qc工作總結(jié)范文3篇QC是英文QUALITYCONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量限制”。在ISO9000：20xx對質(zhì)量管理(QualityPlanning)定義是：“在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動”。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的qc工作總結(jié)范文，僅供參考。qc工作總結(jié)范文篇一：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間所謂的“_”就這樣過去了，算起來，從三月份實習(xí)到今日為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我起先踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

想到當(dāng)時自己單獨拉著行李來到這個生疏城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學(xué)校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當(dāng)時的自己來說顯得那么急迫，懷著驚慌擔(dān)心的心打通了我們公司聘請電話，未接通之前多數(shù)次糾結(jié)與夢想，夢想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是確定的話語，當(dāng)聽到對方的聲音時，之前的驚慌膽怯瞬間被她溫順的話語所消除，再到后來面試時的種.種以及報到那天同事的熱忱協(xié)助等等讓孤身一人的我不再那么怯懦，正是這些有形的無形的聲音始終引導(dǎo)我走到今日，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

應(yīng)酬了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司賜予了我良好的學(xué)習(xí)和熬煉時間的時機，增加了自己的學(xué)問和實踐經(jīng)歷。這讓自己有了更大的信念和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做打算。雖說每天接觸的東西在學(xué)校根本都見過，但是要學(xué)習(xí)的卻迥然不同，每天重復(fù)性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充溢。經(jīng)過這段時間的不斷學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過根本的試驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。有時會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并剛好做好相關(guān)記錄。空閑之余還會協(xié)助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的很多問題還是知之甚少。但是我會接著努力，爭取做到最好。

回憶檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，踴躍主動開展工作，但自己仍舊有很多須要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學(xué)問較少，經(jīng)歷缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;對待問題比擬片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能精確的去發(fā)覺問題。生活中雖說能和同事和諧相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。盼望自己在今后的工作中接著加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加謹慎工作，奉獻自己應(yīng)當(dāng)奉獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品的理論學(xué)問，擴大獵取學(xué)問的范圍，不斷提高自身的素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的開展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準。

我想我應(yīng)努力做到：第一，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強學(xué)習(xí)，駕馭成熟技術(shù);其次，拓寬專業(yè)學(xué)問面，參與各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，謹慎學(xué)習(xí)執(zhí)行《ISO質(zhì)量限制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，承受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能謹慎剛好地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作;第五，酷愛本職工作，接著學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量學(xué)問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，堅信沒有最好，只有更好!在此祝福公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦好運相伴。qc工作總結(jié)范文篇二：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的踴躍協(xié)作下，我公司各部門嚴格遵照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準那么，謹慎組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進展總結(jié)如下：

一、根本狀況

公司在年度打算大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的狀況來看，不管是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個，活動率為101%，成果率達130%，共有80人參與了本年度的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣闊成員熱忱參加，踴躍提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的根底。

二、主要特點

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想相識統(tǒng)一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到平凡員工，都能踴躍投入到QC小組活動。總經(jīng)理屢次在會議上指出，QC小組活動作為效能建立的一種重要形式，必需在公司全面開展，各部門要踴躍締造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)嚴密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并特地指定了一名部門經(jīng)理負責(zé)QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進展支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為鼓勵參加QC小組活動的踴躍性，制定出臺了《公司QC活動管理方法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進展嘉獎，今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個QC小組五個攻關(guān)課題進展了嘉獎，發(fā)放獎金8700元。這些嘉獎的出臺實施，在全公司引起了劇烈反響，也鼓舞了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

(二)強化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高

我們遵照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓(xùn)QC小組活動的骨干和進展TQC普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的駕馭了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深化開展做出了踴躍奉獻。

(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展?fàn)顩r來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個QC小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅熬煉了廣闊員工，提高了他們的素養(yǎng)，使很多重點和難點問題得到了滿足的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。

三、缺乏之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距?；顒娱_展比擬好的有各個制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不擅長通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比擬令人滿足，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達實力的欠佳，最終導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作設(shè)想

明年是公司管理年，對質(zhì)量管理工作給予新任務(wù)的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強化培訓(xùn)，不斷提高整體素養(yǎng)，以滿意QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以駕馭整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高相識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步推廣普及QC小組活動，變更目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎懲制度，促進活動的深化開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進展精神和物質(zhì)嘉獎，對不踴躍開展活動的單位進展指責(zé)，同時制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動狀況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深化開展。qc工作總結(jié)范文篇三：

_年，QC在張總、朱部長的帶著下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了_年的工作打算。

1.員工綜合素養(yǎng)的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評比、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準那么、FPC不良工程圖片及樣板、FPC檢驗標(biāo)準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標(biāo)準概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清晰的相識自己作為一名QC檢驗員所應(yīng)當(dāng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)快速駕馭自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個大集體中。

2.產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采納了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個檢驗員都編上相應(yīng)的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標(biāo)識，包裝依據(jù)標(biāo)識填寫部品票，一旦客戶反應(yīng)不良，可以依據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異樣問題的查尋和分析。QC在實施責(zé)任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評比制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工賜予嘉獎，這大大增加了員工的工作責(zé)任心和工作踴躍性。

3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自_年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長安排人員回復(fù)和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，剛好了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對將來產(chǎn)品的質(zhì)量改良和工藝改良方案供應(yīng)了重要的信息來源。

4.FPC數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了許多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常須要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按也許的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最終一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)參加庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭吵。今年4月份

后QC與生產(chǎn)部共同商議，最終確定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時必須要有管制卡跟隨，否那么不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，假設(shè)同時有幾個批次的板過來，那么在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉，這樣幸免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不精確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題限制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)覺批量性質(zhì)量問題6起幸免了不良板的流出。

6.制作當(dāng)日發(fā)貨打算一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格限制的較高，每批板都必需進展清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭