歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭⊙睾５禺a(chǎn)投資集團(tuán)策略規(guī)劃會章程總則沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)策略規(guī)劃會(以下簡稱集團(tuán)策略規(guī)劃會)是集團(tuán)策略制定和策略調(diào)整的最高決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)策略規(guī)劃會的宗旨是，適應(yīng)復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場環(huán)境，加強(qiáng)策略的研究、制定和評估，提高決策的正確度，降低決策風(fēng)險，避免出現(xiàn)重大的、方向性的決策錯誤。組織集團(tuán)策略規(guī)劃會成員組成：集團(tuán)董事長、總辦成員、總部各職能部總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）、區(qū)域公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）。集團(tuán)董事長/總裁為主任委員。集團(tuán)策略規(guī)劃會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上每年召開一次會議。會議董事長/總裁由召集，集團(tuán)發(fā)展管理部籌備。如有重大或緊急策略問題需要研究決定，董事長/總裁可隨時提請召開臨時會議。集團(tuán)策略規(guī)劃會須有達(dá)到總成員數(shù)2/3以上委員出席，方可召開會議。集團(tuán)策略規(guī)劃會根據(jù)議題需要，經(jīng)董事長/總裁同意，可召開擴(kuò)大會議，邀請其他人員參加。但是，被邀請的人員不參與相關(guān)的決策表決。集團(tuán)策略規(guī)劃會會議期間及休會期間的文秘工作由集團(tuán)總部發(fā)展管理部負(fù)責(zé)。職責(zé)集團(tuán)策略規(guī)劃會的職責(zé)包括：研討、評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提出集團(tuán)策略發(fā)展方向；總結(jié)、評估集團(tuán)策略實施和執(zhí)行效果；提出并制定集團(tuán)重大策略方案或調(diào)整改進(jìn)措施；研討、確定各地區(qū)公司經(jīng)營策略、總部各職能部門功能策略；批準(zhǔn)集團(tuán)的策略報告；解決集團(tuán)其他重大策略問題。決議與決策方式主任委員指定的成員必須在會前完成相關(guān)議題的會議文件。集團(tuán)總部發(fā)展管理部負(fù)責(zé)在會前將會議文件及相關(guān)文件資料發(fā)給參會人員。所有參會人員會前應(yīng)完成會議文件和資料閱讀和思考。會議由主任委員或其指定主持人，所有參會人員必須對每個議題發(fā)表意見。所發(fā)表的意見由主持人指定的人員記錄和整理。集團(tuán)重大策略的制定和調(diào)整，采用表決方式，贊成者超過總數(shù)的1/2時，予以通過；當(dāng)贊成者為總數(shù)的1/2時，董事長/總裁有權(quán)決定是否通過；當(dāng)贊成者