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部門打分及評級輔導要點202X.05.05HumanResources績效考核的核心原則數(shù)據(jù)說話按實際完成與目標A/B/C三擋；拒絕老好人杜絕全部A或者全部B，按真實情況進行評估，部門業(yè)績下滑/未完成指標必須有C0102誰來打分最有效直接上級打分占多少(最大的挑戰(zhàn)是主管的管理水準和公正性)360度評估有效嗎(想想你如何和其他同事評估)員工上級要不要占比/還是一票否決(隔級管理的必要性)上級的上級員工同事基于實際結(jié)果的績效評價序號KPI目標實際完成權(quán)重得分1課程開發(fā)數(shù)量100門80門30242認證講師數(shù)量15人20人20273核心人才培養(yǎng)200人150人5037.5合計10088.5要功勞還是要苦勞為功勞發(fā)獎金/為苦勞鼓掌績效的核心在于是否實現(xiàn)突破業(yè)績考核的三個等級堅決不設(shè)模棱兩可/曖昧的“良好”什么是A驚Ya嘆y,!!什么是B什么是C個人很努力還是沒完成，算不算C？沒完成目標績效結(jié)果的正態(tài)分布是否正確有效的績效面談識別業(yè)績不好的真正原因堅決要干掉的員工必須及時兌現(xiàn)的獎勵月度比季度好季度比年度好

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