．2．1第1階段燃煤采購1）職能：通常在業(yè)務公司應有負責燃煤采購的購煤組，根據(jù)業(yè)務公司的組織結(jié)構(gòu)的不同，它可以是供應或資源部下的或其他適當?shù)牟块T屬下的一個分組，由商務副總經(jīng)理負責，在特殊情況下，也可以由總經(jīng)理直接分管。購煤組在燃煤采購階段的活動或職能主要是：?電廠購煤地區(qū)煤炭供應市場及趨勢的調(diào)查了解、信息收集和分析；?調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和評估電廠所有潛在煤炭供應來源；?編寫和評價合格的供煤商名單；?編寫滿足業(yè)務公司年度預算要求的年度購煤計劃，該計劃應獲得總經(jīng)理的批準；?組織招標，確保按照成本、質(zhì)量、到貨、可靠性做出最佳選擇，并與各潛在供煤商保持良好聯(lián)系，熟悉他們的情況及變動；?談判和簽訂購煤合同（合同范本見附錄1），合同應由業(yè)務公司負責采購的商務副總經(jīng)理和財務副總經(jīng)理(或財務主管)審核，最終由總經(jīng)理批準。任何購煤合同的簽訂都必須按董事會授予的權(quán)限范圍進行,須報總部批準的,應按程序報送,獲得相應批復后方可簽訂合同。業(yè)務公司應制訂本企業(yè)的購煤合同簽訂及會審程序。?購煤合同執(zhí)行過程管理，應就每一個購煤合同落實執(zhí)行負責人，并按業(yè)務公司的有關(guān)規(guī)定，認真履行結(jié)算手續(xù)，明確結(jié)算重量、熱量、單價和總價,以及發(fā)票和含稅情況,等等。?根據(jù)由總經(jīng)理批準的月度供煤計劃安排合適的入廠煤詳細計劃；?入廠煤的付款手續(xù)必須應由財務副總經(jīng)理（或財務主管）審核，并由總經(jīng)理批準。任何購煤合同的付款都必須按董事會授予的權(quán)限范圍進行，并按XX公司的授權(quán)體系提出申請，以獲得批準。付款批準后，協(xié)調(diào)向供煤公司支付煤款。?與供煤商協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題和/或爭議；?其他有關(guān)的問題2）文件和分析：已經(jīng)簽訂的購煤合同原件應在總經(jīng)理指定的部門存檔，一份副本(或復印件,下同)應在購煤組存檔，一份副本在財務部存檔，所有這些存檔工作應在此購煤合同簽訂后5日內(nèi)完成。建議就不同的煤種簽訂單獨的購煤合同，即使它們來自同一供煤商。購煤組還應保存收到的報價和評價結(jié)果，這樣確保甄選供煤廠家進而簽訂購煤合同的依據(jù)可在將來查到。購煤組還應為各供煤廠家建檔，包括通信往來，實地考察報告，合同執(zhí)行記錄和文件，照片和月度入廠煤報告，和其他有關(guān)記錄。這些將幫助建立形成供煤廠家數(shù)據(jù)庫和評級系統(tǒng)。3）人員鑒于此階段工作的重要性和敏感性，負責采購和生產(chǎn)的副總經(jīng)理和人事經(jīng)理應特別注重對此購煤階段員工的考察和監(jiān)督，保持有數(shù)量合適、且能勝任此崗位工作的員工用于替換。在這里，合適的員工不僅應具備上崗的技術(shù)能力，還應具備“軟能力”，如正直、對企業(yè)的忠誠和自律性上都滿足此崗位要求。XX公司的原則是，所有與這個職能直接有關(guān)的人員應該在每2至3年左右輪換到其他的崗位，除非有董事會特別同意的除外。3．2．2第2階段入廠煤檢斤、檢質(zhì)當燃煤運至電廠時，一般要求稱重（確認數(shù)量）和化驗（確認質(zhì)量），此類活動稱為入廠煤的檢斤、檢質(zhì)、煤化驗。1）稱重和外觀檢質(zhì)煤場組在購煤組的見證和監(jiān)督下進行稱重，過磅單應由購煤組和煤場組共同簽字方為效。兩個組都有責任檢查來煤質(zhì)量存在的明顯的不足，例如：煤里過高的水分、石頭和雜物過高等等。若煤場組和購煤組的見證人認為入廠煤在外觀上不符合購煤合同的要求，他們均有權(quán)利和責任拒絕稱重和在過磅單上簽字。在此情況下，購煤組應拒絕稱重，并由供貨商將煤拉走并不得存入煤場。2）檢質(zhì)取樣和化驗在此步驟的活動主要包括取樣、制樣和化驗。技術(shù)方面，所有這些工作應遵守相關(guān)的規(guī)定、標準和方法。各業(yè)務公司應根據(jù)其具體情況和設備條件等，制定具體的入廠煤采樣、制樣和化驗規(guī)程和方法。建議取樣由煤場組負責執(zhí)行，購煤組監(jiān)督，如有要求還應在供煤商的目擊見證下進行。煤樣應認真加以標識，正確封裝后發(fā)送到煤化驗組。制樣和化驗應由煤化驗組以專業(yè)、規(guī)范的方式完成，收到的各樣品應保留適當數(shù)量以備日后校核。3）文件和分析：結(jié)合本階段各項活動的特點,各業(yè)務公司要制定其文件和統(tǒng)計分析的詳細實施辦法,保證數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集和匯報過程的真實準確性。過磅單和煤化驗單應分別為一式五份,且應由值班的高級人員簽字。五聯(lián)中，煤場組和購煤組各留存一聯(lián)；如有要求還應提供給供煤商一聯(lián)。其它兩聯(lián)應在同一天或每兩天（固定時間，如17:00點）交至：?財務部；?業(yè)務公司的企劃部或管理部，或總經(jīng)理指定的部門本階段的結(jié)果是證實入廠煤的量（數(shù)量和質(zhì)量）。每批入廠煤應按其重量和熱值及其它質(zhì)量計量指標，按合同約定逐一結(jié)算；還應按天、按月計量入廠煤總重量和平均發(fā)熱量及折合標煤量。不得在每個報告月的月底，購煤組、煤場組和財務部應共同完成并簽署月度入廠煤報告，該報告應就本月入廠煤情況給出客觀記錄，但至少應說明：1）當月按標煤（噸）和普通煤（重量和平均熱值）表示的入廠煤情況（稱重、減卡后），2）當月入廠煤明細表，應按購煤合同分別列明當月入廠煤統(tǒng)計，包括供煤商名稱，3）任何與入廠煤接收和化驗有關(guān)的特殊事宜或問題。此月度入廠煤報告應由購煤組、煤場組和財務部的負責人共同簽字，由總經(jīng)理批準簽字，且此月度入廠煤報告應在下列部門存檔：?購煤組?煤場組?財務部?業(yè)務公司的企劃部或管理部，或總經(jīng)理指定的部門。3．2．3第3階段-煤場管理1）職能煤場管理是指緊跟在上述入廠煤檢斤、檢質(zhì)和化驗后的在煤場發(fā)生的所有活動，一般在稱重和取樣后，從卸煤開始直到上煤至鍋爐。煤場組是由生產(chǎn)副總負責的某一部門管理，負責煤場管理，主要活動或職能如下：?按照有關(guān)制度和標準，和/或適宜的經(jīng)驗來管理煤場和儲煤；?精心保管好煤場的存煤，并確保煤的質(zhì)量和數(shù)量最小的損失。?采用合適的方法，如配煤等改進效率；?完成煤置換目標（按天數(shù)制定）；?按照有關(guān)規(guī)定和標準，會同生產(chǎn)部門（鍋爐車間）、財務部一起完成報告月盤煤任務（月度盤煤），盤煤結(jié)果形成月度盤煤報告，月度盤煤是電廠一項重要基礎工作，它一方面要反映作為“煤實物”管理責任單位的煤場組,在燃煤入廠（入庫）、入爐（出庫）和庫存三個環(huán)節(jié)上煤在質(zhì)（熱值）和量（重量）上的變化關(guān)系和原因；另一方面它也要反映出作為“煤成本”管理責任單位的財務部門,在成本賬面上燃煤在入庫、出庫和庫存煤成本方面的變化及關(guān)系，明確了解差異情況和分析原因。?保證輸煤設備維持在最佳和最可靠的運行條件。?確保煤場管理以環(huán)保的方式進行，煤塵和雨水溢流不會污染環(huán)境。2）文件和分析：業(yè)務公司要規(guī)范本階段的基礎文件和數(shù)據(jù)分析要求，確保有關(guān)數(shù)據(jù)、臺帳準確、全面、真實，為燃煤能量分析做好基礎工作。月度盤煤報告是一個非常重要的文件，它全面地放映了電廠當月入廠煤，入爐煤和期初和期末存煤量的動態(tài)變化。報告必須包含如下數(shù)據(jù)：項目原煤標煤費用金額備注總重平均熱值單位噸Kcal/kg噸元煤場月初存煤*煤場當月入廠煤（入庫煤）煤場當月入爐煤（出庫煤）**煤場盤虧(盤盈)煤場月末存煤財務月初庫存煤財務當月入庫煤財務當月出庫煤財務當月計提庫(盈)損煤財務月末庫存煤煤場月末存煤量與財務月末庫存量的差異及分析注：月初存煤量應與上月的月末存煤量一致。注：當月耗煤量指向鍋爐上煤的輸煤皮帶上的計量值或其他等同數(shù)據(jù)。月度盤煤報告還應對以上數(shù)據(jù)及實際情況進行分析研究，并提出建議等。此月度盤煤報告應由生產(chǎn)部（鍋爐車間）、財務部、煤場組的負責人會簽。月度盤煤報告應在如下部門存檔：?購煤組?煤場組?生產(chǎn)部（鍋爐車間）?財務部?業(yè)務公司的企劃部或管理部，或總經(jīng)理指定的部門內(nèi)部爭議解決假如在生產(chǎn)部（鍋爐車間）、煤場組和財務部之間就有關(guān)月度煤的消耗存在爭議，首先各方應提供有關(guān)的事實和證據(jù)進行商議，如果還是不能夠達成一致意見，那么，總經(jīng)理就有責任進行確認并召集有關(guān)的部門/人員達成相互一致的結(jié)果，完成月度盤煤報告。3．2．4第4階段–入爐煤計量入爐煤的稱重以入爐煤皮帶稱的計量數(shù)(重量)為準.入爐煤的稱重可由煤場組負責、鍋爐車間負責監(jiān)督，或由鍋爐車間負責、煤場組負責監(jiān)督。入爐煤的取樣應由鍋爐車間負責,煤場組負責監(jiān)督,化驗應由電廠煤化驗組負責執(zhí)行。電廠入爐煤的取樣、制樣和化驗必須嚴格按照中國的國家標準要求進行，并由業(yè)務企業(yè)制訂具體實施規(guī)程和細則。在該階段，業(yè)務公司也應建立和執(zhí)行相應的文件和統(tǒng)計管理制度和要求,明確檔案，資料管理、數(shù)據(jù)分析的機制。3．2．5第5階段-制樣和化驗通常電廠在生產(chǎn)部門下的化水車間或其他機構(gòu)或某一獨立部門（如總經(jīng)理辦公室等）下設有中心化驗室，負責全廠的各類化驗及相應管理工作。煤化驗通常是該中心化驗室的一項常規(guī)但重要的化驗工作，煤化驗組應負責全廠煤的制樣和化驗工作。煤制樣和煤化驗必須嚴格按照有關(guān)的國家標準和規(guī)定要求進行。業(yè)務公司應制訂具體方法和制度。化驗室的校驗應由公司外部的適當和有資質(zhì)單位通過定期校驗和經(jīng)常性的隨機抽檢來完成校驗，化驗室職員的浮動工資和獎金嚴格取決于他們工作的精確性。對化驗室的進入權(quán)應加以嚴格控制。未經(jīng)授權(quán)，不得入內(nèi)。此外總經(jīng)理應注意化驗室工作人員不得與購煤組或煤場組有親屬關(guān)系或其他不適宜的關(guān)系。3．2．6第6階段-購煤付款控制財務部負責審查和檢查對所購煤的付款，主要活動或職能如下：?監(jiān)控已簽訂的購煤合同，發(fā)現(xiàn)問題和存在風險時及時提醒總經(jīng)理和財務總監(jiān)；?負責購煤付款控制程序（如下）的實施，保證嚴格按程序付款；?加強和完善燃煤成本分析?實施有效的文檔和記錄系統(tǒng)，確保與購煤有關(guān)的文件得以清晰和妥善記錄和保管。購煤付款控制包括三個主要步驟：第1步煤炭采購部提出購煤付款申請根據(jù)各購煤合同的條款，煤過磅單，煤化驗單，以及其它與購煤付款有關(guān)的證明文件，購煤組應編寫購煤付款申請，一般按報告月或周填寫。申請的付款應明確說明相應的購煤合同依據(jù)，并隨申請附所有相關(guān)憑證。這一購煤付款申請應包括按購煤合同分列的匯總表，清楚表明入廠煤情況（按普通煤和標煤），及折噸、折卡或折價情況及依據(jù)，當期申請付款煤的總計情況（按普通煤和標煤）。假如煤的品質(zhì)雖然低于煤炭采購合同的規(guī)格要求、但是可接受的，則需要對煤炭的重量和/或價格進行修正，這需要在購煤付款申請中詳細說明。對不可接受的來煤，煤炭采購部應拒絕安排付款。第2步煤場組審查同意購煤組應隨后將購煤付款申請報告交給煤場組審查驗收（不是批準）。如果煤場組同意報告所述入廠煤情況和申請的付款金額，其負責人應在報告上簽字，并轉(zhuǎn)到第3步處理。如果煤場組不同意購煤付款申請報告的內(nèi)容或部分，購煤組和煤場組應在事實和證據(jù)的基礎上相互協(xié)商以取得一致意見。若在此水平上未能達成一致，則報到上一級管理層，最終至總經(jīng)理。第3步財務部審核當由煤場組簽字的購煤付款申請送達財務部，財務部應負責核實該申請和其憑證，包括仔細檢查已交給財務部的每一簽訂的購煤合同、入廠煤檢斤、檢質(zhì)的憑證，以及其他相關(guān)文件和憑證。如果財務部認為申請的付款不符合簽訂的購煤合同和/或其它文件及憑證，財務部有權(quán)拒絕全部或部分購煤付款申請，要求購煤組重新核查并提出申請。在這種情況下，購煤組應重新申請，再次進行如上兩個步驟。在財務部核實并同意購煤付款申請后，無論全部或部分同意付款，財務部應負責按照適用的《太平洋XX業(yè)務公司支出權(quán)限規(guī)定》履行相應審批手續(xù)，需報總部審批的，須報總部審批；只有在付款申請得到批復后再安排付款。建議購煤組負責聯(lián)系供煤廠家，取得財務部驗證金額的增值稅發(fā)票，最后由總經(jīng)理批準付款。當款付出后，財務部應編寫一個書面通知，內(nèi)容包括每次付款數(shù)額、日期及相對應購煤合同，收款單位等信息。此燃煤付款通知單應發(fā)送至如下部門存檔：?購煤組?煤場組?生產(chǎn)部?業(yè)務公司的企劃部或管理部，或總經(jīng)理指定的部門?總經(jīng)理4．審計對于任何重要事宜，審計都是必不可少的一個環(huán)節(jié)，目的是為了保護業(yè)務公司和所有有關(guān)人員的利益。煤炭采購無疑是一個至關(guān)重要的事宜。4．1業(yè)務公司的內(nèi)部審計4．1．1應在業(yè)務公司內(nèi)部建立并執(zhí)行一套恰當?shù)娜济翰少弻徲嬒到y(tǒng)，覆蓋整個燃煤采購流程。審核的目的是確保已制訂的燃煤采購和煤場管理體系得到全面執(zhí)行，了解目前的執(zhí)行情況，和為改善和增強與購煤有關(guān)的各種活動的效果和效率提供建議。4．1．2由于總經(jīng)理最終負責燃煤采購和煤場管理體系的功能和實施，鼓勵總經(jīng)理與太平洋XX公司業(yè)務管理部共同商討，但總經(jīng)理應負責制定業(yè)務公司的燃煤管理審計系統(tǒng)并保證其全面實施。4．1．3總經(jīng)理應在業(yè)務公司內(nèi)部確定3到5個來自不同部門的合格且獨立的人員組成審計小組，審計組應定期進行審計并發(fā)布審計報告，此報告應提交總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、商務副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理和XX公司業(yè)務管理部及財務部。報告至少要闡明如下問題：?燃煤管理的整個流程系統(tǒng)要求和日常運作；?文件的詳細審查是否所有文件都按要求記錄和存檔；?仔細核查能量平衡（按季或月）的開展情況，發(fā)現(xiàn)入廠煤和入爐煤的差異情況；?分析各購煤合同及供煤商的執(zhí)行記錄，如某供煤商經(jīng)常違約，則應將其從供煤商清單中刪除；?對被審計的燃煤采購和煤場管理體系及實施執(zhí)行情況，提出問題、意見、建議等。4．2XX投資公司的審計XX投資公司業(yè)務管理部將建立一套審計系統(tǒng)，此系統(tǒng)將應用于XX投資在中國投資管理的各電廠。4．2．1本審計系統(tǒng)的基本要求如下：完全獨立的審計，由XX投資公司自己的人員和/或外聘顧問進行；此審計必須至少每年進行一次；每次審核應由審計組編寫審計報告，此報告應提交至XX投資管理層和業(yè)務公司的總經(jīng)理。4.2.2業(yè)務公司燃煤采購和煤場管理體系的建立根據(jù)燃煤采購的性質(zhì)，要求按照如下方法在各業(yè)務公司建立各自的燃煤采購和煤場管理體系。第1步：總經(jīng)理應成立本業(yè)務公司的專門工作小組，按照本指南的要求和指導原則，在全面了解和研究本業(yè)務公司現(xiàn)有體系和流程的基礎上，建立本業(yè)務公司的燃煤采購和煤場管理體系（討論稿），此討論稿（電子版）應提交給XX投資公司業(yè)務管理部。第2步：XX投資公司業(yè)務管理部將就該討論稿提出意見、修正，并同總經(jīng)理協(xié)商討論，并最終由業(yè)務公司制定出一個燃煤采購和煤場管理體系實施稿。為達到有效的溝通與理解，可能會安排面對面的會談。在此過程中，建議并鼓勵XX投資公司業(yè)務管理部和總經(jīng)理及其團隊進行有效溝通。應認識到如上步驟僅僅是為改善各業(yè)務公司購煤情況的一種努力。而改進總是一個連續(xù)的過程，需要我們大家在XX投資公司的四個核心價值觀的指引下精誠合作，努力追求卓越。審計的核心是旨在積極促進燃煤采購和煤場管理體系的不斷改進。四、<燃煤采購和煤場管理指南>－補充規(guī)定一頒布日期：2006年12月18日生效時期：2007年01月01日關(guān)于燃煤管理有關(guān)概念及其定義和儲煤損耗的計提及分析方法的管理規(guī)定總則本規(guī)定是XX公司２００５年４月頒布的‘燃煤采購和煤場管理指南“的補充文件，本文件應和‘燃煤采購和煤場管理指南“一同使用。本文件為太平洋XX投資有限公司的內(nèi)部管理規(guī)定，僅供內(nèi)部執(zhí)行和使用，注意保密。為明確燃煤采購、煤場管理及相關(guān)財務管理中有關(guān)煤和儲煤損耗的各類定義、統(tǒng)計、計提方法、分析方法及管理要求，特制定本補充規(guī)定。本補充規(guī)定提供了太平洋XX燃煤采購和煤場管理系統(tǒng)中與煤、儲煤損耗有關(guān)的名詞術(shù)語的定義、解釋，以及對儲煤損耗的計提進行分類、分級管理的要求，明確了需報總部審批的事項和方法，同時要求業(yè)務公司內(nèi)部采取行動，按本補充規(guī)定中的原則和方法完善內(nèi)部管理和分析工作，不斷提升工作質(zhì)量和效果。一、定義及說明1.入廠煤（入庫煤）通過廠內(nèi)燃料計量點（地磅、軌道衡等）進入廠內(nèi)的煤，其數(shù)量、質(zhì)量、價格經(jīng)電廠審核認可后作為燃煤結(jié)算的依據(jù)。除與供煤方有特殊合同約定，入廠煤均以實際收到的數(shù)量（地磅計量值）、質(zhì)量（化驗值）為參照基礎、根據(jù)合同條款進行調(diào)整，入廠煤的數(shù)量、質(zhì)量和價格最終作為結(jié)算依據(jù)計算燃煤成本。2.耗用煤（出庫煤）為進行熱電生產(chǎn)，進入鍋爐燃燒的、符合細度要求的煤。以入爐煤皮帶秤計量重量、皮帶上取樣化驗測得熱值、水分等。2.2非生產(chǎn)出庫為滿足非生產(chǎn)需要，從煤場領用的燃煤。在多數(shù)情況下，并不存在。不計入“燃煤成本”和電廠發(fā)電、供電、供熱的煤耗統(tǒng)計。2.3儲煤損耗（簡稱“儲損”）受外界環(huán)境和煤自身特性的影響，煤場客觀存在儲煤損失。為達到即能客觀反映煤場實際的儲煤損失又避免各月間儲煤損失的大幅度波動，需要在適當?shù)臅r候計提一定數(shù)量、熱量、金額的儲煤損耗。本管理規(guī)定中將計提儲煤損耗分為三類：定額計提儲損、臨時計提儲損、年末盤煤儲損：2.3.1定額計提儲損每月固定計提的儲損，業(yè)務公司應按當月日均存煤量的5‰計提；2.3.2臨時計提儲損R由業(yè)務公司根據(jù)當月煤場庫存統(tǒng)計中的月末賬面庫存與當月盤煤結(jié)果的差異程度對儲煤損失確定合理、適宜的計提數(shù)量、熱量、金額。為此，業(yè)務公司應向總部業(yè)務管理部門提出專項申請，說明擬在定額計提儲損的基礎上提取的臨時計提儲損的具體數(shù)量、熱值和金額等具體情況和依據(jù)，在得到批準后方可將此儲損計提到次月出庫量中；2.3.3年末盤煤儲損為便于煤場清庫盤點，特規(guī)定煤場考核年度（可不同于日歷年度）為當年的５月至次年的４月。即在每一年的４月，業(yè)務公司應對煤場進行徹底清庫盤點。當業(yè)務公司進行該年度煤場平衡盤點時，應將實際盤點庫存量的結(jié)果作為“期（月）末賬面庫存”，并據(jù)此反推出“當月應提取的儲煤損耗”――我們特將這個月（４月）的“當月應提取的儲煤損耗”稱為“年末盤煤儲損”；也就是說在４月，業(yè)務公司不應提取“定額計提儲損”，也不應提取“臨時計提儲損”，僅提取“年末盤煤儲損”。業(yè)務公司應將擬提取的““年末盤煤儲損”建議連同年度煤場盤煤結(jié)果、考核年度內(nèi)儲煤損耗分析形成專項報告上報總部業(yè)務管理部門，待批準后，才能辦理計提出庫手續(xù)。特別注意：本部分所說的儲煤損耗，通常情況下是損耗（統(tǒng)計時用正數(shù)表示），但個別時候也可能時盤盈，也就是說“臨時計提儲損”和“年末盤煤儲損”有盤盈的可能（統(tǒng)計時用負數(shù)表示）。各種儲煤損耗的計提方法和要求參見第2部分。3.煤場賬面庫存指煤場在統(tǒng)計期初或期末煤場結(jié)存的數(shù)量期末賬面庫存量＝期初賬面庫存量＋本期入庫量－本期出庫量（含生產(chǎn)出庫、非生產(chǎn)出庫、計提各種儲損總量）4.煤場庫存盤點指在一定時點對煤場進行實際測量盤點獲得的燃煤庫存。測量的項目包括體積、堆積密度、熱值，具體按業(yè)務公司煤場盤點管理辦法執(zhí)行。4.1月度盤點每月結(jié)賬日進行。盤點結(jié)果作為（下月）提出臨時計提儲損提取數(shù)量等建議的依據(jù)。4.2年度煤場平衡盤點在煤場考核年度末（4月的某一時點），對煤場存煤進行精細的整理和測量，盤點結(jié)果作為年末盤煤儲損計提的依據(jù)，也是下個月煤場期初賬面庫存的依據(jù)。5.年度儲損煤場考核年度內(nèi)各月計提的各種儲損（含定額計提儲損、臨時計提儲損、年末盤煤儲損）的總和。年度儲煤損耗＝定額計提儲損＋臨時計提儲損＋年末盤煤儲損該指標應是考核和評價業(yè)務公司燃煤采購管理、入廠煤管理和煤場管理工作的重要指標。6.日均存煤量統(tǒng)計期間每天的存煤量的平均值，通常以月為統(tǒng)計期。為簡便起見，日均存煤量按下式計算：日均存煤量＝(月初帳面庫存煤量+月末帳面庫存煤量)/2燃煤數(shù)量、質(zhì)量、成本費用指標：7.原煤煤礦生產(chǎn)出的未經(jīng)任何加工處理的毛煤，挑出規(guī)定粒度的矸石和鐵雜質(zhì)后的煤。本規(guī)定中為滿足鍋爐燃燒而采購和燃用的矸石、煤泥、煤渣等視同原煤。8.原煤量原煤以各種測量手段（地磅、電子皮帶稱等）、或在此基礎上簡單加減計算得到的重量，未經(jīng)任何熱值換算。9.原煤熱值：即原煤的（恒容）低位發(fā)熱量，由化驗室測得，通常以表示。10.標煤即標準煤，又稱煤當量。凡能產(chǎn)生29.27MJ/kg低位發(fā)熱量的任何能源均可折算為1kg煤當量值，即標煤的熱值為29.27MJ/kg，或7000kcal/kg。11.標煤量將原煤量按煤當量，也就是按標煤熱值折算后的數(shù)量。標煤量＝原煤量X原煤熱值/標煤熱值12.原煤單價含運費（含稅）單位原煤的費用。13.原煤單價含運費（不含稅）14.標煤單價含運費（含稅）將原煤單價（含稅）折算為標煤單價：標煤單價＝原煤單價/原煤熱值×標煤熱值15.標煤單價含運費（不含稅）將原煤單價（不含稅）折算為標煤單價：標煤單價＝原煤單價/原煤熱值×標煤熱值16.采購燃煤成本（費用）指采購燃煤發(fā)生的所有費用，按分類可分為某一結(jié)算批次或某一采購合同或某一定時間段（日、月、年）的采購燃煤（指入廠煤，含運費、各種雜費等（如果有））發(fā)生的總費用。按含稅與否，可又分為含稅、不含稅兩種。采購燃煤成本（含稅）＝原煤量ｘ原煤單價含運費（含稅）＝標煤量ｘ標煤單價含運費（含稅）采購燃煤成本（不含稅）＝原煤量ｘ原煤單價含運費（不含稅）＝標煤量ｘ標煤單價含運費（不含稅）17.耗用燃煤成本（費用）指耗用煤發(fā)生的所有費用，按分類，可以分為某一定時間段（班、值、日、月、年）、或入爐煤和/或儲煤損耗耗用燃煤的總費用。按含稅與否，可又分為含稅、不含稅兩種。耗用燃煤成本（含稅）＝原煤量ｘ原煤單價含運費（含稅）＝標煤量ｘ標煤單價含運費（含稅）耗用燃煤成本（不含稅）＝原煤量ｘ原煤單價含運費（不含稅）＝標煤量ｘ標煤單價含運費（不含稅）特別注意：就燃煤采購和耗用而言，燃煤的數(shù)量、質(zhì)量和成本費用（費用又分含稅，不含稅）必須明確清晰，總量和單位數(shù)量應相互一致；從基礎數(shù)據(jù)到匯總數(shù)據(jù)，應有明確的業(yè)務流程和內(nèi)部審計流程；二、儲煤損耗的計提方法為避免出現(xiàn)賬面存煤量和實際存煤量在短期內(nèi)出現(xiàn)較大差異，需要將儲煤損耗按發(fā)生的實際情況盡可能均勻地計入各個運營期間(月)，具體由計提以下三種儲損實現(xiàn)：1.定額計提儲損每月根據(jù)當月日均存煤量的5‰計提定額計提儲損，計入當月燃煤成本，計提熱值、單價與當月入爐煤一致。2.臨時計提儲損當某月計提了定額計提儲損后，如月末賬面庫存和盤煤結(jié)果仍可能有較大差異，則業(yè)務公司也允許在計提