制造企業(yè)成本核算的管理問(wèn)題摘要：在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，成本核算以及管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且不管是在什么行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)永久是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，而產(chǎn)品的成本直接打算了產(chǎn)品的價(jià)格，所以為了有效的提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的掌握，尤其是在制造企業(yè)中，要想取得產(chǎn)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)就需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行科學(xué)的核算以及管理，并且對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，由此才能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，故在本文中我們主要對(duì)制造企業(yè)的成本核算以及管理進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的分析與探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理問(wèn)題

一、成本核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.精確?????的成本核算有助于市場(chǎng)合理報(bào)價(jià)，贏取市場(chǎng)份額要想在客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢問(wèn)時(shí)能夠給出一個(gè)科學(xué)合理的價(jià)格，這不僅僅要求銷售人員對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要特別的熟識(shí)，而且還必需要有產(chǎn)品的成本歷史數(shù)據(jù)。筆者所在的企業(yè)產(chǎn)品以軌道交通接觸網(wǎng)配件為主，在對(duì)客戶供應(yīng)報(bào)價(jià)時(shí)，銷售人員都會(huì)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀況來(lái)給出合理的報(bào)價(jià)，由此才能更加充分的體現(xiàn)出銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高客戶對(duì)企業(yè)以及產(chǎn)品的信用度，最終有效的贏得更加多的市場(chǎng)份額。2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存貨資金占用通過(guò)在成本核算過(guò)程中使用信息化技術(shù)，能夠有利于把生產(chǎn)方案單進(jìn)行電子化，通過(guò)這種形式能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中每筆訂單需要的鋼板數(shù)量、管子以及配件的數(shù)量都能有肯定的猜測(cè)，由此能夠有效的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的掌握，并且避開隨便選購(gòu)或者下錯(cuò)單的狀況消失。此外還需要制定科學(xué)合理的解決方案，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)的消化，由此來(lái)對(duì)資金占用的成本進(jìn)行降低。3.清楚的成本核算有助于降低產(chǎn)品成本在成本核算的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠清晰的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，必需要采納科學(xué)合理的計(jì)算方式，只有這樣才能對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出一個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的平均成本，分析成本構(gòu)成各要素的合理性并進(jìn)行調(diào)整，得出產(chǎn)品基準(zhǔn)成本。照實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品成本較大幅度高于基準(zhǔn)成本，分析緣由，并對(duì)癥下藥，實(shí)行肯定的方法，例如對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)或加強(qiáng)制度管理等，從而可以合理節(jié)省生產(chǎn)成本，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的作用。

二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下，制造業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)的信息可以實(shí)現(xiàn)高度共享ERP成本管理系統(tǒng)的消失在很大程度上解決了傳統(tǒng)成本管理方式中存在的溝通不暢，信息共享不足以及缺少信任的諸多問(wèn)題，通過(guò)該系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)了諸多部門在同一平臺(tái)上的一個(gè)源頭，并且共享一套數(shù)據(jù)信息，，并且有效的實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門例如選購(gòu)、生產(chǎn)還是在財(cái)務(wù)、銷售等諸多部門在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)以及成本管理流程中都能夠有效的實(shí)現(xiàn)各盡其職。此外在成本計(jì)算中ERP系統(tǒng)包括了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且不同的數(shù)據(jù)在不同的物料清單以及物料的主文件和工作中心等相關(guān)文件上進(jìn)行了分別的存儲(chǔ)，而成本計(jì)算的是否科學(xué)合理與這些數(shù)據(jù)的精確性以及準(zhǔn)時(shí)性都有著特別緊密的關(guān)系。2.通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)的資源得到合理精細(xì)化的配置通過(guò)高度的信息共享功能，ERP系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)了依據(jù)預(yù)設(shè)的方案指標(biāo)，而且每個(gè)部門的任務(wù)信息也都能夠通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效的生成，并且更好的關(guān)心各個(gè)部門對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的支配，從而實(shí)現(xiàn)選購(gòu)、物資以及庫(kù)存等資源得到更加科學(xué)的優(yōu)化和配置。此外ERP系統(tǒng)還有效的實(shí)現(xiàn)了自生產(chǎn)成本發(fā)生開頭到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中的同步進(jìn)行，而且信息的共享也為成本的精細(xì)化管理奠定了更加牢靠的保障，使制造企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到更加精細(xì)、合理的配置，更加利于制造企業(yè)的成本管理。

三、制造企業(yè)成本核算管理工作中存在的問(wèn)題

1.成本核算人員綜合力量有待提高目前許多制造企業(yè)中成本核算人員的綜合素養(yǎng)都不是很高，所以導(dǎo)致工程效率特別低。此外由于成本核算人員的專業(yè)技術(shù)水平不是很高，所以在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，常常會(huì)消失不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況實(shí)行與之相對(duì)應(yīng)的成本計(jì)算方法的狀況消失。再有就是核算人員對(duì)核算的流程不是特別清晰，所以也會(huì)使得成本核算消失不精確?????的狀況，而且再加上簡(jiǎn)單受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指使，所以會(huì)消失人為調(diào)整成本問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本核算信息消失失真的狀況。2.成本核算基礎(chǔ)工作預(yù)備不充分（1）成本的三要素①由于在制造企業(yè)中的生產(chǎn)過(guò)程中，其不管是原材料的種類還是產(chǎn)品的數(shù)量都是特別的多，假如監(jiān)管不嚴(yán)的話常常會(huì)消失材料物資計(jì)量、收發(fā)以及領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度等常常會(huì)消失不健全以及執(zhí)行不到位，同時(shí)對(duì)于物資的出入庫(kù)的數(shù)量也都沒(méi)有進(jìn)行精確的計(jì)算，再加上管理方面還存在許多不足，最終導(dǎo)致材料成本核算消失許多的問(wèn)題。②通常制造企業(yè)都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，因此其人工成本是特別高的，而且當(dāng)前許多制造企業(yè)其工作形式大多都是采納的固定工資形式，所以使得成本核算時(shí)，人工成本不能精確到產(chǎn)品當(dāng)中去，而且對(duì)于提高工人的樂(lè)觀性也沒(méi)有特別顯著的效果，因此對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也是很不利的。而科學(xué)的人工成本核算方式則是以財(cái)務(wù)核算年度單做人工成本的統(tǒng)計(jì)年度，并且以財(cái)務(wù)和專業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行核算，再加上由工資核算統(tǒng)計(jì)部門對(duì)其獨(dú)立的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。而且這個(gè)過(guò)程中，人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果與財(cái)務(wù)核算以及其他專業(yè)的核算結(jié)果必需要確保全都。③制造費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行合理的攤銷。目前，多數(shù)企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用沒(méi)有按科學(xué)的方法進(jìn)行分?jǐn)偅亲鳛楫?dāng)期費(fèi)用處理或籠統(tǒng)的分?jǐn)傊廉?dāng)期銷售成本中。所以怎么樣對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行有效的攤銷對(duì)產(chǎn)品成本核算的精確性影響很大。（2）在成本核算過(guò)程中對(duì)施工工藝流程以及生產(chǎn)工序掌握不嚴(yán)格在制造企業(yè)中，尤其是軌道交通接觸網(wǎng)的產(chǎn)品中，其配件是特別多的，而且生產(chǎn)的數(shù)量也是特別大，時(shí)間也比較緊迫，因此從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直至出產(chǎn)品，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，由于每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，所以一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致消失很嚴(yán)峻的損耗和鋪張，因此對(duì)生產(chǎn)工藝流程以及施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的掌握是特別重要的，但是許多企業(yè)卻沒(méi)有關(guān)注到這一點(diǎn)，所以導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量常常會(huì)消失問(wèn)題。3.制造企業(yè)成本核算得不到相關(guān)部門重視在成本核算管理過(guò)程中，不管是“算”還是“管理”方面都沒(méi)有進(jìn)行很好的連接，而且實(shí)際的工作中也沒(méi)有做好有徐的監(jiān)督和管理。但是在軌道交通接觸網(wǎng)的配件生產(chǎn)中，其產(chǎn)品的數(shù)量是特別大的，但是單個(gè)成本卻相對(duì)比較低，而且再加上許多部門對(duì)成本核算并沒(méi)有足夠的重視，所以導(dǎo)致“算”、“管理”兩面在連接上不夠親密。例如，對(duì)于物資選購(gòu)中，選購(gòu)部門并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的消耗來(lái)進(jìn)行選購(gòu)，所以許多時(shí)候常常會(huì)造成很大的庫(kù)存或者物資短缺的狀況消失，此外在實(shí)際的生產(chǎn)中，生產(chǎn)部門也沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)詳細(xì)的生產(chǎn)消耗來(lái)進(jìn)行領(lǐng)料，所以在成本核算中，不能嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際工序的損耗來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的掌握，如此不僅對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生許多不良的影響，而且也消失了許多的鋪張，再有就是在實(shí)際的銷售過(guò)程中，銷售部門在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)大多忽視了產(chǎn)品的成本核算，而依據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)定價(jià)。4.ERP系統(tǒng)應(yīng)用成熟度還不足在ERP系統(tǒng)中，其要求部門以及人員、施工流程以及單據(jù)都必需要以其為基礎(chǔ)才能進(jìn)行。在制造企業(yè)中，許多企業(yè)都是找外部軟件公司來(lái)開發(fā)ERP系統(tǒng)，但是由于外部企業(yè)對(duì)本企業(yè)的詳細(xì)狀況不是特別了解，所以制定的系統(tǒng)很難和企業(yè)的生產(chǎn)組織管理相契合，因此導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中常常會(huì)消失問(wèn)題。所以制造企業(yè)設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)中，必需要選擇成熟的，通用性以及功能比較強(qiáng)大的系統(tǒng)，而且要保障總賬和ERP系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)一體化，從而有效的保障通過(guò)模塊生成憑證后再有效的傳遞到總賬，從而確保總賬和系統(tǒng)有效的保持。

四、提高制造企業(yè)成本核算管理的策略

1.針對(duì)ERP系統(tǒng)制定科學(xué)合理的管理制度在制造企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本管理制度都是比較簡(jiǎn)潔的，ERP系統(tǒng)則必需要具有一套完善的成本管理制度以及精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理流程，這樣可以避開由于人為緣由對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生不良的干擾。所以要想有效的確保ERP系統(tǒng)得以順當(dāng)有效的開展，就必需要制定與之想配套的成本管理制度，只有這樣才能促使ERP系統(tǒng)為制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展做出更具價(jià)值的貢獻(xiàn)。2.使用科學(xué)的成本核算及管理方式通常狀況下，制造企業(yè)成本核算的方法包括分批發(fā)、定額法以及分步法和種類法四種，而且每一種方法都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)際的成本核算過(guò)程中，制造企業(yè)要選擇與其實(shí)際狀況相符合的核算方法。而且需要留意的是，在選擇成本核算方法時(shí)，制造企業(yè)必需要充分考慮企業(yè)的總體進(jìn)展目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行不斷的豐富，由此更好的提高成本核算的精確性。所以制造企業(yè)只有不斷的條成本核算以及管理方式內(nèi)容的完整性，才能有效的提高成本核算的精確性以及核算的質(zhì)量和效率。3.賜予成本核算工作的重視成本核算工作對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接關(guān)系，所以企業(yè)管理人員必需要把成本核算的貫穿到企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，并且不斷的給員工貫穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行貫徹執(zhí)行，并且在法律的基礎(chǔ)之上來(lái)給企業(yè)員工貫穿正確的成本核算概念和意識(shí)。4.嚴(yán)格遵守企業(yè)制度要充分確保成本核算與管理的順當(dāng)開展，就必需要嚴(yán)格的度成本核算和管理制度予以仔細(xì)有效的落實(shí)，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，督促工作人員對(duì)核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。此外就是要實(shí)施責(zé)任制，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)覺(jué)審核人員在實(shí)際的成本審核過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，必需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度予以嚴(yán)格的懲處。5.加強(qiáng)ERP關(guān)鍵操作人員的連續(xù)教育，提高工作人員的綜合素養(yǎng)工作人員的整體綜合素養(yǎng)也直接影響著