微特電機(jī)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、業(yè)務(wù)方面 32、推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀管理 33、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 44、加強(qiáng)信息化建設(shè) 45、完善客戶服務(wù)體系 4

微特電機(jī)企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)世界各國(guó)和各國(guó)際組織高度重視5G發(fā)展，紛紛把5G列為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域，積極支持5G發(fā)展。4G時(shí)代的智能終端已經(jīng)不僅限于手機(jī)了，由智能手機(jī)開(kāi)啟的智能終端世界里，逐漸有了智能手環(huán)、智能手表、智能電視、VR、無(wú)人機(jī)等等。作為升級(jí)革新的5G時(shí)代，其終端只會(huì)有更多種多樣的設(shè)備，同時(shí)，原有的4G終端設(shè)備也將面臨更新?lián)Q代。公司產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于智能終端設(shè)備，5G時(shí)代的到來(lái)將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。二、未來(lái)發(fā)展策略公司將進(jìn)一步收縮非盈利及低盈利水平業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)公司信息化建設(shè)。同時(shí)，公司將借助5G推廣帶來(lái)的行業(yè)更新?lián)Q代，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，豐富公司產(chǎn)品品類、增強(qiáng)自身抵御單一產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、業(yè)務(wù)方面加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)一步收縮非盈利或低盈利水平業(yè)務(wù)。2、推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀管理2019年，公司確立了“xx”、“xx”的核心價(jià)值觀。今后，公司將以此為使命和愿景，將核心價(jià)值觀的能量滲透到公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理等一切活動(dòng)中，反映到每一位員工、每個(gè)產(chǎn)品上，輻射到企業(yè)的全部。3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)建立完善培訓(xùn)體系、績(jī)效評(píng)估體系、員工晉升機(jī)制。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。重新搭建核心團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的帶頭作用進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)。4、加強(qiáng)信息化建設(shè)2020年，公司將重點(diǎn)對(duì)外增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的管理機(jī)制，深入挖掘生產(chǎn)制造給各個(gè)環(huán)節(jié)的成本潛力。通過(guò)高效的信息化系統(tǒng)嚴(yán)抓績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)賞罰有據(jù)、能者多勞、多勞多得、不勞不得。5、完善客戶服務(wù)體系通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源進(jìn)行整合，以客戶需求為中心，從傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”線性客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?D客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶不同維度需求的快速響應(yīng)及反饋。深化項(xiàng)目制、預(yù)算管理改革，對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)賦能。重點(diǎn)整合研發(fā)及