第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?材料會(huì)計(jì)個(gè)?人工作總結(jié)?(三)時(shí)?光流逝，不?知不覺間，?__年已經(jīng)?過去一半，?在公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)?責(zé)人的配合?下，財(cái)務(wù)科?認(rèn)真完成所?有財(cái)務(wù)核算?及收支工作?，對(duì)公司各?部門財(cái)務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行考核?，分析及監(jiān)?督，對(duì)各種?報(bào)表的上報(bào)?，帳務(wù)的處?理等都已時(shí)?間過半任務(wù)?過半。在編?制預(yù)算、資?金安排上做?到量入為出?，以下是我?所總結(jié)的_?_年上半年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)，敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴意見。?一、以人?為本抓管理?，夯實(shí)基礎(chǔ)?促工作。?1、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷提?高工作能力?。年初我?們制定了科?室學(xué)習(xí)計(jì)劃?，堅(jiān)持正常?的科室__?_學(xué)習(xí)與個(gè)?人自學(xué)相結(jié)?合的方式，?___科室?人員學(xué)習(xí)政?治理論知識(shí)?和財(cái)經(jīng)專業(yè)?知識(shí)，樹立?終身學(xué)習(xí)的?理念，營(yíng)造?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，努力?建設(shè)“在學(xué)?習(xí)中工作、?在工作中學(xué)?習(xí)”的學(xué)習(xí)?型科室。不?斷吸收新知?識(shí)，與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)工?作需要，提?升整體工作?能力。引導(dǎo)?科室人員團(tuán)?結(jié)一致、謙?虛謹(jǐn)慎、真?誠(chéng)待人，踏?實(shí)工作、加?強(qiáng)品性修養(yǎng)?，做一個(gè)高?尚而有品位?的人，樹立?良好形象。?2、明確?分工，落實(shí)?工作責(zé)任制?。根據(jù)省?局黨組提出?的三化管理?的要求，緊?緊圍繞如何?又好又快地?完成今年財(cái)?務(wù)工作的目?標(biāo)任務(wù)，積?極進(jìn)娶扎實(shí)?工作成效顯?著，為確保?又好又快地?完成年度工?作目標(biāo)責(zé)任?制任務(wù)，財(cái)?務(wù)科制定工?作崗位責(zé)任?，明確人員?崗位的職責(zé)?權(quán)限、工作?分工和紀(jì)律?要求，月月?有工作計(jì)劃?，周周有科?務(wù)會(huì)，強(qiáng)化?了人員的責(zé)?任感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核算?監(jiān)督，同時(shí)?促進(jìn)了財(cái)務(wù)?人員合作與?團(tuán)結(jié)，從制?度上奠定了?完成年度目?標(biāo)任務(wù)的基?矗二、圍?繞目標(biāo)抓落?實(shí)，扎實(shí)工?作出成效。?1、上半?年財(cái)務(wù)收支?情況全系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入?___萬元?，占年度預(yù)?算___%?，比上年增?長(zhǎng)-___?%;其中：?市局收入_?__萬元，?占年度預(yù)算?___%，?比上年增長(zhǎng)?-___%?;全系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)支出_?__萬元，?占年度預(yù)算?的___%?，比上年同?期增長(zhǎng)__?_%;其中?:市局支出?___萬元?，占年度預(yù)?算___%?，比上年同?期上升__?_%;縣級(jí)?局支出__?_萬元，占?年度預(yù)算_?__%，比?上年同期上?升___%?;2、規(guī)?范財(cái)務(wù)管理?，年初重新?修訂了財(cái)務(wù)?管理制度以?及對(duì)縣級(jí)局?的預(yù)算定額?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真編制了?全系統(tǒng)的財(cái)?務(wù)總預(yù)算和?各單位的財(cái)?務(wù)收支預(yù)算?，為規(guī)范財(cái)?務(wù)管理提供?了制度保證?，今年對(duì)全?系統(tǒng)的財(cái)務(wù)?收支兩條線?的執(zhí)行情況?進(jìn)行了檢查?，檢查中沒?有發(fā)現(xiàn)大的?違反財(cái)經(jīng)紀(jì)?律的問題，?都是按財(cái)務(wù)?制度的規(guī)定?執(zhí)行。3?、加強(qiáng)報(bào)賬?員隊(duì)伍建設(shè)?，___報(bào)?帳員進(jìn)行了?微機(jī)應(yīng)用技?能培訓(xùn)及相?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，下基?層指導(dǎo)工作?，提高了報(bào)?帳員辦公室?自動(dòng)化應(yīng)用?能力和工作?效力。4?、合理調(diào)度?資金，保證?全系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展的需要?。根據(jù)年度?預(yù)算和全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)展?需要，及時(shí)?調(diào)度資金，?保證了全系?統(tǒng)日常工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。5、對(duì)?全系統(tǒng)固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?核查登記，?___下發(fā)?了國(guó)家局配?備執(zhí)法車輛?和辦公用電?腦、快檢裝?置、復(fù)印機(jī)?等現(xiàn)代辦公?設(shè)備并__?_調(diào)試，使?全系統(tǒng)的辦?公條件又上?了新的臺(tái)階?，對(duì)全系統(tǒng)?往來款進(jìn)行?了清查，為?迎接省局的?檢查做好了?準(zhǔn)備。完善?了固定資產(chǎn)?臺(tái)賬，為下?一步全面資?產(chǎn)清查打下?了基矗6?、積極整理?會(huì)計(jì)檔案，?規(guī)范會(huì)計(jì)檔?案管理。我?們克服了時(shí)?間緊、任務(wù)?重的困難，?___全科?室人員對(duì)_?_年的會(huì)計(jì)?檔案進(jìn)行整?理歸檔，經(jīng)?過一個(gè)多月?的努力，完?成了會(huì)計(jì)檔?案歸檔工作?。7、完?成了兩個(gè)縣?局的基本建?設(shè)初步設(shè)計(jì)?方案，現(xiàn)正?在辦理有關(guān)?手續(xù)，預(yù)計(jì)?今年底能動(dòng)?工新建。?財(cái)務(wù)科在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?引下，兄弟?部門的大力?協(xié)助下，完?成了新舊標(biāo)?準(zhǔn)的順利更?替，我們深?知以前的工?作不能說明?什么，還有?很多的挑戰(zhàn)?與我們同行?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，財(cái)務(wù)科?一定會(huì)一如?既往、排除?萬難，與其?他兄弟部門?一起幫領(lǐng)導(dǎo)?分憂，做好?財(cái)務(wù)部__?年下半年工?作計(jì)劃，盡?全力完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的各?種任務(wù)，為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己應(yīng)?盡的力量!?篇二：?一個(gè)年度即?將過去，自?__月__?日算來，我?來到__也?已經(jīng)___?多天，到_?_分公司也?即將滿一個(gè)?季度。來?__之前，?我初窺施工?會(huì)計(jì)門徑，?對(duì)其財(cái)務(wù)核?算、成本控?制、資金控?制不甚了解?。在__公?司的10來?天，所謂的?熟悉情況，?雖然對(duì)帳務(wù)?處理有了一?定了解，但?未曾實(shí)際操?作之前，總?是感覺飄忽?，如一頁(yè)紙?，要有鎮(zhèn)紙?壓著，才能?平整地躺在?案桌上，此?所謂理論必?須經(jīng)由實(shí)踐?方能純熟于?心。到了?__以后，?與前任進(jìn)行?了簡(jiǎn)單的交?接，出于種?種原因，交?接的內(nèi)容并?不涉及記帳?憑證、帳本?、報(bào)表等帳?務(wù)資料，而?是僅就一些?日常性事務(wù)?如何辦理進(jìn)?行了說明(?類同：開票?須知、辦理?外經(jīng)證須知?等等)。?第一次結(jié)帳?做各類報(bào)表?，我看著前?任留下的上?月報(bào)表，因?為之前的報(bào)?表不是利用?公式做的，?所以我要自?己觀察它的?數(shù)據(jù)的鉤稽?關(guān)系，不過?還算順利，?及時(shí)做好了?報(bào)表并且上?傳給股份公?司財(cái)務(wù)部。?第一個(gè)_?__以往經(jīng)?驗(yàn)的是，只?要當(dāng)月的結(jié)?算收入數(shù)據(jù)?確定了，就?可以確定該?結(jié)轉(zhuǎn)的成本?數(shù)據(jù)、主營(yíng)?業(yè)務(wù)稅金及?附加以及營(yíng)?業(yè)外支出，?從而編制損?益表，而損?益表中凈利?潤(rùn)的數(shù)據(jù)就?是上交股份?公司管理費(fèi)?的數(shù)據(jù)(_?_分公司未?曾使用完工?百分比法確?認(rèn)收入，而?是以當(dāng)月開?票且收款的?金額確認(rèn)收?入)。因?yàn)?本人之前都?是從事工業(yè)?會(huì)計(jì)，從未?曾如此編制?過損益表。?這種收入?確認(rèn)方法的?缺點(diǎn)在于，?主營(yíng)業(yè)務(wù)成?本是根據(jù)收?入倒推出來?的，和實(shí)際?發(fā)生的工程?施工額肯定?存在差異，?而日積月累?后，差異會(huì)?越來越大;?由此我想到?，如果是采?用完工百分?比法確認(rèn)收?入，則成本?和工程施工?是一致的，?而據(jù)此確認(rèn)?的收入和實(shí)?際開票結(jié)算?的金額卻又?是不一致的?，這個(gè)差異?會(huì)存在于所?有會(huì)計(jì)期間?。當(dāng)然，在?竣工決算的?時(shí)候，這個(gè)?差異將沖平?，相對(duì)于開?票結(jié)算確認(rèn)?法而言科學(xué)?得多。對(duì)?于成本控制?及分析，首?先要有預(yù)算?書，根據(jù)預(yù)?算書的各項(xiàng)?內(nèi)容以及工?程進(jìn)度控制?材料的采購(gòu)?、人工費(fèi)的?開支?，F(xiàn)實(shí)?中，工程進(jìn)?度和實(shí)際收?款并不一致?，則按照實(shí)?際收款的_?__%控制?人工費(fèi)存在?一定的誤差?。__分?公司歷來通?過項(xiàng)目部歸?總核算一些?往來科目，?比如應(yīng)付帳?款、預(yù)付帳?款，需要說?明的是，所?謂預(yù)付帳款?其實(shí)僅僅是?___未到?，材料實(shí)際?已經(jīng)到場(chǎng)，?由于沒有和?股份公司、?分公司一條?線的工地倉(cāng)?庫(kù)保管員，?根本無法取?得材料收發(fā)?存的數(shù)據(jù)，?想要通過暫?估科目來核?算也是困難?多多。同時(shí)?，要把所有?發(fā)生的應(yīng)付?帳款、預(yù)付?帳款還原到?供應(yīng)商核算?，工程量之?大非我一人?之力所能企?及。__?財(cái)務(wù)缺乏一?種貫穿頂?shù)?的執(zhí)行力，?也缺乏從底?到頂?shù)姆答?機(jī)制，撇開?領(lǐng)導(dǎo)的重視?程度、會(huì)計(jì)?人員的負(fù)責(zé)?程度，還有?一個(gè)原因就?是無法進(jìn)行?即時(shí)溝通，?在網(wǎng)絡(luò)科技?如此發(fā)達(dá)的?今天，我們?公司還通過?電話和傳真?來保持聯(lián)絡(luò)?、傳遞資料?，而網(wǎng)絡(luò)則?用得很少，?這就導(dǎo)致有?很多事情無?法立即聯(lián)系?。另外，通?過電話只能?是一對(duì)一的?溝通，只能?是發(fā)現(xiàn)一個(gè)?問題解決一?個(gè)問題，如?何把效應(yīng)擴(kuò)?大化，解決?一個(gè)問題，?而立刻在全?體會(huì)計(jì)人員?中進(jìn)行傳播?，這樣也許?就是解決了?N個(gè)問題(?N個(gè)人的同?一個(gè)問題)?，我認(rèn)為公?司可以組建?一個(gè)__財(cái)?務(wù)平臺(tái)(類?銀行的NO?TE)，從?領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)?，即時(shí)、全?員地進(jìn)行溝?通，企業(yè)創(chuàng)?新講究頭腦?風(fēng)暴，做會(huì)?計(jì)的解決問?題也是一樣?，集思廣益?，才能化每?個(gè)人的時(shí)間?價(jià)值、知識(shí)?價(jià)值。對(duì)?于年報(bào)要求?中的成本分?析一塊，個(gè)?人覺得外派?會(huì)計(jì)是肯定?提供不出數(shù)?據(jù)的，而要?項(xiàng)目部提供?數(shù)據(jù)，則其?真實(shí)性必然?成疑問。我?覺得，一些?平時(shí)從來不?做的工作，?要在年終給?出一份漂亮?的答卷，可?以是可以，?但那肯定是?不真實(shí)的。?所以我覺得?，公司真的?重視財(cái)務(wù)工?作的話，一?是對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)人員和擬?招財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行系統(tǒng)培?訓(xùn)，財(cái)務(wù)核?算是必然的?條框式灌輸?，對(duì)于一些?原則性問題?也要給財(cái)務(wù)?人員框上框?子，財(cái)務(wù)工?作不存在左?右逢源的問?題，其他的?細(xì)節(jié)操作則?可以仁者見?仁;二是配?備人力，要?真正地獲得?第一手準(zhǔn)確?的成本資料?，沒有公司?一線的倉(cāng)庫(kù)?保管員是不?可能實(shí)現(xiàn)的?。關(guān)于年?報(bào)中的三方?確認(rèn)表，我?覺得是理所?當(dāng)然的，但?是項(xiàng)目經(jīng)理?沒有這個(gè)意?識(shí)，甲方也?沒有這個(gè)意?識(shí)，因此_?_分公司的?多數(shù)項(xiàng)目部?從來沒有做?過這一塊工?作，這其中?有外派會(huì)計(jì)?的問題，但?是外派會(huì)計(jì)?有責(zé)無權(quán)，?與項(xiàng)目經(jīng)理?溝通的有效?性不大，一?般都是當(dāng)面?答應(yīng)，回頭?就忘，能推?則推，能拖?則拖。我認(rèn)?為這也是執(zhí)?行力的問題?，外派會(huì)計(jì)?聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)的指揮那?是當(dāng)然的，?但是要項(xiàng)目?經(jīng)理配合外?派會(huì)計(jì)卻不?是那么容易?的事情。命?令傳達(dá)的層?次越多，命?令的有效性?就越低，有?些重要的事?務(wù)公司直接?知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)?理也許效果?會(huì)更好。?在施工企業(yè)?帳務(wù)處理上?，有這么一?個(gè)科目，內(nèi)?部往來，公?司每年都要?進(jìn)行核對(duì)，?發(fā)現(xiàn)差異再?進(jìn)行糾正。?對(duì)于內(nèi)部往?來產(chǎn)生差異?的原因，個(gè)?人有如下分?析：其一?，科目核算?內(nèi)容的不一?致。往往是?總公司通過?內(nèi)部往來核?算，分公司?卻通過其他?應(yīng)收、應(yīng)付?來核算。解?決的辦法很?簡(jiǎn)單，完整?地___一?套內(nèi)部往來?科目的明細(xì)?科目設(shè)置、?核算內(nèi)容，?編制一套案?例，測(cè)試各?外派會(huì)計(jì)的?理解程度，?并通過即時(shí)?溝通，分析?、問題。?其二，代收?代付費(fèi)用的?劃分不明確?，以我__?分公司為例?，__年股?份公司有_?_經(jīng)理在_?_辦公室的?電話費(fèi)等內(nèi)?容掛到內(nèi)部?往來借方，?而__分公?司不體現(xiàn);?__分公司?有兩筆代股?份公司支付?的詢證函費(fèi)?用，掛內(nèi)部?往來借方，?而股份公司?不體現(xiàn)。?解決辦法如?下：根據(jù)以?往經(jīng)驗(yàn)，明?確劃分各類?支出是直接?進(jìn)費(fèi)用還是?掛內(nèi)部往來?，傳達(dá)給包?括股份公司?本部財(cái)務(wù)人?員在內(nèi)的所?有財(cái)務(wù)人員?，達(dá)到事先?控制的效果?，一勞永逸?。即使核對(duì)?工作還是需?要的，也不?會(huì)有那么多?差異需要在?年底進(jìn)行一?次性調(diào)整，?積累了工作?量。本人?在____?多天，接觸?很多新鮮事?物，也脫離?不了會(huì)計(jì)的?樊籠?；?本人的個(gè)人?意愿，特向?股份公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提?請(qǐng)辭職，望?請(qǐng)批準(zhǔn)為盼?。本來本人?一個(gè)月前就?要辭職，但?是為了對(duì)分?公司一個(gè)完?整年度的財(cái)?務(wù)工作負(fù)責(zé)?，所以在年?報(bào)工作完成?后才提出辭?職?，F(xiàn)在?離年底還有?一個(gè)月多的?時(shí)間，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)盡快?派人來嘉，?我會(huì)把我所?了解的情況?以及帳務(wù)悉?數(shù)相告，對(duì)?其進(jìn)行指導(dǎo)?，并進(jìn)行完?整妥善的移?交工作，為?__分公司?以后的財(cái)務(wù)?工作打好一?個(gè)基矗本人?心志已堅(jiān)，?望領(lǐng)導(dǎo)速速?決斷，因?yàn)?我已經(jīng)是前?任離職的犧?牲品，不愿?下一任重蹈?覆轍。以?上所述，隨?心所至，邏?輯可能不是?很清晰，但?這是我寫得?最認(rèn)真的一?次工作總結(jié)?，望領(lǐng)導(dǎo)理?解并見諒。?在此十分感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)外派會(huì)計(jì)?工作的關(guān)心?和支持。?篇三：工?程材料的治?理中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。認(rèn)?真做好各種?材料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，驗(yàn)收?材料與發(fā)料?單上的名稱?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量是否?相符，外觀?是否完好無?損。若發(fā)現(xiàn)?不符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材料?及時(shí)向主管?負(fù)責(zé)人和裝?備部報(bào)告，?換貨或者退?貨。然后根?據(jù)實(shí)際收入?填寫材料收?入驗(yàn)證明細(xì)?表，將材料?合理、安全?、整齊、分?類碼放在施?工現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做?好標(biāo)識(shí)。在?每次材料發(fā)?放時(shí)，嚴(yán)格?按照主管技?術(shù)員填寫的?材料領(lǐng)用單?發(fā)料。對(duì)于?工程的剩余?材料處理按?規(guī)定要求，?在工程完工?后根據(jù)材料?的實(shí)際收入?、耗用、結(jié)?余情況填寫?工程物資耗?用清單，把?工程剩余料?交給甲方，?由甲方責(zé)任?人簽字驗(yàn)收?。施工過程?中需要自購(gòu)?的材料、工?具和機(jī)具由?裝備部批準(zhǔn)?后進(jìn)行采購(gòu)?。工作總結(jié)?施工過程?中各種工料?、機(jī)具的使?用和治理做?到要由專人?負(fù)責(zé)，尤其?是發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)必須?向操作人員?講清如何合?理安全使用?、治理和維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)不?合理使用的?要向處長(zhǎng)報(bào)?告，對(duì)其進(jìn)?行批評(píng)教導(dǎo)?或處罰。每?次工程完成?后要把所有?的工具、機(jī)?具進(jìn)行全面?檢查、維護(hù)?、保養(yǎng)，為?下次工程做?好準(zhǔn)備。根?據(jù)工程實(shí)際?材料使用情?況進(jìn)行入賬?、消賬，做?到賬物相附?。通過這?些年對(duì)材料?、工機(jī)具的?治理，我認(rèn)?為作為一個(gè)?材料治理員?應(yīng)該做到材?料會(huì)計(jì)工作?總結(jié)的四個(gè)?步驟：第?一步，對(duì)材?料分類分項(xiàng)?治理。首先?把長(zhǎng)線材料?分類治理，?經(jīng)常使用的?材料碼放在?一起，每種?材料按名稱?、規(guī)格、數(shù)?量做好標(biāo)識(shí)?，做到一目?了然。第?二步，對(duì)工?具進(jìn)行分項(xiàng)?治理。把貴?重工具和一?般工具分別?放在不同的?工具箱里存?放，特別要?對(duì)貴重工具?進(jìn)行保護(hù)，?箱外注明內(nèi)?存工具名稱?;長(zhǎng)線工具?和明線工具?分開碼放，?大型工具放?在明顯處，?每個(gè)工具按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)，?做到人人都?能看得見找?得到，好壞?要分開