產(chǎn)品營銷策劃書范文一、市場策略規(guī)劃

1、市場狀況：是指主要競品的市場占有率，市場容量，消費(fèi)現(xiàn)狀和變化趨勢等。

2、消費(fèi)需求：主要是指消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。如消費(fèi)者對產(chǎn)品的概念、利益點(diǎn)、功能、價(jià)格、包裝、購置便利性等方面的需求及變化方向，這是提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)的重要依據(jù)之一。

3、競爭狀況：競爭對手的營銷策略分析以及主要競品在全局市場和區(qū)域市場的強(qiáng)弱比照狀況。

4、本品現(xiàn)狀：本品的市場位置、銷售狀況，在各區(qū)域市場的優(yōu)劣勢以及在各個(gè)營銷環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢。

5、存在的問題及緣由：本品處于現(xiàn)在的市場位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場進(jìn)展的營銷短板。

6、市場時(shí)機(jī)：通過對市場狀況、消費(fèi)需求、競爭狀況等多方面的比擬分析，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)及各產(chǎn)品將來市場增長的時(shí)機(jī)點(diǎn)。

7、市場策略：從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場，如市場目標(biāo)，市場定位，市場重心和區(qū)域市場的選擇，與主要競品的競爭策略等。

二、產(chǎn)品線規(guī)劃

1、品類架構(gòu)：產(chǎn)品線完整的平面架構(gòu)圖，包括產(chǎn)品的品類、品牌以及品牌下面的每一個(gè)單品。

2、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)分于主要競品的，有競爭力的市場位置，是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

3、目標(biāo)市場：產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)入的市場領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域最大限度滿意目標(biāo)消費(fèi)者的需求，與競品爭奪消費(fèi)資源。最新伊犁哈薩克食品企業(yè)市場營銷籌劃體系行情播報(bào)、走勢深度分析，歡送來電詢問。

4、價(jià)格定位：產(chǎn)品價(jià)格在市場中的位置，包括全部產(chǎn)品價(jià)格在各自市場所處位置及各單品的詳細(xì)定價(jià)。

5、產(chǎn)品訴求：產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來的利益點(diǎn)或賣點(diǎn)，一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。

6、廣告口號：廣告口號，即廣告語。就是把產(chǎn)品利益點(diǎn)中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的局部用形象生動(dòng)的語言表達(dá)出來，增加產(chǎn)品的吸引力和消費(fèi)者的記憶度。

7、產(chǎn)品形態(tài)：企業(yè)各類產(chǎn)品分別適合目標(biāo)消費(fèi)者使用的相應(yīng)形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據(jù)首先是便利消費(fèi)者使用，其次是競爭需要。

8、產(chǎn)品包裝：產(chǎn)品外在形象的重要組成局部，主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、外形等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)全都，在終端貨架上要有足夠的視覺沖擊力。

三、渠道規(guī)劃

1、渠道模式：企業(yè)建立銷售通路的方式。如:是采納代理制、分層經(jīng)銷形式還是專賣店形式，以及各種渠道模式設(shè)置中間商的層級與方法。

2、通路長度和寬度：通路長度是指銷售渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉(xiāng)，企業(yè)涉入哪些層級。通路寬度是指在同一層級的渠道，企業(yè)銷售終端類別的多少。

3、經(jīng)銷商的選擇：依據(jù)渠道模式和通路長、寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷商的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

4、銷售政策：是指企業(yè)與各級經(jīng)銷商的合作方式。如企業(yè)對經(jīng)銷商在前期鋪貨、運(yùn)輸、終端維護(hù)、宣傳、扣點(diǎn)、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。

四、廣告規(guī)劃

1、廣告創(chuàng)意：廣告的表現(xiàn)方式。用畫面、文字、音樂等來表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)。

2、廣告語：廣告語就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的局部用生動(dòng)的語言表達(dá)出來。

3、廣告預(yù)算：估計(jì)某個(gè)時(shí)期總共需要投入的廣告費(fèi)用。

4、投放媒體：廣揭發(fā)布的媒介。

5、投放區(qū)域：確定在哪些區(qū)域投放廣告，以及各區(qū)域市場的投放量。

6、投放組合：主要是指投放媒體類別和投放市場區(qū)域的組合。

7、效果評估：對廣告創(chuàng)意、投放組合和廣告效果的綜合評價(jià)。

五、終端與促銷規(guī)劃

1、終端選擇：選擇產(chǎn)品進(jìn)入終端的類別、數(shù)量及方法。

2、終端陳設(shè)：產(chǎn)品在貨架上（一般貨架、堆頭、端架）的陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如陳設(shè)位置、面積、外形和數(shù)量等。

3、終端導(dǎo)購：安排特地的銷售人員在終端為顧客介紹產(chǎn)品的賣點(diǎn)和食用方法，吸引消費(fèi)者購置。

4、終端理貨：對終端貨架上被消費(fèi)者在購置過程中挑亂的產(chǎn)品按陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，對快售完的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)安排補(bǔ)貨等。

5、終端展現(xiàn)：除了產(chǎn)品根本陳設(shè)外，還需要一些宣傳品如POP、圍裙、橫眉、展現(xiàn)牌等來共同營造良好的賣場氣氛。

6、終端促銷：廠家或經(jīng)銷商針對消費(fèi)者就某些或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)展的特別銷售促進(jìn)活動(dòng)，如打折、降價(jià)、賣贈(zèng)、有獎(jiǎng)銷售等。

六、銷售體系規(guī)劃

1、銷售體系架構(gòu)：是企業(yè)自身的銷售組織構(gòu)造。如在區(qū)域市場是建立分公司還是辦事處；各大區(qū)、省區(qū)及以下各級銷售組織的劃分、規(guī)模等。

2、各級銷售組織的職能：各級銷售組織的人員構(gòu)成、作用、銷售任務(wù)及其它相應(yīng)的各項(xiàng)職能。

3、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)：企業(yè)對各級銷售組織的各類人員分別進(jìn)展相關(guān)營銷學(xué)問與技能培訓(xùn)的內(nèi)容與方式。

4、銷售組織與經(jīng)銷商的關(guān)系：明確各級銷售組織與經(jīng)銷商的職能劃分，形成企業(yè)銷售隊(duì)伍與各級經(jīng)銷商優(yōu)勢互補(bǔ)的合作關(guān)系。

產(chǎn)品營銷籌劃書2

XX產(chǎn)品營銷籌劃書主體思想：

1、提高市場占有率

2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、效勞的良好形象操作思路：

一、確定銷售目標(biāo)

1、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動(dòng)狀況客戶選購方式敵我優(yōu)勢劣勢2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、效勞優(yōu)勢提煉我們的時(shí)機(jī)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場分析，找出市場時(shí)機(jī)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。

二、制定銷售規(guī)劃

1、確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。

2、市場開發(fā)思路：A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場掌握好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)展銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者幫助我們撕開市場的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有肯定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有進(jìn)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)展盈利模式的引導(dǎo)。開頭可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)進(jìn)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場進(jìn)展良好，知名度提高后可以實(shí)行加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)展市場的整合。C依據(jù)狀況加以行業(yè)和會(huì)議等營銷手段。

3、在市場開發(fā)的同時(shí)加大對市場的調(diào)研力度，以便準(zhǔn)時(shí)的對銷售目標(biāo)和規(guī)劃的調(diào)整。

三、籌備銷售資源

1、團(tuán)隊(duì)組成：A銷售內(nèi)勤：B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)C技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定：根本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利

3、制定銷售制度和流程

4、編寫培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容

四、銷售經(jīng)理前期工作

1、熟識公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程

2、了解公司目前的市場、銷售狀況

3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況

4、制定銷售目標(biāo)，規(guī)劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核，治理，獎(jiǎng)懲制度

7、治理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

8、考察市場狀況

9、維護(hù)開發(fā)大客戶

10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源

產(chǎn)品營銷籌劃書3

一、電子產(chǎn)品德業(yè)分析

所謂市場營銷，是指個(gè)人和集體通過制造并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值以獲得所需欲之物的一種社會(huì)過程。換而言之，市場營銷是指從滿意效勞對象的需要?jiǎng)由砗侠砼渲米约旱馁Y源，通過滿意對方需要實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的活動(dòng)過程。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場開放，各類電子產(chǎn)品需求從單純的民生需求接軌到國際市場整體需求，更以中國的獨(dú)特環(huán)境條件使得其慢慢形成為全世界的生產(chǎn)制造中心；而電子行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的各類型中小制造業(yè)也有如雨后春筍般蓬勃進(jìn)展，帶動(dòng)了整體民生需求市場的活絡(luò)，也為國家整體經(jīng)濟(jì)制造了市場領(lǐng)先且獨(dú)步全球的佳績，更帶動(dòng)開創(chuàng)了國家外匯存底排名節(jié)節(jié)上升名列前茅的事實(shí)。

近年來，電子儀器產(chǎn)品的市場需求總體上始終保持著增長趨勢。改革開放以來，國家實(shí)行了進(jìn)一步加大根底設(shè)施建立、擴(kuò)大內(nèi)需和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的方針政策，大規(guī)模投資通信網(wǎng)絡(luò)的建立與改造，這給電子儀器行業(yè)帶來了不行多得的機(jī)遇，電子儀器產(chǎn)品年需求增量都在３－５個(gè)百分點(diǎn)。

二、市場背景分析

長沙是位于中國中南部湖南省的省會(huì)，位于湖南的東部。長沙是連接中國東西部的重要交通樞紐。該市人口密集，并有多樣化的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)基地。

長沙的經(jīng)濟(jì)以工業(yè)生產(chǎn)和效勞業(yè)為主，增長迅猛長沙是中國“經(jīng)濟(jì)興旺”的二十強(qiáng)城市之一。從2023年到20**年其生產(chǎn)總值平均年增長率到達(dá)14%。而在此期間的全國平均增長率為10%。2023年效勞業(yè)約占到長沙生產(chǎn)總值的一半，比20**年增長了117%，該產(chǎn)業(yè)將持續(xù)帶動(dòng)長沙經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)進(jìn)展。制造業(yè)和建筑業(yè)的生產(chǎn)總值也穩(wěn)步增長，20**年較2023年增長了128%。第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)、林、牧、漁）小幅增長。在這總穩(wěn)步增長的狀況下，我們產(chǎn)品的重新進(jìn)入會(huì)有著肯定的優(yōu)勢。

三、產(chǎn)品分析

1、優(yōu)勢

①近年來，長沙人均消費(fèi)水平正在逐步穩(wěn)步上升，人們對于傳統(tǒng)的照相機(jī)已無法取得滿意，然面索尼XR160E為市場銷售較好產(chǎn)品，人們出于奇怪，也會(huì)有肯定的市場份額。

②索尼XR160E現(xiàn)在市場銷售價(jià)格較低，易于被人們承受

③近些年來，許多類似的產(chǎn)品，山寨版，雜牌機(jī)也漸漸淡出市場，加上我們宣傳做得好，信任會(huì)取得穩(wěn)步上升

2、劣勢

①新產(chǎn)品重新進(jìn)入市場，所需要的投入也是較大的；

②新產(chǎn)品重新進(jìn)入市場，還需要加大宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度；

③當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)，老產(chǎn)品在地根深蒂固，新產(chǎn)品進(jìn)入的同時(shí)，可能會(huì)遭到當(dāng)?shù)仃P(guān)系的打擊；而打點(diǎn)地方關(guān)系，也是一筆花費(fèi)。

3、時(shí)機(jī)

①長沙終端銷售場所較多，市場容量較大。

②長沙目前主要競爭對手的威逼還不是太大，我們進(jìn)展還有肯定的空間。

4、威逼

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信念，市場的不穩(wěn)定性與產(chǎn)品的售后效勞是否完善

②找到當(dāng)?shù)氐氖袌龃硪泊嬖诳隙ǖ睦щy

③競爭對手擁有一批具有專業(yè)素養(yǎng)的促銷隊(duì)伍，以及同各終端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場的一大威逼。

四、長沙市場操作方案

1、長沙數(shù)碼攝像機(jī)行情：立刻就是暑假期間了，這之中會(huì)有許多家庭出處旅游，這將會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售量，同比增長，將會(huì)比前個(gè)季度同比增長，所以在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品進(jìn)入市場將會(huì)給消費(fèi)者耳目一新的感覺

2、終端網(wǎng)絡(luò)狀況：

在長沙，終端銷售比擬少，尋求代理應(yīng)當(dāng)不是蠻困難，這對我們的產(chǎn)品來說，資金的壓力可能會(huì)減小

3、總體市場推廣策略：

長沙經(jīng)濟(jì)業(yè)簡單，加上經(jīng)營終端市場本身所要面對的資金、治理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個(gè)可行的總體市場推廣策略，必定會(huì)遭受到來自各方面的壓力。所以我們得制定一套可行的策略：

①市場進(jìn)入前期做好調(diào)查工作，充分把握網(wǎng)絡(luò)根本狀況；

②保持低調(diào)進(jìn)入市場，盡量避開與競爭對手正面沖突；

③尋求原代理商的友好合作，避開其劇烈的設(shè)置市場障礙；

④樹立終端樣板市場，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步拓展市場；

⑤制定敏捷的市場銷售政策，選擇多樣式的招商渠道；

⑥售點(diǎn)的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心，同時(shí)兼顧市場的戰(zhàn)略布局；

4、樹立終端樣版市場

在市場銷售中，除了銷售點(diǎn)之處的分布合理外，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的

5、建立一批形象終端

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)市場的銷售具有帶動(dòng)作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標(biāo)準(zhǔn)靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實(shí)際上形成終端主推，此類終端亦是重點(diǎn)招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點(diǎn)。

6、中小型商場的合作

五、治理團(tuán)隊(duì)

銷售部：經(jīng)理直接負(fù)責(zé)流通市場代理商的選擇、治理，另全盤負(fù)責(zé)終端零售城市代理渠道的開發(fā)、維護(hù)；區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)終端零售城市代理渠道的開發(fā)維護(hù)

客服部：售后效勞網(wǎng)絡(luò)治理

營銷企劃部：專業(yè)企劃廣告公司的選擇，及治理企劃部下屬專業(yè)人員，保證企劃部有序運(yùn)行，做好營銷總監(jiān)的參謀。督導(dǎo)專員負(fù)責(zé)全國終端促銷員費(fèi)用、信息治理及企劃部內(nèi)勤工作。企劃專員負(fù)責(zé)行業(yè)文字、圖片資料收集，平面設(shè)計(jì)，促銷活動(dòng)籌劃，軟文整理等。網(wǎng)絡(luò)專員負(fù)責(zé)中英文網(wǎng)站建立、推廣。

營銷總監(jiān)：總體監(jiān)視審查各個(gè)營銷部門的運(yùn)作狀況，做好效勞、治理、培訓(xùn)、以及最終提升為企業(yè)文化，對營銷的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

六、資金需求

結(jié)合市場及行業(yè)特點(diǎn)，另外加上人員培訓(xùn)，宣傳，及地方上關(guān)系打點(diǎn)等保守估量投入資金約為1000萬。

產(chǎn)品營銷籌劃書4

一、概述

“XXXX”全名是XXXX科技有限公司，是一家民營企業(yè)，在**年成立，本公司主要生產(chǎn)和銷售各類電子產(chǎn)品。我們在針對不同人群做了相關(guān)的調(diào)查，主要調(diào)查人群為大學(xué)生，對實(shí)際狀況有肯定的了解。通過這三四個(gè)月對市場的調(diào)查和討論，了解了電子產(chǎn)品市場，并于6月12日完成了本公司的營銷方案。

該方案可以幫忙公司了解現(xiàn)在的電子產(chǎn)品市場，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市場的實(shí)際營銷工作。

二、市場現(xiàn)狀分析

（一）用戶分析

1、目標(biāo)市場

通過市場調(diào)查問卷，隨機(jī)抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以學(xué)生為主的時(shí)尚青年。另外一些中老年人和青少年也會(huì)成為我們的客戶。

學(xué)生為主的青年購置我們的產(chǎn)品，主要是手機(jī)和電腦，是為追趕時(shí)尚和功用，消費(fèi)水平力量不是很高，一般在1000~4000元左右。中老年人也主要是手機(jī)和電腦，比擬注意有用和質(zhì)量，雖有購置力量，可是卻不會(huì)輕易購置，但可從親情上，以禮品的方式打入市場。青少年主要是學(xué)習(xí)機(jī)、手機(jī)、電腦、MP3、MP4、MP5等，幾乎沒購置力量，由家長代消費(fèi)。

2、消費(fèi)偏好

在市場調(diào)查中發(fā)覺：消費(fèi)者普遍簡單承受中低檔產(chǎn)品；喜愛進(jìn)口的品牌產(chǎn)品和質(zhì)量好的國產(chǎn)產(chǎn)品；消費(fèi)者盼望產(chǎn)品共性化，盼望有特地量身定做的電子產(chǎn)品；我們會(huì)針對不同消費(fèi)者的喜好生產(chǎn)不同產(chǎn)品。

3、購置模式

在市場調(diào)查中發(fā)覺：群眾使用電子產(chǎn)品的價(jià)位在1000-5000元；通常在專賣店或大賣場購置；最注意的是電子產(chǎn)品的功能、品牌和款式，供應(yīng)客戶所需要的產(chǎn)品這就是我們企業(yè)的優(yōu)勢。

4、信息渠道

在市場調(diào)查中發(fā)覺：消費(fèi)者了解一款新上市的電子產(chǎn)品主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互溝通，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜愛同學(xué)朋友之間相互溝通。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們電子產(chǎn)品在消費(fèi)者之間的知名度。消費(fèi)者接觸最多的媒體是電視臺(tái)以及報(bào)紙雜志等，他們最信任的媒體是中心電視臺(tái)。

（二）競爭狀況分析

目前在市場國外的品牌有：戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉、HTC、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下等；國內(nèi)的品牌有：小米、夏新、天宇、聯(lián)想、波導(dǎo)、明基、TCL、CECT、中興、華為、康佳等。

這些電子產(chǎn)品中市場上比擬受歡送的國外品牌有：戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比擬受歡送的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想、中興、華為等。在手機(jī)方面，這些比擬受歡送的國內(nèi)品牌只是和國內(nèi)

其他品牌相比要受歡送一點(diǎn)。()實(shí)際上這些受歡送的國內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌根本上是國外的品牌，分別是HTC、諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。而且，這些品牌的電子產(chǎn)品在大多數(shù)連鎖店都有。

三、市場時(shí)機(jī)與問題分析

SWOT分析：

優(yōu)勢：特色效勞。我們的電子產(chǎn)品功能齊全且價(jià)格底，質(zhì)量高，這很符合消費(fèi)群體的.要求。并且在我們這里購置的電子產(chǎn)品還有附加產(chǎn)品保修期，并且還有一些特殊的電子產(chǎn)品保養(yǎng)，如：電子產(chǎn)品貼膜，電子產(chǎn)品美容。

缺點(diǎn):知名度底，擔(dān)憂售后問題的處理。

時(shí)機(jī):電子產(chǎn)品市場日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以電子產(chǎn)品購置的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。電子產(chǎn)品的多樣用途轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的便利。中國人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得電子產(chǎn)品的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜愛懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。但是，各大連鎖企業(yè)依據(jù)市場競爭狀況分析，都是轉(zhuǎn)向電子產(chǎn)品的效勞，這是最根本的，但是在電子產(chǎn)品增值方面的效勞尚未涉足。競爭企業(yè)把電子產(chǎn)品品牌（包括國外知名品牌、國內(nèi)電子產(chǎn)品品牌）低價(jià)、功能多等集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來競爭的時(shí)機(jī)。

威逼:就目前市場狀況而言，大品牌的電子產(chǎn)品企業(yè)（如聯(lián)想）占有相當(dāng)大的市場，所以我們面對的壓力還是相當(dāng)大的。依據(jù)市場潛力，市場消費(fèi)水平分析，我們的消費(fèi)群體究竟是有限的，所以我們必需以肯定的獨(dú)特的效勞方式來打動(dòng)更多的潛在客戶。

四、營銷目標(biāo)

依據(jù)市場調(diào)查