第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)2?022年工?作總結(jié)與2?022年工?作計(jì)劃_?_年是公司?發(fā)展中的關(guān)?鍵一年，集?團(tuán)公司成立?后，一切都?以嶄新的面?貌呈現(xiàn)。站?在新的起點(diǎn)?，財(cái)務(wù)部將?一如既往地?圍繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)思?路和發(fā)展規(guī)?劃,認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤(rùn)最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任為主線(xiàn)?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過(guò)程的財(cái)?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?１、搭建集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?___構(gòu)架?，明確崗位?及職責(zé)。?崗位職責(zé)：?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)?：對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理負(fù)?全面責(zé)任，?擬定籌資，?投資方案，?編制財(cái)務(wù)預(yù)?算。會(huì)計(jì)?主管：記錄?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，?___會(huì)計(jì)?核算；登記?帳簿；對(duì)帳?，結(jié)帳；編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?。出納：?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?訖，登記日?記帳等。?庫(kù)管員：管?理財(cái)產(chǎn)物資?，及時(shí)提供?購(gòu)銷(xiāo)存情況?。２、健?全和完善財(cái)?務(wù)制度。?在原有財(cái)務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財(cái)務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?，使會(huì)計(jì)工?作有一個(gè)更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。３、?規(guī)范建立財(cái)?務(wù)檔案，提?高檔案管理?質(zhì)量。好?以前財(cái)務(wù)檔?案，進(jìn)行合?理分類(lèi)，整?齊化一，歸?檔存查，確?保會(huì)計(jì)核算?資料的完整?性、嚴(yán)密性?，以便核查?方便。二?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?目前，財(cái)務(wù)?部半數(shù)人員?為新進(jìn)人員?，必須規(guī)范?人員管理，?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。以強(qiáng)化?財(cái)務(wù)人員教?育培養(yǎng)為基?礎(chǔ)，全面提?高財(cái)務(wù)部人?員整體素質(zhì)?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。主要?從下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，堅(jiān)持“試?用”觀(guān)念，?堅(jiān)持選拔引?納優(yōu)秀的會(huì)?計(jì)人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀(guān)?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),注重工?作效率，提?高會(huì)計(jì)人員?的整體核算?水平。三?、開(kāi)展會(huì)計(jì)?信息化建設(shè)?，盡快實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算化?。利用好?電腦系統(tǒng)，?開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)?據(jù)報(bào)送，歸?集和整理會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?傳遞的時(shí)效?性和準(zhǔn)確性?。有條件時(shí)?，首先實(shí)現(xiàn)?電算化與手?工記賬同時(shí)?進(jìn)行，逐步?實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)?替代手工計(jì)?賬的財(cái)務(wù)管?理模式，解?決會(huì)計(jì)手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)極易產(chǎn)生?的錯(cuò)記、漏?計(jì)、錯(cuò)算等?錯(cuò)誤。大量?的信息可以?準(zhǔn)確、及時(shí)?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉(zhuǎn)?變?yōu)槟軌蝾A(yù)?測(cè)前景的數(shù)?據(jù)，提高會(huì)?計(jì)核算的質(zhì)?量，使公司?會(huì)計(jì)核算工?作更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?總之，財(cái)?務(wù)部將嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)和?國(guó)家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹(shù)立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門(mén)提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。四、?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理職能?，做好財(cái)務(wù)?本職工作。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門(mén)優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門(mén)各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過(guò)合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好成?本核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來(lái)效益。?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。五、參?與企業(yè)管理?，管好用好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)資?金。挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，財(cái)?務(wù)部將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開(kāi)支，?嚴(yán)格審核報(bào)?銷(xiāo)憑證，堅(jiān)?持“一支筆?”審批，有?效控制各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、部門(mén)?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話(huà)費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話(huà)費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話(huà)費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理堅(jiān)?持各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購(gòu)、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?