第工程合同合集7篇

工程合同篇1

工程名稱：_______________

甲方：___________________

乙方：___________________

_______年______月______日

一、合同協(xié)議書

甲方__________為興建_________工程，接受了乙方_________對本工程的投標，為明確雙方責任、權(quán)利及義務，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

１．本協(xié)議書中的名詞和用語均與下文提到的合同條款中規(guī)定的含義相同。

２．下列文件構(gòu)成整個合同不可分割的整體，各文件相互補充，若有不明確或不一致之處，以下列次序在先者為準。

（１）雙方商定的補充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄；

（２）合同協(xié)議書；

（３）雙方簽署的合同談判備忘錄；

（４）合同專用條款；

（５）合同通用條款；

（６）中標通知書、投標書和招標書；

（７）與本合同有關(guān)的其他文件。

３．本合同總價款為人民幣_______萬元。

４．本合同工程的施工期為______個月（天），或：自_______年_____月_____日至_______年______月_____日。

５．甲、乙雙方在此立約：保證按照本合同的約定，承擔和履行各自的全部責任和義務。

６．本協(xié)議書由雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋公章后生效。工程經(jīng)竣工驗收合格、保修期滿、合同總價款及保修金結(jié)清后合同終止。

７．本協(xié)議書正本二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；副本_______份，雙方各執(zhí)_____份，當副本與正本不一致時，以正本為準。

甲方：乙方：

法定代表人：____________法定代表人：_______________

或或

其授權(quán)的代理人：________其授權(quán)的代理人：___________

簽字日期：______________簽字日期：_________________

單位地址：______________單位地址：_________________

聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：_________________

傳真：__________________傳真：_____________________

郵政編碼：______________郵政編碼：_________________

開戶銀行：______________開戶銀行：_________________

帳號：__________________帳號：_____________________

簽約日期：______________

簽約地點：______________

二、合同通用條款

第一條詞語定義

在本合同中，除合同專用條款另有約定外，下列名詞和用語應具有本條所指定的含義：

１．甲方：指由合同約定的具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。又稱發(fā)包方。

２．甲方代表：指由甲方授權(quán)，代表甲方履行合同和作出決定的代表人。

３．乙方：指由合同約定的具有承包主體資格并被甲方接受承建本合同工程的當事人。又稱承包方。

４．乙方代表：指由乙方授權(quán)負責履行本合同的代表人。又稱項目經(jīng)理。工程合同篇2

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等、自愿、公平和誠實守信的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方治理廢氣項目事宜，簽訂本合同，以便共同遵守。

一、工程名稱

項目名稱：公司VOC揮發(fā)性有機廢氣治理項目

二、工程內(nèi)容

1.對公司VOC揮發(fā)性有機廢氣采用處理設備，配合相應的集氣罩、通風管道、離心風機、排風管道等輔助設施，除去廢氣中的顆粒物和有機揮發(fā)物，滿足環(huán)保管理以及環(huán)保驗收要求達標排放。

2.工程地點：公司樹脂車間打包工段2個廢氣收集點和涂料車間分散工段7個廢氣收集點。

3.工程范圍：對公司樹脂車間和涂料車間的有機揮發(fā)性廢氣進行收集和處理。即總計m3/h風量廢氣治理系統(tǒng)的設備采購、制作安裝、調(diào)試工作。含集氣罩、通風管道、設備、設備、風機和電控系統(tǒng)等的生產(chǎn)、安裝和調(diào)試。

4.工程材料及設備清單見附件。

三、工程承包方式和工期

1.承包方式：實行包工、包料、包調(diào)試的總承包方式。

2.工程工期：乙方收到預付款后45個工作日內(nèi)完成工程安裝。如有以下六種情形之一而造成工期延誤，乙方無需承擔工期延誤的責任，工期順延：a.因甲方項目所在地天氣原因不能施工；b.甲方遲延支付工程款；c.甲方場地停水、停電;d.甲方由于自身原因主動要求工期順延；e.由于可歸責于甲方的原因?qū)е鹿て谘诱`的其他情況；f.雙方書面同意工期順延；g.不可抗力。

3.甲方指定__________________為本合同的項目負責人,乙方指定為本合同的項目負責人，有關(guān)本合同項下的文件接收、現(xiàn)場勘查、竣工驗收、配合事項等均由此項目負責人負責。

四、合同價款及付款方式

1.本合同總金額為人民幣元整，含10%增值稅專用發(fā)票，含運費，含卸貨，包安裝調(diào)試。

2.付款方式：

（1）所有工程款項通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付人民幣，甲方通過公司賬戶轉(zhuǎn)賬到乙方公司賬戶，甲方不得將工程款項支付給乙方公司個人；

（2）合同簽訂后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付30%的工程預付款人民幣；

（3）主要設備及材料到場后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付40%的工程款人民幣；

（4）設備安裝調(diào)試完成后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付15%的工程款人民幣；

（5）設備經(jīng)甲方組織人員驗收合格且第三方檢測達標后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付支付15%的工程款人民幣。

五、工程驗收

本工程的環(huán)保驗收按如下標準執(zhí)行：

1.設備安裝完成并調(diào)試成功后，在3個工作日內(nèi)，由甲方驗收并委托第三方檢測公司檢測排放結(jié)果。

2.本項目排放的廢氣需符合國家標準《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）、地方標準《廣東省大氣污染物排放限值》（DB44/27-20__），由第三方檢測公司出具合格的檢測報告，視為驗收合格。

六、雙方權(quán)利與義務

（一）甲方權(quán)利與義務：

1.甲方負責安排乙方設備、工具材料堆放場地，提供設備基礎(chǔ)平臺、供電、照明、通風設備，并將水電接至乙方設備5米范圍內(nèi)；

2.甲方負責提供工程設施的安裝場地，施工過程中給周圍人群帶來的不便，由甲方負責協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系，并協(xié)助乙方合理安排施工時間，由此造成的施工時間延誤，則將工期順延；

3.甲方對乙方安裝工作提供必要的配合及協(xié)助；

4.甲方應按時足額向乙方支付各期工程款；

5.甲方負責組織對項目的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量、工程竣工的驗收工作。

（二）乙方權(quán)利與義務：

1.乙方負責工程實施地點現(xiàn)場的勘察；

2.乙方負責整個工程的設計、按技術(shù)方案要求制作設備和施工材料的準備；

3.乙方負責對設備進行安裝與調(diào)試；

4.乙方負責對甲方指定人員進行相關(guān)知識的培訓與指導；

5.在甲方支付完所有的工程款項之前，乙方所安裝的所有設備還是歸乙方所有。若甲方超過約定的付款日期5個工作日仍未支付相應款項的，乙方有權(quán)按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處置乙方提供的相關(guān)環(huán)保設備。

七、知識產(chǎn)權(quán)條款

1.乙方保證提供給甲方的工程設備、技術(shù)方案未侵犯任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)。

2.乙方在工程施工過程中提供給甲方的產(chǎn)品以及產(chǎn)品所涉及的所有文件，包括但不限于商標、專利、著作權(quán)、圖紙、技術(shù)標準、產(chǎn)品說明等，所有有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)均歸屬于產(chǎn)品制造商。甲方擁有產(chǎn)品使用權(quán)，如需再銷售，需取得相關(guān)權(quán)利方的授權(quán)。

3.甲方不得以任何方式侵犯產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，如有違反，除應承擔違約責任外，還應賠償乙方因此所受的損失。

八、質(zhì)保及售后

工程質(zhì)保期為壹年，質(zhì)保期從治理工程安裝調(diào)試完畢交付甲方之日起開始計算。質(zhì)保期內(nèi)，在正常使用情況下如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，乙方提供服務；如屬甲方人員使用不當或其他原因（如火災、雷擊等）導致的設備故障，乙方可及時提供有償維修服務。質(zhì)保期滿，乙方承諾以最優(yōu)惠的價格提供維修服務。

九、保密條款

1.甲乙雙方須就工程價格體系、各自的產(chǎn)品和設備資料等相關(guān)信息及雙方合作內(nèi)容、方式等商業(yè)秘密承擔嚴格的保密責任；

2.甲乙雙方不因本合同的解除或終止而終止保密義務，若一方違反保密義務對另一方造成損害，需承擔賠償責任。

十、違約責任

1.非乙方原因，如果甲方遲延付款，則乙方有權(quán)延期履行相應的義務，遲付期限最長為5個工作日，一旦超過此期限，乙方有權(quán)解除合同，同時撤出所有在甲方場地安裝的設備和施工人員，且甲方應按合同總金額的10％支付違約金。因乙方原因造成的遲延付款，甲方不承擔任何責任。

2.如果乙方在合同約定的時間內(nèi)無法完成工程安裝，應及時通知甲方，雙方協(xié)商延長工期；如果乙方在延長的工期內(nèi)仍未能完成工程安裝，甲方有權(quán)要求乙方支付遲延履行違約金，違約金以每日按合同總金額的1‰計算。

3.任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應在不可抗力事件結(jié)束后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓螅詼p輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)的不可抗力證明或雙方諒解確認后，允許延期履行合同、修改合同或解除合同，并根據(jù)情況可免于承擔違約責任。

4.其它違約責任按《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)處理。

十一、爭議解決

所有與本合同有關(guān)的爭議應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，雙方同意將爭議提交至甲方所在地的人民法院訴訟解決。

十二、其它事項

1.本合同經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后生效，雙方應嚴格履行本合同。如有未盡事宜，雙方應協(xié)商解決，并訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

地址：地址：

傳真：傳真：

電話：電話：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

開戶行:開戶行:

賬號：賬號：

稅號：稅號：

授權(quán)代表（簽名）：授權(quán)代表（簽名）：

簽字日期：年月日簽字日期：年月日工程合同篇3

甲方；有限公司乙方；人防設備廠

根據(jù)《中華人民共和國合同法》《建設工程質(zhì)量管理條例》和《人防工程施工及驗收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在工程施工過程中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任達成如下協(xié)議；

一、貨物名稱、數(shù)量及規(guī)格（詳見附表）

二、工程名稱；住宅小區(qū)人防通風工程

三、工程日期；人防設備于年月日運至施工現(xiàn)場，其安裝工程需在主體工程具備條件的情況下進行安裝，具體時間應按12個工作日內(nèi)完成

四、質(zhì)量標準；，乙方出具產(chǎn)品質(zhì)量合格證，達到市人防部門驗收標準并協(xié)助甲方辦結(jié)驗收手續(xù)。

五、承包方式；甲方委托乙方按照人防辦審批的圖紙要求標準，包工包料，，本工程為總價一次性包死，合計工程總價款為人民幣；萬元整。（元，）

六、經(jīng)雙方協(xié)商一致，合同簽訂時預付30%工程款，人防設備及管道運至施工現(xiàn)場時付合同總值50%款,，安裝完畢經(jīng)市人防辦驗收合格時一次付清。

1、乙方應當按照協(xié)議約定的時間將有關(guān)工程材料及成品運至工地現(xiàn)場，并及時完成工程的安裝。乙方現(xiàn)場人員必須安全生產(chǎn)文明施工，服從甲方的管理因乙方原因造成的人員傷害事故含有第三者責任一律由乙方承擔相應責任。

2、乙方在施工過程中不得損壞其它已完成的工程。如發(fā)生損壞和賠償責任由乙方100%承擔責任和費用。

3、保修期；本工程按上級主管部門要求進行保修，除人為原因造成的損害外乙方將定期進行維護和保養(yǎng)，保證通過年檢。

4、工程所用原村料必須是國標系列符合環(huán)保標準要求，否則乙方無償更換和承擔責任。

5、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向人民法院起訴，八、本合同一式四份，甲方、乙方各二份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：

法定代表人：

委托代理人：

簽訂時

乙方（蓋章）：法定代表人：委托代理人：年月日工程合同篇4

引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場接軌。近年來國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，進一步加強建筑工程合同的管理與監(jiān)督。

目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

本文主要從當建筑合同管理的任務、作用以及存在的問題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實踐進行了理論闡述，并結(jié)合實際案例對建筑工程全同管理的經(jīng)驗進行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應的對策，為進一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

一、建筑工程合同管理

（一）建筑工程合同管理概論

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理的順利進行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時也建筑工程項目良好有序地實施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

1、工程項目合同管理概念

建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內(nèi)容，是工程項目管理的起點和核心，控制與著整個工程項目管理工作，影響著建筑工程的實施進度，只有對建筑工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現(xiàn)建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，涉及的各級建設施工單位與政府部分眾多，且對社會影響巨大，直接影響到改革開放的進程、經(jīng)濟的發(fā)展及社會的和諧建設，其內(nèi)容主要包括供應商分類、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評價等。

近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務，對整個建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會可能引起連環(huán)的反應，因為那是一個不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學理解建筑工程合同的范疇，并要對現(xiàn)階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。

2、建筑工程合同管理的內(nèi)涵

建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設目標以及與工程建設目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務關(guān)系的具有法律上效力的書面協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設行政主管部門、工商行政主管部門，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程，從而保護合同各方當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實執(zhí)行的一系列活動。

（二）加強建筑工程合同管理的意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強建筑工程合同管理是市場經(jīng)濟的要求

隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是通過強制性的行政命令干預市場；承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建筑工程合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

2、加強建筑工程合同管理是規(guī)范建設主體行為的需要

建設工程合同界定了建設主體各相對方的基本權(quán)利與義務關(guān)系，是建設主體各方履行義務、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時也是正確處理建設工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀我國目前建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭增多等與現(xiàn)象，根本上說是與建設主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關(guān)。加強建筑工程合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并合法地處理合同履行過程中出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場建設主體行為的積極作用，對整頓與規(guī)范我國的建筑市場起到了良好的促進作用。

3、加強建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要

經(jīng)過改革開放后30年的發(fā)展，我國建筑市場已全面開放，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。如果國內(nèi)建筑企業(yè)不能及時適應國際市場的游戲規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，將會造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進行公平競爭，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。

（三）合同管理的主要任務

1、明確建設單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務

建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務就受到法律的保護。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項權(quán)利和義務。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無法規(guī)范雙方的行為，也無法明確各自在工程中的權(quán)利和義務。雙方應認真履行各自的權(quán)利和義務，任何一方無權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔相應的法律責任。

2、對工程進行有效的約束

建筑合同當事人對工程施工的管理應以合同為依據(jù)。國家機關(guān)、金融機構(gòu)對工程施工的監(jiān)督和管理，也應以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實際管理帶來極大的困難。

3、培育更市場經(jīng)濟下的建筑市場

計劃經(jīng)濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場經(jīng)濟為主的體制下，建筑合同是維護市場運轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場，首先要加強法律觀念，培育合同意識。推行建設監(jiān)理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場的培育和發(fā)展。

二、工程項目合同管理的地位與作用

建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。

(一)建筑工程項目合同管理的地位

在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。

由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。

建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。

（二）建筑工程合同管理的作用

在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。

在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設協(xié)作關(guān)系。

1、合同管理對建筑項目管理的作用

施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標。

2、合同管理對建筑索賠管理的作用

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。

3、合同管理對建筑投標工作的作用

施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風險系數(shù)。

三、合同管理存在的問題與解決對策

（一）建筑合同管理存在的問題

一個建筑工程項目能否順利實施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設實際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導致工程項目實施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏

當前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴重，執(zhí)法不嚴的問題也時有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權(quán)、利不明確導致糾紛，或互相推諉，影響工程建設的順利進行。四是勞務分包制度不完善，勞務分包還未全面納入社會監(jiān)管。

另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟時期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監(jiān)管。

2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范

目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標文件，或要求附加條款，或強調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對個別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。

3、合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無效合同

建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設單位，導致合同履約率低。由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設單位的意思，依據(jù)《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設單位認可后簽署，往往幾經(jīng)確認。最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導致合同一方或又方巨大的損失。

4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問題

（1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項目以及企業(yè)自身的實際情況來訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業(yè)實際，實施起來有一定的困難。

（2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規(guī)范，有的甚至用詞錯誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導致合同履行過程中容易產(chǎn)生問題、引起爭議。

（3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買方市場的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實施過程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的`相應條款。

5、在工程項目合同履約階段存在的問題

（1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。

（2）工程項目合同管理是具有動態(tài)性的。動態(tài)性就是要注重合同履約全過程中實際情況的變化，由于工程項目涉及到實際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時做到合同變更，就可以解決問題。而部分履約負責人員不能夠及時掌握對其不利的變化，沒有及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。

（3）來往書函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時以及履約過程中不能夠及時索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說明書、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負責人應該發(fā)出的書函沒有發(fā)，應當簽證確認的沒有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應，導致出現(xiàn)問題時無法舉證。

有的企業(yè)平時來往的合同文書有時是傳真過來，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。

（4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能嚴格按照合同辦事，遇到問題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。

（5）工程項目索賠意識不強，無論采用什么合同類型，也無論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現(xiàn)問題后，索賠意識淡薄，導致自身受到損失。

(二)加強建筑工程合同管理的措施

近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項目實施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟體制具有十分重要的意義和作用。

1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門的信息互通

要注重加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門之間的信息交流與溝通，對來往合同文書要做到及時準確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時加強工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個部門之間的配合，因此加強部門之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

2、建立健全建筑工程合同管理部門

工程項目合同管理專業(yè)性很強，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應當設立專門的工程項目合同管理部門來管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于整個項目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

3、完善建筑工程合同管理體系，實時控制合同管理

在建設工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的實時特征、具體要求以及工作側(cè)重點等實際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統(tǒng)一管理項目各個部分，突出合同管理的關(guān)鍵點，同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

4、重視建筑工程合同管理，加強相關(guān)管理人員的培訓

企業(yè)應加強合同意識，強化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應的規(guī)章制度，加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學習，依法經(jīng)營，有效的維護自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。

5、做好索賠工作的資料收集工作

在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標靠低價，賺錢靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時就相關(guān)項目進行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應貫穿工程項目合同管理的始終。

四、建筑工程合同管理實踐分析

（一）工程背景

西安某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

1、協(xié)議書中的部分條款

（1）工程概況：

工程名稱：職工住宅樓

工程地點：市區(qū)

工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。

（2）工程承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

（3）合同工期

開工日期：20__年3月21日

竣工日期：20__年9月30日

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3日)

（4）工程質(zhì)量標準：達到甲方規(guī)定的質(zhì)量標準。

（5）合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166．4萬元)

（6）乙方承諾的質(zhì)量保修

在該項目設計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔全部保修責任。

（7）甲方承諾的合同價款支付期限與方式

工程預付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進度款。

工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。

（8）合同生效

合同訂立時間：20__年3月5日

合同訂立地點：__市__區(qū)__街__號

本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準及公證后生效。

2、專用條款中有關(guān)合同價款的條款

合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。

合同價款包括的風險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。

風費用的計算方法：風險費用已包括在合同總價中。

風險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款。

3、補充協(xié)議條款

在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：

補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；

補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

（二）合同管理分析

由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：

（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中；

（2）不應以甲方規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準，而應以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-20__)中規(guī)定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準；

（3）質(zhì)量保修條款不妥，應按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行修改；

（4）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應規(guī)定逾期支付的利息如何計算；

（5）從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經(jīng)雙方主管部門批準后該合同生效；

（6）專用條款中有關(guān)風險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法；

（7）在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內(nèi)容，而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應如何調(diào)整。

此外，建筑合同在實踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務，而合同實施過程中又必須進行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應合同一方應及時與另一方協(xié)商，確認該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務，并對工程計劃做出相應的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。

（三）小結(jié)

由上案例可知，在我國當前的社會經(jīng)濟條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關(guān)問題不夠重視，導致在履行合同時出現(xiàn)諸多問題。

五、結(jié)論

作為整個建設工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強紀律與制度建設，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設單位進行足夠的了解，并與業(yè)主進行充分的談判，同時要根據(jù)具體項目的具體實際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學性，有條件的企業(yè)，應該設立專業(yè)的合同管理部門，聘用專業(yè)的人才負責建筑合同的管理、審核及風險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長的法律程序?qū)こ谈鞣疆a(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應把握風險因素。工程合同管理中，合同爭端有時候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應充分制定合同管理的風險預案，以快速、經(jīng)濟且合理的解決糾紛。

然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進作用，因此建筑企業(yè)在標準合同條件應盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。

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發(fā)包人（全稱）：_________

承包人（全稱）：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：_________

工程地點：_________

工程內(nèi)容：_________

群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）

工程立項批準文號：

資金來源：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期：

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)_________天。

四、質(zhì)量標準

工程質(zhì)量標準：

五、合同價款

金額（大寫）：_________元（人民幣）￥：_________元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：_________年_________月_________日

合同訂立地點：本合同雙方約定_________后生效

發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）

住所：__________________住所：__________________

法定代表人：__________________法定代表人：__________________

委托代表人：__________________委托代表人：__________________

電話：__________________電話：__________________

傳真：__________________傳真：__________________

開戶銀行：__________________開戶銀行：__________________

賬號：__________________賬號：__________________

郵政編碼：__________________郵政編碼：__________________

工程施工合同范本可分為以下不同種類：建筑施工合同范本，建筑工程施工合同，建筑施工合同，建筑合同范本，建筑工程承包合同，建筑承包合同范本，房屋建筑合同范本等信息。

在工程施工合同協(xié)商階段中，只要雙方對于中標價不調(diào)整，有可能會對工程報價或預算書中的不平衡報價或預算錯誤的內(nèi)容進行調(diào)整。其次，在簽訂工程施工合同時，洽商和變更并不在以上排序的范圍中，正是由于其是對工程施工合同內(nèi)容的修改，根據(jù)《合同法》進行調(diào)整即可，無需再以上的排序中進行排列。

組成工程施工合同范本的文件包括：

1、工程施工合同協(xié)議書

2、中標通知書

3、投標書及其附件

4、工程施工合同專用條款、

5、工程施工合同通用條款

6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報價單或預算書

10、建設工程施工合同范本使用說明工程合同篇6

合同編號：_________

貸款方：_________

借款方：_________

根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條借款用途_________。

第