工程管理考試題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.目標(biāo)控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段3.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、進(jìn)度、成本C.質(zhì)量、安全、進(jìn)度D.質(zhì)量、成本、安全4.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（\(）A.交鑰匙B.總價(jià)包干C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D.控制投資6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）A.目標(biāo)調(diào)整B.實(shí)際值與計(jì)劃值的比較C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.采取糾偏措施8.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差9.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為（）A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核10.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本答案：1.D2.D3.B4.D5.C6.A7.C8.B9.B10.A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)營(yíng)階段D.保修階段3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方4.下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法正確的是（）A.即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少5.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期7.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)8.下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證9.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按工程質(zhì)量編制10.施工成本控制的依據(jù)包括（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更答案：1.ABD2.ABC3.AB4.BD5.AD6.BC7.ABC8.AC9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。（）4.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。（）6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。（）7.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）8.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）9.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。（）10.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的類型。答：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方等項(xiàng)目管理。2.施工成本管理的措施有哪些？答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)有哪些？答：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化；克服設(shè)計(jì)與施工的分離對(duì)投資的增加；達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。討論題（總4題，每題5分）1.如何有效控制施工成本？答：加強(qiáng)成本計(jì)劃編制，嚴(yán)格成本控制流程，及時(shí)分析偏差并糾偏，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，提高全員成本意識(shí)。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別有哪些？答：施工總承包管理模式一般不參與具體施工，招標(biāo)可在設(shè)計(jì)部分完成后進(jìn)行，有利于縮短建設(shè)周期、節(jié)約投資；施工總承包模式則施工圖設(shè)計(jì)全部完成后招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)。3.項(xiàng)目目標(biāo)