分析：Facebook現(xiàn)在入華是想“非死不可”嗎？

近日，網(wǎng)傳Facebook已經(jīng)租下北京市中心的一處物業(yè)，計劃在中國開設(shè)辦事處。北青報表示，從財富金融中心開發(fā)商香江國際內(nèi)部人士處傳來消息，臉譜已簽約財富金融中心，租期或為3年。不過，財富金融中心官方并未對此回應(yīng)，臉譜總部發(fā)言人戴比·福斯特也拒絕就公司是否在北京開設(shè)辦事處進行置評。Facebook進軍中國市場的計劃由來已久。實際上，早在2007年底Facebook就開始為在中國開展業(yè)務(wù)進行布局，其曾以中文名“美國菲絲博克公司”在中國申請注冊了60多個不同商標。同年，F(xiàn)acebook就還注冊下.cn域名，坊間一度傳出Facebook將于當年入華的消息。而李嘉誠隨后于2008年3月證實已向Facebook投資逾1億美元，而同年6月這家SNS網(wǎng)站還推出了簡體中文版本。但隨后三年，由于種種原因，F(xiàn)acebook入華計劃被擱淺。據(jù)筆者觀察，每每傳聞流出，F(xiàn)acebook總是對此不可置否，事情最后也是不了了之。在筆者看來，此次Facebook入華傳聞依舊只是一個傳聞，即使Facebook真的入華，或許也是“非死不可”。政策的不明朗Facebook入華將面臨最大絆腳石就是大陸對其政策不明朗問題，這也將是其最大阻礙，其中包括遵守中國政府各項規(guī)章制度、保證用戶和網(wǎng)站的透明、保護用戶數(shù)據(jù)安全等。想進來？沒那么容易，必須跟大陸進行多輪談判。即使入華后又能怎樣？谷歌或許就是Facebook的活生生的寫照，除非扎克·伯格愿意無條件配合大陸的所有要求。從2010年底訪華后，扎克伯格又多次訪華，先后拜訪了百度CEO李彥宏、中移動董事長王建宙、新浪CEO曹國偉和阿里巴巴董事局主席馬云，試圖與上述中國公司簽署合作協(xié)議建合資企業(yè)，均以失敗告終。國內(nèi)的合作方無法確定，牌照難以落實，主管部門也一直沒有松口的跡象。2012年2月2日Facebook遞交IPO申請書中就寫到，目前世界上尚有四個國家無法訪問Facebook，其中之一就是中國。不僅僅是在中國，F(xiàn)acebook在其他國家也面臨著政策障礙。此前，F(xiàn)acebook在印度遭遇高等法院警告，原因在于Facebook網(wǎng)站有“不恰當內(nèi)容”。據(jù)路透社報道，一位法院法官警告某些網(wǎng)站，它們將有可能在印度遭遇限制訪問。而在土耳其，今年3月份土耳其總理埃爾多安甚至威脅將關(guān)閉土耳其境內(nèi)Facebook網(wǎng)站，以阻止他的政敵在這兩個網(wǎng)站上發(fā)布音頻文件，埃爾多安稱該音頻文件“捏造”他涉嫌腐敗的事實。在印度和土耳其尚且如此，F(xiàn)acebook進軍大陸市場的政策障礙可想而知。扎克伯格內(nèi)心或許深知，只要有讓大陸方面在政策上松口，才能把Facebook送到中國來。文化水土不服俗話說：“外來的和尚難念經(jīng)”，本土化改變則成為外國企業(yè)在華發(fā)展成功與否的關(guān)鍵性因素。Facebook在美國無疑很成功，但在中國，未必盡然?；茨现?，淮北為枳，生存的土壤不同，中美互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也有比較大的差異，不可能“放之四海而皆準”。眾所周知，國外包括雅虎、谷歌、MSN在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入中國后紛紛折戟。而且社交類網(wǎng)站的成功與否不是由技術(shù)來驅(qū)動，而是由用戶來驅(qū)動，中國的用戶習(xí)慣和歐美國家不同，能在歐美獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在中國有時難以有所作為。所以，F(xiàn)acebook即使進入中國，也不會對中國當前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局造成太大影響。1999年，雅虎加入中國的門戶網(wǎng)站市場與中國的門戶大佬激烈競爭，2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴收購，時間過去6年，中國門戶網(wǎng)站已經(jīng)被騰訊，新浪，搜狐和網(wǎng)易雄踞著；2005年，MSN正式加入中國大陸市場，但被QQ打的慘淡退出；Google來到中國以后，成績也并不理想，當面臨著和百度競爭時，節(jié)節(jié)失敗，市場份額是一降再降。而在2004年，和Facebook同類的MySpace聚友網(wǎng)進入中國SNS市場以后，也面臨著眾多的強大競爭對手如校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)、QQ校友等。如今的聚友網(wǎng)早已被騰訊朋友，人人網(wǎng)等中國SNS埋沒在地下了，聚友網(wǎng)退出了中國的主流SNS地位。為何國外產(chǎn)品進入中國后都不能擺脫被“水土不服”的厄運？其根本的原因在于文化差異。這些國外產(chǎn)品進入中國以后，并未真正地了解中國的文化，了解中國用戶的文化特征和心理需求。只是簡單的把界面由英文翻譯成了中文，結(jié)果不好當然是可想而知了。除了產(chǎn)品與用戶之間，存在文化差異。企業(yè)內(nèi)部也存在文化差異導(dǎo)致的問題，一些國外的互聯(lián)網(wǎng)公司加入中國市場以后，肯定是在中國招兵買馬，但是因為不懂中國人的人性，把國外的管理模式照搬到中國，這種內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)也是水土不服的重要原因。事實上，F(xiàn)acebook早在2008年就開發(fā)了簡體中文版，但由于使用者大多是歐美職業(yè)經(jīng)理人，既沒清楚了解中國市場規(guī)律，又缺乏和本部溝通，所以在華開展的業(yè)務(wù)一直不溫不火，沒有成效。同類產(chǎn)品漸入衰落Facebook入華只能說是“黃花菜都涼了”，國內(nèi)模仿Facebook的同類產(chǎn)品人人網(wǎng)、開心網(wǎng)都已經(jīng)半死不活。曾經(jīng)的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)靠著社交游戲風(fēng)靡盛行一時，但由于未能及時找到新的商業(yè)支撐點，如今用戶已經(jīng)喪失殆盡。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)在各項服務(wù)上也未能覆蓋用戶的主流需求，用戶認知度也不高。再加上微信、微博等社交產(chǎn)品的沖擊，實際上已經(jīng)被判“無期徒刑”。人人網(wǎng)赴美國上市之初，被稱為中國的Facebook。當時，投資者給人人的估值是Facebook在私有市場交易價格的2倍以上。然而，自2011年上市至今，人人的股價已經(jīng)下跌五分之四。目前在中國SNS產(chǎn)品除了QQ空間活的還好以外，其他的都已經(jīng)死亡。Facebook在此時進入中國市場只能說是趕了個晚集。目前互聯(lián)網(wǎng)也從Web1.0時代進入Web2.0時代，SNS網(wǎng)站本質(zhì)上是能算是Web1.0時代的產(chǎn)品。Facebook面臨的最大問題是，人們的社交行為已經(jīng)從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到了移動平臺，WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設(shè)計的產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品展現(xiàn)出的活力遠遠大于Facebook。據(jù)統(tǒng)計，Twitter在美國青少年中的受歡迎率為26%，而Facebook及其最近收購的照片共享平臺Instagram的受歡迎率則均為23%。這說明而Facebook在國內(nèi)其實也已經(jīng)是步入衰退期，此時進入中國，實在是不合時宜。Facebook步入中國市場，真的是想“非死不可”嗎?總結(jié)：Fac