第4頁共4頁2023年?月度財務工?作總結(jié)范文?__月來?，自覺服從?___和領?導的安排，?努力做好各?項工作，較?好地完成了?各項工作任?務。由于財?會工作繁事?、雜事多，?其工作都具?有事務性和?突發(fā)性的特?點，因此結(jié)?合具體情況?，月的財務?會計個人工?作總結(jié)如下?:一、順?利完成的工?作1、以?認真的態(tài)度?積極參加西?安市財政局?集中所得稅?培訓，做好?財務軟件記?賬及系統(tǒng)的?維護。2?、及時準確?的完成各月?記賬、結(jié)賬?和賬務處理?工作，及時?準確地填報?市各類月度?、季度、年?終統(tǒng)計報表?，按時向各?部門報送。?完成了稅務?申報與繳納?，以及往來?銀行間的業(yè)?務和各種日?常費用的繳?納。3、?對各類財務?會計檔案，?進行了分類?、裝訂、歸?檔。二、?學習方面和?個人修養(yǎng)和?綜合素質(zhì)的?提升1、?認真學習財?經(jīng)方面的各?項規(guī)定，自?覺按照國家?的（范本）?財經(jīng)政策和?程序辦事。?2、通過?報紙雜志、?電腦網(wǎng)絡和?電視新聞等?媒體，加強?政治思想和?品德修養(yǎng)。?3、不斷?改進學習方?法，講求學?習效果，“?在工作中學?習，在學習?中工作”，?堅持___?，注重融會?貫通，理論?聯(lián)系實際，?用新的知識?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?4、努力?鉆研業(yè)務知?識，積極參?加相關部門?___的各?種業(yè)務技能?的培訓，始?終把增強服?務意識作為?一切工作的?基礎;始終?把工作放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實上，腳踏?實地工作。?三、存在?的不足盡?管我們圓滿?完成了今年?的各項工作?任務，但必?須看到工作?存在的不足?:1、只?干工作，不?善于總結(jié)，?所以有些工?作費力氣大?，但與收效?不成比例，?事倍功半的?現(xiàn)象時有發(fā)?生，今后要?逐步學習用?科學的方法?，善總結(jié)、?勤思考，逐?步達到事半?功倍的的效?果。2、?忙于應付事?務性工作多?，深入探討?、思考、認?認真真的研?究條件及財?務管理辦法?、工作制度?少，工作有?廣度，沒深?度。3、?理論水平不?高，當前社?會財務會計?知識和業(yè)務?更新?lián)Q代比?較快，缺乏?對新的業(yè)務?知識和會計?法規(guī)的系統(tǒng)?學習，導致?了財務會計?基礎知識和?財務會計基?礎工作缺乏?，影響來工?作水平的提?高。篇二?:月度財務?工作總結(jié)范?文在激烈?的市場競爭?中，在上級?領導的正確?指導下，公?司銷售業(yè)績?比去年同期?有著大幅度?的提升，從?而也確定了?我公司在西?南同行業(yè)中?的地位?，F(xiàn)?將我公司財?務部___?月份工作總?結(jié)如下:?一、銷售業(yè)?績穩(wěn)居西南?第一在兩?位___的?領導下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個地?區(qū)這個行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個好的開?端。二、?內(nèi)部管理有?所提升在?內(nèi)部管理上?，公司的人?員結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)整?和增加，為?各部門工作?的開展提供?了充足的馬?力，使他們?更有充足的?干勁為客戶?服務為公司?服務;在人?事管理上加?強了員工思?想素質(zhì)和業(yè)?務素質(zhì)的培?訓，經(jīng)過培?訓是他們的?綜合素質(zhì)得?到更高層次?的提升，從?而___的?提高了公司?的對外品牌?形象;在辦?公設備上，?不斷的更新?設施設備，?切實做到了?為員工創(chuàng)造?了一個良好?的工作環(huán)境?，這樣也為?他們能更好?的為客戶為?公司服務提?供了有力的?保障。三?、做好財務?工作計劃，?加強財務管?理杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在公?司規(guī)模不斷?擴大的這一?年，門市的?開張，產(chǎn)品?的增多，在?無形中增加?了財務的工?作量，對財?務工作提出?了更高的要?求。在應收?款、費用及?各項開支不?斷增大的同?時，我部門?在加強財務?管理上制定?了一些措施?，主要措施?有:(1?)嚴格執(zhí)行?財務制度，?規(guī)范財務行?為，堅持收?支兩條線，?加強財務核?算和財務監(jiān)?督，杜絕不?合理開支，?加強應收款?項的回收，?盡量減少不?必要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實際工作中?做到每周出?應收報表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部人員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?訂單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲?趨于合理化?，為銷售人?員搭建起一?個好的供貨?平臺。(?2)各項收?支做到帳帳?相符，帳實?相符，支出?要考慮合理?性，做好個?人工作計劃?，做到出有?憑，入有據(jù)?，費用報銷?具有實效性?，做到監(jiān)督?有力。在實?際工作中，?大額報銷實?行提前早通?知，報銷金?額與票據(jù)符?合，對于不?合理的開支?完全杜絕。?(3)公?司的利益高?于一切，增?強員工的主?人翁責任感?，人人為增?收節(jié)支，開?源節(jié)流做貢?獻。明白一?個簡單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運的?，公司的發(fā)?展離不開大?家的支持，?大家的利益?是通過公司?的成長來體?現(xiàn)的。在銷?售旺季，大?家的努力也?得到了回報?，這是有目?共睹的，事?實勝于雄辯?，這是一個?不爭的事實?。四.堅?持以人為本?，加強經(jīng)營?管理公司在?今年的銷售?過程中，雖?然取得了良?好的成績，?但是隨著人?員的增加，?各類費用與?開支也在增?大，使得公?司的利潤得?不到體現(xiàn)，?而且還出現(xiàn)?了一系列的?問題，那么?在市場經(jīng)濟?條件下，怎?樣才能提高?公司效益，?提高員工的?收益，是今?年一直以來?在探討的一?個問題。從?內(nèi)部來看，?員工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專心、?不敬業(yè)，使?得部門之間?的協(xié)調(diào)性降?低;從外部?條件來看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤這個?條件的;怎?樣才能解決?員工的問題?，1、就?是要從根本?上來尋求一?個合理的機?制，“獎勤?者，罰懶者?”，做到獎?罰分明，激?勵機制健全?，才能調(diào)動?起大家的積?極性，但是?這是一個漸?進的過程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用;2、?加強管理，?要以實際行?動樹立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強?管理的重點?是實行崗位?責任制，崗?位責任制的?優(yōu)點是責，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務、工作質(zhì)?量和完成時?間，切實做?到事前有準?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報，總?之，___?和部門負責?人對下屬員?工的工作只?看結(jié)果不看?過程;人、?責任到崗。?大家的干勁?有了，公司?的效益才會?增長，正所?謂有了大家?才有小家，?最終員工有?了利益，這?才是公司與?員工最