人事專員工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、工作綜述

時(shí)間荏苒，進(jìn)入公司大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝公司為我供應(yīng)了這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)和進(jìn)展的平臺(tái)，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下化蛹為蝶，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作力量上都有了肯定的改善和提升。

20xx年3月11日至4月30日，我擔(dān)當(dāng)人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作，包括辦公環(huán)境治理、辦公用品治理、圖書治理、公文治理、考勤治理、福利用品治理、社保/公積金辦理、證照治理等。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì)；使我在員工活動(dòng)的籌劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對(duì)自己有了更清楚的熟悉和定位。

20xx年5月1日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、員工福利治理、勞動(dòng)關(guān)系治理等。通過這個(gè)平臺(tái)，校園時(shí)期關(guān)于人力資源治理的理論學(xué)問得以實(shí)踐，人力資源治理實(shí)操性工作得以積存，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)治理中的重要性，也使我真正體會(huì)到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是聘請(qǐng)工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長(zhǎng)和堅(jiān)決。由于工作閱歷的匱乏，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)閱歷急需充實(shí)和完善，為此，在xx年馬上完畢之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便今后更好地開展工作。

二、工作總結(jié)

回憶xx，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開頭，但“有志者事竟成”，盼望在20xx年，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和自身的努力，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

（一）聘請(qǐng)與錄用

1、理論指導(dǎo)實(shí)踐，并進(jìn)展流程梳理

在聘請(qǐng)工作中，始終堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論學(xué)問的轉(zhuǎn)化，逐步推動(dòng)聘請(qǐng)工作，主要的聘請(qǐng)流程是：1、需求確認(rèn)；2、職位分析；3、公布聘請(qǐng)信息；4、選擇聘請(qǐng)渠道；5、預(yù)約面試；6、面試或筆試；7、復(fù)試；8、背景調(diào)查；9、錄用決策；10、聘請(qǐng)總結(jié)。通過對(duì)書本學(xué)問的運(yùn)用，從中發(fā)覺理論與實(shí)踐的差距，依據(jù)公司現(xiàn)狀和自身力量進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是將來進(jìn)步的方向。

通過對(duì)公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)覺了聘請(qǐng)工作中尚存的缺乏，如聘請(qǐng)過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。結(jié)合xx年8月份參與的《新勞資法在企業(yè)治理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對(duì)聘請(qǐng)工作流程進(jìn)展了重新梳理，就聘請(qǐng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》、《職位申請(qǐng)表》、《資料提交確認(rèn)單》等。

2、觀看思索與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變

在日常的聘請(qǐng)工作中，信息刷新、簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很簡(jiǎn)單讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中，在聘請(qǐng)頂峰期更是如此。對(duì)于長(zhǎng)期的聘請(qǐng)效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思索與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)覺了一些問題，如預(yù)約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時(shí)間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，信任日常工作細(xì)節(jié)的完善和改良將指導(dǎo)將來聘請(qǐng)工作的優(yōu)化。

3、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)與總結(jié)，從外界吸取閱歷

自7月份開頭，開頭定期做月度聘請(qǐng)工作總結(jié)，通過對(duì)聘請(qǐng)工作的梳理和回憶，使部門聘請(qǐng)工作有了肯定的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變：

（1）面試到場(chǎng)率的掌握。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不同崗位的面試到場(chǎng)率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率。因此，自5月份開頭，對(duì)普工崗位的面試邀約量進(jìn)展了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人，以此掌握最終的聘請(qǐng)完成率。

（2）聘請(qǐng)網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對(duì)簡(jiǎn)歷刷新時(shí)間、渠道針對(duì)性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道治理科學(xué)性優(yōu)化。

（3）換位思維。聘請(qǐng)工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象、品牌、信譽(yù)等，而銷售工作的靈魂就是換位思索，站在消費(fèi)者的角度考慮需求，然后針對(duì)需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對(duì)于聘請(qǐng)工作亦是如此。聘請(qǐng)工作中需要思索的問題：

a、應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么？

b、應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）

c、應(yīng)聘者可以承受什么？不行以承受什么？（以此躲避聘請(qǐng)人員不必要的操作行為）通過對(duì)應(yīng)聘者的思索，我對(duì)聘請(qǐng)信息刷新時(shí)間進(jìn)展了跟蹤性的統(tǒng)計(jì)，對(duì)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了拓寬。

（4）市場(chǎng)分析。20xx年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)展調(diào)查和訪問后，對(duì)我司的在招崗位任職資格進(jìn)展了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。

（二）員工福利治理

員工福利治理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個(gè)月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的詳細(xì)流程，拓寬了勞資方面的學(xué)問，也積存了肯定的實(shí)操閱歷，詳細(xì)包括：

1、社保業(yè)務(wù)

（1）社保備案

（2）員工醫(yī)?？I(lǐng)取

（3）個(gè)人關(guān)鍵信息變更

（4）失業(yè)金的申請(qǐng)

（5）社保明細(xì)查詢

（6）證照年審

2、公積金業(yè)務(wù)

（1）公積金匯繳/封存

（2）公積金轉(zhuǎn)移

（3）公積金提取

（4）公積金對(duì)賬簿的領(lǐng)取

（5）公積金年度調(diào)整

（6）公積金單位信息變更辦理

（三）勞動(dòng)關(guān)系治理

勞動(dòng)關(guān)系治理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案治理、勞動(dòng)合同治理、獎(jiǎng)懲治理等，通過對(duì)日常人事工作的操作，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警覺，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時(shí)未準(zhǔn)時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對(duì)我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié)，很簡(jiǎn)單被忽視，假如不準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和意識(shí)到其重要性，將會(huì)給公司帶來不必要的糾紛。為此，在xx年8月至9月期間，我對(duì)公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了一次排查，詳細(xì)包括：

1、勞動(dòng)合同局部

通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)展排查，檢查出公司未準(zhǔn)時(shí)續(xù)約的合同3份，并準(zhǔn)時(shí)根據(jù)公司流程進(jìn)展合同續(xù)約，躲避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)展了完善，制定了新的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》、《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》、《勞動(dòng)合同簽收表》等。

2、人事檔案局部

通過對(duì)人事檔案的重新分類、統(tǒng)計(jì)、整理、排序，形成了初步的人事檔案治理方案和思路，但人事檔案治理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中，也使我體會(huì)到人事工作許多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò)、避錯(cuò)、清理的過程，訂正過往的錯(cuò)誤，避開日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作，必需積于當(dāng)下，在當(dāng)下躲避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（四）績(jī)效治理

績(jī)效治理工作主要包括績(jī)效通知、績(jī)效實(shí)施的跟進(jìn)、績(jī)效反應(yīng)與收集等，通過對(duì)部門績(jī)效的收集匯總，發(fā)覺公司的績(jī)效目前只是流于形式，而且績(jī)效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中，起不到績(jī)效指導(dǎo)的作用。由于工作閱歷有限，這個(gè)問題需要在日后隨著閱歷的積存，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核方式、方法。

由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，消失了公司績(jī)效考核表格混亂的問題，它在肯定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn)。為此，我對(duì)各公司各部門的績(jī)效表格進(jìn)展了梳理和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核工作的統(tǒng)一性操作。

（五）培訓(xùn)治理

20xx年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)幫助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集、外訓(xùn)效果反應(yīng)等，并建立了《培訓(xùn)治理臺(tái)賬》統(tǒng)一治理。

（六）其他人事行政工作

1、員工活動(dòng)。

（1）20xx年3月28日，突破往年生日會(huì)慣例，制作開場(chǎng)視頻、PPT，設(shè)置了主題與嬉戲，轉(zhuǎn)變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格，組織了一場(chǎng)有主題、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級(jí)與同事的表?yè)P(yáng)與確定。

（2）20xx年4月，組織員工唱K活動(dòng)，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨(dú)立完成，通過活動(dòng)快速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用。

（3）20xx年11月26日，組織了一場(chǎng)有主題、有嬉戲、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——好聲音，通過簡(jiǎn)潔好玩的分組方式、小嬉戲，讓員工在愉悅的氣氛中PK與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)預(yù)備時(shí)間比擬倉(cāng)促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、預(yù)備等工作都準(zhǔn)時(shí)形成了方案，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。

2、文化墻更新

20xx年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻，完成了上級(jí)的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文字立體化、活潑化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”。因此也得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

2、蓋章流程優(yōu)化

由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣、簡(jiǎn)單、耗時(shí)，為此，我撰寫了一份《人力進(jìn)展部用章授權(quán)申請(qǐng)書》，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，避開了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)和確定。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情

幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了肯定了解，并具備了肯定的操作力量。

（七）企業(yè)自轉(zhuǎn)才智系統(tǒng)

1、落地委日常事務(wù)性工作

在落地委擔(dān)當(dāng)秘書長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn)、工程推動(dòng)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成狀況，反應(yīng)員工意見，幫扶工程落地工作的推動(dòng)。通過在落地委的學(xué)習(xí)，使我有了一個(gè)讓公文寫作力量得到持續(xù)性熬煉的時(shí)機(jī)，并且培訓(xùn)了我的效勞意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文治理工作的復(fù)制，建立了《落地委文號(hào)治理表》，統(tǒng)一治理落地委公文。

2、20xx年11月6日落地啟動(dòng)儀式

到幫扶啟動(dòng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。

3、20xx年11月13日落地啟動(dòng)大會(huì)

主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈，提出優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4、20xx年12月20日第一期落地成果展現(xiàn)大會(huì)

主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的預(yù)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào)。

三、工作中的缺乏和20xx年的規(guī)劃

（一）提升聘請(qǐng)業(yè)務(wù)力量，提高聘請(qǐng)完成率（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）

1、學(xué)習(xí)：參與聘請(qǐng)方面的培訓(xùn)，閱讀聘請(qǐng)相關(guān)的書籍

只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí)，才能不斷地拓展自己的學(xué)問面和視野，撥開工作迷霧，迎接成功的曙光。為此，我規(guī)劃在20xx年參與聘請(qǐng)方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在聘請(qǐng)方面的缺乏；閱讀聘請(qǐng)相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。

2、聘請(qǐng)跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為討論個(gè)案，從中分析聘請(qǐng)誤差

這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲最大的一點(diǎn)，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復(fù)試、試用期的綜合表現(xiàn)，回憶、分析、總結(jié)自己在聘請(qǐng)面試過程中的推斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)狀況，通過漸漸地、不斷地總結(jié)，才能真正積存成聘請(qǐng)面試的閱歷和感覺，削減推斷誤差。

3、步驟精細(xì)：將聘請(qǐng)工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善聘請(qǐng)?bào)w系

在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都有許多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，打算著面試的最終效果。通過不斷思索和總結(jié)完善，形成完整的、詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的**聘請(qǐng)?bào)w系，真正實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)工作高效運(yùn)作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將全部的閱歷和材料匯總起來，形成一個(gè)體系。

4、統(tǒng)籌力量：具有前瞻性，設(shè)定目標(biāo)

德魯克經(jīng)典的PDCA理論，提醒了規(guī)劃的重要性。為此，聘請(qǐng)工作也是一個(gè)PDCA的過程，在聘請(qǐng)工作開展前期，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期將來工作，避開達(dá)不到聘請(qǐng)效果。

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：全部的過程完善都將經(jīng)受數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程

在聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)效果的考量、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，例如在什么時(shí)間段刷新聘請(qǐng)信息會(huì)得到最正確的投遞效果？就需要通過長(zhǎng)期的觀看去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律。

（二）熟識(shí)勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)

20xx年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲最大的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，我了解到人事工作很多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱蔽著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的HR會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué)，蘊(yùn)含著許多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問題。為此，我規(guī)劃在20xx年，熟讀公司新購(gòu)的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)掌握閱歷，提高勞資治理工作。

（三）熟知公司章程和工作標(biāo)準(zhǔn)

由于公司歷年資料比擬混亂，沒有統(tǒng)一治理，現(xiàn)在的人事工作經(jīng)常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源治理人員，了解公司章程和規(guī)定是根本的要求。為此，在20xx年必需通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源治理的高度，為員工解決問題，解答問題。

（四）做好時(shí)間治理

通過將近一年的學(xué)習(xí)與熬煉，時(shí)間治理始終還是一個(gè)大課題，需要在20xx年有所突破。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用，不斷總結(jié)閱歷，真正做時(shí)間的仆人。

（五）勤于思索與總結(jié)，不要為了做事而做事

人手——用體力做事；人才——專心、腦做事；人物——用生命做事。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度，更需要勤于思索的工作習(xí)慣。只有在工作中不斷思索總結(jié)，才能真正學(xué)到東西，轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，提高力量，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)。

人事專員工作總結(jié)及工作規(guī)劃2

行政工作是一項(xiàng)很重要的根底工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下根本完成了各項(xiàng)工作，在工作不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在詳細(xì)的工作中形成了一套清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在治理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年度的工作做如下總結(jié)。

一、20xx年年度工作總結(jié)

1、幫助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系不定期溝通，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，協(xié)作公司整體進(jìn)展的需要。

2、辦公用品的治理

完成了對(duì)20xx年辦公用品每月規(guī)劃性選購(gòu)，規(guī)劃性選購(gòu)滿能足每月全體員工所需合理節(jié)省辦公本錢；對(duì)辦公用品出入庫(kù)的具體登記，并每月對(duì)辦公用品進(jìn)展盤點(diǎn)。

3、辦公設(shè)備的治理

辦公室辦公設(shè)備每月盤點(diǎn)并對(duì)于設(shè)備故障的準(zhǔn)時(shí)報(bào)修以保證員工順當(dāng)辦公。

4、會(huì)務(wù)治理

參與公司每周例會(huì)，提前預(yù)備會(huì)議相關(guān)資料并做好會(huì)議用PPT及將會(huì)議議題發(fā)至參會(huì)人員郵箱，做好會(huì)前安排和簽到，會(huì)議過程中對(duì)每件需做出處理的`事情均要求將詳細(xì)的負(fù)責(zé)人或部門、幫助人或部門、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)作出具體的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各參會(huì)人員郵箱。

5、人事檔案治理

完成了對(duì)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤，員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的整理歸檔，對(duì)員工檔案電子文檔的每月更新。

6、集團(tuán)話務(wù)的治理

公司通訊錄的每月更新，每月集團(tuán)號(hào)話費(fèi)清單的打印及報(bào)銷，內(nèi)部固定電話的轉(zhuǎn)接以及傳真的收發(fā)和登記。

7、公司資料的治理（工商、資質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)年檢）

對(duì)于原件的使用必需經(jīng)過部門經(jīng)理以上人員簽字。對(duì)于復(fù)印件，使用人須簽字領(lǐng)取。用于工程使用的須進(jìn)展具體工程登記。外用資料（原件和復(fù)印件），一律須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，針對(duì)原件則必需有公司指派人員攜帶。完成了四川鑫永臻輝建筑工程有限公司、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝精誠(chéng)制冷設(shè)備安裝工程有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及勞動(dòng)年檢，對(duì)現(xiàn)有資料使用登記明細(xì)，保證公司證件使用安全。

8、合同治理

新增合同的具體交接記錄。合同實(shí)行備案建檔編號(hào)治理。借閱合同的具體登記，對(duì)于借閱時(shí)間超過三天的，進(jìn)展跟蹤催還。

9、車輛治理

車輛的使用：對(duì)行政用車進(jìn)展的調(diào)度和行程的監(jiān)視以及里程的匯總和上報(bào)；車輛的年檢：每月進(jìn)展一次公司車輛年審時(shí)間的核查并上

報(bào)；車輛的保險(xiǎn)：每月進(jìn)展一次公司車輛投保時(shí)間的核查并上報(bào)；駕駛員治理：每月對(duì)駕駛員的出勤、行車的安全性、違章進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和考核。

10、辦公室內(nèi)部治理

接待工作：對(duì)外來人員的接待以及生疏來訪人員的記錄和引導(dǎo)；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)視辦公室衛(wèi)生的清掃；辦公紀(jì)律：監(jiān)視執(zhí)行辦公室治理規(guī)定。

11、辦公備忘

每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關(guān)備忘的制作。

12、聘請(qǐng)：依據(jù)公司聘請(qǐng)網(wǎng)站的狀況，不定時(shí)掃瞄簡(jiǎn)歷投遞狀況以及其他聘請(qǐng)形式的參加。

13、集體活動(dòng)開展：集體活動(dòng)的籌劃、預(yù)備以及開展。

14、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)任務(wù)：對(duì)于特別規(guī)性事務(wù)或臨時(shí)工作，我都積極主動(dòng)地完成。

二、工作中存在的問題

1、執(zhí)行力不佳，反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。

在工作過程中，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，熱忱熱心的去做好每一項(xiàng)事務(wù)，然而，美中缺乏的是經(jīng)常由于工作不夠細(xì)致，使的事情不能完善落幕。在進(jìn)展過程中，亦間或遺忘準(zhǔn)時(shí)向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，造成信息斷層。

2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強(qiáng)。

3、原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我。

在工作過程中，效勞意識(shí)太過，造成其他部門的心理依靠，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、幫助聘請(qǐng)

為滿意各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jī)效員工的同時(shí)，做好聘請(qǐng)工作即加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的掃瞄準(zhǔn)時(shí)了解投遞狀況。

2、年檢及申報(bào)

完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。

3、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》治理、合同治理

學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》治理，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程。完善各種手續(xù)辦理的流程，以提升工作效率。

4、仔細(xì)完成好其它日常辦公工作。

在新的一年里，將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)！

人事專員工作總結(jié)及工作規(guī)劃3

總結(jié)

1、上半年根本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)規(guī)劃，滿意各部門人力資源需求，人事行政專員工作規(guī)劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿意各部門人員需求量。

2、近期我司人員流淌較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時(shí)期到達(dá)389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8％。究其緣由，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問題行政部及各部門治理人員應(yīng)從多方面查找緣由。并要多和員工進(jìn)展溝通、溝通