




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
物料清單管理模塊培訓(xùn)ORACLE問題——MRP運算過程與BOM/ROUTING/ITEM的關(guān)系?MPS/MRPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——進行車間排產(chǎn)WIP我們要考慮什么?WIPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——CRP運算過程與BOM/ROUTING/ITEM的關(guān)系?CRPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——成本是如何計算出來的?COSTBOMROUTINGITEMDEP/RES目標(biāo)——這四張圖我理解理解再理解COSTBOMROUTINGITEMDEP/RESCRPBOMROUTINGITEMDEP/RESWIPBOMROUTINGITEMDEP/RESMPS/MRPBOMROUTINGITEMDEP/RES目標(biāo)——再理解BOMCRPWIPCSTMPS/MRP問題——計算物料需求需要什么信息——必要量計算生產(chǎn)什么產(chǎn)品?生產(chǎn)的數(shù)量、開工日期或完工日期?產(chǎn)品有那些零部件構(gòu)成?產(chǎn)品的生產(chǎn)周期?問題——計算物料需求需要考慮那些因素?庫存有多少?在途定單有多少?在檢的零部件有多少?不合格的需要供應(yīng)商再發(fā)貨的有多少?車間在制品有多少?是否有預(yù)留?問題——如何進行物料需求計劃計算?與BOM模塊有什么關(guān)系?與WIP模塊有什么關(guān)系例子:自行車廠商——計劃生產(chǎn)1臺生產(chǎn)時間:2000/1/1庫存有車條10根、車圈1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設(shè)自行車的構(gòu)成如下:車架3天車輪2天車把4天車圈4天車條4天輪胎7天自行車2天問題——進行車間排產(chǎn)需要那些信息?生產(chǎn)裝配件需要那些組件?有那些子裝配件需要生產(chǎn)?需要經(jīng)過那些裝配過程——工藝路線?生產(chǎn)需要的時間——提前期?有那些部門參與?需要那些人員、設(shè)備、場地?如何進行成本控制?問題——進行車間排產(chǎn)考慮那些信息?每天的產(chǎn)量——生產(chǎn)率?有多少人員、設(shè)備、場地可以使用?設(shè)備的負荷能力怎樣?交貨時間?概述——BillsofMaterial通過BOM模塊,你可以:定義和維護BOM定義和維護工廠資源、部門、工藝數(shù)據(jù)定義維護工藝路線定義維護工作日歷定義維護提前期Oracle
BillofMaterial日程第1節(jié):BOM清單第2節(jié):工藝路線第3節(jié):工作日歷的建立 和維護第4節(jié):提前期管理第5節(jié):設(shè)置第6節(jié):報表第1節(jié)
BOM清單制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫存)設(shè)計數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM中的數(shù)量問題BOMCRPWIPCSTMPS/MRPBOM的概念物料清單:是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表,其 中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單 ,以及制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù) 量MRP系統(tǒng)正確計算出物料需求的時間和數(shù)量,首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計算機的識別,必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計算機所能識別的數(shù)據(jù)格式——物料清單物料的準確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的!BOM的特征物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼,而一般的零件表的沒有嚴格的規(guī)定,比如有些簡單零件沒有圖號物料清單不是由開發(fā)部門單獨設(shè)計的,其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程,比如零件表中的組合件,和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛擬件,這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計、工藝幾個部門共同設(shè)計系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額,物料清單主要用于計劃和控制,應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù),不是定額和理論數(shù)據(jù),必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況物料清單根據(jù)管理的需要,把零件的幾種不同狀態(tài),在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別,便于管理BOM的特征(續(xù))物料清單非常靈活,其中可以包括工具、水、電、等項目,也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等,在流程型的企業(yè)中,還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品,甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系,還要反映裝配過程的時間要素,各子裝配件的提前期偏置時間物料清單中的產(chǎn)品無關(guān)性。一個產(chǎn)品可能由若干部件組成,而部件又可以有自己的物料清單,每個部件的BOM是獨立的,多個產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM,便于工程變更和材料替換BOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶,它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計、工藝等部門,它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯,通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€物料從屬的上層母件和頂層的最終成品,也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴展,這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴展到多方面的用途。例如賦予每項物料以成本信息,構(gòu)成成本BOM;利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系,形成計劃BOMBOM清單概覽物料清單類型主要和替代物料清單如何創(chuàng)建物料清單,有那些方法物料清單引用項目和工藝路線版本組件通過BOM清單,你可以:定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件.銷售定單的配置模式.預(yù)測的展開模式.BOM類型BOM計劃BOM模型BOM選項組BOM標(biāo)準BOM標(biāo)準BOM標(biāo)準物料清單是最通用的清單類型,并列有法定組件、每個組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計劃等信息CABDE25311選項類BOM選項類作為一個項目,成為模型物料清單中的一層。選項類還可以具有適用于其所有選項的法定組件VGA-BVGA顯示器選項類BOM可選標(biāo)準BOM可選VGA-A標(biāo)準BOM可選模型BOM模型物料清單定義了選項清單和選項類,指定了法定組件,您可以在OM中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的EGA顯示器計算機VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準BOM可選選項類BOM可選標(biāo)準BOM可選標(biāo)準BOM可選標(biāo)準BOM可選標(biāo)準BOM可選選項類BOM不可選計劃BOM計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計算機科研用計算機車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件是一個無庫存裝配件,您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個子裝配件Oracle在制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件展開到組件,就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線,計算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計提前期虛擬件——作用例子:電機生產(chǎn)廠生產(chǎn)電機裝配過程中有線圈、開關(guān)等子裝配件——瞬時存在的子裝配件由于很快消耗在最終產(chǎn)品中,通常沒有必要入庫——不做庫存項目問題——這些子裝配件在剩余的情況下是否要入庫?是把這些子裝配件拆成零件分別送回倉庫呢?還是暫時堆放在裝配工身旁,讓他們下次再用呢?還是把子裝配件直接入庫呢?把虛項加入物料清單,指明為虛項,以示在ERP系統(tǒng)中的區(qū)別計劃展開時,如虛項的庫存為零,則直接越過,否則先用毛需求減去虛項庫存虛項一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上,除非其庫存余額大于零小零件和文檔與產(chǎn)品部件處于同樣的層次,以同樣的邏輯來處理產(chǎn)品部件和這些小零件及文檔,顯然是不合理的——以虛擬件替代把公用件放在一起作為虛擬件,便于設(shè)計和更改BOM實例1意大利面條意大利食品比薩餅計劃BOM餅坯果醬選項模型BOM草莓醬西紅柿醬選項組BOM橄欖油西紅柿標(biāo)準BOMBOM與WIP的關(guān)系BOM與ITEM創(chuàng)建物料清單定義物料清單的方法手工創(chuàng)建物料清單復(fù)制清單引用公用清單BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料清單——手工定義BOM清單物料清單包含關(guān)于:父項目組件說明性要素定義項目版本附加文件創(chuàng)建物料清單——物料清單引用項目和工序序列有效日期字段計劃百分比產(chǎn)出率擴充數(shù)量供應(yīng)類型供應(yīng)子庫存和貨位互不相容和可選可承諾量(ATP)檢查最小和最大數(shù)量基準裝運詳細資料創(chuàng)建物料清單——手工定義BOM清單界面指定替換組件創(chuàng)建引用指示符創(chuàng)清單詳細資料創(chuàng)定義項目版本創(chuàng)建物料清單——定義項目版本一個物料清單在系統(tǒng)中具有多個版本在創(chuàng)建或更新物料清單或工藝路線時,您可以選擇創(chuàng)建一個新版本或修改現(xiàn)有版本在添加新版本時,您應(yīng)該確保輸入的版本日期不與其它現(xiàn)有版本日期重疊版本記有時間屬性創(chuàng)建物料清單——附加文件您可以將:電子表格圖畫文本和文件
附加至物料清單、工程更改訂單和工藝路線工序創(chuàng)建物料清單——復(fù)制清單從當(dāng)前組織復(fù)制清單,所有內(nèi)容,包括供應(yīng)類型和供應(yīng)子庫存和貨位,均將復(fù)制到新清單中只能在具有相同“BOM項目類型”屬性的項目間復(fù)制清單可以從另一組織復(fù)制清單,供應(yīng)子庫存和貨位不會被復(fù)制物料A物料BCopy創(chuàng)建物料清單——復(fù)制清單界面
要復(fù)制BOM清單,先輸入一個存在的Item,在Special下拉菜單中,選擇‘CopyBillForm...’然后輸入你要拷貝的BOM清單名稱(右圖為11版界面,在11i版中路徑為:TOOLS下拉菜單中)創(chuàng)建物料清單——引用公用清單同一清單類型的兩個項目均可以共享公用清單兩個項目共享同一清單,只需定義一次,數(shù)據(jù)庫中只保留一份引用清單只能在相同的主組織內(nèi)進行如果一個清單引用另一個清單,則不能作為公用清單來引用,換而言之,您不能創(chuàng)建公用清單引用鏈如果新清單中已存在組件,您不能將另一個清單引用為公用清單如果在不同組織之間引用,則所有組件項目均必須存在于新清單的組織中裝配件A裝配件B引用在數(shù)據(jù)庫中只存在裝配件A的BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料清單——引用公用清單界面單擊OK主要和替代物料清單要點基本BOM、替代BOM何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認用來累計成本、定義任務(wù)以及計算累計項目提前期Oracle主計劃/MRP管理系統(tǒng)使用主要清單來計劃物料Oracle訂單分錄管理系統(tǒng)使用模型和選項類產(chǎn)品的主要清單列出可用選項何謂替代BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個主要清單可以有多個替代清單怎樣定義替代BOM?您必須在定義替代清單前定義主要清單—先定義主要清單何時用替代BOM?創(chuàng)建替代清單替代物料清單的名稱—唯一標(biāo)識輸入替代項目無效的日期描述其替代BOM的結(jié)構(gòu)裝配件A主要BOM替代BOM替代物料清單的用途MRP計劃您可以將替代物料清單與同一項目的多個預(yù)測關(guān)聯(lián),從而展開不同的組件、使用量和計劃百分比車間作業(yè)在創(chuàng)建離散任務(wù)、模擬離散計劃時,您可以指定替代清單和(或)工藝路線。計劃流程可以為該任務(wù)查看替代工藝路線的組件需求使用標(biāo)準和替代清單及版本來生成物料清單需求替代BOM清單實例業(yè)務(wù)實例:您是一家計算機制造商,要將一些印刷電路板從舊版本升級到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準離散任務(wù)從版本A升級到版本C100個A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級C版本電路板替代工藝路線—升級制造工程師
完工入庫進行成本計算手工創(chuàng)建非標(biāo)準離散任務(wù)車間事物處理刪除BOM清單、組件如何刪除BOM清單、組件刪除約束BOM刪除BOM清單、組件——刪除約束如果存在一個替代清單如果其在另一個清單中用作公用清單如果重復(fù)性計劃引用了此清單如果離散任務(wù)引用了此清單如果父項目的任何銷售訂單均為打開狀態(tài)如果存在父項目的任何需求一個模型清單,如果存在此模型的任何配置項目一個選項類清單,如果其為另一個清單的組件法定標(biāo)準組件,如果對其有需求刪除BOM清單、組件——刪除組定義刪除組也可以通過BOM清單窗口刪除組件或清單,選擇刪除組刪除是通過一個并發(fā)程序完成的刪除BOM清單、組件——刪除組界面定義刪除組界面刪除組名稱刪除組類型刪除BOM清單、組件——指定刪除組界面為清單或組件指定刪除組
單擊刪除記錄單擊OK刪除BOM清單、組件——激活并發(fā)程序在刪除組中激活并發(fā)程序單擊刪除組件——父項目、子項目的關(guān)系在您為BOM父項目指定組件項目時,會有一些限制:
父BOM項目類型組件BOM項目類型標(biāo)準項目標(biāo)準項目模型項目標(biāo)準項目,模型項目,選項類項目選項類項目標(biāo)準項目,模型項目,選項類項目計劃項目標(biāo)準項目,模型項目,選項類,計劃項目
組件——指定屬性的限制組件屬性標(biāo)準項目模型項目選項類項目計劃項目項目項目序列工序序列失效日期計劃百分比產(chǎn)出率是否參加成本計算供應(yīng)類型供應(yīng)子庫存和貨位互不相容可選OE參數(shù)BOM的查詢多級BOMBOM比較哪些BOM使用了該零部件?BOM的查詢哪些BOM使用了該零部件BOM的查詢哪些BOM使用了該零部件BOM的查詢多級BOM單擊BOM的查詢多級BOM(續(xù))BOM的查詢BOM比較單擊BOM的查詢和報告BOM比較(續(xù))按項目類型控制訪問請使用下列配置文件選項,按項目類型控制對物料清單的訪問:BOM:標(biāo)準項目訪問BOM:計劃項目訪問BOM:模型項目訪問(也控制對選項類項目訪問)問題?建一個BOM為什么要有這么多種類型?這樣做有什么好處?ORACLE的BOM系統(tǒng)體現(xiàn)了什么樣的管理思想?例子——某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機這是一個沒有競爭的模式客戶可能希望20周、10周,甚至10天交貨如何在激烈的競爭中提供快速的反應(yīng),縮短生產(chǎn)提前期?客戶定單采購生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺拖拉機可選特征:行走機構(gòu)3種、燃料3種、功率2種、傳動結(jié)構(gòu)2種、駕駛盤2種、后平板2種、車軸2種、掛鉤2種、動力輸出裝置3種、散熱器2種、有無封閉駕駛室2種根據(jù)這些可選特征的組合數(shù),這個企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機可共有:3×3×2×2×2×2×2×2×3×2×2=6912種例子——問題的分析與解決分析:在沒有定單的情況下,要對這些產(chǎn)品進行預(yù)測是不現(xiàn)實的6912種可能的產(chǎn)品中,大部分或許永遠不會銷售出去設(shè)計改進和工程技術(shù)方面的變化都會增加另外一些物料清單生產(chǎn)的周期過長,難以快速反映,以滿足客戶的短周期的要求方案一:增加大量的庫存——不可行方案二:物料清單的重構(gòu)可以對高層次的組件,如行走機構(gòu)、傳動機構(gòu)、駕駛盤等等,按可選特征分別進行預(yù)測,而不去預(yù)測最終產(chǎn)品,并把這些預(yù)測作為主生產(chǎn)計劃的輸入在上述例子中,所有可選特征共25種。這個數(shù)字遠比前文提到的6912要小得多如果設(shè)計者又增加了一種特殊的檔泥板,也只是增加一份物料清單,而不是把物料清單數(shù)目加倍例子——優(yōu)點縮短交貨提前期,更快地對客戶需求作出響應(yīng)減少預(yù)測項目數(shù)和主生產(chǎn)計劃項目數(shù)降低成本,模塊化物料清單易于維護,從而減少了維護成本,由于預(yù)測的準確性提高,使得能夠減少庫存,從而減少了庫存投資訂單錄入速度加快,錯誤減少小結(jié)——BOM清單物料清單類型主要和替代物料清單如何創(chuàng)建物料清單,有那些方法物料清單引用項目和工藝路線版本組件通過BOM清單,你可以:定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件.銷售定單的配置模式.預(yù)測的展開模式.實施時需要考慮的問題你將構(gòu)建的BOM有多少層次你準備用虛擬件么?BOM的定義和維護相關(guān)的責(zé)任人,工作程序需要使用替代BOM?第2節(jié)
工藝路線工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程每個工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付ú块T對于部門確定其使用的資源工藝路線概覽制造過程的描述包括工藝路線描述主要和替代工藝路線資源使用部門標(biāo)準工序工序10工序M工序N
你需要...定義部門和部門中包含的資源定義工藝路線計算加工提前期查詢工藝路線資源——概念人工廠房設(shè)備時間資源是廣義的概念,可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西資源——屬性資源類型數(shù)量、貨幣、人工、設(shè)備、雜項
(如排隊時間,供應(yīng)商)一個部門會包括很多資源資源計費方法人工:不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務(wù)或重復(fù)計劃WIP移動:完成工序后,在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務(wù)或重復(fù)性計劃。PO接收:采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時,自動計算資源費用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序PO移動:采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時,自動計算資源費用,并將裝配件移至下一道工序的“隊列”工序內(nèi)部步驟工藝路線資源使用資源進行計費和計劃時的基準類型項目:對資源使用數(shù)量就是制造每個裝配件單位所要求數(shù)量的資源進行計費和計劃批次:對資源使用數(shù)量就是每個任務(wù)或計劃所要求數(shù)量的資源進行計費和計劃工藝路線資源使用資源計劃每個資源——可以指定是否對其進行計劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊資源的使用比率——每小時單位數(shù)、每單位小時數(shù)對于24小時可用資源——在制品計劃考慮班次的變化資源能力修改改寫可用資源單位數(shù)可用資源時間數(shù)資源使用比率或數(shù)量指在工序上消耗的資源數(shù)量項目數(shù)量、批次數(shù)量工藝路線資源計劃計劃字段:Yes:參與任務(wù)或重復(fù)性計劃的制造提前期計算No:不參與制造提前期計算Prior:從此資源結(jié)束開始反向計劃前一道工序Next:從此資源開始正向計劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourcePrior資源——定義資源定義資源輸入資源編碼、描述等信息定義資源成本定義資源管理成本
部門、部門組——概念部門:是組織內(nèi)的區(qū)域,又稱工作中心它由一個或多個人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成,包含一定的資源,完成一定的任務(wù)您可以在部門中收集成本、核銷制造費用以及比較負荷能力部門組:部門可以歸類到部門組部門、部門組——例子生產(chǎn)部部門1:機加部門2:焊接機加工人班次1班次2鉆孔機班次1班次2焊接工早班焊機早班企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部等其中生產(chǎn)部可以定義為部門組:部門組部門部門組、部門——定義定義部門組部門組名稱部門組說明定義部門輸入部門編碼、描述等信息輸入與部門相關(guān)的成本的信息部門資源、資源班次、資源的能力調(diào)整信息
將資源指定至部門指定資源指明資源是否為每天24小時可用指明是否可以與其它部門共享此資源和能力對于借入資源,請輸入下屬部門資源支出類型更新資源的班次信息能力更改部門組、部門——報表使用“部門報表”來報告部門資源和制造費用信息部門報表部門制造費用信息部門資源信息選擇部門范圍“部門分類報表”來報告部門分類及其組成部門,識別制造單元和柔性加工中心部門組報表與部門分類關(guān)聯(lián)的組成部門標(biāo)準工序工藝路線定義了制造裝配件的逐步說明工序標(biāo)識當(dāng)前制造的裝配件地點、數(shù)量和完成狀態(tài)在定義工藝路線之前先定義好各個階段的標(biāo)準工序工序10工序M工序N工序裝配件制造流程的特定部分標(biāo)準工序——定義要點工序的唯一標(biāo)示碼執(zhí)行工序的部門裝配件最小轉(zhuǎn)移數(shù)量指明是否為倒沖工序指定資源附件選項相關(guān)工序工藝路線工序中的計數(shù)點和自動計費選項計費點=是自動計費=是一般關(guān)鍵、時間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動計費,并將WIP移動資源費用計入任務(wù)或計劃計費點=否自動計費=是您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過“計費點=是自動計費=是”工序時,WIP自動將資源費用計入您的任務(wù)或計劃計費點=否自動計費=否一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序,例如,您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計費則必須手工將裝配件移入移出此工序。例子工序描述計數(shù)點自動計費自動倒沖描述10Assembly1YesYesYes
20Assembly2
NoYesNo30
油漆YesYesYes如果油漆工作不標(biāo)準,則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆,否則轉(zhuǎn)移到工序5040重復(fù)油漆NoYESYes重新磨光、油漆,達到標(biāo)準50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好,完成這個工序后立即發(fā)運到客戶的地點工序——資源的引用對于每個工序您可以指定:多個資源資源計費的基準類型—Item、Lot資源使用的比率或數(shù)量如果資源每小時可以處理10單位,則可以在倒數(shù)字段中輸入10選擇計費類型—人工、PO接收、PO移動、WIP移動
工藝路線零件A工序10部門A資源1資源2工序20部門B資源3資源4
針對于每個裝配件,您可以用工藝路線來描述其裝配、生產(chǎn)過程,指定生產(chǎn)過程中參與的部門、需要的資源工藝路線——定義方法要點有三種辦法-手工,拷貝,公用基本/替代工藝路線工藝路線的版本工藝路線引用完成子庫存和貨位完成子庫存和貨位計數(shù)點和自動計費計劃計費類型工藝路線——手工定義前提前提條件在創(chuàng)建工藝路線之前,您至少必須定義一個部門對于您為其創(chuàng)建工藝路線的項目,必須將“允許BOM”設(shè)置為“是”工藝路線——手工定義在工藝路線中:可以指明相關(guān)車間任務(wù)完工時缺省的完工倉庫可以針對整條工藝路線或其中某些工序定義說明信息利用標(biāo)準工序,簡化工藝路線的定義過程定義好工藝路線后,在定義BOM時,就可以指明BOM中每個部件用在哪道工序上指明反沖工序——用來控制拉式物料的觸發(fā)點上機操作工藝路線——拷貝通過復(fù)制清單和工藝路線信息,您無須人工創(chuàng)建即可省時省力地定義新的工藝路線或類似清單拷貝可以從同一組織或不同組織之間進行子庫存和貨位信息不通過組織復(fù)制上機操作工藝路線——引用公用您不能引用當(dāng)前組織以外的工藝路線如果一個工藝路線引用另一個工藝路線,則不能作為公用工藝路線來引用,換而言之,您不能創(chuàng)建公用工藝路線引用鏈如果一個項目工藝路線引用另一個項目的工藝路線,您應(yīng)該同時將兩個項目的提前期批量設(shè)置為相同的值A(chǔ)工藝路線B工藝路線C工藝路線公用工藝路線引用A引用B上機操作工藝路線——附加文件一個附加文件可能包括備注(如工藝路線的說明)或工藝路線工序的略圖您可以將電子表格、圖畫及OLE(對象鏈接與嵌套)對象等文本和文件附加至物料清單、工程更改訂單和工藝路線工序指定工藝路線的附加文件上機操作工藝路線——主要和替代工藝路線主要工藝路線是制造產(chǎn)品使用最頻繁的一組工序替代工藝路線用來描述生產(chǎn)相同產(chǎn)品的不同制造流程一個項目可以有一個主要工藝路線和多個替代工藝路線工藝路線——主要和替代工藝路線例子針對于此,您可以定義一個主要工藝路線和替代工藝路線來完成測試產(chǎn)品A、B的流程。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A、B設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3您有三臺設(shè)備1、2、3Op10Op20完成裝配測試產(chǎn)品A、B完成裝配測試產(chǎn)品A測試產(chǎn)品BOp30主要工藝路線替代工藝路線使用設(shè)備3使用設(shè)備1使用設(shè)備2工藝路線——創(chuàng)建替代指定替代工藝路線名稱輸入替代項目無效的日期描述其過程裝配件A主要工藝路線替代工藝路線上機操作刪除工藝路線刪除刪除約束如何刪除工藝路線如何刪除工藝路線中的工序工藝路線刪除工藝路線——約束如果存在一個替代工藝路線如果其用作公用工藝路線如果重復(fù)性計劃引用此工藝路線如果離散任務(wù)引用此工藝路線刪除工藝路線、工序定義刪除組也可以通過工藝路線窗口刪除組件或清單,選擇刪除組刪除是通過一個并發(fā)程序完成的為清單或組件指定刪除組上機操作在刪除組中激活并發(fā)程序小結(jié)——工藝路線制造過程的描述包括工藝路線描述主要和替代工藝路線資源使用部門標(biāo)準工序小結(jié)物料清單物料清單的概念、特點和作用物料清單的類型——四種類型BOM創(chuàng)建物料清單的三種方法主要和替代物料清單物料清單的刪除工藝路線資源、部門,資源的計費類型,制造費用將資源指定至部門標(biāo)準工序工藝路線的三種創(chuàng)建方法工藝路線的刪除將工藝路線指定至物料清單第3節(jié)
工作日日歷工作日日歷概覽重復(fù)工作日模式工作日例外班次創(chuàng)建工作日日歷工作日日歷工作日日歷為制造組織定義了有效的工作天數(shù)
它由:重復(fù)的工作日模式休息日模式該模式的例外組成重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式
例如:
您可以有重復(fù)的兩周模式:第一周工作五天,第二周工作三天
或者您可以重復(fù)的17個連續(xù)工作日模式,接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat
休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模板
不同國家/地區(qū)的組織,可能有不同的假日或計劃停工時間。針對于此,您可以在組織中指定這些假日為例外進行處理 例如:我們國家有國慶節(jié)(10月1日)、春節(jié)等假日
例外可以是將正常的工作日指定為假日,也可以是將 正常的假日指定為工作日在ORACLE物料清單管理系統(tǒng)里不同的組織可以使用相同的日歷,采用不同的例外日期可以將相同的例外日期應(yīng)用于不同的組織工作日例外模板的建立和應(yīng)用工作日例外集的建立方法選擇個別例外天數(shù)從例外模板、另一個日歷和另一個日歷班次將其裝入從另一個日歷復(fù)制例外集在將例外模板應(yīng)用于工作日日歷中時如果目標(biāo)日歷中已存在例外日期,則它不會被復(fù)制如果例外工作日是一個正常工作日,則可以復(fù)制例外,但這是多余的操作且不會對日歷產(chǎn)生影響如果例外休息日是非工作日,則可以復(fù)制例外,但這是多余操作且不會對日歷產(chǎn)生影響工作日例外模板——例子
例如
您有重復(fù)工作模式:工作五天,休息兩天
您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat
休息日工作日非本月日期11/1999班次班次的特性:對于給定的工作日日歷,您可以指定任意個班次每個班次可以有不同的周末計劃和特定工作間隔的起始和終止時間清單對于班次,您可以指定工作日例外集和重復(fù)工作日日歷班次對于工作日歷:班次對于基本日歷有繼承性,包括重復(fù)工作日模式和例外基本日歷上的工作日有所更改時如果班次的該日期沒有更改則會自動反映出此更改那些在該日期改寫例外的班次不會反映出此更改,如要實現(xiàn)則要手工更改BOM確定工作日的步驟該日期在重復(fù)模式里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在例外模板里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在班次例外里是否為非工作日將該日期在班次日歷里指定為非工作日日期在班次日歷里將該日期指定為該班次的工作日日期工作日日歷的作用——為什么建立工作日歷?
一、物料需求計劃
—生產(chǎn)提前期
—采購提前期二、車間作業(yè)計劃
—車間排產(chǎn)創(chuàng)建工作日例外模式例外模板名稱此模板的無效日期輸入所有例外日期,指明每個日期是工作日或休息日創(chuàng)建工作日日歷工作日日歷名稱選擇季度日歷類型小結(jié)——工作日日歷重復(fù)工作日模式工作日例外班次創(chuàng)建工作日日歷第4節(jié)
提前期管理提前期提前期概覽提前期指的是一種時間提前量,是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性O(shè)racle制造系統(tǒng)使用提前期來計劃物料和資源需求在設(shè)置計劃和可承諾量計算的時間欄時,使用項目累計提前期可承諾量當(dāng)前現(xiàn)有存貨、未決接收和計劃生產(chǎn)的數(shù)量如何計算制造提前期如何計算累計提前期計算提前期的因素項目提前期的屬性預(yù)處理提前期:它表示釋放采購訂單或從您了解需求時創(chuàng)建任務(wù)所需的時間后處理提前期:從您接收到采購項目至您可以從庫存中取得所需的時間.處理提前期:采購或制造項目所需的時間.不包括預(yù)處理和后處理提前期累計制造提前期:逐層制造全部子裝配件到完成一個項目所需的合計時間累計總提前期:訂購全部原材料并逐層制造全部子裝配件開始,到完成 一個項目所需的合計時間材料采購子裝配總裝配總提前期累計制造提前期累計總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項目提前期的屬性固定提前期:制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時間部分可變提前期:生成一個附加裝配件單位所需的時間總提前期:訂單數(shù)量乘以項目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期
實例
對于項目A,可以具有以下數(shù)據(jù):
提前期批量=10個單位 系統(tǒng)日期=01-JAN 1個單位的在制品任務(wù)終止日期=10-JAN 10個單位的在制品任務(wù)終止日期=13-JAN
固定提前期=終止日期(1個)-系統(tǒng)日期=10Day
可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量
=0.3Days/Unit
處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day項目提前期的屬性工藝路線:
Oracle制造系統(tǒng)使用工藝路線、工序和資源信息來計算制 造項目的固定、可變和處理提前期提前期百分比:可以從任務(wù)的開始到工序的開始進行計算偏置百分比
:從任務(wù)開始到工序資源的起始時間進行計算
例如:某工藝路線有兩個工序,每個工序均要執(zhí)行8個小時,其中 第二道工序有兩個資源,每個資源均要執(zhí)行4個小時Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時間8小時執(zhí)行時間8小時提前期百分比0%提前期百分比50%4小時4小時偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線累計制造提前期計算累計制造提前期=
制造提前期+
MAX[(累計制造提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累計制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計制造提前期-偏置天數(shù)
B152020213C203040416D224080814項目A由B、C和D組成,A的制造(加工)提前期等于10項目A制造提前期=16+10=26累計總提前期計算累計總提前期=
總提前期+
MAX[(累計總提前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累計制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計制造提前期-偏置天數(shù)
B192020217C203040416D234080815項目A由B、C和D組成,A的制造(加工)提前期等于10項目A累計總提前期=17+10=27動態(tài)提前期偏置動態(tài)提前期偏置基于訂單數(shù)量、提前期和工作日日歷是一個更快捷的計劃方法,可以迅速地估計訂單、工序或資源的起始日期動態(tài)提前期偏置始終計算一個日期,此日期是工作日日歷中指定日期的特定工作日天數(shù)它使用制造提前期的固定和可變組件以及工序和資源偏置來說明按訂貨數(shù)量對提前期進行的更改動態(tài)提前期偏置的使用物料需求日期主計劃/MRP管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期將工序偏置百分比乘以計劃訂單的提前期以得出偏置天數(shù)按計劃訂單的部門/日期列出的資源負荷Oracle能力管理系統(tǒng)偏置資源需求日期的方法與主計劃/MRP管理系統(tǒng)偏置組件需求日期使用的方法相同計算資源偏置天數(shù)的方法為:計劃訂單提前期乘以資源偏置百分比動態(tài)提前期偏置的使用ATP檢查的組件需求日期在檢查按訂單裝配(ATO)和按訂單挑庫(PTO)項目的組件可承諾量(ATP)時:首先使用動態(tài)提前期計算來計算該產(chǎn)品的制造提前期然后找到要求發(fā)貨日期前的工作日天數(shù)日期以確定組件的需求日期項目要求的提前期輸入“提前期批量”采購件:“處理前”“處理”“后處理”制造件:“處理提前期”“固定提前期”“可變提前期”計算累計制造提前期和總提前期主計劃/MRP管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期Oracle能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負荷使用動態(tài)提前期計算ATP檢查的組件小結(jié)——提前期項目提前期的屬性離散任務(wù)提前期計算重復(fù)性計劃提前期計算項目要求的提前期要素第5節(jié)
設(shè)置BOM設(shè)置設(shè)置配置文件選項定義例外模板工和作日日歷定義物料清單參數(shù)定義替代
BOM設(shè)置——配置文件選項BOM:檢查重復(fù)配置/CheckforDuplicateConfiguration指明是否搜索現(xiàn)有的重復(fù)配置,而不是創(chuàng)建新項目BOM:組件項目序列增加/ComponentItemSequenceIncrement指明清單上組件項目序列的增加值BOM:配置項目分隔符/ConfigurationItemDelimeter在您使用訂單編號/行號替代基本模型的段值時,指明用于分隔訂單和行號的字符BOM:配置項目類型/ConfigurationItemType指明“創(chuàng)建配置”程序創(chuàng)建的新配置項目的項目類型BOM:默認物料清單層/DefaultBillofMaterialLevels指明展開層數(shù)以用作物料清單多級展開的默認值BOM:更新資源UOM/UpdateResourceUOM指明是否可以更新資源計量單位BOM設(shè)置——配置文件選項BOM:組件默認WIP供應(yīng)值/DefaultWIPSupplyValuesforComponents指明是否從組件項目的項目主組織默認WIP供應(yīng)類型、WIP供應(yīng)子庫存和WIP供應(yīng)貨位BOM:繼承選項類工序號/InheritOptionClassOperationSequenceNumber指明是否允許模型清單上的組件繼承父項目的工序信息BOM:模型項目訪問/ModelItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新模型和選項類項目的物料清單BOM:進行提前期計算/PerformLeadTimeCalculations在您自動創(chuàng)建配置項目時,指明是否執(zhí)行提前期計算BOM:計劃項目訪問/PlanningItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新計劃項目的物料清單BOM:標(biāo)準項目訪問/StandardItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新標(biāo)準項目的物料清單BOM設(shè)置——步驟2定義例外模板(可選)定義自己的工作日日歷例外模板步驟3定義并建立您的工作日日歷(要求)對于每個組織來講她都需要一個工作日日歷,您可以為一個或多個組織定義工作日日歷步驟4將工作日日歷指定至組織(要求)將工作日日歷和例外集指定至每個組織,組織可以共享工作日日歷BOM設(shè)置——步驟5定義物料清單參數(shù)(要求)您可以為清單展開、循環(huán)檢查和合并指定最大的物料清單層數(shù)步驟6定義部門類別(可選)可以定義部門分類以對部門進行分組和對制造單元進行識別步驟7定義資源(可選)您可以將資源定義為除了制造、計算成本和計劃產(chǎn)品所需的物料和現(xiàn)金除外。資源包括人員、工具、從供應(yīng)商采購的人工及物理場所BOM設(shè)置——步驟8定義資源組(可選)您可以按資源組對部門資源進行分組步驟9定義部門(可選)可以在執(zhí)行工作和(或)收集成本的組織中將部門定義為區(qū)域步驟10將資源和資源班次指定至部門(可選)可以將資源指定至部門,然后將班次指定至這些資源BOM設(shè)置——步驟11定義制造費用(可選)可以使用“定義制造費用”表來定義資源管理費,每個制造費用子要素包含默認基準、默認活動和吸收帳戶步驟12將制造費用與部門關(guān)聯(lián)(可選)可以按成本類型和部門將制造費用率或金額指定至部門步驟13定義替代(可選)可以定義任意個創(chuàng)建替代物料清單和工藝路線時使用的替代名稱工程變更的策略工程變更的原因所謂的BOM的工程變更,就是對BOM中的物料項目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計的更改原材料市場發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化客戶要求制造過程中臨時考慮的因素,如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟核算方面的考慮錯誤糾正MRP系統(tǒng)常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項目或修改其數(shù)量,修改后原來的BOM會立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時間。例如當(dāng)某物料庫存儲備被消耗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 漢藏雙語考試題及答案解析
- 海關(guān)歸類考試題庫及答案
- 哈市數(shù)學(xué)中考試題及答案
- 2025年初級經(jīng)濟師(初級金融)專業(yè)知識考試練習(xí)題庫(含答案)
- 2025年爆破安全規(guī)程考試題庫(附答案+解析)
- 高三試卷:安徽A10聯(lián)盟2025屆高三11月段考試題及答案地理
- 新一代信息產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)工程方案
- 2025新版藥物GCP培訓(xùn)題庫(附答案)
- 2025年血液透析??茰y試試題含答案
- 2025年空壓工考試試題及答案
- 2025年部編版新教材三年級上冊《9.犟龜》教案
- 2024年南寧市招聘中小學(xué)教師筆試真題
- 養(yǎng)老院安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 老員工帶新員工的培訓(xùn)制度
- 高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)項目風(fēng)險評估與應(yīng)對措施
- 水滸傳每回內(nèi)容梗概
- 人教版初中九年級全冊英語單詞表(完整版)
- 工地試驗室安全培訓(xùn)內(nèi)容
- 合同車輛質(zhì)押合同
- 2024版數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施運維與維保服務(wù)合同2篇
- 增材制造課件
評論
0/150
提交評論