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文檔簡介

材料員獎罰細(xì)則為使本項目部工程施工質(zhì)量、工程進度得到有效保障，特對材料員制定本細(xì)則。1、材料采購無計劃單，盲目采購，罰500元。2、材料采購數(shù)量不足或超大數(shù)量，罰500元。3、材料采購存在質(zhì)量問題或假冒偽劣產(chǎn)品，影響工程質(zhì)量，罰500元。4、購買的材料規(guī)格、型號與工程要求不相一致，罰500元。5、材料價格如果嚴(yán)重超出市場價，罰500元。6、進場材料如果沒有固定位置，到處亂堆亂放，罰500元。7、如鋼筋、水泥等易銹、易固材料不嚴(yán)密管護造成損失，罰500元。8、對各種材料有浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不制止，造成不必要的損失，罰500元。9、材料購買中弄虛作假、損公利己，罰500元。10、材料采購不及時，影響工程進度，罰500元。11、工程分部施工結(jié)束后，未及時安排人員收回、清理現(xiàn)場或清理不徹底，每處罰500元。12、伙同外盜及其他人員偷盜項目部物料變賣，故意毀損項目部財物，罰500元。13、對采購多余的或不用的材料未及時組織退還或及時入庫，造成項目部損失，罰500元。14、對本職工作不負(fù)責(zé)任，相互推諉者，罰500元。15、對月材料無采購單位、無名稱、規(guī)格，并按期不上報材料統(tǒng)計表者，罰500元。16、對材料單及所有進場材料無本人簽字者，罰500元17、對項目部設(shè)備及工具、材料對外借出無借據(jù)者，罰500元。18、對項目部承建的工程如發(fā)現(xiàn)問題不理不睬者，罰500元。19、對工程每次檢查不參與或不提問題者，罰500元。20、對項目部工作不提意見或合理化建議，裝老好人者，罰500元。21、工作中不團結(jié)同志，勾心斗角，當(dāng)面不說，背后亂說，拉幫結(jié)派者，罰500元。22、遲到早退，不按時上班，上班時間玩弄手機，影響項目部現(xiàn)象者，罰500元。23、多次違反本項目部管理規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯

誤，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工程進度，給予嚴(yán)重罰款1000元，并開除本項目部。監(jiān)督人：梁義軍李建勛楊國家監(jiān)督

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