IPO階段的媒體危機公關(guān)全景網(wǎng)2008年7月一、危機產(chǎn)生的根源

○從招股文件在中國證監(jiān)會網(wǎng)站的預披露開始，擬上市公司就正式進入公眾的視野。登陸資本市場，將為公司帶來大量的募集資金以及潛在的各種競爭優(yōu)勢，各種力量處于各自目的都可能會給公司“揭短”，帶來危機。處于競爭的壓力，競爭對手會在ＩＰＯ階段加以阻撓，將業(yè)內(nèi)競爭信息、產(chǎn)品投訴等信息擴大到資本市場領(lǐng)域。

競爭對手！○有部分媒體可能出于新聞報道、擴大發(fā)行量或影響力、經(jīng)營創(chuàng)收等目的，將部分問題曲解或故意扭曲，利用自身的媒體力量將問題擴大化。媒體！○資本市場以“價值投資”為取向，部分投資者會深入研究公司相關(guān)披露文件，可能會發(fā)現(xiàn)部分問題，并利用網(wǎng)絡(luò)等渠道，以個人身份發(fā)布出去，并利用個人影響力加以擴散。專業(yè)人士或公眾！○內(nèi)部人員或相關(guān)利益者！○二、ＩＰＯ階段危機公關(guān)處理

危機預防媒體監(jiān)控危機處理危機評估新聞發(fā)言人積極與媒體配合組成機構(gòu)溝通小組

開展多種形式的公共媒體宣傳1、危機預防——媒體監(jiān)控常見的危機預防手段包括，建立有效的媒介溝通、形成良好的媒介關(guān)系等等。但是現(xiàn)在的媒體眾多，溝通所有的媒體是一件費時費力的事情，所以我們認為媒體監(jiān)控是高效而精準地危機預防手段。２、危機評估在媒體監(jiān)控發(fā)現(xiàn)潛在危機后，公司方應迅速組成“危機評估工作小組”，對潛在危機進行評估，分析危機的嚴重程度，同時要對對方的目的進行評估。３、危機公關(guān)“危機”意味著“危險”也意味著“機會”，應該運用積極有效的“危機公關(guān)”措施，化“風險”為“機遇”，通過危機的消除樹立公司正面的企業(yè)形象，凸顯公司規(guī)范的運作、良好的投資價值。在經(jīng)過危機評估及內(nèi)外部溝通后，應針對危機制定統(tǒng)一的宣傳口徑，并通過多種方式對外發(fā)布，用“主流”的聲音蓋住“噪音”。A、設(shè)立對外聯(lián)系方式，培訓內(nèi)部人員，以統(tǒng)一口徑接受投資者主動聯(lián)系的咨詢、質(zhì)疑，設(shè)立專門的新聞發(fā)言人。B、組成機構(gòu)溝通小組，針對機構(gòu)投資者進行“一對一”、“一對多”的溝通，爭取機構(gòu)投資者的理解、認可。C、開展多種形式的公共媒體宣傳。媒體宣傳內(nèi)容上應該采取多個訴求點交叉進行，如：專門針對危機的釋疑文章、公司管理層致投資者的一封信、公司管理層接受媒體采訪、公司投資價值分析、公司企業(yè)形象宣傳片等。另外，從時效性、覆蓋率等角度考慮，公司方在危機期間應充分利用新媒體（如網(wǎng)站、電視）更新速度快、傳播范圍光的特點，開展多種形式的公關(guān)活動。

*多種形式的公關(guān)活動-投資者網(wǎng)上交流活動

樹立公司不回避問題、勇于面對投資者的姿態(tài)，另一方面也通過在線交流，真正的消除投資者的誤會，取得投資者的理解和支持。

*多種形式的公關(guān)活動---新聞專題

將IPO階段的最新進展、各方面報道、公司經(jīng)營指標、發(fā)行概況等資訊集于一處，隨時更新，將其打造為投資者接收公司信息的主陣地。

每一次危機本身既包含導致失敗的根源,又孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)培育以便收獲這個潛在的成功機會就是危機管理的精髓。