目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc237753676"第1章編制說明及依據4HYPERLINK\l"_Toc237753677"一編制說明4HYPERLINK\l"_Toc237753678"二編制依據4HYPERLINK\l"_Toc237753679"三采用的技術標準、規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc237753680"第2章投標承諾6HYPERLINK\l"_Toc237753681"第3章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc237753682"一項目介紹7HYPERLINK\l"_Toc237753683"二承包范圍及方式8HYPERLINK\l"_Toc237753684"三施工工期及工程質量目標8HYPERLINK\l"_Toc237753685"第4章施工準備工作9HYPERLINK\l"_Toc237753686"一技術準備9HYPERLINK\l"_Toc237753687"二材料準備10HYPERLINK\l"_Toc237753688"三生產加工準備10HYPERLINK\l"_Toc237753689"四施工準備工作的管理重點10HYPERLINK\l"_Toc237753690"第5章施工部署11HYPERLINK\l"_Toc237753691"一總體安排11HYPERLINK\l"_Toc237753692"二工程總體指標11HYPERLINK\l"_Toc237753693"第6章工程項目負責人及項目管理組織機構情況13HYPERLINK\l"_Toc237753694"一施工管理組織機構13HYPERLINK\l"_Toc237753695"二施工管理組織機構職責14HYPERLINK\l"_Toc237753696"第7章施工現場總平面布置19HYPERLINK\l"_Toc237753697"第8章施工進度計劃及工期保證措施22HYPERLINK\l"_Toc237753698"一施工進度計劃22HYPERLINK\l"_Toc237753699"二確保工期的措施與方法23HYPERLINK\l"_Toc237753700"三工期優(yōu)化的方案和可行性29HYPERLINK\l"_Toc237753701"第9章資源需求計劃30HYPERLINK\l"_Toc237753702"一勞動力安排計劃30HYPERLINK\l"_Toc237753703"二材料采購計劃30HYPERLINK\l"_Toc237753704"第10章施工機械狀況說明及一覽表32HYPERLINK\l"_Toc237753705"第11章工程質量保證措施34HYPERLINK\l"_Toc237753706"一主要技術措施34HYPERLINK\l"_Toc237753707"二質量保證措施35HYPERLINK\l"_Toc237753708"三項目部質量組織機構及職責48HYPERLINK\l"_Toc237753709"四質量違約責任承諾53HYPERLINK\l"_Toc237753710"第12章安全生產保證措施54HYPERLINK\l"_Toc237753711"一安全管理組織機構54HYPERLINK\l"_Toc237753712"二專職安全管理人員56HYPERLINK\l"_Toc237753713"三特殊作業(yè)人員58HYPERLINK\l"_Toc237753714"第13章文明施工及環(huán)境保護保證措施59HYPERLINK\l"_Toc237753715"一文明施工技術組織措施59HYPERLINK\l"_Toc237753716"二文明施工責任目標獎懲辦法60HYPERLINK\l"_Toc237753717"三環(huán)境保護措施60HYPERLINK\l"_Toc237753718"第14章防自然災害施工保證措施61HYPERLINK\l"_Toc237753719"第15章分部分項工程施工方法63HYPERLINK\l"_Toc237753720"一測量放線的施工方法63HYPERLINK\l"_Toc237753721"二、后補埋件的施工方法66HYPERLINK\l"_Toc237753722"三隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法68HYPERLINK\l"_Toc237753723"第16章工程施工的重點及難點71HYPERLINK\l"_Toc237753724"一防火措施71HYPERLINK\l"_Toc237753725"二保溫措施71HYPERLINK\l"_Toc237753726"三防雷措施71HYPERLINK\l"_Toc237753727"四防滲漏措施71HYPERLINK\l"_Toc237753728"第17章與其他承包人（總包人等）的施工配合、管理、協(xié)調73HYPERLINK\l"_Toc237753729"一與業(yè)主方面的施工配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753730"二與建筑設計院方面的協(xié)調配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753731"三監(jiān)理公司方面的協(xié)調配合措施73HYPERLINK\l"_Toc237753732"四與其他施工單位的協(xié)調配合措施74HYPERLINK\l"_Toc237753733"第18章檢查、測試與驗收的方法和措施76HYPERLINK\l"_Toc237753734"一基本性能說明76HYPERLINK\l"_Toc237753735"一檢驗、測試的方法和措施76HYPERLINK\l"_Toc237753736"二驗收的方法和措施85HYPERLINK\l"_Toc237753737"第19章半成品及成品保護措施87HYPERLINK\l"_Toc237753738"第20章幕墻清洗方案89HYPERLINK\l"_Toc237753739"第21章工程資料管理與工程交付91HYPERLINK\l"_Toc237753740"一工程資料整理91HYPERLINK\l"_Toc237753741"二工程資料整理與歸檔92HYPERLINK\l"_Toc237753742"三工程驗收93HYPERLINK\l"_Toc237753743"四工程交付93HYPERLINK\l"_Toc237753744"第22章保修承諾94HYPERLINK\l"_Toc237753745"一各部門職責94HYPERLINK\l"_Toc237753746"二工作程序94HYPERLINK\l"_Toc237753747"三保修范圍及售后服務的取費95HYPERLINK\l"_Toc237753748"四售后服務人員的要求95HYPERLINK\l"_Toc237753749"五幕墻維護手冊及使用手冊96第1章編制說明及依據一編制說明本施工組織設計是為**廈幕墻工程項目施工而編制的，是規(guī)劃和指導該工程從施工準備到施工過程及施工竣工的綜合性技術經濟文件。為了在該工程施工過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項的施工，及時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料及機具的及時供應及使用，協(xié)調與土建單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時按質完成施工任務，特制定本施工組織設計。同時制定此施工組織設計，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強對我司的施工管理及監(jiān)督。二編制依據1、**廈幕墻工程招標文件；2、**廈幕墻工程設計圖紙資料；3、**廈幕墻工程來往函件傳真，招標文件答疑會議紀要；4、建設部頒發(fā)的《建筑工程施工現場管理規(guī)定》；5、現行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準。三采用的技術標準、規(guī)范（注：當新規(guī)范與老規(guī)范不一致時,以新規(guī)范為標準.）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑防腐蝕工程及驗收規(guī)范》GB50212-2002《建筑幕墻》JG3035-1996《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-2003《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》JGJ/T139-2001《建筑幕墻物理性能分級》GB/T21086-2007《建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法》GB/T15227-2007《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001《鋁合金建筑型材》GB/T5237.1~5237.5-2004《鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-1987《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-2003《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》GB17841-1999《鋼化玻璃》GB9963-1998《夾層玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《普通平板玻璃》GB4871-1995《中空玻璃》GB11944-2002《吸熱玻璃》JC/T536-1994《碳素結構鋼》GB/T700-2006《低合金高強度結構鋼》GB/T1591-2008《不銹鋼棒》GB/T1220-2007《不銹鋼冷加工鋼棒》GB4226-1992《不銹鋼冷扎鋼板》GB3280-1992《不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶》GB4237-2007《建筑用結構膠》GB16776-2005《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《聚硫建筑密封膠》JC483-2003《中空玻璃用彈性劑》JC486-2001《建筑窗用彈性密封劑》JC485-2007《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99第2章投標承諾我公司將本著精心設計、精心組織、精心施工的原則，抽調、集中一批具有豐富設計和施工管理經驗，責任心強的優(yōu)秀專業(yè)人員，組成“**廈幕墻工程項目經理部”（以下簡稱項目部），對施工現場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如下：質量承諾符合國家標準、行業(yè)標準，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，確保工程質量合格。進度承諾根據招標文件工期要求，我公司將在120日歷天內完成所有工程量，開工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承諾嚴格執(zhí)行文明施工措施，確保廣州省優(yōu)質文明施工樣板工程，達到“省文明工地”的目標。環(huán)境保護承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地要進行特別清理，控制現場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。服務承諾工程施工前：認真做好圖紙深化設計，主動作好與土建、機電安裝、內裝飾等施工單位的事前協(xié)調工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調好各單位間的相互關系，我公司將設置本項目的總指揮部，隨時與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質保期內保證24小時內隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質量,加強工程管理,我公司承諾該項目的項目經理不同時負責本工程以外的其他工程和施工.2、工程質量要求達到投標文件所報的質量。若因我公司原因造成工程質量達不到投標所報標準，扣罰相應的保證金；同時我公司無條件返修并承擔由此造成的一切損失及賠償費用；.3、根據多年的幕墻施工經驗,我司保證**廈幕墻工程在廣州地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達到30年,裝修不脫落.我公司承諾對本工程的保修期為兩年,實行終身維護維修.4、我公司中標,承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊伍進行施工。有轉包給其他單位或承包人臨時拼湊的工程隊伍進行施工的情況，招標人有權終止施工合同，并扣除全部履約保證金，由此造成的一切經濟損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責任主體職責范圍內的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第3章工程概況一項目介紹1、工程名稱：**廈幕墻工程2、建設地點：3、工程概況：**的商業(yè)地段，該工程塔樓為玻璃幕墻，是當代城市商務辦公樓宇的代表，其中外幕墻各位置設計不同的裝飾蓋板更活躍了立面效果。二承包范圍及方式1、承包范圍：**廈幕墻工程施工圖紙范圍內的所有內容。2、承包方式：包包工、包料、包包質量、包工工期、包安全全、承包模式式。三施工工期及工程質質量目標1、根據招標文件工工期要求，我我公司將在1120日歷天內完成成所有工程量量，開工日期期2008年11月1日至2009年2月28日（最終開工時間以業(yè)業(yè)主書面通知知為準）。2、符合國家標準、行行業(yè)標準，達達到國家施工工驗收規(guī)范合合格標準，確確保**廈幕墻工工程質量——合格。第4章施工準備工作一技術準備技術準備工作范圍圍全面，上至至項目經理，下下至操作工人人都應該認真真制定、貫徹徹、執(zhí)行技術術要求，從而而做到多、快快、好、省地地完成**廈幕墻工工程，讓業(yè)主主滿意，讓社社會滿意。1、公司設計部，擁擁有多名具有有豐富施工經經驗的專業(yè)工工程技術人員員組成的高素素質的設計隊隊伍，包含從從工民建、機機械等專業(yè)畢畢業(yè)的本科生生，設計全部部采用計算機機實施。2、根據本工程所選選擇的幕墻結結構，我司組組織一個經驗驗豐富的現場場設計小組專專門負責，嚴嚴格按照國家家有關技術規(guī)規(guī)范要求、力力學原理及國國內外先進的的工程設計經經驗并結合本本工程實際進進行設計控制制，以保證幕幕墻的各項性性能指標達到到規(guī)定的要求求。3、與設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包等其他專專業(yè)施工單位位校核建筑、結結構施工圖紙紙及實際施工工中的關鍵部部位、特殊部部位的技術要要求。4、深入消化建筑、結結構施工圖紙紙，了解建筑筑上關鍵位置置，特殊部位位的技術要求求，預先對在在施工圖設計計中，可能出出現的問題作作好技術儲備備。5、會同業(yè)主、設計計單位、監(jiān)理理單位、總包包等其他專業(yè)業(yè)施工單位進進行圖紙預審審、會簽工作作，做好圖紙紙會審記錄，作作為施工依據據。6、針對本工程的材材料選擇要求求以及風荷載載的要求，做做好材料采購購前的資料整整理工作，如如玻璃、鋁型型材、鋼材、結結構膠、耐候候膠等主要材材料以及五金金配件。7、組織現場施工人人員熟悉審核核施工圖紙及及有關技術措措施，編制有有關實施方案案，并且設計計人員要將工工程概況、施施工方案、技技術措施及特特殊部位的施施工要點、注注意事項等向向全體施工人人員作詳細的的技術交底，做做到嚴格按設設計施工圖、規(guī)規(guī)范和施工方方案施工。8、進行有關的施工工技術交底、審審核、確認。9、培訓施工人員掌掌握新工藝、新新技術，重要要工種和特殊殊工種的培訓訓，合格后發(fā)發(fā)放上崗證。按按施工平面布布置圖調整臨臨時設施，布布置施工機械械，安排好材材料進場運輸輸路線，確保保水電暢通，做做好各種施工工機械的維護護保養(yǎng)工作，并并對全體施工工人員進行質質量安全教育育。10、設計變更時的協(xié)協(xié)商辦法：施施工中如因某某種原因需進進行設計變更更，必須先征征得業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認可，按按規(guī)定辦理變變更工程手續(xù)續(xù)，才能進行行變更修改；；施工圖的重重大修改變更更，必須經建建筑師同意，出出具設計變更更通知書，經經甲方、設計計單位及監(jiān)理理同意簽證后后，方可實施施。如甲方提提出變更設計計，應書面通通知我方，并并提供變更設設計的資料，按按規(guī)定辦理變變更工程手續(xù)續(xù)，簽訂補充充協(xié)議或變更更合同后，方方可修改設計計、調整施工工組織方案。二材料準備多年的施工經驗證證明,幕墻材料與與配件按時進進場,是按時完成成施工任務的的先決條件。1、我們一方面由設設計部門制定定針對本工程程的材料概算算書及加工量量概算，要求求設計人員盡盡快下發(fā)備料料清單與加工工圖；2、另一方面由物資資采購部門按按照材料概算算書，及時準準確的將生產產及施工所需需要求的材料料及配件的生生產廠家的情情況匯總，與與各個材料生生產廠家建立立良好合作關關系，要求供供貨商加快生生產進度，保保障我方工程程需求。3、根據總計劃，采采購部門在圖圖紙確認后立立即把材料訂訂貨清單下達達供應商，在在工程開工前前將所有材料料備齊，以確確保工程的工工期，三生產加工準備1、加工廠內由生產產調度按照加加工量概算及及施工、材料料進度計劃，制制定出合理的的生產計劃，并并安排好合理理的生產流程程。2、加工廠內的加工工生產班組，按按照設計部門門下發(fā)的加工工工藝文件，深深入了解工藝藝重點和難點點，做好各種種加工機械的的維護保養(yǎng)工工作，并對全全體加工人員員進行質量安安全教育。3、質量檢驗部門按按照有關的國國家現行標準準，確定對施施工材料的質質量和生產班班組的加工質質量進行檢查查的內容。四施工準備工作的管管理重點1、各種準備工作要要落在實處，不不能浮于表面面。2、各種準備工作落落實到人，同同時明確到具具體人的責任任。3、所有準備工作各各責任人要簽簽字負責。第5章施工部署一總體安排幕墻工程施工前的的準備工作的的粗與細直接接影響到工程程施工是否能能順利進行。中中標后，我公公司將立即按按投標書的安安排配置項目目經理部，集集中精力有序序的開展施工工前的各項準準備工作，編編制可行的施施工準備計劃劃，各項工作作應定人定時時完成。各項項準備工作齊齊頭并進，分分頭落實，計計劃在15天內完。各類準備工作應包包括、但不局局限于：1、向當地有關建設設管理部門申申辦施工許可可證；2、由項目經理、工工程主管設計計員根據施工工組織設計、設設計圖紙的內內容和要求對對施工人員進進行工程交底底與技術交底底，明確工程程量與此工程程的具體特點點與要求，并并按要求進行行安裝，同時時對施工人員員進行安全教教育與技術培培訓，作好安安全交底工作作；3、現場軸線與高程程控制點復核核與確認及有有關技術資料料交接；4、管理人員分層次次簽訂責任書書；5、辦好入場施工證證，并在現場場搭建現場辦辦公室一間，安安裝照明及電電源插座等；；搭建現場庫庫房一間，要要堅固、防雨雨、通風、干干燥，以堆放放五金件、配配件與膠及施施工工具等。6、人員住宿、交通通安排妥當，保保證辦公及生生活用水用電電。7、進場安裝前，準準備好臨時設設施（庫房、辦辦公、材料堆堆放場地）及及工地所需工工具，與有關關單位協(xié)調好好進場前的準準備工作。8、將工具、焊機等等工地所用工工具機械進行行全面系統(tǒng)檢檢查，在完好好的情況下運運到工地。9、我們要對預埋件件進行清理，對對照預埋件圖圖進行進一步步校核，確定定埋件尺寸，同同時也將檢查查已埋好的埋埋件，對未預預埋部分與埋埋件不合要求求的進行補埋埋。10、周轉材料、消防防用品進場；；二工程總體指標1、工期指標采用先進的網絡進進度計劃，微微機跟蹤管理理工程進度，從從而達到各分分部分項工期期控制點要求求，在120日歷天內完成成整個施工任任務。2、質量指標采用全面質量管理理方法對施工工質量進行系系統(tǒng)控制，嚴嚴格執(zhí)行ISSO90022標準進行管管理，全方位位加強管理工工作，保證工工程質量，對對暴露出的質質量薄弱環(huán)節(jié)節(jié)PDCA循環(huán)環(huán)(見下圖)。分部分項工程優(yōu)良良率必須在85%以上，中間間驗收合格率率100%，并并實行工程質質量獎罰制度度。達到國家家施工驗收規(guī)規(guī)范標準，確確保工程質量量一次性驗收收合格。3、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全全生產責任制制，加強安全全生產教育，積積極做好危險險區(qū)域、危險險工種的安全全防護工作，年年度輕傷頻率率控制在10‰左右。杜絕絕死亡事故，實實現“五無”目標（無死死亡、無重傷傷、無火災、無無中毒、無倒倒塌），嚴格格按照建設部部“一標五規(guī)范范”組織施工。4、文明目標：省級級文明工地。5、環(huán)境保護：減少少噪音、封閉閉施工、防止止擾民、保持持市容。6、成本控制：加強強管理，加強強成本核算，降降低消耗。7、施工配合保證內外部組織管管理順暢，并并充分發(fā)揮其其職能作用，保保持同業(yè)主、設設計、監(jiān)理、總總包、安監(jiān)、質質監(jiān)和其他施施工單位的良良好配合。8、機械設備完好率率和利用率積極做好現場機械械設備的維護護、維修和保保養(yǎng)工作，保保證機械設備備良好的工作作狀態(tài)，并充充分利用時間間和空間，提提高機械化施施工程度，機機械設備完好好率達到955%，利用率率達到75%%。第6章工程項目負責人及及項目管理組組織機構情況況投標人聲明：本工工程我公司中中標，將實行行項目經理負負責制，并配配備項目管理理班子，所報報內容真實，若若不真實，愿愿按有關規(guī)定定接受處理，項項目管理班子子機構設置、職職責分工等情情況另附資料料說明。一施工管理組織機構構我公司在以往的工工程實踐中積積累了豐富的的大型裝飾工工程施工經驗驗。為了確保保**廈幕墻工工程符合國家家現行施工驗驗收規(guī)范的合合格標準，確確保工程質量量要求“合格”。我司將選派最優(yōu)秀秀的項目管理理班子。***廈幕墻工程程的設計、加加工、安裝采采取項目經理理責任制方式式進行管理。我我司將單獨成成立**廈幕墻工工程項目部，由由具有建設部部一級項目經經理資質項目目經理擔任本本工程的項目目經理，以科科學的管理確確保該工程按按質量按工期期完成。1、公司管理組織機機構2、項目部管理組織織機構:二施工管理組織機構構職責公司項目總指揮公司項目總指揮主目確理方工劃的執(zhí)檢本0體負責項目合同談判判、合同簽訂訂、合同履行行及相關事宜宜。及時、適當做出項項目決策，主主要包括投標標報價決策、人人事任免決策策、重大技術術方案決策、財財務工作決策策、資源調配配決策、工期期進度決策、合合同變更決策策等。與業(yè)主、監(jiān)理公司司、設計院、總總包單位保持持聯(lián)系，隨時時協(xié)調解決出出現的各種問問題，確保工工程順利進行行。定期召開協(xié)調會，及及時解決項目目經理部難以以協(xié)調解決的的問題。項目經理職責受項目總指揮委托托，全面管理理工程施工過過程，對工程程項目質量、安安全、文明施施工、工期和和工程成本等等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省省、市有關法法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行行企業(yè)的各項項管理制度。負責主持項目部日日常工作。根據施工進度情況況，調整資金金流動、材料料設備供應、人人力機械使用用等計劃。組織制定項目施工工管理機構各各類管理人員員的職責、權權限和項目管管理的規(guī)章制制度并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行經濟責任書中中由項目經理理負責履行的的各項條款。對工程項目施工進進行有效控制制，執(zhí)行有關關技術規(guī)范和和標準，積極極推廣應用新新技術，確保保工程質量和和工期，實現現安全、文明明生產，努力力提高經濟效效益。運用現代化管理辦辦法和應用新新技術進行計計劃、組織、指指揮、協(xié)調、控控制，實現項項目管理目標標。主持項目施工、質質量例會、簽簽署開、竣工工報告。組織指揮本工程項項目的生產經經營活動，調調配并管理進進入工程項目目的人力、資資金、物資、機機械設備等生生產要素。安排施工作業(yè)隊伍伍，并把好持持證上崗關。負責制定項目質量量目標，并落落實目標的貫貫徹、實施。向項目指揮部匯報報項目部工作作，按公司有有關規(guī)定對項項目實施管理理。項目副經理（負責責技術）職責在項目經理的領導導下，具體主主持本工程的的施工圖設計計、工程技術術、工程質量量、ISO99001管理理的工作。負責本工程技術管管理工作，組組織重大技術術方案的審核核，解決施工工過程中出現現的重大技術術問題。負責施工全過程技技術指導與監(jiān)監(jiān)控，負責監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行ISO90001質量體系，組組織施工圖紙紙會審和技術術交底工作。負責主持項目技術術例會，處理理設計變更有有關工作；與與業(yè)主、設計計單位、監(jiān)理理公司保持經經常溝通，保保證設計、監(jiān)監(jiān)理的要求與與指令在各工工種中貫徹落落實。組織技術骨干對本本項目的關鍵鍵技術難題進進行科研攻關關，落實加工工制作、施工工安裝工藝，確確保施工順利利進行。負責組織玻璃幕墻墻各項性能指指標檢測材料料試驗等工作作。項目副經理（負責責施工）職責責對項目經理負責，負負責監(jiān)督協(xié)調調現場的施工工安裝工作。認真貫徹公司及項項目經理對本本工程制訂的的整體方案和和技術措施，對對工程進度、安全和施工工藝嚴格把關；領導工人按圖紙、施施工規(guī)范進行行施工，并經經常進行檢查查，認真推行行全面質量管管理。嚴格按施工程序組組織施工，隨隨時收集質量量原始記錄，及及時檢查工程程質量情況，認認真落實施工工例會的有關關精神。認真貫徹落實安全全生產規(guī)章制制度，對所承承擔的工程安安全生產工作作直接負責。認真貫徹落實成品品保護規(guī)章制制度，對所完完成的工程成成品保護工作作直接負責。根據工程進度要求求，及時編制制構件加工計計劃，并與公公司密切配合合，按工程施施工進度計劃劃跟蹤材料加加工的進度，確確定各種材料料構件的加工工質量和工期期要求。合約組職責對本項目部經營目目標進行分解解，控制和考考核，認真組組織各單位進進行成本核算算，責任落實實到人，確保保總目標按期期實現。合同管理和成本控控制工作。確確保合同的正正確履行。根根據工程增減減情況辦理工工程的現場簽簽證以及進度度報表統(tǒng)計、上上報傳遞工作作。負責編報資金的使使用計劃，嚴嚴格控制費用用的開支，確確保工程款項項的正常投入入。認真開展成本核算算，配合預算算員搞好兩算算對比，控制制成本范圍，提提高工程施工工利潤。與業(yè)主單位對口業(yè)業(yè)務及時溝通通，按工程進進度及時收取取進度款，做做好階段性的的工程結算。負責合同管理和成成本預算控制工作作。確保合同同的正確履行行。根據工程程增減情況辦辦理工程的現現場簽證以及及進度報表統(tǒng)統(tǒng)計、上報傳傳遞工作。設計組職責負責圖紙細化與深深化，進場后后盡快熟悉設設計施工圖及及相應技術文文件、國家標標準，建立設設計與施工的的操作程序，指指導施工。負責項目施工過程程中的施工技技術問題，組組織施工技術術交底。參加施工圖紙的會會審，組織設設計技術交底底。實施設計變更，及及時提供局部部結構優(yōu)化的的方案，完善善圖紙確認手手續(xù)。質量主管職責收集整理質量資料料，對現場情情況隨時隨地地進行監(jiān)控，及及時填報分項項工程質量檢檢查評定報表表，協(xié)助建立立質量檔案。按質量標準及時對對工程質量進進行驗評，對對不合格的有有權責令返工工或停工，并并將發(fā)生的質質量事故及經經濟損失如實實上報。參加質量會議及質質量檢查，參參加工程質量量事故的分析析、調查和處處理。積極協(xié)助領導開展展全面質量管管理，嚴格掌掌握質量標準準，對檢驗評評定的工程質質量負責，認認真實行目標標管理和全面面質量管理。嚴格按設計圖紙、施施工規(guī)范、施施工程序組織織施工，按照照質量檢驗評評定標準主持持檢查。嚴格掌握質量標準準，堅持原則則，正確及時時反映質量情情況。認真開展工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作，隨機機抽查工序質質量，不合格格的責令返工工，確認工程程全優(yōu)。施工主管職責1）全體負責工程項項目的施工管管理，協(xié)助測測量工程師對對本工程構件件制作和安裝裝的各立面的的主控點進行行測量放線工工作，確保結結構的精確定定位。2）與圖紙會審及技術術交底工作，解解決施工現場場出現的技術術問題。3）指導和檢查施工人人員按圖、按按規(guī)范施工，對對結構和板塊塊的吊裝，轉轉運嚴格按計計劃實施，確確保進度，使使施工做到有有序進行。4）嚴格按施工程序施施工，并填寫施工日日志、收集質質量原始記錄錄，隨時掌握握工程質量情情況。5）對成品和半成品認認真保護，作作好醒目標記記，加設圍欄欄，不允許二二次污染。6）對違反操作規(guī)程造造成質量不合合格的要及時時返工，發(fā)生生質量事故要要及時上報。7）認真組織貫徹落實實安全生產規(guī)規(guī)章制度，對對所承擔的工工程全生產工工作直接負責責。材料主管職責負責編制材料采購購計劃，及時時聯(lián)系材料供供應廠商，跟跟蹤材料質量量檢測，確保保工程材料質質量。根據工程的進度計計劃，調配施施工機械與設設備。組織材料二次運輸輸及材料保管管、倉儲，認認真做好倉庫庫的收發(fā)登記記。按倉儲管理要求，分分類擺放各類類工程材料，達達到堆放有序序，帳物相符符。負責驗收、收集、保保管所提供產產品的質保書書、標準文件件及相關技術術資料。接受對口上級職責責部門指導、監(jiān)監(jiān)督檢查。安全主管職責了解當地政府或具具體工程的有有關規(guī)章制度度并貫徹執(zhí)行行；制定并監(jiān)督執(zhí)行安安全制度及安安全操作規(guī)程程；對上崗人員進行安安全培訓、考考核，不合格格不許上崗；；對現場環(huán)境、安全全狀況及時掌掌握、落實必必要的安全保保護器具；記錄安全日記；施工員職責工地施工長2名，班班組長若干名名，負責執(zhí)行行施工主管所交付的的任務，其主主要任務是工工地內外協(xié)調調、施工人員員安排管理、工工程進度檢查查、施工日報報表，工地消消防、安全等等工作。質檢員職責具備實際幕墻施工工經驗，負責責執(zhí)行技術負負責人交付的的任務，其主主要任務為進進場材料質量量檢驗，施工工質量的檢測測，施工問題題的發(fā)現，進進行施工質量量全過程控制制。工地安全員職責安全員必須具備工工地施工安全全管理經驗，負負責執(zhí)行項目目技術負責人人交付的工地地安全巡查任任務，且遵照照公司安全管管理條例開展展工作，確保保安全生產、文文明施工。資料員職責負責收集和整理整整個施工過程程各種有關施施工記錄和會會議記錄，各各方來往交流流文件及材料料的原始資料料、檢驗復驗驗記錄歸檔整整理工作。ISO9001管管理專員（兼兼）職責負責ISO9001質質量管理體系系進行運作，確確保各項施工工及管理工作作按程序文件件及施工組織織設計要求順順利進行。工地防火員職責防火員須熟悉相關關防火規(guī)定，且且應全面負責責施工現場的的防火安全工工作，履行《中中華人民共和和國消防條例例實施細則》第第十九條規(guī)定定的九項主要要職責，且遵遵照防火安全全規(guī)定確實執(zhí)執(zhí)行工作。工地測量放線組職職責負責施工測量放線線控制、復核核工作。安裝工人職責有三年以上的幕墻墻安裝施工經經驗、熟悉幕幕墻的安裝程程序及工地管管理常識，綜綜合知識較強強，身體強壯壯，工人進場場前必須進行行全面體檢，身身體合格后方方可進入施工工現場。對特特殊工種（電電工、電焊工工），必須持持證上崗。第7章施工現場總平面布布置1、臨時用電施工現場臨時用電電由建設單位位或總包單位位提供并保證證現場使用，現現場按使用需需要設置配電電箱。施工現場用電量包包括動力用電電和照明用電電兩種，在計計算用電量時時按施工最高高峰階段同時時用電的機械械設備最高數數量為準進行行計算，其中中照明用電由由于所占的比比重較動力用用電量要少得得多，所以在在估算總用電電量時按施工工機械及動力力設備用電量量的10%計，則按以以下公式計算算:式中:P供電設備總總需要容量(KVAA)PP1電動機額定定功率(KW))PP2電焊機額定定容量(KVAA)cosθ電動機的平平均功率因數數(一般為0.65--0.75))KK1、K2需要系數P=1.07(0.66×162..5/0.75+0.6×175..58)=296..82(KVA)照明及生活用電為為：P×10%%=27.998(KVAA)總用電為:P總總=279.88(KVA)因建設單位提供施施工用電,完全滿足施施工需要，故故我方只需采采用經市技術術監(jiān)督局授權權單位校核無無誤的電表計計量后即可進進入施工現場場。施工用電導線截面面選擇三相五五線制BLX。導線標稱截面應選選取25mm2故下桿主線選用BBLX：S=25mm2，動力支線線用6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考考慮食堂內各各種電器以及及普通照明選選用BLX：2.5mm2的銅芯橡皮線。施工現場用電計劃劃如下表：用電位置用電數量（kwhh）用途需用時間備注施工現場108交流弧焊機開工至竣工施工現場6自動拋光機開工至竣工施工現場12電動葫蘆開工至竣工施工現場7.2手提角向砂輪磨光光機開工至竣工施工現場6.6臺鋸開工至竣工施工現場16手電鉆開工至竣工施工現場4電錘開工至竣工施工現場60生活用電開工至竣工施工現場40現場照明開工至竣工施工現場20其他用電開工至竣工合計279.82、臨時用水本工程施工用水、生生活、消防用用水均由建設設單位在施工工現場內預留留的干管提供供。施工時生產用水和和生活用水分分別引入。為為滿足施工、消消防、生活、機機械用水，經經綜合考慮，支支管線用Ф50即可滿足施施工需要?，F場用水需求計劃劃表：用水位置用水數量（M3）用途需用時間備注施工現場80施工用水開工至竣工施工現場30消防用水開工至竣工施工現場70生活用水開工至竣工施工現場35機械用水開工至竣工合計=SUM(ABOVE)2153、臨時設施準備現場臨建布置服從從業(yè)主安排，設設置生活區(qū)，辦辦公區(qū)和倉庫庫。生活區(qū)在在考慮不影響響現場施工的的條件下，盡盡量靠近施工工現場，周轉轉倉庫將盡量量設在施工現現場附近，臨臨建計劃大約約550平方米。1）、現場臨建設施施一覽表用途面積（m2）需要時間辦公用地80開工之日～竣工驗驗收生活區(qū)120開工之日～竣工驗驗收伙房50開工之日～竣工驗驗收加工區(qū)100開工之日～竣工驗驗收材料堆放區(qū)120開工之日～竣工驗驗收倉庫80開工之日～竣工驗驗收合計=SUM(ABOVE)550具體情況根據現場場實際服從總總包的統(tǒng)一安安排。第8章施工進度計劃及工工期保證措施施一施工進度計劃1、制定總進度計劃劃對影響工期進度的的人員、技術術、材料供應應、設備配備備、氣候條件件等各種因素素進行分析、研研究，按事前前、事中、事事后控制的原原則制定對策策，確保在1120日歷天工期內內完成全部工工程量。2、制定分步施工進進度計劃根據本項目的工程程特點及難點點，合理安排排施工流程和和施工順序，明明確關鍵線路路，確定若干干工期控制點點，同時將總總計劃分解成成月、旬、周周、日計劃，做做到以日保周周、以周保月月、以月保總總體計劃的工工期保證體系系。根據確定定的計劃，抓抓住關鍵工序序及設定的各各控制點，一一旦發(fā)生關鍵鍵工序滯后，及及時采取增加加投入或延長長日作業(yè)等行行之有效的方方法加以調整整。3、制定材料、設備備供應計劃根據總進度計劃，編編制工程材料料、構件及設設備需用量計計劃，作為定定貨、備料、供供料和確定倉倉庫堆放面積積和組織運輸輸的依據。按按進度計劃分分批進場，作作到有條有理理，快而不亂亂。4、過硬的項目管理理班子選派業(yè)務精、技術術好、能力強強的項目管理理班子，以及及滿足各工種種工藝技能要要求的足夠數數量的技術工工人，作到在在人員數量、素素質、架構設設置、制度建建設等方面得得到保證。5、嚴把質量管理關關嚴格抓好質量管理理關，確保各各工序一次性性驗收合格，按按時進入下一一步工序，避避免因質量返返工而延誤工工期。盡量減減少在現場制制作、加工的的工序，采用用工廠加工構構件批量生產產、單成品出出廠、現場安安裝的生產流流程，減少現現場施工的工工作量，從而而保證工期。6、前期準備工作主主要節(jié)點時間間控制為了本工程施工進進度計劃的實實施，制定了了以下措施，以以確保計劃日日期內完成施施工任務：1）接到本工程中標標通知書的一一周內，安排排施工人員進進場埋置幕墻墻預埋件；2）接到中標通知書書第二天，安安排相關設計計人員和施工工管理人員按按設計院的圖圖紙進行現場場校核；3）接到中標通知書書十五天內按按業(yè)主及設計計院的要求完完成對招標圖圖紙的深化設設計，并報送送相關單位審審核；4）接到中標通知書書十五天內完完成工程施工工組織設計并并送相關單位位審批；5）與圖紙設計同步步進行的是材材料樣板的報報送，以確定定主要幕墻材材料的供應廠廠家；6）在施工正式進場場時，完成大大部分幕墻的的材料加工圖圖設計工作；；7）在施工進場前完完成幕墻主要要材料，包括括玻璃、型鋼鋼構件、掛件件、鋼連接件件的加工制作作工作；二確保工期的措施與與方法施工項目部要根據據進度計劃情情況，對施工工的全過程進進行經常的檢檢查、對照、分分析，及時發(fā)發(fā)現實施中的的偏差，采取取有效措施，調調整進度計劃劃，排除干擾擾，保證工期期目標實現?！镉绊懯┕みM度的的因素1、相關施工進度的的因素2、內部因素影響3、不可預見因素影影響★施工進度控制措措施分析施工進度影響響原因，保證證工程按計劃劃、優(yōu)質、高高效的完成，必必須從以下幾幾方面做到：：1、技術保證1）如我司中標，設設計工作將由由技術部即刻刻組織進行，成成立負責本工工程設計工作作的設計小組組，指定小組組長，對本工工程各方面的的設計質量負負責。2）設計小組成立后后，首先制定定詳細設計計計劃，經有關關部門審核批批準后執(zhí)行，所所有設計工作作都要按照此此計劃進行，如如遇特殊情況況，則適時更更改設計計劃劃，以保證設設計工作不影影響工期進行行。3）中標后，我公司司即展開施工工圖的深化設設計工作，按按時完成深化化設計工作之之后，將圖紙紙裝訂成冊，連連同設計技術術計算書一起起交由甲方與與設計院簽字字確認。4）設計圖紙經確認認后，分發(fā)相相關部門，當當有圖紙變更更時，及時把把變更內容發(fā)發(fā)送工地與相相關部門，以以便查閱。5）施工圖深化設計計及計算書確確認后，將進進行具體的備備料清單與加加工零件圖的的設計。在加加工制作及安安裝過程中，設設計小組負責責整個工程的的技術指導和和技術協(xié)調工工作。6）工程的施工圖紙紙設計和加工工零件是整個個工程的決定定性問題，是是能否保證施施工進度的基基礎，也是我我公司主抓的的重點環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖圖是物料供應應和加工班組組所遵守的工工藝文件和加加工規(guī)范。工工程計劃和物物資采購部門門必須按照施施工圖中有關關物料定購的的品質要求和和數量嚴格把把握材料的輸輸入；加工工工人必須嚴格格按照加工圖圖的工藝要求求進行操作。8）落實全部工程項項目中各種材材料的加工和和施工順序中中的材料輸入入和輸出。在在工程施工全全施工過程，施施工圖按照安安裝的先后，與與加工安裝流流水展開。2、加工生產階段1）工廠加工階段1.1）為保證工工程質量，我我公司對所有有幕墻工程的的材料均是在在工廠加工成成半成品，然然后運到工地地進行組裝和和安裝。目前前，我司擁有有現代化加工工廠房面積達達8000多平方米，主主要加工設備備是進口的加加工設備，水水平一流，工工藝先進。1.2）工廠內生生產加工的質質量控制包括括兩部分內容容，一是對生生產過程中的的每道工序進進行控制，控控制加工質量量二是對生產產過程中的檢檢驗工作進行行了控制，控控制檢驗質量量。對兩者進進行有效控制制就能有效地地保證產品質質量。1.3）設計人員員應對產品的的加工、裝配配檢驗、貯存存等環(huán)節(jié)，指指出定量的環(huán)環(huán)境條件指標標或要求，并并納入設計條條件。1.4）工藝人員員應按技術文文件指標進行行策劃和安排排，以滿足產產品要求，必必要時有關指指標納入工藝藝文件中。1.5）確定環(huán)境境條件的指標標必須確保產產品的前提下下，充分考慮慮公司條件的的程序，保證證指標的可行行性。1.6）在加工過過程中，生產產部門應加強強日常管理，嚴嚴格按設計和和工藝守則執(zhí)執(zhí)行，嚴格按按計劃采取有有效的控制措措施，按工藝藝技術的要求求進行加工檢檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不不能滿足設計計和工藝守則則要求時，不不能盲目組織織生產，做到到不合格材料料不加工，不不合格產品不不出廠。1.7）設備維護護人員要定期期對計量工具具進行送檢，嚴嚴禁超期使用用，嚴禁使用用在使用期內內有問題的計計量工具。1.8）設備部門門正常使用的的質量控制、維維護、保養(yǎng)按按公司規(guī)定的的《生產設備備控制程序》、《生生產設備維護護與維護程序序》執(zhí)行。1.9）工藝設備備在使用中發(fā)發(fā)現問題，設設備管理人員員負責現場技技術處理，對對于影響產品品質量的設備備，必須停用用并及時返修修。1.10對于返修修后的工藝設設備，再加工工時，應重新新做首件三檢檢，合格后方方可進行批量量生產。1.11）操作者者在領料時負負責檢查材料料型號及材料料的質量，對對質量不合格格的原材料有有權拒絕領用用。1.12）工序加加工中操作者者進行首件自自檢，班長或或班長指派他他人負責操作作者自檢合格格后的互檢，自自檢、互檢合合格后，操作作者進行首件件報驗，檢驗驗員進行首件件的專檢及進進行首檢標識識。1.13）工序加加工過程中，檢檢驗員還要進進行巡回抽檢檢并作抽檢標標識。每批抽抽檢率為10%，且每批數數量不少于三三件。1.14）檢查過過程中發(fā)現不不合格品情況況，決定該工工序是否繼續(xù)續(xù)進行或者采采取某種糾正正措施后繼續(xù)續(xù)進行。1.15）對于某某些特殊復雜雜形狀的加工工件，設計部部門在給出加加工件設計圖圖紙的同時，還還應給出檢驗驗樣品與極限限樣品的設計計圖紙。檢驗驗人員用檢驗驗樣品對加工工件進行檢驗驗，并定期用用極限樣品檢檢查檢驗樣品品。設計部門門也可在設計計圖中規(guī)定其其他檢驗工具具和檢驗方法法及其檢驗精精度。1.16）工廠內內生產加工的的質量保證措措施。1.17）嚴格按按照生產加工工操作程序辦辦事，堅決執(zhí)執(zhí)行公司的生生產加工制度度。1.18）生產部部門要對生產產過程中的每每道工序、每每個環(huán)節(jié)進行行嚴格控制，操操作者按圖紙紙、按工藝卡卡、按程序加加工，確保產產品質量，同同時要文明作作業(yè)，安全生生產，確保人人生安全。1.19）質檢部部門要對生產產過程中的質質檢工作進行行全面檢查和和控制，做到到首檢及時、抽抽檢適時、全全檢不誤時，并并嚴格執(zhí)行三三檢制，杜絕絕廢品的出現現。1.20）嚴肅計計劃的指令性性，分工明確確，責任到人人，消除怠工工、窩工的現現象，在確保保質量的前提提下，確保生生產進度。2）運輸階段為保證半成品安全全、準時到達達工地，本工工程主要采用用汽車運輸，成成品及半成品品可在加工完完畢后，當天天運到施工現現場。在運輸輸過程中盡量量避免不必要要的損失，使使產品安全、保保質地到達施施工現場。3、施工階段1）現場安裝的每一一道工序均在在質量保證體體系的受控范范圍內。作為為企業(yè)質量體體系標準，現現場安裝過程程質量控制文文件已對現場場安裝制定了了具體的質量量控制措施。通通過執(zhí)行程序序文件，現場場安裝質量將將得到全面保保證。2）項目經理應搞好好現場管理，創(chuàng)創(chuàng)造文明施工工環(huán)境，確保保產品質量不不受影響。3）安裝過程中存在在的技術問題題、質量問題題應及時向公公司反饋，以以便盡快解決決。4）現場專職質檢員員對安裝過程程定期巡檢，發(fā)發(fā)現質量問題題及時提出整整改。5）項目經理應組織織安全員對成成品質量采取取防護措施。確確保以形成的的產品質量不不受破壞。6）安裝過程檢驗主主要包括分項項工程檢驗、分分部工程檢驗驗、階段驗收收三部分。7）質檢員檢查填寫寫質量記錄，具具體記錄為《隱隱蔽工程檢查查記錄》、《框框架安裝質量量檢查記錄》、《工工程安裝飾面面檢查記錄》。8）分部工程施工結結束，由現場場質檢員填寫寫《工程報驗驗單》，報送送監(jiān)理工程師師驗收。9）對驗收過程中發(fā)發(fā)現的問題，由由驗收人員填填寫工程安裝裝質量反饋單單，限期由安安裝人員進行行整改，并負負責對整改項項目的檢查驗驗收，質檢部部門驗收人員員不定期對整整改情況進行行抽查。10）質檢部門除對工工程質量檢查查之外還需對對現場質量管管理情況進行行檢查，主要要檢查內容如如下：10.1）施工前前是否進行技技術交底，有有無記錄。10.2）文件資資料管理：是是否有設計圖圖紙等文件收收、發(fā)記錄，設設計更改是否否按設計更改改報告單實施施，各種材料料質量證明文文件是否齊全全。各種施工工過程檢驗記記錄是否齊全全，是否真實實。10.3）人員操操作：重點檢檢查特殊工種種操作人員是是否有上崗證證。10.4）物料管管理：現場材材料管理是否否分類擺放整整齊，標識清清楚，產品質質量特性是否否降低。10.5）是否文文明施工，成成品保護做的的如何。10.6）為保證證施工進度，我我司施工人員員將于土建開開工后一個月月進駐施工現現場，進行施施工放線，預預埋件的埋設設，以及施工工機械工具也也一并進駐現現場。10.7）為保證證施工進度，特特別需要業(yè)主主與土建單位位的大力支持持，提供電源源與運輸吊裝裝工具，并搭搭好腳手架，以以備幕墻安裝裝使用。4、內部配合1）建立施工管理系系統(tǒng)，在施工工期間通過施施工日志與質質量月報及安安全月報的傳傳遞，使總部部對現場的具具體情況有綜綜合性的了解解，以便對現現場進行工作作協(xié)助與監(jiān)督督，滿足公司司與工地實時時、快速交流流的需要。2）同時在內部管理理上要做到：：3）加強組織管理，配配備精干隊伍伍，做到設計計準確，備料料及時，人力力充足，器具具齊全。4）現場測量做到精精細周到準確確，發(fā)現與設設計不符時要要及時向設計計部門反饋，并并協(xié)助設計部部門及時處理理。5）材料的采取加工工，嚴格按甲甲方認可的樣樣品和設計部部門的加工工工藝圖進行，保保證到場材料料的及時性。6）嚴格按材料進場場計劃供貨，保保證安裝材料料進場必須有有足夠的超前前量，不應因因材料供應不不及時而延誤誤工期。7）嚴格按有關施工工規(guī)定及公司司作業(yè)指導書書進行施工，杜杜絕因安裝原原因造成返工工。8）土建方需要及時時提供合格的的安裝作業(yè)。設設計過程中盡盡量考慮主體體結構安裝面面施工過程的的誤差，力求求做到在不影影響裝飾效果果的前提下最最大限度的處處理施工誤差差。要求主體體施工方在幕幕墻測量放線線之前提交合合格的安裝作作業(yè)面以及實實測資料、軸軸線標高（及及最大限度的的把施工誤差差控制在允許許范圍），避避免因調整安安裝面而影響響進度計劃的的落實。9）垂直運輸與堆放放材料場地：：材料進入現現場須及時安安裝垂直運輸輸和合理布置置堆放場地，避避免因之造成成現場窩工。10）材料半成品的保保護：除自身身必須加強這這方面的管理理外，還需要要其他施工單單位重視，避避免發(fā)生不必必要的損失、損損壞等，而造造成材料的重重加工或返工工。11）其他：盡量減少少發(fā)生其他不不利現場安裝裝工作開展的的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項目經經理責任制，工工程分組作業(yè)業(yè)，分組記錄錄，充分發(fā)揮揮和調動員工工的積極性，貫貫徹按勞分配配，多勞多得得的原則，獎獎勤罰懶、獎獎罰分明；2）分項目制定月工程程進度計劃表表與周進度表表，并嚴格執(zhí)執(zhí)行施工組織織計劃，堅持持“以計劃指導導生產”的原則，科科學合理的安安排生產，當當發(fā)現施工中中計劃與實際際不相吻合時時，找出其中中原因并及時時調整月進度度計劃，確保保整體計劃如如期實現；3）每天均召開班長以以上級項目部部調度協(xié)調會會，總結工作作，對下一步步計劃進行安安排和微調；；4）在保證施工對人員員相對穩(wěn)定的的前提下，根根據工程進展展情況，隨時時調整人員組組成，多創(chuàng)工工作面，并使使勞動力充分分發(fā)揮所長，并并通過理順各各個工作組的的工作關系，達達到配合默契契，以防窩工工、怠工等現現象存在；5）施工現場人員必須須要按進度計計劃完成當日日工作，如果果計劃有變或或其他因素影影響進度，可可以增加施工工人員；6）采用先進的安裝工工藝和安裝設設備，以提高高安裝效率，通通過加強現場場與總部的聯(lián)聯(lián)系，及時解解決現場出現現的各種問題題，以防其影影響工程進度度；總部經常常檢查工地現現場的各項指指標的完成情情況，并給予予必要的指示示以協(xié)助與監(jiān)監(jiān)督現場工作作，以及通過過交流可以及及時調整內部部運作的情況況，保證現場場有堅強的后后盾與各方面面支持。7）切實作好員工的思思想工作，積積極搞好后勤勤保障工作，解解決好員工的的生活福利，使使員工無后顧顧之優(yōu)，發(fā)揮揮員工的生產產潛能；8）積極組織材料，確確定材料的到到場順序與到到場時間，并并做好材料的的運輸與保護護工作，維護護施工成果；；9）積極協(xié)調與土建以以及其他專業(yè)業(yè)隊伍的關系系，使得在工工作中互相配配合，互相幫幫助，共同以以優(yōu)質、高效效為目標完成成本項目工程程。6、經濟措施我司資金雄厚，擁擁有足夠流動動資金，?？羁顚Ｓ茫ＷC證該工程進度度目標的實現現。7、合同措施用合同保證進度的的實現，即保保持與總進度度與分包合同同進度一致，又又要對供貸、供供電、運輸、構構件加工等用用合同約束使使其提供服務務配合的時間間與相應進度度目標相一致致。8、交叉、流水施工工作業(yè)統(tǒng)一調配，交叉流流水作業(yè)，多多頭同步施工工。由于工期期較緊，在幕幕墻工程施工工過程中可能能會出現與暖暖通安裝、機機電安裝、內內裝以及二次次裝修等工程程同步施工的的問題。我們們依據這種情情況，在施工工工藝設計上上考慮到按尺尺寸精度控制制單元作相對對獨立的安裝裝施工方案，使使施工能適應應交叉作用，利利用可施工面面大的優(yōu)勢采采取多頭同步步施工的方案案，與暖通安安裝、機電安安裝、內裝等等進行配合協(xié)協(xié)作，在幕墻墻施工前期進進行“見縫插針”，施工中期期做到可“多頭并進”，施工后期期進行“整體調整”確保計劃工工期的實現。9、機械、材料、勞動動力的合理調調配1、機械的合理調配配主要加工機械設備備投入清單、主主要施工機械械設備投入清清單。2、材料的合理調配我司將按工程進度度計劃及時足足量投入工程程所需鋼材、玻玻璃等，從物物質上保證工工程按計劃完完工。3、勞動力的合理調配配為確保工程質量，使使工程在工期期內完成，所所以在施工時時，我司將所所有可在工廠廠內加工的構構件，全部安安排在工廠內內加工，避免免在現場制作作，減輕施工工現場的壓力力，滿足現場場的安裝進度度要求。本工程計劃投入足足夠的現場管管理人員和安安裝工人。根根據幕墻類別別不同的實際際情況，擬將將幕墻施工隊隊分為幾個施施工班組同時時施工?，F場場施工人數由由項目部根據據工程進度情情況進行調整整、調配。10、技術保證證措施1、設計控制流程表表視察現場作方案設設計→方案會審→設計型材截截面→施工圖設計計→圖紙會審→施工技術交交底→三項性能檢檢測及相溶性性試驗→確定材料樣樣板→材料采購單→材料開料單單編制→機械加工工工藝圖→附件采購加加工圖紙→施工現場技技術配合→竣工圖繪制制→竣工驗收2、設計控制措施1）本工程設計人員員中，配備了了一名高級工工程師、三名名工程師和三三名助理工程程師，主要設設計人員經驗驗豐富、責任任心強。由高高級工程師擔擔任設計負責責人。2）工程設計人員按按招標書和合合同的要求，并并根據業(yè)主提提供的與幕墻墻有關的建筑筑施工圖和結結構圖，幕墻墻的結構進行行深化設計。設設計前由項目目設計負責人人組織公司相相關技術人員員討論和確定定設計方案。3）設計工作包括以以下內容：幕幕墻結構設計計計算書，設設計說明、平平面分格圖、立立面分格圖、必必要部位的展展開圖、節(jié)點點圖、構件圖圖、組裝圖、幕幕墻三項性能能檢測及其他他試驗或檢測測圖、工程施施工材料表，施施工技術交底底。4）圖紙會審：由設設計組提交的的施工圖，必必須經過由公公司總工程師師、項目經理理部、質檢部部、設計部等等部門共同參參加的會審，并并由設計部作作好會審記錄錄。5）經過公司內部會會審后修改的的圖紙，還須須送甲方或設設計院進行圖圖紙會簽，以以最后確定施施工方案，由由項目部作好好會簽記錄。6）施工圖至少要有有設計、設計計負責人和審審核人簽字并并加蓋設計專專用章才有效效。否則，施施工人員有權權拒絕施工。3、技術交底由設計師向施工人人員介紹幕墻墻的結構型式式、特點、施施工難點及對對策、質量控控制重點、安安全防護要求求。項目經理理、副經理及及各相關施工工人員必須首首先熟悉圖紙紙、幕墻規(guī)范范及操作規(guī)程程，認真做好好技術交底前前的準備工作作，并做好交交底記錄。4、施工交底由項目副經理及施施工主管向施施工班組技術術交底，并做做好交底記錄錄。5、技術支持設計人員每周定期期深入工場解解決技術工藝藝問題，工地地出現問題必必須在規(guī)定的的最短時間內內進行解決，重重大技術難題題要進行會診診，確保工程程按進度計劃劃進行。11、工期責任任措施1、實行質量責任制制，與效益掛掛鉤，責任到到人，獎罰分分明；2、如工程質量合乎乎要求，我公公司不要求獎獎勵；3、如工程質量不合合格，則我公公司愿承擔一一切返工費用用，及由此而而引起的相關關責任。三工期優(yōu)化的方案和和可行性統(tǒng)一調配，交叉流流水作業(yè)，多多頭同步施工工。由于工期期較緊，在幕幕墻工程施工工過程中可能能會出現與暖暖通安裝、機機電安裝、內內裝以及二次次裝修等工程程同步施工的的問題。我們們依據這種情情況，在施工工工藝設計上上考慮到按尺尺寸精度控制制單元作相對對獨立的安裝裝施工方案，使使施工能適應應交叉作用，利利用可施工面面大的優(yōu)勢采采取多頭同步步施工的方案案，與暖通安安裝、機電安安裝、內裝等等進行配合協(xié)協(xié)作，在幕墻墻施工前期進進行“見縫插針”，施工中期期做到可“多頭并進”，施工后期期進行“整體調整”確保計劃工工期的實現。第9章資源需求計劃一勞動力安排計劃1、我司根據本工程程的特點，盡盡量加大在工工廠內的加工工工作量，減減輕現場制作作、施工壓力力。2、本工程的技術骨骨干、主要技技術工人等將將全部由我公公司員工擔任任，自有基本本技術工人隊隊伍，從而在在工程的質量量上得以保證證。3、施工班組長大部部分為高、中中級技工。4、焊工大部為中級級以上焊工。5、我司將根據工程程的不同施工工階段對勞動動力的需求，提提前三天安排排人員進場。6、人員進駐現場后后，我司將根根據相關規(guī)定定，為每位進進場員工辦理理相關手續(xù)，以以保證人力進進駐現場后不不再受影響。7、**廈幕墻工程勞勞動力投入計計劃見下表：：計劃安排勞動力（人人）工種按工程施工階段投投入勞動力情情況測量放線立柱安裝橫梁安裝玻璃安裝打膠清理清潔清理其他工程管理人員1222111現場技術人員2333211安裝工0252525005打膠工00001005電工0222000焊工0500000放線工15000002搬運工01010102105合計18474242=SUM(ABOVE)151219二材料采購計劃多年的施工經驗證證明,幕墻材料與與配件按時進進場,是按時完成成施工任務的的先決條件。1、我們一方面由設設計部門制定定針對本工程程的材料概算算書及加工量量概算，要求求設計人員盡盡快下發(fā)備料料清單與加工工圖；2、另一方面由物資資采購部門按按照材料概算算書，及時準準確的將生產產及施工所需需要求的材料料及配件的生生產廠家的情情況匯總，與與各個材料生生產廠家建立立良好合作關關系，要求供供貨商加快生生產進度，保保障我方工程程需求。3、根據總計劃，采采購部門在圖圖紙確認后立立即把材料訂訂貨清單下達達供應商，在在工程開工前前將所有材料料備齊，以確確保工程的工工期，具體材材料采購計劃劃如下：序號材料名稱計劃下單時間計劃到貨時間1埋件開工前20天開工之后1天到貨貨2鋼材開工前10天第一批開工之后11天到貨，以以后分批到貨貨3鋁型材開工前15天第一批開工之后110天到貨，以以后分批到貨貨4玻璃開工前3天第一批開工之后110天到貨，以以后分批到貨貨5五金、配件開工前1天開工之后5天一次次到貨6密封膠、結構膠開工前3天第一批開工之后55天到貨，以以后分批到貨貨第10章施工機械狀況說明明及一覽表本工程工作量較大大，需要的制制作與安裝設設備、機具種種類與數量較較多，具體的的安排詳見以以下內容，我我司將根據該該計劃提前維維護保養(yǎng)，使使所需的機械械處于正常工工作狀態(tài)，滿滿足施工的需需要，一旦需需要即可正常常使用，保證證不影響工程程的正常施工工。我公司現有的大部部分設備都是是進口設備，引引進了德國、意意大利、香港港等國與地區(qū)區(qū)的幕墻深加加工生產設備備，引進的進進口設備已達達幾十臺，其其中電腦數控控及數控加工工設備居多。數數控型材加工工中心足以滿滿足各種幕墻墻系統(tǒng)及門窗窗加工復雜、精精度要求高的的需要，該設設備尤其適用用于復雜幕墻墻。序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1激光經緯儀J2-12北京2002.4正常施工現場2水準儀AT-G710日本2003.6正常施工現場分批撤場3交流弧焊機BX4-4006國產2005.218KW正常施工現場分批撤場4無齒砂輪切割機C3075國產2004.52.2KW正常施工現場分批撤場5自動拋光機H2300×75502國產2003.123KW正常施工現場6電動葫蘆3t～8t8國產2003.81.5KW正常施工現場分批撤場7高壓無氣噴涂機33-70-S2國產2004.2正常施工現場分批撤場8手提角向砂輪磨光機φ10012日本2004.60.6KW正常施工現場分批撤場9臺鋸3國產2005.62.2KW正常施工現場分批撤場10手電鉆日立φ625日本2004.50.4KW正常施工現場分批撤場11手電鉆日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工現場分批撤場12電錘喜力得5德國2004.30.8KW正常施工現場分批撤場13對講機MOTOROLAA884國產2004.5正常施工現場分批撤場14塔尺6國產2003.5正常施工現場15萬用表優(yōu)利德2國產2003.9正常施工現場16鋼卷尺50M/80M4國產2002.4正常施工現場17電工工具3國產2003.2正常施工現場18焊接檢測尺3國產2003.6正常施工現場19鐵錘4、8、12磅2國產2003.1正常施工現場20卡環(huán)不同規(guī)格16國產2003.5正常施工現場第11章工程質量保證措施施一主要技術措施1、設計控制流程表表視察現場作方案設設計→方案會審→設計型材截截面→施工圖設計計→圖紙會審→施工技術交交底→三項性能檢檢測及相溶性性試驗→確定材料樣樣板→材料采購單單→材料開料單單編制→機械加工工工藝圖→附件采購加加工圖紙→施工現場技技術配合→竣工圖繪制制→竣工驗收2、設計控制措施1）本工程設計人員員中，配備了了一名高級工工程師、三名名工程師和三三名助理工程程師，主要設設計人員經驗驗豐富、責任任心強。由高高級工程師擔擔任設計負責責人。2）工程設計人員按按招標書和合合同的要求，并并根據業(yè)主提提供的與幕墻墻有關的建筑筑施工圖和結結構圖，玻璃璃幕墻的結構構進行深化設設計。設計前前由項目設計計負責人組織織公司相關技技術人員討論論和確定設計