工程部經(jīng)理工作總結(jié)工程部經(jīng)理工作總結(jié)

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已為成過去，回首往昔，內(nèi)心不禁感慨萬千，在剛剛結(jié)束的xxxx年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)部部門經(jīng)理，完成項(xiàng)目質(zhì)量平安問題處理、工程技術(shù)資料的管理、部門內(nèi)部人員的工作支配和調(diào)配等工作。通過對這一年的工作實(shí)踐，熬煉了自身，豐富了工作經(jīng)受，提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)部部門經(jīng)理一職以來，完成的主要工作包括：

1)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量方案中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目檢查方案并實(shí)施，對檢查結(jié)果進(jìn)行月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發(fā)布通報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握和了解在建工程項(xiàng)目的動態(tài)，對于項(xiàng)目上存在的技術(shù)資料、質(zhì)量、平安的重大問題，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并幫助進(jìn)行進(jìn)一步處理；

2)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量平安問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的投訴處理；

3)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，完善公司監(jiān)理工作程序；

4)負(fù)責(zé)對超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查；

5)組織人員審查竣工資料，參加公司所監(jiān)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；

6)負(fù)責(zé)公司檢測儀器的選購、檢測、校準(zhǔn)、借用、報(bào)廢等管理；

7)協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理項(xiàng)目總監(jiān)誠信解鎖和人員變更；

8)組織公司技術(shù)文件的編寫；

9)組織公司檢查組對各監(jiān)理部的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核；

10)參加主管部門組織的質(zhì)量平安檢查。

二、當(dāng)前存在的不足

1、工作主動性與自覺性還有待加強(qiáng)，對必需要辦的事，以及應(yīng)當(dāng)辦、急著辦的事的自覺程度還需進(jìn)一步提高。雖然在每一項(xiàng)工作開展前都制定了方案，但卻沒有很好的進(jìn)行分解、細(xì)化，以至于在方案實(shí)施過程中使得一些突發(fā)狀況得不到妥當(dāng)處理。

2、作為公司中間層部門，沒有很好的起到上傳下達(dá)的作用。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達(dá)至監(jiān)理部，但對監(jiān)理部的落實(shí)及執(zhí)行狀況沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行后續(xù)關(guān)注。

3、雖然每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖，但對竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致個別工程解鎖逾期時(shí)間較長。

三、明年的努力方向及工作重點(diǎn)

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，連續(xù)帶領(lǐng)工程技術(shù)部相關(guān)人員做好各項(xiàng)工作。取得的成果，做的好的方面，連續(xù)保持，并有所提高。存在失誤、做的不足的方面，吸取教訓(xùn)，避開再犯同樣的錯誤。同時(shí)，將以下幾方面作為下一年的工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)工作主動性與自覺性。在每一項(xiàng)工作開展前都制定方案，并進(jìn)行分解、細(xì)化，全盤考慮，全面考慮各種可能發(fā)生的大事，避開或削減突發(fā)狀況。同時(shí)，制定多套方案，能夠在遇到突發(fā)狀況也能妥當(dāng)處理。

2、加強(qiáng)縱向溝通與橫向溝通。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達(dá)至各監(jiān)理部，而且準(zhǔn)時(shí)關(guān)注各監(jiān)理部部的落實(shí)及執(zhí)行狀況。

3、每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項(xiàng)目進(jìn)行整理匯總，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖，對竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點(diǎn)關(guān)注，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起對接施工單位、建設(shè)單位和住建局相關(guān)人員，爭取早日解鎖。

4、加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握上級主管部門對工程質(zhì)量、平安的檢查狀況。

5、加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，努力拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)。除了個人外，也發(fā)動部門內(nèi)部人員，準(zhǔn)時(shí)了解把握建設(shè)單位的投資建設(shè)方案，幫助其與建設(shè)單位溝通、談判，爭取拓展更多業(yè)務(wù)。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提高