部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)_第1頁
部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)_第2頁
部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)_第3頁
部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)_第4頁
部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

部門打分及評(píng)級(jí)輔導(dǎo)要點(diǎn)202X.05.05HumanResources績效考核的核心原則數(shù)據(jù)說話按實(shí)際完成與目標(biāo)A/B/C三擋；拒絕老好人杜絕全部A或者全部B，按真實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，部門業(yè)績下滑/未完成指標(biāo)必須有C0102誰來打分最有效直接上級(jí)打分占多少(最大的挑戰(zhàn)是主管的管理水準(zhǔn)和公正性)360度評(píng)估有效嗎(想想你如何和其他同事評(píng)估)員工上級(jí)要不要占比/還是一票否決(隔級(jí)管理的必要性)上級(jí)的上級(jí)員工同事基于實(shí)際結(jié)果的績效評(píng)價(jià)序號(hào)KPI目標(biāo)實(shí)際完成權(quán)重得分1課程開發(fā)數(shù)量100門80門30242認(rèn)證講師數(shù)量15人20人20273核心人才培養(yǎng)200人150人5037.5合計(jì)10088.5要功勞還是要苦勞為功勞發(fā)獎(jiǎng)金/為苦勞鼓掌績效的核心在于是否實(shí)現(xiàn)突破業(yè)績考核的三個(gè)等級(jí)堅(jiān)決不設(shè)模棱兩可/曖昧的“良好”什么是A驚Ya嘆y,!!什么是B什么是C個(gè)人很努力還是沒完成，算不算C？沒完成目標(biāo)績效結(jié)果的正態(tài)分布是否正確有效的績效面談識(shí)別業(yè)績不好的真正原因堅(jiān)決要干掉的員工必須及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)月度比季度好季度比年度好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論