第12頁共12頁2023年?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?的【一】?無論是作?為一名普通?的工程技術(shù)?人員，還是?作為一個工?程項目的技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?我感到要干?好一個工程?，不僅要嚴(yán)?格遵守國家?施工規(guī)范規(guī)?程，還要理?論聯(lián)系實際?，活學(xué)活用?，不斷總結(jié)?施工和管理?經(jīng)驗，技術(shù)?上不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新。?本人在工作?中，接觸到?許多煙囪，?體會到只有?技術(shù)上不斷?創(chuàng)新，設(shè)備?不斷更新，?才能創(chuàng)造出?更大的經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益。比?如，以前在?造粒塔和煙?囪的滑模中?，我們用來?提升滑模平?臺的是小噸?位千斤頂(?額定起重量?為3、5T?，后來經(jīng)過?論證和技術(shù)?經(jīng)濟(jì)分析比?較，決定從?__煙囪開?始采用大噸?位千斤頂(?額定起重量?為6、0T?，與小噸位?千斤頂相比?有以下優(yōu)點?：可以節(jié)約?一半的支承?桿;支承桿?脫空長度更?高，滑模安?全性可以得?到更大的保?證;減少了?支承桿的加?固工作量。?在__年和?__年施工?的___工?程的___?個煙囪和_?_供熱工程?的煙囪，就?采用了大噸?位千斤頂，?其技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)效益十分?明顯。另?外，在滑模?測量技術(shù)上?我們也進(jìn)行?了改革。以?前一般是在?造粒塔或煙?囪的中心_?__一臺激?光對中儀測?偏移，而平?臺扭轉(zhuǎn)則在?外面用一臺?經(jīng)緯儀測量?，顯得非常?麻煩。后來?我們在煙囪?內(nèi)部相對于?中心的對稱?半徑上同時?布置___?臺激光對中?儀，根據(jù)測?量數(shù)據(jù)就可?以直接計算?出平臺的偏?移和扭轉(zhuǎn)值?了。其精高?提高了，工?作量也減小?了。盡管?我們現(xiàn)在在?滑模技術(shù)方?面取得了一?定的成績，?但距世界滑?模的先進(jìn)水?平還有不小?的距離，這?需要我們不?斷改進(jìn)技術(shù)?，總結(jié)經(jīng)驗?。就我公司?施工的煙囪?和造粒塔來?說，主要存?在以下幾個?問題：1?、我們目前?還未涉及雙?曲線塔和框?架的滑模，?只限于圓形?構(gòu)筑物的滑?模。2、?在垂直運輸?方面比較落?后，傳統(tǒng)方?法是采用落?地井架加變?幅拔桿或者?是隨升井架?加變幅拔桿?，此種方法?比較落后，?我們可以改?進(jìn)為：在筒?體外側(cè)配一?臺自升式高?塔，不但可?以滿足鋼筋?和混凝土的?垂直運輸，?而且可以節(jié)?省幾臺卷揚(yáng)?機(jī)的費用。?從長遠(yuǎn)效益?來看，后者?肯定比前者?明顯。3?、按傳統(tǒng)方?法制作的鋼?平臺只能使?用一次，不?僅浪費了鋼?材，還增加?了拆卸平臺?的工作量。?如果在保證?平臺安全使?用的前提下?，我們將平?臺桿件的焊?接連接形式?改為螺栓連?接，這可以?多次重復(fù)利?用;4、?在滑模糾偏?和糾扭上，?設(shè)想在提升?架外側(cè)__?_自動收分?控制裝置。?對于長期?從事技術(shù)管?理工作的人?而言，無論?是他的技術(shù)?水平，還是?施工能力都?不容置疑，?但是在經(jīng)營?管理上感覺?要欠缺些。?當(dāng)然這除了?與他自身是?否愿意學(xué)習(xí)?有關(guān)，但還?與我們企業(yè)?內(nèi)部各專業(yè)?分工過細(xì)不?無關(guān)系。因?此一個企業(yè)?要想造就更?多的復(fù)合性?人才，就必?須加強(qiáng)技術(shù)?人員的經(jīng)營?理念培養(yǎng)和?適應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)的能力。?這點是我本?人體會最深?的?？傊?，作為一名?工程技術(shù)人?員，除了嚴(yán)?格按施工圖?和國家規(guī)范?規(guī)程以及施?工方案辦事?外，還要在?工作中不斷?總結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)，?大膽進(jìn)行技?術(shù)改革和創(chuàng)?新，在施工?___設(shè)計?和施工方案?上不斷優(yōu)化?，努力將自?己的專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)能?力提高到一?個新的臺階?。建筑企?業(yè)年終工作?總結(jié)的范文?【二】_?_年度工作?情況和__?年度工作意?見__年是?金融風(fēng)暴回?暖后的第一?年，也是我?們__建設(shè)?順利晉升國?家房屋建筑?工程施工總?承包一級資?質(zhì)后的第一?年，在縣委?縣政府及局?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?公司全體員?工堅持__?_重要思想?，深入貫徹?落實科學(xué)發(fā)?展觀,緊緊?圍繞全年的?工作目標(biāo)，?同心同德，?大膽創(chuàng)新，?銳意進(jìn)取，?強(qiáng)化管理，?自塑形象,?在董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職能?部門的通力?配合下，解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念，與?時俱進(jìn)，圍?繞外樹形象?拓市場，內(nèi)?抓管理提素?質(zhì)，改革機(jī)?制注活力，?降本增效求?發(fā)展的方針?，進(jìn)一步深?化公司內(nèi)部?改革，積極?開拓市場，?苦練內(nèi)功保?增長,蓄勢?聚能促調(diào)整?,超額完成?了年初制訂?的各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)。__?年工作回顧?及存在主要?問題一、?突出效益機(jī)?制,立足穩(wěn)?中求進(jìn)。?近年來，建?筑市場競爭?日趨激烈，?公司領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)部、業(yè)?務(wù)部的同志?審時度勢，?及時洞察市?場發(fā)展方向?，積極尋求?形勢變化及?發(fā)展給公司?帶來的機(jī)遇?，在確保既?有規(guī)模市場?的前提下，?努力開拓新?市場，公司?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市場、?談業(yè)務(wù)，市?場任務(wù)的承?接取得了可?喜的成績，?__年預(yù)計?可完成施工?總產(chǎn)值__?億元，同比?增___%?,實現(xiàn)工程?結(jié)算收入_?_億元,同?比增___?%,可實現(xiàn)?利稅總額約?__萬元,?全年縣內(nèi)納?稅額__萬?元;年均施?工人數(shù)__?人,全員勞?動生產(chǎn)率_?_萬元/人?，職工人均?分配__萬?元左右;全?年在建工程?__棟：_?__層以上?規(guī)模建筑_?_棟，__?_層及以上?超高層建筑?__棟，其?中___層?以上規(guī)模工?程__棟，?合同造價超?億元以上項?目__個;?施工面積_?_萬平方米?，竣工面積?__萬平方?米，新開工?面積__萬?平方米;工?程一次__?_驗合格率?___%。?公司全員?以資質(zhì)升級?為契機(jī)，瞄?準(zhǔn)市場，準(zhǔn)?確定位，以?我公司__?工程處為例?，今年我們?辦理了以企?業(yè)自身資質(zhì)?進(jìn)__施工?的一切手續(xù)?，并在__?省建設(shè)廳備?案。更值得?一提的是,?我們以自身?資質(zhì)在__?市順利承接?了施工面積?達(dá)__㎡、?造價超__?億元的__?型項目，這?也是我公司?有史以來一?次性承接的?最大總承包?項目。二?、強(qiáng)化管理?機(jī)制，規(guī)范?精細(xì)管理。?市場經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展和企?業(yè)資質(zhì)的升?級必然要求?我們在管理?上要向深處?發(fā)展、向精?細(xì)化發(fā)展，?要向標(biāo)桿企?業(yè)看齊。進(jìn)?一步建立健?全各項規(guī)章?制度乃當(dāng)前?企業(yè)發(fā)展之?要務(wù)，為此?我們今年著?重開展了如?下工作：?1、貨幣計?酬。年初公?司董事會結(jié)?合市場行情?就企業(yè)內(nèi)部?貨幣計酬定?額作了相應(yīng)?調(diào)整，在原?有基礎(chǔ)之上?上調(diào)___?%-___?%，對局部?不合理部分?進(jìn)行了補(bǔ)充?和調(diào)整，充?分調(diào)動了職?工的勞動積?極性和創(chuàng)造?性，提升了?員工滿意度?，那些原打?算離開的員?工也都安下?心來以飽滿?的熱情投入?到施工生產(chǎn)?中去了，如?此切實發(fā)揮?了薪酬體系?的保障功能?和激勵功能?。2、貫?標(biāo)工作。今?年，我公司?高標(biāo)準(zhǔn)通過?了質(zhì)量、環(huán)?境及職業(yè)健?康安全管理?三大體系的?復(fù)檢監(jiān)查，?進(jìn)一步驗證?了一年來我?們采取貫標(biāo)?工作各項規(guī)?范化管理所?取得的成績?，今后我們?將繼續(xù)以貫?標(biāo)為要求，?以三大體系?為支撐，規(guī)?范生產(chǎn)經(jīng)營?中的各項管?理。3、?績效管理。?下半年我們?初步制定了?項目部各管?理崗位的月?度、季度及?年度績效管?理考核方案?，并發(fā)放到?具體崗位負(fù)?責(zé)人手中征?求意見和建?議，在此基?礎(chǔ)上確保制?定出適合企?業(yè)實情的績?效管理考核?內(nèi)容和制度?。4、風(fēng)?險管理。_?_年，我公?司把強(qiáng)化風(fēng)?險機(jī)制，確?保經(jīng)營效益?列入了企業(yè)?經(jīng)營管理的?重要工作內(nèi)?容。在當(dāng)前?建筑市場上?，既有業(yè)主?沒實力或不?講誠信帶來?的風(fēng)險，又?有項目本身?利潤空間過?小、資金不?到位、手續(xù)?不齊全等帶?來的風(fēng)險，?還有合同的?霸王條款和?先天不足帶?來的風(fēng)險;?在企業(yè)內(nèi)部?管理上，既?有項目經(jīng)理?選擇任用不?當(dāng)帶來的風(fēng)?險，又有質(zhì)?量與安全管?理上的風(fēng)險?，還有材料?價格風(fēng)險、?成本風(fēng)險和?資金風(fēng)險等?等。如何?規(guī)避風(fēng)險，?關(guān)鍵是以防?為先，風(fēng)險?意識要提高?、風(fēng)險分析?要超前、風(fēng)?險決策要慎?重、合同簽?訂要避害、?各項管理要?到位。企業(yè)?內(nèi)部健全的?控制系統(tǒng)和?有效的自我?約束、相互?監(jiān)督機(jī)制，?是防范風(fēng)險?的關(guān)鍵所在?。為此，?我們根據(jù)企?業(yè)實際情況?，一方面，?進(jìn)一步完善?了從合同評?審、印章證?照管理，到?項目經(jīng)理跟?蹤管理、工?程項目資金?管理和安全?生產(chǎn)風(fēng)險基?金管理等一?系列規(guī)章制?度;另一方?面，我們進(jìn)?一步明確了?從決策到執(zhí)?行到操作這?三個管理層?級上相應(yīng)的?風(fēng)險管理責(zé)?任，界定了?公司內(nèi)部各?職能部門和?各個崗位被?授予的風(fēng)險?管理職能與?權(quán)限，將風(fēng)?險管理落實?到具體崗位?具體人，從?而基本構(gòu)筑?成了多級、?多層的風(fēng)險?管理防線。?在工程項?目的承接上?，堅持事前?把關(guān)、事前?控制的風(fēng)險?管理原則，?每份合同簽?訂前，都必?須先通過經(jīng)?營、技術(shù)、?質(zhì)量、安全?、財務(wù)等有?關(guān)部門和專?職人員的嚴(yán)?格評審，不?僅要審核該?項目的可操?作性，還要?了解工程項?目承包人的?經(jīng)濟(jì)實力、?施工管理能?力和社會誠?信度等等，?分別提出相?應(yīng)的意見后?，再確定該?合同是否簽?訂;合同簽?訂后，相關(guān)?職能科室會?同工程處從?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、資金運作?、資產(chǎn)管理?等全方位進(jìn)?行跟蹤，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，及時消除?隱患。5?、安全管理?。安全第一?，預(yù)防為主?。我們始終?以創(chuàng)省級安?全文明工地?為目標(biāo)嚴(yán)于?律己，以提?高全員的安?全生產(chǎn)意識?為重中之重?，加大安全?投入，全面?落實安全生?產(chǎn)教育，堅?持崗前培訓(xùn)?、安全生產(chǎn)?例會和安全?生產(chǎn)考核并?重，并設(shè)立?專員監(jiān)督實?施，開展定?期與不定期?的安全生產(chǎn)?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題立即整?改，嚴(yán)格做?到三級安全?教育不放松?，特殊工種?持證上崗率?___%，?層層落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，并簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀。同時?我們積極制?定各項應(yīng)急?預(yù)案，配備?應(yīng)急救援人?員和救援器?材，并適時?___應(yīng)急?救援演練，?極大地提高?了全員的應(yīng)?急技能。今?年我們對_?__有施工?作業(yè)面的外?腳手架的內(nèi)?側(cè)均采用一?道小眼網(wǎng)加?一道密目安?全網(wǎng)的雙網(wǎng)?防護(hù)方法;?對室內(nèi)現(xiàn)澆?板大于15?cm的洞口?均采用竹膠?板或鋼筋網(wǎng)?片進(jìn)行防護(hù)?;對周邊的?臨邊洞口我?們則采用1?.2m的鋼?管作欄桿，?以確保工程?的防護(hù)無盲?區(qū)。全年我?們共有__?等__個項?目榮獲__?省省級文明?工地榮譽(yù)稱?號。6、?質(zhì)量管理。?在項目管理?中我們始終?堅持質(zhì)量管?理與安全管?理兩手抓兩?手都要硬。?我們以質(zhì)量?管理體系為?指導(dǎo)，通過?宣傳動員、?教育考核、?督導(dǎo)檢查、?簽訂責(zé)任狀?等多種措施?，不斷提高?全員的質(zhì)量?責(zé)任認(rèn)識;?工程建設(shè)中?，我們強(qiáng)化?事先預(yù)控、?施工過程把?關(guān)、事后檢?查的全過程?質(zhì)量管理，?嚴(yán)把材料關(guān)?，從貨源上?有效地保證?質(zhì)量，對工?程建設(shè)中的?質(zhì)量問題采?取及時發(fā)現(xiàn)?、限期整改?，并依托新?材料、新技?術(shù)的引進(jìn)不?斷完善施工?工藝。為便?于信息傳遞?，互相溝通?，協(xié)調(diào)一致?，我們將原?有的生產(chǎn)管?理、質(zhì)量監(jiān)?督和安全監(jiān)?督三個管理?部門合成工?程監(jiān)督管理?部，加強(qiáng)對?施工現(xiàn)場的?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)和?文明施工的?管理，有效?地提高了工?程質(zhì)量，今?年共創(chuàng)建_?_等__個?省優(yōu)工程項?目。三、?營造人才機(jī)?制，依托科?技進(jìn)步。?建筑企業(yè)之?間的競爭歸?根結(jié)底是人?才的競爭、?技術(shù)的競爭?，重視技術(shù)?、重視人才?是我公司領(lǐng)?導(dǎo)的共識。?今年我公司?繼續(xù)穩(wěn)步扎?實有效推進(jìn)?人才強(qiáng)企、?科技強(qiáng)企戰(zhàn)?略，在引才?、育才、用?才方面取得?了較大進(jìn)步?，為企業(yè)人?才隊伍的建?設(shè)增添了新?活力。1?、今年__?月份我們_?__相關(guān)人?事專員赴各?高校招聘，?并最終擇優(yōu)?錄取了__?名本科畢業(yè)?生，人數(shù)之?多創(chuàng)歷年之?最。這也標(biāo)?志著我公司?在扎實有效?推進(jìn)人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略上邁?出了嶄新一?步。2、?通過廣泛宣?傳和正確引?導(dǎo)，在公司?內(nèi)部形成了?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，管理?人員間你追?我趕，在管?理上爭效益?，在職稱上?爭等級，今?年我們有_?_人通過一?級建造師考?試，__人?參加遴選國?家級工程師?，通過__?人，__人?榮獲全國優(yōu)?秀建造師，?另有__人?順利通過國?家注冊安全?工程師考試?。這也正是?我公司廣泛?實施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，在?育才、用才?方面取得進(jìn)?步的有力的?表現(xiàn)。3?、信息化建?設(shè)穩(wěn)步推行?。信息化管?理有助于提?升管理水平?，降低管理?成本，加強(qiáng)?管理效率，?提高決策信?息質(zhì)量，對?企業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展有著至?關(guān)重要的意?義,因此今?年我們結(jié)合?特級資質(zhì)信?息化建設(shè)的?要求穩(wěn)步推?行企業(yè)內(nèi)部?信息化建設(shè)?,目前我們?已完成企業(yè)?信息化管理?系統(tǒng)的編碼?及后臺運行?調(diào)試工作,?各辦公平臺?的融合也正?在調(diào)試當(dāng)中?。4、新?技術(shù)應(yīng)用及?科技攻關(guān)穩(wěn)?中有進(jìn)。科?學(xué)技術(shù)是第?一生產(chǎn)力。?通過對新技?術(shù)、新設(shè)備?、新工藝和?新材料的引?進(jìn)，進(jìn)一步?提高我們的?機(jī)械化施工?水平和建筑?科技含量，?不斷提高科?技對經(jīng)濟(jì)增?長的貢獻(xiàn)率?。今年__?工程處在_?_和__項?目成立了以?技術(shù)負(fù)責(zé)人?為組長、各?項目管理人?員為成員的?科技創(chuàng)新和?科技應(yīng)用領(lǐng)?導(dǎo)小組，在?施工過程中?積極推行國?家十項新技?術(shù)應(yīng)用。最?終__被評?為__省第?十四批新技?術(shù)應(yīng)用示范?工程，__?被評為__?省第十五批?新技術(shù)應(yīng)用?示范工程。?另外__工?程處的__?也被評為_?__省新技?術(shù)應(yīng)用示范?工程。四?、打造多元?機(jī)制，增強(qiáng)?發(fā)展后勁。?建筑市場?是我們建筑?企業(yè)生存和?發(fā)展的空間?，在各種挑?戰(zhàn)并存的復(fù)?雜環(huán)境下，?我們不但要?發(fā)揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢、?信譽(yù)優(yōu)勢、?關(guān)系優(yōu)勢等?，穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場與規(guī)?模，還要及?時調(diào)整經(jīng)營?理念，既要?揚(yáng)長，也要?攻短，要瞄?準(zhǔn)新興市場?，堅持多元?化發(fā)展戰(zhàn)略?不動搖，努?力開辟和占?領(lǐng)新興領(lǐng)域?。多元化?經(jīng)營是建筑?企業(yè)調(diào)整經(jīng)?營思路，做?大做強(qiáng)的必?由之路，公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?倡導(dǎo)這種方?式。今年我?們在__省?__縣收購?了一家房地?產(chǎn)開發(fā)公司?，并通過競?拍成功拍得?__畝土地?，根據(jù)規(guī)劃?將開發(fā)一個?近__萬平?方米的小區(qū)?。目前所有?規(guī)劃已獲得?審批，環(huán)評?已獲得通過?，圖紙的初?步設(shè)計也已?經(jīng)定稿，地?質(zhì)勘探正在?進(jìn)行。預(yù)計?來年開春我?們一期的十?個樓號就可?以破土動工?，市場前景?良好。五?、完善福利?機(jī)制，實現(xiàn)?兩保覆蓋。?我公司在?加強(qiáng)制度建?設(shè)中始終將?人文關(guān)懷放?在重要位置?，以人為本?、關(guān)愛職工?不停留在口?頭，而是落?到實處。為?了公司穩(wěn)步?、健康發(fā)展?，逐步解決?職工養(yǎng)老的?后顧之憂，?經(jīng)董事會討?論研究決定?，今年在員?工中實現(xiàn)養(yǎng)?老保險、工?傷保險全覆?蓋，目前已?辦理繳納工?傷、農(nóng)保、?社保各項費?用共計__?萬元。春催?千山秀,花?放萬里香。?企業(yè)關(guān)愛員?工，員工熱?愛企業(yè)，已?在我公司形?成一種和諧?發(fā)展的氛圍?。六、優(yōu)?化黨建機(jī)制?，開展?fàn)幭?創(chuàng)優(yōu)。_?__-__?月份，我們?以腳手架上?黨旗揚(yáng)為主?題，深入學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀，在廣大?黨員中開展?爭先創(chuàng)優(yōu)活?動，通過開?展宣傳和培?訓(xùn)，使廣大?黨員深刻認(rèn)?識到黨__?_的先進(jìn)性?和模范性，?充分發(fā)揮出?基層黨__?_的戰(zhàn)斗堡?壘作用和先?鋒模范作用?。通過爭先?創(chuàng)優(yōu)系列活?動的開展，?在全員中形?成了你追我?趕的工作氛?圍，全體員?工以良好的?精神風(fēng)貌、?扎實的工作?作風(fēng)，在促?進(jìn)科學(xué)發(fā)展?和加強(qiáng)企業(yè)?精神文明建?設(shè)的實踐中?建功立業(yè)。?腳手架上黨?旗揚(yáng)系列主?題活動的開?展也成為我?們企業(yè)精神?文明建設(shè)活?動中一朵亮?麗的奇葩。?當(dāng)然，在?總結(jié)全年所?取得的成績?的同時，我?們也必須清?醒地看到公?司存在的問?題和不足，?需要認(rèn)真予?以解決：?一是企業(yè)承?接工程規(guī)模?與實際操作?人員人數(shù)間?的矛盾較為?突出。隨著?__品牌的?進(jìn)一步打響?，目前我公?司手持訂單?數(shù)逐步上升?，但隨之而?來的便是承?接工程規(guī)模?與實際操作?人員人數(shù)間?的矛盾進(jìn)一?步凸顯，表?現(xiàn)出了工程?訂單多、工?人人數(shù)少的?局面，這種?粥多僧少的?局面嚴(yán)重阻?礙和制約了?工程建設(shè)進(jìn)?度。二是?工程規(guī)模與?規(guī)模效益間?的矛盾較為?突出。由于?各工程規(guī)模?不一及工程?處負(fù)責(zé)人員?在管理水平?上的參差不?齊，加之其?他諸多主客?觀因素制約?，工程規(guī)模?與工程效益?間的矛盾也?表現(xiàn)得尤為?突出。據(jù)統(tǒng)?計我們好的?工程處盈利?可達(dá)__%?，而差的工?程處盈利僅?為__%，?好差之間的?懸殊達(dá)__?%。這也是?今后我們在?工程管理上?所要著重解?決的問題之?一。三是?安全生產(chǎn)管?理落實尚不?到位。盡管?公司規(guī)定各?工程處、項?目部必須實?行職工安全?教育、安全?培訓(xùn)，切實?加強(qiáng)各環(huán)節(jié)?的安全生產(chǎn)?管理，但由?于各項目部?相對分散，?加之人員流?動性較強(qiáng)，?給企業(yè)安全?管理的實施?帶來了諸多?不便，從而?導(dǎo)致企業(yè)安?全管理和安?全檢查相對?滯后，今年?雖未發(fā)生重?大安全生產(chǎn)?責(zé)任事故，?但發(fā)生的安?全責(zé)任小事?故較多。?四是管理體?制、機(jī)制還?落后于要求?。我們的管?理體制、機(jī)?制與市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的要?求相差甚遠(yuǎn)?，與其他同?行業(yè)相比，?有著明顯的?差距和不足?。雖然在一?些___和?運作機(jī)制上?進(jìn)行了一些?改革，也取?得了一定的?效果，但仍?需提高，尤?其是我們績?效管理和信?息化管理的?推行尚處于?初級階段，?新的激勵機(jī)?制尚未成熟?，不能有效?地激發(fā)廣大?職工的積極?性，從而制?約了整體素?質(zhì)的提高。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)的范文【?三】屈指?算來，到公?司已近半年?的時間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、同事們的?幫助和自己?的努力和調(diào)?整，我順利?完成了一個?學(xué)生到企業(yè)?職工的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在已基?本上融入了?公司這個大?家庭。同時?對公司的_?__結(jié)構(gòu)，?工作流程等?各個方面都?有了一些初?步了解。作?為項目部的?經(jīng)營人員，?應(yīng)該做好以?下工作：每?月統(tǒng)計當(dāng)月?的實際施工?產(chǎn)值及成本?分析情況，?及時參加成?本分析會議?，對項目部?每月的盈虧?情況做出分?析報告;平?時在工作中?配合各個部?門的工作，?做好合同管?理。參與一?些分包合同?的洽談，分?包合同簽訂?后，對分包?合同進(jìn)行跟?蹤管理;向?公司提交有?關(guān)的報表;?做好分包結(jié)?算，項目竣?工結(jié)算工作?;負(fù)責(zé)投標(biāo)?算量、報價?、成本分析?等工作。?其次，我對?半年來的工?作做了一個?小結(jié)。第?一，態(tài)度決?定一切，可?以說，這段?時間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?因為造價不?是我的專業(yè)?，剛來到公?司，我有太?多的茫然。?整天看書好?像還是無濟(jì)?于事，而莫?名而來的煩?瑣的投標(biāo)算?量更是讓我?抓狂。剛開?始，我甚至?懷疑我不適?合這份工作?。后來我發(fā)?現(xiàn)，時間是?我的救星，?通過自己不?斷的調(diào)整心?態(tài)，雖然沒?有人說，但?我自然而然?的就知道了?作為造價員?該做一些什?么事情，一?些不懂的東?西也迎刃而?解了，頓時?讓我豁然開?朗。如今只?要有工作，?我會以充分?的熱情來干?好事情。心?態(tài)的調(diào)整使?我明白在各?個崗位都有?發(fā)展才能、?增長知識的?機(jī)會。如果?我們能以充?分的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的職工;如?果以