招商部招商運(yùn)營方案_第1頁
招商部招商運(yùn)營方案_第2頁
招商部招商運(yùn)營方案_第3頁
招商部招商運(yùn)營方案_第4頁
招商部招商運(yùn)營方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

招商部招商運(yùn)營方案

招商部招商運(yùn)營方案一、 背景近年來國家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷政策扶植越來越大,農(nóng)業(yè)型企業(yè)越來越多。農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)從傳統(tǒng)的走街串巷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商超等銷售渠道,轉(zhuǎn)變成為各類社區(qū)型生鮮超市。但細(xì)細(xì)發(fā)掘很多社區(qū)門店依舊無法擺脫農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)型販賣的影子,依舊是臟亂差,并且產(chǎn)品毫無特點(diǎn),其品質(zhì)無法保證,人員素質(zhì)也參差不齊。展望其他行業(yè);化妝品,母嬰,便利店,餐飲等都在開展加盟連鎖,以標(biāo)準(zhǔn)化的店面,人員培訓(xùn),規(guī)?;募w采購,品牌化的公司運(yùn)營,飛速的市場(chǎng)擴(kuò)張,形成了鐵鎖橫江的強(qiáng)大產(chǎn)夜集群。而農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)依舊停留在產(chǎn)品的參差不齊,門店(個(gè)體)的單打獨(dú)斗。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于其他行業(yè)。二、 運(yùn)營板塊)市場(chǎng)調(diào)研社區(qū)調(diào)研:走訪各大高端小區(qū),了解小區(qū)生鮮超市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品類。了解其經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。網(wǎng)絡(luò)調(diào)研:通過各大社交平臺(tái)(社區(qū)業(yè)主微信群、微博、門戶網(wǎng)站論壇等)建立討論話題、投票話題等。時(shí)間進(jìn)度與需要支持:用周時(shí)間走訪與完成調(diào)研報(bào)告,網(wǎng)絡(luò)板塊進(jìn)行長期網(wǎng)絡(luò)話題討論,形成網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮,需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門的長期配合與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支持。)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化

展手冊(cè)。產(chǎn)品供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化:建立總部物資管理手冊(cè),總部工程手冊(cè)。支持體系標(biāo)準(zhǔn)化:建立行政管理手冊(cè),財(cái)務(wù)手冊(cè),客服中心標(biāo)準(zhǔn)語序。門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化商品進(jìn)銷存管理 人員管理標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化門設(shè):理手定門店管理手冊(cè),包含商品進(jìn)銷存管理、人員職能分配與限定、門店壞境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理、商品陳列與重點(diǎn)品類擺放標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件的處理意見與權(quán)限、各種獎(jiǎng)懲制度。三、招商板塊市場(chǎng)前景分析生活在繁忙都市中的都市人,因工作的忙碌、生活品質(zhì)的提升,也越來越厭倦了傳統(tǒng)的菜市場(chǎng),而這些菜市場(chǎng)也無法擺脫臟、舌L、差。在這個(gè)環(huán)境下,涌現(xiàn)出一批人,進(jìn)駐社區(qū)將傳統(tǒng)菜市場(chǎng)以超市的形式搬入了都市人的身邊,為人們提供了便捷的購物平臺(tái)??蛇@些人卻面臨著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),第一,門面租金壓力,許多社區(qū)生鮮店還在依靠著政府的補(bǔ)助勉強(qiáng)維持著生計(jì)。第二,人員工資的壓力。第三,進(jìn)貨渠道的不穩(wěn)定因素。第四,人們對(duì)食品安全問題的認(rèn)知度越來越高。綜以上四點(diǎn),社區(qū)型生鮮超市目前也面臨著瓶頸。展望其他行業(yè):化妝品行業(yè),以加盟連鎖模式,一批企業(yè)成功的形成了穩(wěn)固的品牌力,女口:絲芙蘭,嬌蘭佳人,屈臣氏等等。母嬰行業(yè),本土的咿呀、貝貝熊,媽仔谷,子母孕嬰等,這些企業(yè)以強(qiáng)大的品牌效應(yīng),贏得了一大批高端消費(fèi)人群的青睞,集中化的采供供應(yīng)鏈,使企業(yè)得到了豐厚的利潤,也很好的把控了產(chǎn)品的品質(zhì)。餐飲行業(yè),康緣集團(tuán),將傳統(tǒng)的包子店,以規(guī)模化的加盟連鎖,形成了獨(dú)有的包點(diǎn)風(fēng)格,擺脫了傳統(tǒng)包點(diǎn)行業(yè)的雜亂情況,也從源頭上把控了產(chǎn)品的品質(zhì)。讓消費(fèi)者更加放心的購買。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)在慢慢的改變,從傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)集中販賣,轉(zhuǎn)入到社區(qū)生鮮門店,下一步就會(huì)有門店間的“抱團(tuán)取暖”集中化采購,最后形成連鎖加盟型生鮮企業(yè)。建立招商手冊(cè)以及加盟手冊(cè)招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)招商經(jīng)理招商專員市場(chǎng)督導(dǎo)▼崗位職責(zé):招商經(jīng)理人:)負(fù)責(zé)招商加盟的全局把控和部署。)負(fù)責(zé)制定各階段的工作計(jì)劃,布置和安排部門的各項(xiàng)工作。)負(fù)責(zé)開展部門員工的培訓(xùn),指導(dǎo)和幫助部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。)負(fù)責(zé)考核部門員工,設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力,提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系。)完成好總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。招商專員:)按照公司流程及工作制度完成日常招商工作。)積極開展市場(chǎng)調(diào)查及分析工作,為上級(jí)提供一手的商業(yè)信息。)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極適時(shí)的開辟新客戶,拓寬渠道收集客戶信息,建立詳實(shí)的客戶檔案。)積極跟進(jìn)有希望成交的客戶。)定期拜訪客戶,并記錄拜訪情況,完成好上級(jí)交代的其他工作。市場(chǎng)督導(dǎo):)負(fù)責(zé)直營店、加盟店面導(dǎo)購員培訓(xùn)。)負(fù)責(zé)直營店、加盟店面的陳列、價(jià)格、庫存、人員調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)化管理)負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織與執(zhí)行。)收集市場(chǎng)情報(bào),及時(shí)準(zhǔn)確的反饋。)對(duì)加盟店的選址做出指導(dǎo),完成上級(jí)交代的其他工作。團(tuán)購特渠專員)咼效的完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。)積極的收集客戶信息,跟進(jìn)客戶。)收集客戶需求進(jìn)行上報(bào),在不違背公司原則的情況下滿足客戶的需求。)做好客情維護(hù),完成上級(jí)交代的其他工作。招商目標(biāo)的確立)目標(biāo)區(qū)域:高檔的住宅社區(qū)群。)目標(biāo)人群:具有合法資質(zhì)且有一定資金實(shí)力的商家、經(jīng)營業(yè)主;自己有物業(yè)或者可租賃場(chǎng)地者;有意投身于生鮮零售事業(yè)中,有創(chuàng)業(yè)精神者。招商方式及渠道)目標(biāo)拜訪:業(yè)務(wù)人員直接拜訪目標(biāo)人群,面對(duì)面溝通招商信息。)會(huì)議營銷潛在客戶達(dá)到一定程度,區(qū)域比較分散的情況下,舉行招商會(huì)。)展會(huì)招商:參加目標(biāo)城市的農(nóng)業(yè)展會(huì),通過展會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況集中的展示來吸引投資者目光。)媒體廣告:通過各種媒體傳播招商信息,獲取意向客戶,進(jìn)一步的接洽引導(dǎo)客戶。招商加盟的流程申請(qǐng)加盟資格初審預(yù)約考察工程規(guī)劃及預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)勘查及選址▼商業(yè)評(píng)估連鎖經(jīng)營的模式)直營店:公司的形象樣板店,通過直營店形成公司的加盟手冊(cè)以及宣傳手冊(cè)。)合作店可提供場(chǎng)地,場(chǎng)地位置優(yōu)秀,但資金不足的加盟商。公司可提供一批貨物作為鋪底,在門店中占有相應(yīng)的股份。)加盟店:資金雄厚,可按公司標(biāo)準(zhǔn)政策高效執(zhí)行的,在繳納一定加盟費(fèi)后,公司給予技術(shù)、培訓(xùn)、推廣活動(dòng)等相關(guān)支持,獨(dú)立經(jīng)營加盟店,能力強(qiáng)者,可以地區(qū)承包形式加盟。)特殊加盟店:在公司經(jīng)營前期,品牌實(shí)力不強(qiáng)的情況下,可在一些實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的單體經(jīng)營店內(nèi)設(shè)置

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論