第89頁共89頁團(tuán)隊建立演講稿團(tuán)隊建立演講稿。xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外效勞的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團(tuán)隊，提升窗口形象至關(guān)重要。要塑造好這個團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作才能，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能進(jìn)步工作質(zhì)量，否那么，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比方說一個人的談吐方面，一個人的穿著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團(tuán)隊，要進(jìn)步窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們但凡要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進(jìn)展挖苦，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活潑的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠(yuǎn)不變的，假設(shè)今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團(tuán)隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作才能。三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的進(jìn)步，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷開展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！四、營造和諧的氣氛，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性一個部門的管理，不是單靠制度就會到達(dá)極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、保護(hù)，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個開展的平臺。這樣的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。塑造我們的倉儲團(tuán)隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！f132.更多演講稿延伸閱讀團(tuán)隊建立新偉業(yè)演講稿翟鴻燊的演講稿翟鴻燊《大智慧》翟鴻燊教授是中國傳統(tǒng)文化的倡導(dǎo)者和傳播者。長期以來，翟教授一直懷著強(qiáng)烈的民族心和使命感致力于中國傳統(tǒng)文化與哲學(xué)的研究，在融匯國際各種極具代表性的哲學(xué)主流、營銷理論后，結(jié)合中國實際情況，針對管理科學(xué)、決策科學(xué)、人才培養(yǎng)、市場營銷、企業(yè)團(tuán)隊等方面提出一整套獨到的解決方案，并在學(xué)術(shù)界引起很大反響。翟鴻燊教授所研發(fā)的著名“tat(考慮力·行動力·表達(dá)力)”課程，已在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京科技大學(xué)、美國國家大學(xué)等知名院校的mba、emba、dba、卓越領(lǐng)導(dǎo)力工程等研修班中倍受歡迎。近幾年翟教授應(yīng)邀在各級政府、知名院校做過數(shù)千場各種形式的教育訓(xùn)練與演講，使近百萬人在震撼和覺悟中獲得心智上的成長和打破。翟鴻燊教授暢銷專著：《領(lǐng)導(dǎo)的力量》。1.《大智慧》內(nèi)容介紹：我國的傳統(tǒng)文化遠(yuǎn)流長，博大精深。21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，世界各地爭相修建孔子學(xué)院，西方人士在科技高度開展的今天，紛紛從中國傳統(tǒng)文化中尋找智慧的泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、進(jìn)步管理和領(lǐng)導(dǎo)才干、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。本課程乃是著名國學(xué)應(yīng)用大師翟鴻燊教授在北大emba總裁班的精彩授課，翟教授站在“天人合一”的絕高境地，旁征博引，縱橫古今，交融了中西智慧的精華，系統(tǒng)講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值、凝塑自我魅力、提升管理理論;感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界;體會“道法自然”、“天人合一”的真實感受。本套課程深化淺出，在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。1、修養(yǎng)篇：道不遠(yuǎn)人2、心態(tài)篇：喜悅心3、孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治國4、交友篇：君子和而不同，小人同而不和5、管理篇：得其時，當(dāng)其位2.《道法自然》內(nèi)容介紹：國學(xué)智慧精粹：掌握進(jìn)退自如的生存智慧領(lǐng)悟剛?cè)嵯酀?jì)的處世策略學(xué)會順逆沉著的自然選擇感受禍福相倚的因果效應(yīng)創(chuàng)造靜躁合一的人生狀態(tài)提升企業(yè)開展的管理之道1.儒道精華——以“仁”為本，是企業(yè)和-諧開展之根本以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷開展以“信”為貴，人而無信，不知其可，信是做人之本、興業(yè)之道2.道家智慧——美國總統(tǒng)里根上任后宣布“道學(xué)原理”為主導(dǎo)思想，立威國際……《道德經(jīng)》，一部被譽為人類歷史上最偉大的傳世經(jīng)典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和-諧世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲學(xué)，發(fā)揮博大精深的智慧之思，討論人生之真諦、處世之哲理、經(jīng)營之“大道”，明天道了人道開啟商道，真正實現(xiàn)以道御術(shù)、內(nèi)圣外王。3.禪宗智慧與企業(yè)倫理——深化體會禪宗所蘊含的對本性的關(guān)心，以及由此出發(fā)而展開的處世方式、人生追求、審美情趣、超越精神，將禪宗精神澄明高遠(yuǎn)的境界引入到企業(yè)，建立各自企業(yè)的倫理體系，真正實現(xiàn)企業(yè)治理的至高境界，再現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的顛峰。大智慧各位同學(xué)、各位朋友、各位菩薩們，大家下午好!其實講學(xué)習(xí)，最會學(xué)習(xí)的人叫孔子，他被評為結(jié)合國教育最高教育獎。他說學(xué)習(xí)的最好方法就是“玩”，玩索而有得。所以我們今天在一起就放松一下，玩一玩，好嗎?孔子講過一句話：“知其聲而不知其音，禽獸是也;知其音而不知樂者，庶民是也。”意思是說：百姓可以聽不懂高雅的音樂，可以看不懂芭蕾，假設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)不懂樂，那就是修養(yǎng)問題。什么叫佛?佛，印度的叫布達(dá)。藏文譯成布達(dá)拉，我們到布達(dá)拉宮就是到佛宮;譯成中文是普陀，我們說上普陀山就是指上佛山;或者叫佛陀，簡稱為佛。什么叫佛?佛就是覺者、智者。什么叫佛?就是覺悟了的人。什么是人，就是還在癡迷的佛。這些文化里一點迷信色彩都沒有。這里面有兩個關(guān)鍵字是“覺悟”。中華民族最偉大智慧就在于我們擁有覺悟的概念、方法和法門。我見過很多西方學(xué)者，和他們交流說：你有沒有這樣的詞匯能形成這樣一種意境，比方說“醍醐灌頂、茅塞頓開、豁然開朗、恍然大悟……”?他說：“我們找不著。”他說，“老子的《道德經(jīng)》我們確實看不懂。比方說‘惚兮恍兮，其中有象;恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精。其精甚真，其中有信。’我們確實看不懂。”。我在九華山莊參加國內(nèi)外一個論壇，在講這些課的時候，來自東南亞國家的____，蒙古國的一____在我講課的時候就站起來了指后面的同步翻譯，為什么呢，因為他的耳機(jī)里沒有聲音。休息的時候，翻譯過來跟他講了實話：“翟老師講的這些我確實翻譯不過來?！蹦翘熘v的是“以道御術(shù)”。一講鬼谷子：“捭者，開也、言也、陽也;闔者，閉也、默也、陰也。捭闔之道，以陰陽試之。由此言之，無所不出，無所不入，無所不言可?？梢哉f人，說家，說國，說天下?！斑@些就翻譯不出來。所以說中國文字只要存在，這個民族就是強(qiáng)大的?！皟芍稽S鸝鳴翠柳”怎么翻譯也是“兩只小鳥在唱歌”!講到佛、講到覺悟就有一個字叫“玄”。松下幸之助在他的書里講過一句話：學(xué)習(xí)最重要的一點就是找到竅門。竅在哪里?《道德經(jīng)》里有：“常無欲以觀其妙;常有欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。”“谷神不死，是謂玄牝，玄牝之門，是謂天地根。綿綿假設(shè)存，用之不勤。”玄是讓你覺悟成佛的法門。一提到玄，有的人就不敢講了?！兑捉?jīng)》玄學(xué)、《老子》玄學(xué)，《莊子》玄學(xué)，《中醫(yī)》玄學(xué)……“玄”什么意思?甲骨文、鐘鼎文里面有：拿一根繩兩面對起來一撮。玄者轉(zhuǎn)也，轉(zhuǎn)者變也。玄就是轉(zhuǎn)變。怎么樣去成佛?就是覺悟。什么叫中國?中者心也。老子講“多言數(shù)窮，不如守中?！敝姓咝囊?。所以說我們在幾千年前，在馬克斯提出無神論之前幾千年前就有了，從《周易》開始，一直到老子的《道德經(jīng)》，“道沖，而用之或不盈”，最后告訴你“吾不知誰之子，象帝之先”。我們是講無神論的。在兩千年之前中華民族就這么偉大，我們的良心就是上帝。你我的心靈一旦覺悟了，這才是這個世界和宇宙的主宰。這是中華民族的智慧：中者心也，心者中也。什么叫華?華者光也。中華民族是有光明的民族。佛在傳法的時候講“十大光明”。我們中華民族是有光明的。毛____在開國大典的時候一揮手說“人民萬歲”。____講人民就是上帝，這個話發(fā)了多大的慈悲呀!什么叫萬歲?道家的文化：長生久視，死而不亡。一個企業(yè)家把這件事悟懂了，才可以真正做到基業(yè)常青。有的人活著已經(jīng)死了，有的人死了但還活著。有的企業(yè)總是討論“怎么把人留妝?人是留不住的，你能留住他在企業(yè)，也留不住他在人世。可是你留住的到底是什么?《亮-劍》里面有，最后李云龍在畢業(yè)論文演講時說一個團(tuán)隊最重要的是打造魂魄。《道德經(jīng)》里面有“載營魄抱一，能無離乎?”什么叫魄?依附身體的精神。什么叫魂?可以分開身體的精神。你的企業(yè)這些東西塑造出來了，那才可以真正的長生久視，死而不亡，基業(yè)常青埃我們有非常好的文化：孔門有心法，但是很多人看不懂?？鬃咏^對不是你解釋的那樣，《孔子》里面，《道德經(jīng)》里面、《論語》里面、四書五經(jīng)里面、佛經(jīng)里面有商道、有天道、有人道。但是很多人不理解?？鬃訋状蔚亩扇耍勇牰?，寫出來的《大學(xué)》，子貢聽不懂，所以孔子說：“知德者鮮矣!”子路聽不懂。曾子聽懂了寫出的《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善.”這不是企業(yè)追求的最終目的嗎?“知止而后有定，”，企業(yè)的企是一個“人”+“止”?！岸ǘ竽莒o，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得.物有本末，事有始終，知所先后，那么近道矣.”企業(yè)文化最正確的法門。企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(一)】團(tuán)隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，假設(shè)一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目的而互相協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴(yán)密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!假設(shè)我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺。互相補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結(jié)實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。第四，互相謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深化的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(二)】中國有句古話：“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，”意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設(shè)一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求嚴(yán)密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(三)】中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設(shè)一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊精神，是中茂圣人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團(tuán)隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進(jìn)步了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊!團(tuán)隊精神興偉業(yè)!【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(四)】我們的團(tuán)隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。*把團(tuán)隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目的。還有人說：團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團(tuán)隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目的：首先，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目的，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目的這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。關(guān)于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊精神演講稿馬和驢子的差異就在于目的的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊都應(yīng)該有明確的目的，同時，企業(yè)或團(tuán)隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪康?，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目的、立責(zé)任，通過正確、合理的方法到達(dá)目的。團(tuán)隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細(xì)分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應(yīng)該有效地向群眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進(jìn)。2.關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目的結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，假設(shè)組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團(tuán)隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團(tuán)隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊精神。假設(shè)說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊、包容你我、厚德載物”愛團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實現(xiàn)整個團(tuán)隊目的所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊利益放在首位，你才會有團(tuán)隊的自豪感、榮譽感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊，它是一個團(tuán)隊的精華，一種團(tuán)隊生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都表達(dá)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團(tuán)隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團(tuán)隊，完美于團(tuán)隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團(tuán)隊。2、打造良好的團(tuán)隊工作氣氛，形成積極向上的團(tuán)隊愿景、團(tuán)隊文化。3、建立一套適宜自己團(tuán)隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。包容：我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進(jìn)步認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進(jìn)步工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團(tuán)隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因?！眻F(tuán)隊共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切仁慈思想的人的需要。”我們?nèi)缃袼幍臅r代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊精神是企業(yè)團(tuán)隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴(yán)密貼合，才能讓團(tuán)隊之翼奮力翱翔!企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿范文團(tuán)隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，假設(shè)一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目的而互相協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴(yán)密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!假設(shè)我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。互相包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺。互相補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結(jié)實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。第四，互相謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深化的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(二)】中國有句古話：“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，”意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設(shè)一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求嚴(yán)密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊?！酒髽I(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(三)】中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設(shè)一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊精神，是中茂圣人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團(tuán)隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進(jìn)步了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊!團(tuán)隊精神興偉業(yè)!【企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(四)】我們的團(tuán)隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。*把團(tuán)隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目的。還有人說：團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團(tuán)隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目的：首先，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目的，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目的這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。關(guān)于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊精神演講稿馬和驢子的差異就在于目的的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊都應(yīng)該有明確的目的，同時，企業(yè)或團(tuán)隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪康?，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目的、立責(zé)任，通過正確、合理的方法到達(dá)目的。團(tuán)隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細(xì)分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應(yīng)該有效地向群眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進(jìn)。2.關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目的結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，假設(shè)組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團(tuán)隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團(tuán)隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊精神。假設(shè)說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊、包容你我、厚德載物”愛團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實現(xiàn)整個團(tuán)隊目的所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊利益放在首位，你才會有團(tuán)隊的自豪感、榮譽感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊，它是一個團(tuán)隊的精華，一種團(tuán)隊生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都表達(dá)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團(tuán)隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團(tuán)隊，完美于團(tuán)隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團(tuán)隊。2、打造良好的團(tuán)隊工作氣氛，形成積極向上的團(tuán)隊愿景、團(tuán)隊文化。3、建立一套適宜自己團(tuán)隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。包容：我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進(jìn)步認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進(jìn)步工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團(tuán)隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因?！眻F(tuán)隊共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切仁慈思想的人的需要?！蔽覀?nèi)缃袼幍臅r代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊精神是企業(yè)團(tuán)隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴(yán)密貼合，才能讓團(tuán)隊之翼奮力翱翔!企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿大全篇一中國有句古話，千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用。意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設(shè)一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊精神，是中茂圣人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團(tuán)隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信山高自有客行路，水深自有渡船人!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題j亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進(jìn)步了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊!團(tuán)隊精神興偉業(yè)!篇二我們的團(tuán)隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯首次提出了團(tuán)隊的概念：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。*把團(tuán)隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達(dá)共同的目的。還有人說：團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團(tuán)隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關(guān)于目的：首先，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目的，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目的這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有擱置期，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。關(guān)于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。老馬說：其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地團(tuán)隊精神演講稿馬和驢子最大的差異就在于目的的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊都應(yīng)該有明確的目的，同時，企業(yè)或團(tuán)隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)開展和員工的特點來制訂。彼得德魯克說：目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段。如何在日常工作中訂立聰明的目的，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目的、立責(zé)任，通過正確、合理的方法到達(dá)目的。團(tuán)隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細(xì)分到各個團(tuán)隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應(yīng)該有效地向群眾傳播，讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進(jìn)。2.關(guān)于協(xié)作團(tuán)隊還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體。單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目的結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，假設(shè)組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團(tuán)隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關(guān)于共同體團(tuán)隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊精神。假設(shè)說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是愛國創(chuàng)新包容厚德，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊精神賦予我們的又是什么呢?我想，它會是熱愛團(tuán)隊之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊、包容你我、厚德載物愛團(tuán)隊：團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實現(xiàn)整個團(tuán)隊目的所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊利益放在首位，你才會有團(tuán)隊的自豪感、榮譽感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團(tuán)隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團(tuán)隊，它是一個團(tuán)隊的精華，一種團(tuán)隊生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都表達(dá)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團(tuán)隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團(tuán)隊，完美于團(tuán)隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團(tuán)隊。2、打造良好的團(tuán)隊工作氣氛，形成積極向上的團(tuán)隊愿景、團(tuán)隊文化。3、建立一套適宜自己團(tuán)隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。包容：我們的團(tuán)隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進(jìn)步認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進(jìn)步工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團(tuán)隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因。團(tuán)隊共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+12的效果。最后，我想分享歌德的一句話:不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切仁慈思想的人的最高需要。我們?nèi)缃袼幍臅r代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊精神是企業(yè)團(tuán)隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴(yán)密貼合，才能讓團(tuán)隊之翼奮力翱翔!篇三團(tuán)隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，假設(shè)一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目的而互相協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道拔河運動，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴(yán)密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：反了常山趙子龍也，投曹去了!劉備說：子龍是吾故人，安肯反也?不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?他小舅子又說：我親見他引軍投曹操去了。劉備說：子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!假設(shè)我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關(guān)系：包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結(jié)實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。第四，互相謙讓。見困難就上，見榮譽就讓，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種俏也不爭春的精神。過去有過深化的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`篇四中國有句古話：千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，意思是說，假設(shè)一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設(shè)一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求嚴(yán)密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿企業(yè)團(tuán)隊精神建立演講稿(一)】團(tuán)隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的1，假設(shè)一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目的而互相協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴(yán)密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!假設(shè)我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結(jié)實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)能自覺做到這些