2022年優(yōu)秀員工個(gè)人工作總結(jié)彈指一揮間，到公司上班已經(jīng)有多的時(shí)間了。這段時(shí)間是我人生中彌足可貴的閱歷。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和贊助，使我更快的適應(yīng)工作，教會(huì)我許多經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和為人處世的情理。現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：一、了解冰箱生產(chǎn)流程、熟悉各類設(shè)備進(jìn)入公司的開(kāi)端階段，天天在車間察看冰箱的出產(chǎn)進(jìn)程，懂得各類設(shè)備的作用及特色。通過(guò)幫助武漢輕機(jī)裝置D線門(mén)發(fā)泡、跟蹤E線箱發(fā)安裝跟PCM線安裝進(jìn)度，進(jìn)一步了解了設(shè)備，并在日常工作中，參與各項(xiàng)設(shè)備檢查。在此特殊感謝陳工。二、固定資產(chǎn)管理感激師工的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各種設(shè)備的應(yīng)用狀況、搬遷情況、報(bào)廢情形、資產(chǎn)價(jià)值等，使我學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)管理，對(duì)設(shè)備治理工作有了初步的意識(shí)；進(jìn)而，查問(wèn)裝備管理的相干材料，學(xué)習(xí)了很多設(shè)備管理常識(shí)。三、備件管理方式公司設(shè)備的備件采購(gòu)基礎(chǔ)上都屬于應(yīng)急性采購(gòu)，備件管理還處于原始狀態(tài)。在黃的指點(diǎn)下，通過(guò)查詢資料，聯(lián)合公司備件管理的實(shí)際情況，編寫(xiě)了《備件管理計(jì)劃》，經(jīng)黃的審核后，編寫(xiě)了《備件管理實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃》。方案中提到將備件分類管理，樹(shù)立設(shè)備備件臺(tái)帳，要害備件定額貯備。并制定了《重關(guān)備件領(lǐng)用及回收流程》，此流程劃定重關(guān)備件的領(lǐng)用要以舊換新，統(tǒng)計(jì)其壽命。從8月份開(kāi)始實(shí)行此流程。四、月度備件申購(gòu)計(jì)劃公司構(gòu)造調(diào)劑，設(shè)備管理職能劃入工程院工藝設(shè)備所。每月依據(jù)各制造廠報(bào)送的數(shù)據(jù)，編制下個(gè)月的《月度備件申購(gòu)打算》，發(fā)送采購(gòu)部，洽購(gòu)部反饋申購(gòu)備件的到貨情況。并通過(guò)統(tǒng)計(jì)各制造廠備件庫(kù)備件及加工件庫(kù)存量，了解各廠的備件庫(kù)存狀態(tài)。五、2022年淡季設(shè)備自主維修在夏工的指導(dǎo)下，督促各制造廠淡季自主維修的實(shí)施，并對(duì)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行匯總。同時(shí)對(duì)維修中急需的備件及加工件進(jìn)行跟蹤。六、設(shè)備的故障管理在汪所長(zhǎng)的率領(lǐng)下，公司的設(shè)備管理工作有了很大的好轉(zhuǎn)。然而缺乏設(shè)備資料和歷史數(shù)據(jù)。所以，從頭開(kāi)始收集數(shù)據(jù)。每天統(tǒng)計(jì)各廠的設(shè)備維修記載統(tǒng)計(jì)表，月末進(jìn)行匯總，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的月度統(tǒng)計(jì)剖析，了解各類設(shè)備的使用情況，尋找故障頻繁的設(shè)備及重要故障部位，進(jìn)而，作出改善辦法。七、《設(shè)備操作功課指導(dǎo)書(shū)》和《設(shè)備光滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為了使設(shè)備操作職員更快更好的了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，控制設(shè)備操作方法，提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，工藝裝備所全部電氣工程師在葉工的帶領(lǐng)下，獨(dú)特編制了新的指導(dǎo)書(shū)。我參與了編制，并負(fù)責(zé)收集電氣工程師們編寫(xiě)的指導(dǎo)書(shū)，轉(zhuǎn)發(fā)給各廠設(shè)備工程師反饋情況，將所有的指導(dǎo)書(shū)同一格局，對(duì)應(yīng)每臺(tái)設(shè)備，填寫(xiě)設(shè)備編碼。八、介入設(shè)備“5S”專項(xiàng)活動(dòng)為改良設(shè)備現(xiàn)狀，推進(jìn)各制作廠保護(hù)頤養(yǎng)設(shè)備，特推行設(shè)備“5S”專項(xiàng)活動(dòng)。我參與了設(shè)備“5S”運(yùn)動(dòng)的檢討，和各廠設(shè)備工程師一起學(xué)習(xí)好的實(shí)施教訓(xùn)。九、備件數(shù)據(jù)的收集因?yàn)榍啡痹O(shè)備備件的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在平時(shí)申購(gòu)備件時(shí)，常常呈現(xiàn)備件型號(hào)錯(cuò)誤的情況，同時(shí)也為了更好的管理備件，所以要收集各廠各類設(shè)備備件的清單。進(jìn)而依照每臺(tái)設(shè)備建破備件臺(tái)帳。十、設(shè)備估算用度根據(jù)各廠報(bào)送的數(shù)據(jù)，向財(cái)務(wù)部提交下個(gè)月的設(shè)備預(yù)算費(fèi)用。此外，還參加了《設(shè)備管理軌制》的探討、固定資產(chǎn)標(biāo)牌的設(shè)