如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書？常州輕院思政部1

一、創(chuàng)業(yè)計劃書含義

是外部商業(yè)計劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準備的書面計劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計劃的過程對企業(yè)自身進行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認識，并且期望通過計劃書獲得風險投資家的風險資本。2二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用作為創(chuàng)業(yè)團隊本身整理思路并凝聚共識的基礎向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項目本身商機及可行性作為創(chuàng)業(yè)項目分配資源,并設定目標優(yōu)先級的依據(jù)作為子計劃的展開及執(zhí)行的最高指導原則作為未來檢視執(zhí)行成效及進行方向的依據(jù)3計劃書具體內(nèi)容一、封面二、摘要三、項目概況四、公司戰(zhàn)略五、市場調(diào)查和分析六、營銷策略七、經(jīng)營管理八、創(chuàng)業(yè)團隊九、財務分析與預測十、風險管理4一、封面1、創(chuàng)業(yè)計劃書名稱2、團隊成員3、撰寫時間5二、摘要1、創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容概述，濃縮創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，反映創(chuàng)業(yè)計劃書的全貌。2、要盡量簡明生動。3、要詳細說明企業(yè)的不同之處和企業(yè)獲取成功的關鍵生產(chǎn)因素。4、一般控制在500字以內(nèi)。6三、項目概況1、項目名稱2、團隊概述3、主要業(yè)務4、公司及提供的產(chǎn)品或者服務的概述7四、公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：商業(yè)模式；1、總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標；2、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略；3、主要的合作伙伴與競爭對手等。8五、市場調(diào)查和分析目標市場的定位與分析；市場容量估算和趨勢預測；競爭分析和競爭優(yōu)勢；估計的市場份額和銷售額；市場發(fā)展的趨勢等。9六、營銷策略品牌策劃：通過對品牌要素的設計和組合，為你的品牌塑造個性，使其人格化和富有生命力，進而通過適當?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，以其達到為顧客所廣泛認可的目的。產(chǎn)品策略：設計你的產(chǎn)品組合（即產(chǎn)品種類、花色、規(guī)格等）和產(chǎn)品包裝（品牌名稱、標志、圖案、顏色、材料、標簽等）。價格策略：分析成本構(gòu)成、競爭者價格、消費者購買力，制定你的產(chǎn)品價格組合。渠道策略：選擇你將產(chǎn)品打入市場的渠道方式，制定進入這些渠道的策略和方法，估計進入這些渠道的成本。促銷策略：選擇你的廣告方式、公關方式、人員推銷方式、銷售促進手段10七、經(jīng)營管理生產(chǎn)工藝/服務流程；設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期；產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理。11

八、創(chuàng)業(yè)團隊公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。12九、財務分析與預測資金需求和來源；融資計劃；資金運營計劃；退出策略（方式、時間）。關鍵的財務假設；會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）；財務分析（投資回收期、敏感性分析等）。13

十、風險管理風險預測：分析創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風險的種類和風險產(chǎn)生的原因。風險分析：分析各類風險出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)后造成的影響有多大。風險防范：制定防范分類