2021年車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)年，我作為銀擠壓廠的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，踴躍工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地達(dá)成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：1．按生產(chǎn)阿蒂希縣和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出環(huán)境問(wèn)題；2．配合職能部門(mén)展開(kāi)好過(guò)程控制制和其余有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；3．增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為要點(diǎn)，成立、健全班組各項(xiàng)管理系統(tǒng)，不停提高班組管理水平；4．組織員工依據(jù)車(chē)間的一致部署踴躍展開(kāi)各樣馬雷科節(jié)能降耗，人人做品管的質(zhì)量看法：5．搞好安全教育，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法例和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全管理文明生產(chǎn)；6．做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持基礎(chǔ)教育四項(xiàng)基本源則，恪守社會(huì)公德道義和倫理道德等；年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和能夠參加參加班組的規(guī)劃，以“力制精選鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班雇員密切團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依賴大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的見(jiàn)效與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，的確轉(zhuǎn)變思想看法，堅(jiān)固建立發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)車(chē)間管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地達(dá)成了工場(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能踴躍有序地展開(kāi)各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得增添?，F(xiàn)將一年來(lái)主要教育工作述職：有許很多多需要我們思慮的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)需要進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家看清楚成竹在胸；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間的當(dāng)務(wù)之急。我班在目前的重要任務(wù)形式和任務(wù)眼前，一定選擇一套較為符合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高街道社區(qū)的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不停探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。第一要讓員工有一個(gè)“省”的看法.建議實(shí)行八大浪費(fèi)1．不良、維修的浪費(fèi)2．加工的浪費(fèi),3．動(dòng)作的浪費(fèi),4．搬運(yùn)的浪費(fèi),5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7．等候的浪費(fèi),8．管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品質(zhì)量的表此刻現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向一直側(cè)重車(chē)間形象，此刻我們車(chē)間設(shè)施在明年又有增添，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)用車(chē)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以能夠保證的前提和基礎(chǔ)。因此如何搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是新的一年工作的要點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬定了一套保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)施的養(yǎng)護(hù)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格履行生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)化工公司的生產(chǎn)煉鋼廠能否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的合理調(diào)動(dòng)，我們生產(chǎn)班果斷遵從生產(chǎn)決不迅速反響指令，為全面達(dá)成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。第一，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手展開(kāi)各項(xiàng)工作，而且能兼顧安排有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合進(jìn)一步提高素質(zhì)，逐漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)遇接觸和掌握各崗位的，班組為他們發(fā)放貸款供給貸款崗位輪換機(jī)遇，使員工們的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。增強(qiáng)班組管理，搞好班組友好建設(shè)，提高班組凝集力。月份今年由于兩項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”要素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組凝集力活動(dòng)，但我們知道班組凝集力是一個(gè)集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的差勁要點(diǎn)，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的有關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大伙兒大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)此后的工作有很大幫助。其次，班組從從前的管理方式逐漸向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多教育工作讓班員來(lái)達(dá)成，讓限制性班員們既感覺(jué)壓力又感覺(jué)他們對(duì)於班