人力資源主管年終述職報告本人自任命HR經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改良工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順當完成了20xx年的工作任務，現(xiàn)結合詳細狀況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

一、公司員工數(shù)量增長狀況及文化程度

公司目前人員以達60人，自任06年初以來員工增長20人，根本滿意公司用人需求。員工根本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層治理人員文化程度為大學或討論生不等。

二、各崗位說明的詳細化

在各位領導的支持和建議下，HR部門在07年一年期間，依據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了詳細的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新參加的員工都會由HR部門對其崗位賜予培訓或者簡潔的職位會依據崗位說明書賜予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清楚、不詳細等問題，我們都準時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也盼望員工多提些建議或者意見，在不違反公司意愿的狀況下HR部門都會予以接納，并依據狀況會予以改良。

三、薪酬福利標準的完善

在xx年1月1日新的勞動法出臺之際，HR部門在xx年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有根本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了詳細的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％。公司根據新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步愛護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；供應了員工宿舍，每個臥房可以住4個員工，供應床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活，公司供應了健身卡，每位員工的標準在30元/次。

四、員工崗位培訓狀況

本人任崗期間，在公司領導的幫忙下，依據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由HR部門分發(fā)給其他部門，做了一份具體的培訓需求調查，依據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業(yè)技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出07年培訓預算的10％。但大大加強了員工的整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，提高了工作效率和工作質量。今后HR部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素養(yǎng)綜合全面的進展，挖掘員工潛在力量，為公司作出更大奉獻。

五、20xx年人力資源部出臺制度。

緊緊圍繞公司進展，探究績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建立當作本質工作來抓，逐步深化解決問題力量。20xx年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下進展起來的，我部室跟著公司進展遇到了許多新問題，總結了一套方法，詳細是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建立。抓落實，突出加強監(jiān)視制度建立。抓提高，進一步優(yōu)化治理制度，提升治理質量。截至目前共出臺《考核方法》《考勤制度》《職工培訓治理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。

六、今后HR部門主要工作描述

在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，連續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：

1、聘請制度的進一步完善，目前我們的聘請流程還是存在一些問題，HR部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在進展的力量，以及面試人員的進展目標和公司進展目標是否相全都；準時滿意公司的用工需求。

2、員工培訓方面，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)學問外，其他方面的力量可能我們的員工還有很大的欠缺，需要準時擴展。最終到達培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫忙員工成長。我們還將常常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整年度培訓規(guī)劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。

3、公司企業(yè)文化建立后的詳細實施，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力氣，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順當?shù)剡M展，也可以使企業(yè)陷入災難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境地。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)經營宗旨、價值準則、治理信條的集中表達，它構成企業(yè)文化的基石。目前上層領導正在制定公司的企業(yè)文化，馬上接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下，在領導的.指導下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相全都的企業(yè)文化。

感謝大家！

人力資源主管年終述職報告2

根據公司20xx年干部任命，我有幸擔當公司綜合治理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來，在公司各級的領導的關懷、幫忙和支持下，我漸漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就20xx年工作完成狀況及xx年工作規(guī)劃述職匯報如下，請各位領導評議：

一、20xx主要工作指標完成狀況：

聘請工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓規(guī)劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：xx年4月起對營銷部、質檢科進展考核，并進行干部述職大會一次。

勞資關系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能消失勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率xx0%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。

二、20xx年工作開展狀況：

第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在xx年的工作生活中，我積極參與公司黨支部的各項活動，不斷學習進展觀,用黨的先進理論武裝自己、進展自己、壯大自己;另一方面我不斷加強人力資源法務學問學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化進展。

其次，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工本錢。20xx年公司訂單消失滑坡，員工工作量消失不飽和狀況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進展工作加量，對于局部幫助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的狀況下，勞動用工本錢降低15.66%。

第三，拓展聘請渠道，完善公司人員聘請及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿意。一是充分利用網絡聘請，結合現(xiàn)場聘請、校園聘請、校企合作等聘請方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正治理，在員工勞動關系、資質證書、工作經受等方面進展嚴格掌握，對于特別工種，一律要求進展職業(yè)安康體檢，削減用工風險。在員工轉正前，全部進展轉正考核，xx年公司雖只聘請了16人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。

第四，以“團隊建立、技能進展”為核心培訓目標，著重加強對治理團隊的治理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體系，鼓舞員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司進展打造一支強有力的員工隊伍。

第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度干部考核工作，逐步進展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)視意識，促員工隊伍工作績效的提升。

第六，以人為本，科學治理，打造和諧的勞資關系。xx年以來，公司出臺了《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定(試行)》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲憊，提高了工作效率和員工滿足度，促進了公司和諧勞資關系的建立。

第七，積極完善公司治理制度，提升企業(yè)治理水平。在xx年的工作中，間續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐治理》《費用審批規(guī)定》等7個治理制度，有效補充了公司的治理體系，提升了公司整體治理水平。

三、xx年工作中缺乏：

xx年的工作中，在各級領導的大力關懷和支持下我雖然工作中取得了肯定的進步，但由于自身治理閱歷缺乏，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能消失功能性缺乏。二是人力資源治理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司進展中的引領、促進作用。

四、xx年工作設想：

充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)進展中的根底性地位，從人員聘請、收入安排、培訓開發(fā)、績效治理、中層干部治理、人才進展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

詳細措施：

1、要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動狀況的根底上，做好人員的聘請工作，加強人員聘請時的前瞻性與猜測力量，滿意公司當前及今后一段時期專業(yè)構造、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求;

2、要強化企業(yè)收入安排治理，調整收入安排構造，實現(xiàn)保障性薪酬向鼓勵性薪酬的轉變;

3、要加強員工的教育培訓和人才培育，建立以職業(yè)力量為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位力量素養(yǎng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作力量的培育，實現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和治理水平提升;

4、要加強中層領導干部的治理，深化崗位技能學習，強化執(zhí)行力建立，提升企業(yè)治理素養(yǎng)，做好部門的領頭人;

5、要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產一線崗位人員成才機制，有規(guī)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領域多崗位輪崗溝通，不斷豐富其工作實踐閱歷，使公司人才的成特長于良性循環(huán)中。

以上是我xx年工作匯報及xx年工作設想，敬請各位領導評議，如有缺乏之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關懷、支持和幫忙，感謝大家!

人力資源主管年終述職報告3

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充實的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結：

一、制度建立方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項治理制度進展了梳理。

3)標準了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進展了核定。

5)依據公司架構的轉變，修改各部門治理架構圖。

二、聘請、培訓方面

因部門內局部工，年初的聘請、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案治理混亂等等進展了處理，對入職培訓內容進展了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

xx年4月劉榛參加公司，將聘請、培訓工作轉出，并與之進展積極協(xié)作，使工作順當交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進展聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進展了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政治理人員、實習營業(yè)員、商場治理人員。在年初進展了運用，不過隨著公司架構、治理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到連續(xù)。

2)依據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3)7月整理了公司績效治理制度和考核體系，對各項指標進展了再一次的匯總。

4)總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么抱負，實事求是的說，公司的績效治理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是緣由之一，xx年將作出改良。

四、薪酬方面

1)在公司總經理的帶著下，修改、完善了公司薪酬構造表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進展調整，全公司工資局部全年為萬元，獎金依據公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進展了調整，并隨著公司副總級治理人員的治理部門變化而不斷進展獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表