪間的中心距離應大于250MMG、玻璃幕墻四周、玻璃幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間的連接節(jié)點，各種變形縫、墻角的連接點必須符合設計要求和技術標準的規(guī)定。H、玻璃幕墻嚴禁滲漏。I、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠和密封膠的打注必須飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡寬度和厚度應符合設計要求和技術標準的規(guī)定。J、玻璃幕墻開啟窗的配件應齊全、安裝牢固、安裝位置、開啟方向及角度應正確，開啟靈活，關閉嚴密。K、玻璃幕墻的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。L、全玻璃幕墻及點支承玻璃幕墻工程質(zhì)量的檢驗方法應符合下列規(guī)定：1、幕墻垂直度：用經(jīng)緯檢查；2、幕墻水平度：用水平儀檢查；3、幕墻表面平整度：用2M靠尺和塞尺檢查；4、板材立面垂直度：用垂直檢測尺檢查；5、板材上沿水平度：用1M水平尺和鋼尺檢查；6、相臨板材板角錯位：用鋼直尺檢查；7、陽角方正：用直角檢測尺檢查；8、接縫直線度：拉5M線，不足5M拉通線，用鋼直尺檢查；9、接縫高低差：用鋼直尺和塞尺檢查10、接線寬度：用鋼直尺檢查。2.2影響工程質(zhì)量的原因分析序號因素影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式基本預防措施1人員：主要指施工單位的技術主管人員、特殊工種技術工人、一般工種技術工人。①人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達不到要求；②人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不到位③人員數(shù)量不足，疲勞作業(yè)導致質(zhì)量下降。①對施工單位技術主管人員按投標文件加以核對，特殊工種技術工人要持證上崗，一般工種人員應督促施工單位進行崗前技術交底②施工組織計劃應針對工程的實際情況建交組織架構(gòu)③要求施工單位作出不同階段的人員計劃，并督促其落實2材料①不合格材料的使用導致質(zhì)量不合格②材料管理不善導致質(zhì)量下降③材料使用不當導致質(zhì)量問題①制定材料進場檢驗制度，檢查其出廠合格證、準用證等，并按有關要求進行抽檢②審核施工單位平面布置圖，督促施工單位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加強現(xiàn)場巡查，正確使用材料。3機械①使用不合格的機械導致質(zhì)量問題②不符合規(guī)定的機械使質(zhì)量達不到要求③不恰當?shù)厥褂脵C械使質(zhì)量達不到要求①施工機械應進行檢查合格證后才能使用②加強技術交底工作，根據(jù)實際情況使用適當型號的機械③操作前做好技術交底，明確操作要求4進度進度安排不合理，導致部分工程施工時間要求緊，對質(zhì)量造成影響審核施工單位的進度安排，要求各階段的進度做到均衡合理5投資為節(jié)約資金，部分設備，材料采用低標準的品種，質(zhì)量易產(chǎn)生問題制定選用材料、設備的標準，一般不能降低標準進行選用6環(huán)境①施工場地雜亂，影響工人施工水平，②現(xiàn)場管理混亂，對成品保護不利加強文明施工管理，制定具體的制度與措施2.3施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設備報驗。6）檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應組織好有關工作的質(zhì)量保證，還要設置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設計交底與圖紙會審。、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施☆組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領導的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施?！罴夹g措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標后即進行編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工?！罱?jīng)濟措施做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2.4施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收：施工單位在自檢合格的基礎上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質(zhì)量等級。3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應在簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施☆組織措施1）建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。☆技術措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應承擔質(zhì)量責任。3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應監(jiān)理措施。如重點的分項工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。合同和信息措施工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬；?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能：?砌筑砂漿的強度；?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；?低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；?土方工程中的壓實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。2.5施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容☆組織工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。、施工隊階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設計單位代表參加。3）項目總監(jiān)工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴重程度確定事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復查。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序詳見本大綱第七章《單位工程驗收的基本程序》。、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施☆組織措施1）設立專門機構(gòu)會同公司領導及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。2）建立專門的組織會同公司領導及顧問組及時對已完工程進行驗收?！罴夹g措施1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。2）基礎及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結(jié)構(gòu)工程驗收。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復驗后，報監(jiān)理公司進行竣工驗收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。☆經(jīng)濟措施1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。2）正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件?！詈贤托畔⒐芾?）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊伍。2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。三、工程進度監(jiān)理的任務和方法3.1進度的總體目標：計劃工期ＸＸ天，計劃Ｘ年Ｘ月Ｘ日開工，Ｘ年Ｘ月Ｘ日竣工。3.2進度控制的目標分解：、進度分析與對策影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位協(xié)助業(yè)主及時與設計單位聯(lián)系，把設計圖紙按時交于承包單位，向業(yè)主匯報情況甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承包單位人力、技術力量不足增加施工人員，增強技術力量，開展技術培訓施工方案欠佳進行必要的技術論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進度逐月核定材料供應計劃做到數(shù)量準確，供應及時資金調(diào)用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交設計文件督促設計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾設計單位派駐現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾通過設計代表加強設計各專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)變更設計較多及時提供設計變更通知．設置工期控制點（里程碑）以業(yè)主已批準的總進度計劃網(wǎng)絡為依據(jù)，詳細編制各分部工程計劃網(wǎng)絡和每月、季進度計劃進度，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，以保證總進度計劃的實施。本工程擬設工期控制點如下：（1）開工日期（2）樁基礎完成時間（3）±0.000以下基礎工程完成時間（4）結(jié)構(gòu)封頂時間（5）內(nèi)裝飾部分開工時間（6）外保溫開、竣工時間（7）樓地面、內(nèi)外裝修、電梯及建筑電氣、水、暖、通完成時間。（8）設備安裝、系統(tǒng)綜合調(diào)試完成時間。（9）工藝設備安裝開工及竣工時間（10）工程竣工時間。．進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。（1）總體進度計劃的內(nèi)容1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量；5）各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設計）等。（2）年度進度計劃的內(nèi)容1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；2）施工隊伍和主要施工設備的轉(zhuǎn)移順序；3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。（3）月（季）進度計劃的內(nèi)容1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。（4）單項工程進度計劃的內(nèi)容1）本項目的具體施工方案和施工方法；2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；3）本項目的現(xiàn)金流動計劃；4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；5）對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。．嚴格管理進度計劃的審批在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件：(1)一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；(2)一份有關全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；(3)一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。．現(xiàn)場進度控制的具體表現(xiàn)(1)在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件；1）年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；2）月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；3）分項（或分部）工程的進度計劃。(2)進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關人員對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：1）閱讀文件、列出問題，進行調(diào)查了解；2）提交問題與承包單位進行討論或澄清；3）對有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；4）審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。(3)進度計劃審查內(nèi)容1）工期和時間安排的合理性：A、施工總工期的安排應符合合同工期；B、各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)；C、易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；D、對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量。2）每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工序點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：A、當日實際完成及累計完成的工程量；B、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；C、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；D、當日承包單位的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；E、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；F、當日的天氣情況等。3）每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內(nèi)容：A、概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；B、工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；C、工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；D、財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的現(xiàn)金流動、工程支付及財務支出情況；E、其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4）制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。(4)嚴格控制進度計劃的調(diào)整1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響工程進展的不利因素，