產(chǎn)品經(jīng)理2023年個人工作計劃產(chǎn)品經(jīng)理2023年個人工作規(guī)劃

在我們無暇顧準時間時，時間早已匆忙消逝，我們的工作同時也不斷更新迭代，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的規(guī)劃了。信任很多人會覺得工作規(guī)劃很難寫吧，下面是小編收集整理的產(chǎn)品經(jīng)理2023年個人工作規(guī)劃，僅供參考，盼望能夠幫忙到大家。

一、工作任務(wù)作文

1、依據(jù)和時機

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改良的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改良時機;通過內(nèi)部審核和治理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改良的時機;通過訂正措施或預(yù)防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改良方向和過程

依據(jù)“組織應(yīng)籌劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改良過程”的要求，應(yīng)實施如下改良方向和過程：

(a)證明產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量治理體系的符合性;

(c)持續(xù)改良質(zhì)量治理體系的有效性。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改良方向

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和治理評審狀況，提出以下幾方面實施改良。

1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況;

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)治理;

5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓、考核并持證上崗;

三、改良措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量治理，監(jiān)視檢查質(zhì)量目標的完成狀況;

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的`各個工序加工;

3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于外表形式，加強工藝過程掌握;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整精確;

四、責任部門

質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口治理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量籌劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作便利;

技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進展修訂，進一步完善工藝文件，對特別過程制定確認準則;

供給部：負責對元器件庫做好標識治理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進展培訓、考核合格后并持證上崗。