




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐??目錄?
傳統(tǒng)行業(yè)之痛?
技術(shù)的選型與成長?
技術(shù)架構(gòu)發(fā)展之路?
技術(shù)團(tuán)隊管理心得傳統(tǒng)企業(yè)踮起腳才能生存
脫光衣服:
利潤歸零面對誘惑:無動于衷嫌貴顧客“我消滅你,但與你無關(guān)?!薄度w》傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+
B2B:風(fēng)口上的豬變化業(yè)務(wù)探索1?人員100+13+系統(tǒng)1業(yè)務(wù)爆發(fā)增?長下的挑戰(zhàn)交易平臺商家POP平臺運(yùn)營管理平臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)財務(wù)清算系統(tǒng)TMSWMS任務(wù)調(diào)度中?心客戶端?風(fēng)控系統(tǒng)BIERPBeanstalkd技術(shù)如何選型?語?言之戰(zhàn)技術(shù)架構(gòu)的變?革:合腳的鞋1.0時代
開荒
2.0時代垂直化
3.0時代服務(wù)化1.0原始社會:開荒交易平臺管理后臺1.02.0?工業(yè)?革命:垂直化
按業(yè)務(wù)模塊降解拆分爆發(fā)增?長的業(yè)務(wù),系統(tǒng)間的調(diào)?用越來越復(fù)雜CMSPOPERP
SALESALECREDITB2B
ORDERCASHIER
CRMB2BWAPAPPPOP...前端后端服務(wù)數(shù)據(jù)CMSFMSDMSTMSWMS...E
S
B
(Dubbo)?用戶服務(wù)商家服務(wù)商品服務(wù)交易服務(wù)訂單服務(wù)搜索服務(wù)?風(fēng)控系統(tǒng)總線前臺系統(tǒng)快速開發(fā),
持續(xù)交付后臺服務(wù)穩(wěn)定?支撐,
健壯可靠3.0互聯(lián)??網(wǎng)時代:服務(wù)化
按職責(zé)劃分微服務(wù)簡單,合并、解耦、清晰化調(diào)?用?日志監(jiān)控可視化:調(diào)?用棧調(diào)?用?日志監(jiān)控:
實(shí)時調(diào)?用跟蹤?自動化部署?
接口自動化?
Jekins持續(xù)集成?
一鍵部署,自動發(fā)布?
多環(huán)境支撐,開發(fā)環(huán)境、A/Btest環(huán)境?
安全隔離防護(hù)審計?
快速回滾機(jī)制架構(gòu)抽象分離、分離再分離?
前端組件化:Angular.js+Require.js?
后端輕量化:分層開發(fā)?
服務(wù)微型化:原子服務(wù)拆分?
接口自動化:接口自動化測試、巡檢?
運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化:智能監(jiān)控、自動部署、發(fā)布研發(fā)體系搭建
01
人工具
02流程
03簡單?高效的團(tuán)隊:適時?而進(jìn)聚焦業(yè)務(wù),及時調(diào)整節(jié)奏????業(yè)務(wù)需求太多,開發(fā)排期半年后沒有時間和精力做基礎(chǔ)架構(gòu)天天加班,很苦逼三天兩頭改需求,動嘴巴快發(fā)展到動手了!?????業(yè)務(wù)優(yōu)先,分清楚緊急重要性逐步抽取人員建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)重視業(yè)務(wù)規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)時變化調(diào)整充分有效的溝通,統(tǒng)一思想結(jié)果導(dǎo)向,讓每個人都成為主人技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的平衡點(diǎn)?
技術(shù)宅專注技術(shù),不懂管理!?
團(tuán)隊效率低下,氣氛不和諧?
合理的時間分配,管理授權(quán)?
根據(jù)業(yè)務(wù)增長情況實(shí)時加強(qiáng)團(tuán)隊力量?
指定計劃,按里程碑向前推進(jìn)?
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理思維團(tuán)隊核?心:?人溝通?
觀念和思維的碰撞,不同?文化不同背景快速聚集帶來的必然摩擦?
形成虛擬項目小組,破開部門隔閡?
能動嘴就動嘴溝通,拒絕郵件、扣扣、微信?
One
to
One
不定期溝通?
不同人用不同溝通技巧團(tuán)隊激勵與成?長?
技術(shù)人的情節(jié),成就感高于一切?
價值觀導(dǎo)向,精神激勵?
面包和牛奶,物質(zhì)同時也要跟上去?
外部借力激勵?
積分制管理?
要OKR而不是KPI,循序漸進(jìn)?文化?
文化是最堅實(shí)的工具,文化先行?
團(tuán)隊文化、核心價值觀、歸屬感?
工程師文化,技術(shù)生產(chǎn)力?
分享文化,內(nèi)部分享、外部分享?
文化的傳遞,身教言傳個?人成?長?
修得了電腦、弄得好網(wǎng)絡(luò)、賣得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中考英語語法專項講義:句子結(jié)構(gòu)
- 2025年燈具及照明裝置項目立項申請報告模板
- 2025年工程塑料及合金項目立項申請報告
- 2025年學(xué)校秋季入學(xué)軍訓(xùn)工作方案 匯編6份
- 2026年高考政治復(fù)習(xí):統(tǒng)編版必修1《中國特色社會主義》綜合練習(xí)題(含答案解析)
- 2026年高考?xì)v史一輪復(fù)習(xí):中國古代史(必修中外歷史綱要上冊)講義
- 橡膠樹主要病害與防治
- 江蘇省高考數(shù)學(xué)二輪復(fù)習(xí) 專題一 三角函數(shù)與平面向量 第3講 平面向量課件-人教版高三全冊數(shù)學(xué)課件
- 2025-2026學(xué)年新七年級上學(xué)期開學(xué)摸底考試語文試卷(四川專用)
- 2025中考語文作文押題沖刺:【成長類】話題作文(范文9篇)
- 腰部疾病的健康宣教
- 水文地質(zhì)風(fēng)險評價方法-洞察分析
- 肉毒素藥品培訓(xùn)知識課件
- 品管圈PDCA改善項目-提高住院患者出入量記錄的準(zhǔn)確率
- 《優(yōu)勢談判技巧研習(xí)》課件
- 廚房培訓(xùn)切配
- 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件范本(2022年版)
- 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露預(yù)防及處理課件(完整版)
- JJF 1375-2024機(jī)動車發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速測量儀校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 9799-2024金屬及其他無機(jī)覆蓋層鋼鐵上經(jīng)過處理的鋅電鍍層
- 第四單元《光現(xiàn)象》單元概述-大單元教學(xué)2023-2024學(xué)年八年級物理上冊同步備課系列(人教版)
評論
0/150
提交評論