人事經(jīng)理的辭職報告范文集合九篇敬重的xxxx單位領(lǐng)導:

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xxx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇2

敬重的公司領(lǐng)導：

來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我特別珍愛xx公司大群體賜予我這一年多來錘煉、學習、成長的時機，也特別的感謝各位領(lǐng)導、同仁賜予我的眾多幫助；無比感謝xx公司傳媒賜予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我高興的觀察著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也圓滿的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學會了很多在學校里未曾接觸的貨色，也開端學會仔細地對待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛惜這份工作的時機，盡力讓自己在始終的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，非常感謝各位領(lǐng)導的信任，賜予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探究成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導同意！

最終，我發(fā)自心坎的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇3

敬重的領(lǐng)導：

您好！首先，特別感謝您這年來對我的信任和照顧。

這段時間，我仔細回憶了這半年來的工作狀況，覺得在工作是我的幸運，始終以來我也特別珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導對我的關(guān)懷和教育讓我感謝不盡。在公司工作的半年多時間中，我學到許多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝這份工作賜予了我很好的熬煉時機，但同時，我覺察自己從事人事助理這份工作時心有余而力缺乏，長時間的工作讓我有點吃不消。故我打算辭職，請您支持。

請您諒解我做出的打算。我將做到年底完畢后離開學生會，以便完成工作交接。

我很圓滿不能為輝煌的明天奉獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升！

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇4

敬重的領(lǐng)導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“XX”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。

一旦治理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參加經(jīng)營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。XX更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇5

敬重的領(lǐng)導：

我于20xx年xx月xx日入職，來公司兩年了，在人力資源經(jīng)理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包涵。

這里是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。

最終，祝福公司鴻運年年！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇6

敬重的xx單位領(lǐng)導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有時機在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇7

領(lǐng)導：

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理，鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的`力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源治理人員。中集更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的治理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，幫忙它的成長。同時，了解員工和各級治理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

人事經(jīng)理的辭職報告篇8

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關(guān)心，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的是怎樣讓我自己去適應社會進展，還有就是來自內(nèi)心習慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和