創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和資金籌措主講人：賈紅麗河南商業(yè)高等專科學(xué)校

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義、要素和類型熟悉并掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程序。熟悉創(chuàng)業(yè)資金的籌措方法。一.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。群體：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人，為了達(dá)到共同目標(biāo)，以一定方式聯(lián)系在一起進(jìn)行活動(dòng)的人群。團(tuán)隊(duì)：指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧，并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。

★龍舟隊(duì)

★旅行團(tuán)

★球迷隊(duì)

★候機(jī)旅客團(tuán)隊(duì)OR群體？明確的領(lǐng)導(dǎo)人與組織一致中性/有時(shí)消極個(gè)人負(fù)責(zé)制隨機(jī)的或不同個(gè)人產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)可自己產(chǎn)生積極個(gè)人+相互負(fù)責(zé)互相補(bǔ)充的集體產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)協(xié)作責(zé)任技能結(jié)果群體團(tuán)隊(duì)群體偽團(tuán)隊(duì)潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)業(yè)績影響

群體向團(tuán)隊(duì)過渡曲線圖目標(biāo)人員定位職權(quán)計(jì)劃二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素1．目標(biāo)（Purpose）即我們?yōu)槭裁匆F(tuán)隊(duì)？我們希望通過它達(dá)到什么目的？2．人（People）人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，目標(biāo)是通過人員來實(shí)現(xiàn)的；3．定位（Place）（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位。（2）個(gè)體（創(chuàng)業(yè)者）的定位。4．權(quán)限（Power）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中。高科技實(shí)體多數(shù)是實(shí)行民主的管理方式。5、計(jì)劃（Plan）計(jì)劃就是達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序，按照程序和步驟從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（StarTeam）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(NetTeam)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(VirtualStarTeam)。（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也稱核心主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般是指在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物（CoreLeader），充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。但其他的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色（Supporter）

核心人物（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也稱群體型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要由志趣相投的伙伴組成。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。企業(yè)初期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）。

（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果核心人物從某種意義上說是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見。核心人物三種類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比較

類型概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)星狀有一個(gè)核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色?！Q策程序簡單，效率較高·組織結(jié)構(gòu)緊密·穩(wěn)定性較好·容易形成權(quán)利過分集中的局面·當(dāng)成員和主導(dǎo)人物沖突嚴(yán)重時(shí)，往往選擇離開網(wǎng)狀

由志趣相投的伙伴組成，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?！こ蓡T的地位較平等，有利于溝通和交流·成員關(guān)系較密切，較容易達(dá)成共識(shí)·成員不會(huì)輕易離開·結(jié)構(gòu)較為松散·決策效率相對(duì)較低·容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散·容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面虛擬星狀有一個(gè)核心成員，但是該心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果。·核心成員具有一定威信·既不過度集權(quán)，又不過于分散?！ず诵娜宋锏男袨楸仨毘浞挚紤]其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建程序制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃招募合適人員職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)招募人員的原則：互補(bǔ)原則精簡高效原則動(dòng)態(tài)開放原則

合伙對(duì)象的選定

1、朋友