第7頁共7頁公司會議發(fā)言（一）?一年來，集?團公司充分?依靠全體員?工，緊緊圍?繞年初工作?總體布署和?生產經營目?標，以提高?經濟效益、?促進企業(yè)發(fā)?展為核心，?依靠信息抓?經營，堅持?制度強管理?，注重學習?提素質，真?抓實干，奮?發(fā)圖強，圓?滿完成了全?年目標任務?，促進企業(yè)?既好又快地?向前發(fā)展。?截止___?年___月?二十五日止?，銷售總額?萬元，占年?計劃萬元的?%，比去年?同期萬元上?升%;銷售?___噸，?完成年計劃?噸的%，比?去年同期噸?上升%;回?收___，?完成年計劃?的%，比去?年同期上升?%，自養(yǎng)出?槽頭，完成?年計劃頭的?%，比去年?同期頭上升?%，銷售只?，占年計劃?只的%。?(一)挖掘?信息資源，?開拓經營，?促進企業(yè)快?速發(fā)展信息?是企業(yè)經營?的重要資源?。掌握了信?息，我們的?一切經營活?動就會有的?放矢，避免?盲動，減少?失誤。各公?司通過長期?的經驗總結?，明白了信?息的重要性?和必要性，?同時學會了?怎樣收集、?分析、整理?，并通過信?息指導經營?的科學方法?。因此，一?年來，各公?司在挖掘信?息資源，開?拓經營工作?中，各顯神?通，廣泛收?集，消化利?用，讓信息?在我們的經?營中發(fā)揮了?較好的指導?作用。__?_公司緊緊?抓住___?機遇，搶信?息，盡最大?努力堵住_?__外流，?___數(shù)量?達到歷年最?高水平，同?時他們還密?切___價?格行情，把?握市場脈膊?，科學預測?價格變化趨?勢，準確判?定銷售時機?，實現(xiàn)了利?潤最大化。?___公司?在___公?路建設接近?尾聲、市場?面縮小的關?鍵時刻，及?時調整工作?思路，把工?作的著重點?轉移到__?_，樹立了?正確的經營?理念，主動?出擊，搶抓?信息，并以?其“快捷、?高效”的經?營方法較快?地在___?打開了銷售?局面，爭取?了客戶，增?加經營總量?。先后與_?__達成合?作協(xié)議，取?得了較好效?果。特別是?在___一?路攀升且變?化無常的情?況下，他們?養(yǎng)成了天天?上網了解價?格及市場行?情的良好習?慣。因此，?不論市場價?格如何變化?，他們都能?站在市場的?高度，準確?把握購進和?銷售時機，?做好價格差?文章，為奪?取較好經濟?效益奠定了?堅實的基礎?。___公?司改變了傳?統(tǒng)___觀?念，學會用?信息指導生?產和銷售,?科學掌握_?__購進和?銷售的時機?，給企業(yè)帶?來了可觀的?經濟效益。?他們還充分?發(fā)揮農業(yè)產?業(yè)化市級龍?頭企業(yè)的優(yōu)?勢，按照“?公司+基地?+農戶”的?模式，成功?啟動了__?_萬頭__?_項目和_?__項目，?積極穩(wěn)妥地?推進了農業(yè)?產業(yè)化發(fā)展?項目。為了?促進養(yǎng)殖業(yè)?的科學發(fā)展?，他們一是?加大了科學?養(yǎng)殖的力度?，千方百計?增加科學飼?養(yǎng)的含量，?縮短飼養(yǎng)周?期，降低飼?養(yǎng)成本，二?是堅持不懈?地做好疫病?防治和消毒?殺菌工作，?養(yǎng)殖公司經?國家環(huán)保驗?收合格，從?而最大限度?地降低生豬?死亡損失，?在一定程度?上規(guī)避了市?場風險;三?是通過不斷?的摸索和學?習，掌握了?母豬科學飼?養(yǎng)方法，提?高了產仔率?和仔豬成活?率。(二?)規(guī)范化管?理，創(chuàng)新模?式，促進效?益明顯提高?管理是企業(yè)?永恒的主題?，管理是企?業(yè)挖潛促效?的重要舉措?，規(guī)范管理?則是企業(yè)穩(wěn)?健發(fā)展的基?礎。因此，?集團公司十?分重視規(guī)范?化管理工作?。一是規(guī)范?行政管理。?為了確保今?年各項任務?的順利完成?，集團公司?不斷修改和?完善了企業(yè)?規(guī)章制度，?使各項管理?制度更趨合?理，更趨完?善，更趨科?學。各部門?加大執(zhí)行力?度，一視同?仁，依章管?理，增強了?全體員工遵?章守制的自?覺性。二是?規(guī)范計劃管?理。按照計?劃管理的原?則，集團公?司做到了年?初有計劃，?月初有安排?，月末有檢?查，從而增?強了工作中?的預見性，?極大減少了?工作的失誤?。三是規(guī)范?流程管理。?按照年初工?作安排，我?們堅持了遇?事講流程，?辦事講原則?的管理模式?，有效地避?免了有事無?人管、遇事?相互推、出?事無責任人?的不良習氣?，提高了工?作效率和工?作質量。四?是規(guī)范財務?管理。財務?實行一只筆?審簽制度，?貨物購進及?所有開支必?須由經辦人?、保管員、?分管領導簽?字后，再經?財務總監(jiān)審?簽方能報賬?，避免了財?務混亂給企?業(yè)帶來的損?失。五是規(guī)?范貨款回收?。___公?司加大力度?，明確專人?負責收取外?欠貨款，對?難度較大的?賒銷款，采?取了法律手?段進行追收?，保證了企?業(yè)賒銷資金?的安全。行?政部專人管?理企業(yè)閑置?資產，廣布?信息，做到?物盡其用，?使企業(yè)閑置?資產利用率?在___%?以上，從而?增加收入，?提高效益。?(三)抓?好員工教育?，提高素質?，促進企業(yè)?和諧發(fā)展教?育是提高員?工素質和企?業(yè)整體素質?、打造優(yōu)質?團隊的關鍵?。我們一以?貫之地抓好?員工教育，?促進企業(yè)三?個文明建設?繼續(xù)向前發(fā)?展。抓教育?，強素質。?今年，我們?先后___?員工學習了?___“3?.14總體?布署”，_?__市委市?政府“一圈?兩翼”戰(zhàn)略?構架以及_?__精神。?通過學習，?員工們一致?認為干好本?職工作是投?身于中國特?色___事?業(yè)的最好實?踐，從而增?強了員工建?設中國特色?___的自?覺性。同時?還強化了職?業(yè)道德和職?業(yè)技能的學?習，強化了?現(xiàn)代企業(yè)管?理知識的學?習，在一定?程度上提高?了企業(yè)整體?實力和核心?競爭力。抓?活動，增福?利?；顒邮?教育工作的?載體和創(chuàng)新?，因此工會?充分發(fā)揮橋?梁和紐帶的?作用，積極?開展豐富多?彩的活動，?今年成功舉?辦了“__?_杯”乒乓?球運動會、?“十.一”?慶國慶文體?活動，在一?定程度上活?躍了員工的?文化生活。?同時，企業(yè)?始終堅持“?以人為本”?的思想，千?方百計地搞?好員工福利?工作，按時?發(fā)放員工工?資，繼續(xù)做?好員工保險?工作，切實?搞好包括員?工休息在內?的各種福利?待遇，努力?做好困難職?工的幫扶工?作，從而增?強了___?“大家庭”?的溫暖，增?強了企業(yè)的?親和力、向?心力和凝聚?力。各公司?員工團結一?致，努力拼?搏，以主人?翁的姿態(tài)、?百折不撓的?毅力，戰(zhàn)嚴?寒，斗高溫?，無怨無悔?，全力以赴?地投入到艱?巨而繁重的?工作中，為?___集團?的發(fā)展甘當?無名英雄，?甘當“老黃?牛”的同志?比比皆是。?抓黨建，揚?模范。黨建?工作是教育?工作和三個?文明建設的?靈魂。支部?十分重視黨?的建設，強?化黨員教育?，抓好黨員?活動，堅定?黨員的理想?信念。__?_員___?、___等?許多同志在?平凡的工作?崗位上，默?默無聞，任?勞任怨，真?正發(fā)揮了“?一個黨員一?面旗”的先?鋒模范作用?。工會通過?各種活動在?企業(yè)與員工?之間架起了?一座相互理?解、相互溝?通的橋梁，?為___集?團和諧發(fā)展?營造了一個?良好的氛圍?。另外、我?們還一如既?往地抓好安?全生產和綜?合治理、愛?國衛(wèi)生、計?劃生育工作?，有力地推?動了三個文?明建設。一?年來，__?_集團公司?經過全體員?工的精誠團?結和努力，?取得了可喜?的成績，這?些成績的取?得，離不開?縣委、縣府?和社會各界?的關心和支?持，更得益?于集團全體?員工精誠團?結，艱苦奮?斗，頑強拼?搏。但也要?清醒地看到?，企業(yè)發(fā)展?過程中一些?長期積累的?突出矛盾和?問題還沒有?得到根本解?決，企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略不明?朗，發(fā)展后?勁不充足，?新的經濟增?長點難以突?破;企業(yè)管?理還明顯粗?放，尤其是?薪酬體系不?能體現(xiàn)獎勤?罰懶的原則?，無法調動?員工的積極?性和創(chuàng)造性?;部份員工?的主人翁精?神和事業(yè)心?不強，突出?表現(xiàn)在工作?上得過且過?，打工思想?依然存在，?做撞鐘和尚?，工作缺乏?主動性和創(chuàng)?造性，部分?配合不緊密?，大局觀念?較差。為此?，我們必須?增強憂患意?識，居安思?危，高度重?視并及時化?解前進道路?上的各種困?難和問題，?促進企業(yè)科?學發(fā)展。_?__年是全?面貫徹落實?___精神?的第一年，?是實施“_?__”規(guī)劃?承上啟下的?關鍵一年。?做好明年各?項工作，對?于貫徹落實?___精神?、保持__?_集團良好?發(fā)展勢頭意?義十分重大?。___年?工作指導思?想：全面貫?徹___精?神，高舉中?國特色__?_偉大旗幟?，深入貫徹?落實科學發(fā)?展觀，以“?構建和諧_?__，打造?知名企業(yè)”?為主題，堅?持穩(wěn)中求進?，保持經濟?平穩(wěn)較快發(fā)?展;堅持“?好”字優(yōu)先?，切實提高?經濟增長速?度;堅持以?人為本，繼?續(xù)抓好三個?文明建設，?以嶄新的戰(zhàn)?斗姿態(tài)、嶄?新的精神面?貌、嶄新的?工作舉措推?動企業(yè)又好?又快發(fā)展。?___年工?作奮斗目標?：實現(xiàn)購進?、銷售總額?分別為__?_萬元、_?__萬元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元。?保持縣級精?神文明單位?、綜合治理?和衛(wèi)生先進?單位達標，?計劃生育無?超生。_?__年工作?主要措施：?一、突出?產業(yè)發(fā)展，?做強拳頭項?目經過十二?年的發(fā)展，?公司已成為?以___、?___、_?__和__?_、___?經營為支柱?的跨行業(yè)企?業(yè)集團，但?由于發(fā)展方?向不明確，?發(fā)展后勁不?足，企業(yè)徘?徊不前。因?此，各公司?必須充分利?用各自優(yōu)勢?，堅持需求?導向原則，?著力突破制?約企業(yè)發(fā)展?的核心問題?，提高自主?創(chuàng)新能力，?提高企業(yè)核?心競爭力，?在經營產業(yè)?中獨樹一幟?。因此，_?__年我們?必須堅定不?移地抓好_?__、__?_、___?、___等?已經成熟的?拳頭產為，?杜絕盲目投?資，單純追?求集團迅速?澎漲和突有?虛名。__?_公司要充?分發(fā)揮市級?龍頭企業(yè)的?優(yōu)勢，利用?“公司+基?地+農戶”?的養(yǎng)殖模式?，擴大經營?規(guī)模;要刻?苦鉆研獸防?技術，堅持?不懈地抓好?防疫治病和?消毒殺菌工?作;鉆研科?學養(yǎng)殖技術?，提高科學?養(yǎng)殖水平，?盡最大努力?規(guī)避養(yǎng)殖風?險。___?公司要轉變?經營方式，?改變營銷策?略，發(fā)揚只?爭朝夕的精?神，搶信息?，拓市場，?抓客源，打?好“價格差?”，在確保?企業(yè)經濟效?益穩(wěn)步增長?的同時，盡?最大努力擴?大市場占有?量，保障資?金安全。_?__公司要?認真分析_?__年市場?行情，充分?利用___?的政策優(yōu)勢?，加大與職?能部門的合?作力度，規(guī)?范___力?度，嚴厲打?擊___的?不法行為。?同時要繼續(xù)?做好市場信?息的收集、?整理和利用?工作，把握?市場行情和?價格變化的?脈膊，盡最?大努力提高?企業(yè)經濟效?益。物業(yè)管?理是一項不?可忽視的工?作，物業(yè)管?理人員要盡?心盡責，做?到物盡其用?，發(fā)揮效益?，不讓閑置?資產處于“?閑置”狀態(tài)?。二、突?出經營質量?，提高經濟?效益按照“?好字優(yōu)先，?切實提高經?濟增長質量?”的要求，?我們要__?_性地繼續(xù)?過去的管理?制度。加強?行政管理，?提高工作效?率。既要繼?續(xù)堅持過去?行之有效的?管理制度，?又要及時修?正不合理、?與現(xiàn)實不相?符的規(guī)章制?度，做到與?時俱進，使?企業(yè)管理制?度真正成為?適應企業(yè)管?理的準繩，?違者必究，?一視同仁，?從而逐步形?成___特?色的管理體?系。對年初?制定的目標?，月初制定?的計劃要加?大督查督辦?的力度，實?行問責制。?要強化人力?資源管理工?作，特別要?加大對中層?干部的管理?力度，給他?們施壓力，?挑重擔，把?他們培養(yǎng)成?為企業(yè)管理?的精英和脊?梁，為企業(yè)?培養(yǎng)一批年?富力強、有?責任感、事?業(yè)心強的管?理人才，以?增強企業(yè)的?核心競爭力?。繼續(xù)強化?財務管理，?提高資金使?用率。要用?財務管理崗?位職責制，?加強財務管?理;要進一?步強化財務?監(jiān)督，加大?內部審計力?度，促進各?項財務管理?制度的落實?;要加大貨?款的追收力?度，加快資?金周轉;要?學會用數(shù)據?指導管理，?提高管理的?科學性和預?見性。要繼?續(xù)做好挖潛?促效工作，?增收節(jié)支。?要從建立節(jié)?約型、管理?型企業(yè)出發(fā)?，嚴把費用?開支關，挖?掘產、供、?銷環(huán)節(jié)的物?耗和能耗潛?力，降低成?本。要充分?挖掘閑置資?產的潛力，?增加企業(yè)收?入。三、?突出人本管?理，搞好三?個文明要堅?持不懈地強?化黨建工作?。要圍繞提?高建設__?_和諧社會?的本領，強?化黨員理論?學習和作風?建設，充分?發(fā)揮機關黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和黨員先鋒?模范作用。?要進一步構?建人力資源?管理體系，?提高企業(yè)核?心競爭力。?要建立科學?的崗責體系?，引導員工?因能擇崗，?因長擇業(yè)，?增強內部人?才競爭機制?，有效緩解?當前人力資?源緊張的矛?盾。要進一?步完善考核?激勵機制，?全面推行中?層管理干部?工作績效量?化考核。要?重視員工的?教育培訓，?有計劃、有?針對性地開?展分類崗位?培訓，突出?加強綜合性?、操作性強?、技術含量?高的崗位技?能培訓，為?員工提供更?多的學習機?會。要積極?試行能級管?理制度，探?索“人盡其?能，能崗匹?配”的有效?途徑，以實?現(xiàn)人力資源?的最佳配置?，提高企業(yè)?整體實力，?打造企業(yè)優(yōu)?秀團隊。要?繼續(xù)探索思?想政治工作?新模式，構?建和諧企業(yè)?。要用“_?__”精神?、科學發(fā)展?觀和構建和?諧社會戰(zhàn)略?思想武裝全?體員工頭腦?，努力推動?企業(yè)和諧建?設。要以學?習貫徹《勞?動合同法》?、《就業(yè)促?進法》為契?機，著力改?善員工福利?待遇，保持?企業(yè)和諧。?要建立企業(yè)?員工工資正?常增長機制?和支付保障?機制，繼續(xù)?搞好員工社?會保險，堅?持抓好困難?員工的幫扶?工作，切實?解決員工的?后顧之憂。?要加大力度?，搞好企業(yè)?文化建設。?要大力宏揚?___文化?，激發(fā)員工?“愛我__?_”的熱情?。要深入開?展文化實踐?活動，豐富?文化建設的?平臺和載體?;繼續(xù)開展?“我是_