2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目中科嘉華投資有限公司2015年1月一、公司負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金構(gòu)成（一） 個(gè)人年終獎(jiǎng)基數(shù)二 萬元前提條件：本年度考核總分M80分，否則無年終獎(jiǎng)；簽約銷售額±20000萬元，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；回款額±16000萬元，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；動(dòng)態(tài)凈利率±8%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率±80%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)±80分，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；投資回報(bào)率±20%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；關(guān)鍵崗位人員離職率W5%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)。個(gè)人實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=各單項(xiàng)年終獎(jiǎng)之和。（二） 個(gè)人超額獎(jiǎng)基數(shù)= 萬元前提條件：本年度考核總分±90分，否則無超額獎(jiǎng)；簽約銷售額＞20000萬元，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一20000萬元）/（24221萬元—20000萬元）X 萬元；回款額〉16000萬元，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一16000萬元）/（18391萬元一16000萬元）X 萬元；動(dòng)態(tài)凈利率＞8%，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一8%）/（15%—8%）X 萬元；項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率＞80%,此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一70%）/（90%—70%）X 萬元；工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)＞80分，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一80分）/（90分一80分）X 萬元；投資回報(bào)率＞20%，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一20%）/（30%—20%）X 萬元；個(gè)人實(shí)發(fā)超額獎(jiǎng)=各單項(xiàng)超額獎(jiǎng)之和。二、團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金構(gòu)成（一）團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)基數(shù)二 萬元前提條件：本區(qū)域/項(xiàng)目年度考核總分±80分，否則無年終獎(jiǎng)；簽約銷售額±20000萬元，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；回款額±16000萬元，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；動(dòng)態(tài)凈利率±8%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率±80%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)= 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；

工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)±80分，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)；投資回報(bào)率±20%，此單項(xiàng)年終獎(jiǎng)二 萬元；否則，無此單項(xiàng)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=各單項(xiàng)年終獎(jiǎng)之和。（二）團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)基數(shù)= 萬元前提條件：本年度考核總分±90分，否則無超額獎(jiǎng)；簽約銷售額＞20000萬元，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一20000萬元）/（24221萬元—20000萬元）X 萬元；回款額〉16000萬元，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一16000萬元）/（18391萬元一16000萬元）X 萬元；動(dòng)態(tài)凈利率＞8%，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一8%）/（15%—8%）X 萬元；項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率＞80%,此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一70%）/（90%—70%）X 萬元；工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)＞80分，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一80分）/（90分一80分）X 萬元；投資回報(bào)率＞20%，此單項(xiàng)超額獎(jiǎng)=（完成值一20%）/（30%—20%）X 萬元。團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)超額獎(jiǎng)=各單項(xiàng)超額獎(jiǎng)之和。備注：考核周期、考核指標(biāo)、門檻值、挑戰(zhàn)值、一票否決項(xiàng)等詳細(xì)說明見附件；所有獎(jiǎng)金均為稅前獎(jiǎng)金；本區(qū)域/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案由區(qū)域/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，報(bào)人力資源中心審批后發(fā)放。乙方： 簽訂日期： 年 月 日甲 方：中科嘉華投資有限公司乙方： 簽訂日期： 年 月 日代理人： 簽訂日期： 年 月 日附件：一、考核周期本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行年度考核，考核周期為2013年1月1日－2013年12月31日，此次為半年度指標(biāo)調(diào)整。二、本年度考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重門檻值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)簽約銷售額200002422120%萬元萬元營銷策劃中心單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值回款額160001839120%萬元萬元財(cái)務(wù)管理中心單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值動(dòng)態(tài)凈利率15%±8%±15%財(cái)務(wù)管理中心成本管理中心指標(biāo)計(jì)算公式詳見“指標(biāo)解釋說明”；動(dòng)態(tài)凈利率＜8%，該指標(biāo)為0分；否則，單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值投資回報(bào)率13%財(cái)務(wù)管理中心指標(biāo)計(jì)算公式詳見“指標(biāo)解釋說明”；投資回報(bào)率＜20%,該指標(biāo)為0分；否則,單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值考核指標(biāo)權(quán)重門檻值挑戰(zhàn)值數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)簽約銷售額200002422120%萬元萬元營銷策劃中心單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值回款額160001839120%萬元萬元財(cái)務(wù)管理中心單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值動(dòng)態(tài)凈利率15%±8%±15%財(cái)務(wù)管理中心成本管理中心指標(biāo)計(jì)算公式詳見“指標(biāo)解釋說明”；動(dòng)態(tài)凈利率＜8%，該指標(biāo)為0分；否則，單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值投資回報(bào)率13%財(cái)務(wù)管理中心指標(biāo)計(jì)算公式詳見“指標(biāo)解釋說明”；投資回報(bào)率＜20%,該指標(biāo)為0分；否則,單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率10%±70%±90%工程管理中心項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率=累計(jì)一級節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成個(gè)數(shù)/累計(jì)一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃個(gè)數(shù)X100%；單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)12%±80分±90分工程管理中心第三方評估公司由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機(jī)構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報(bào)告中整體工程質(zhì)量評估得分；單項(xiàng)得分=實(shí)際值/挑戰(zhàn)值X指標(biāo)分值關(guān)鍵崗位人員離職率10%W5%人力資源中心離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)年入職人數(shù)）X100%本年度考核總分=各單項(xiàng)年度考核指標(biāo)得分之和。三、一票否決項(xiàng)說明考核期內(nèi)發(fā)生以下任一情況，則負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)年度獎(jiǎng)金為0：年度銷售額及回款額均未達(dá)到門檻值；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故（以工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心最終認(rèn)定結(jié)論為準(zhǔn)）；出現(xiàn)重大腐敗、舞弊等惡性事件（以審計(jì)監(jiān)察中心最終認(rèn)定結(jié)論為準(zhǔn)）；出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)數(shù)據(jù)、掩蓋事實(shí)等對公司決策造成重大影響的惡性事件（以財(cái)務(wù)管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心最終認(rèn)定結(jié)論為準(zhǔn)）；出現(xiàn)重大輿情事件（以人力資源中心、營銷策劃中心最終認(rèn)定結(jié)論為準(zhǔn)）；未按照規(guī)定模板按時(shí)、保質(zhì)提交各項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)項(xiàng)目資料。四、指標(biāo)解釋說明1.簽約銷售額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計(jì)算面積）為最低要求的銷售額（不含折房部分、扣除優(yōu)惠部分）;回款額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計(jì)算面積）為最低要求的銷售回款額（不含折房部分、小定金、大定金未選房等）;動(dòng)態(tài)凈利率：動(dòng)態(tài)凈利率=（動(dòng)態(tài)銷售收入一動(dòng)態(tài)成本一動(dòng)態(tài)期間費(fèi)用一動(dòng)態(tài)預(yù)備費(fèi)－動(dòng)態(tài)主營業(yè)務(wù)稅金及附加－動(dòng)態(tài)土地增值稅－動(dòng)態(tài)企業(yè)所得稅）/動(dòng)態(tài)銷售收入X100%（備注：以上指標(biāo)均為全項(xiàng)目周期指標(biāo)）；項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率：按照公司編制的一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核；工程質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)：由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機(jī)構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報(bào)告中整體工程質(zhì)量評估得分（以工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心最終認(rèn)定結(jié)論為準(zhǔn)）；投資回報(bào)率（ROI）,是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計(jì)算公式為：投資回報(bào)率（ROI）二年利潤或年均利潤/投資總額X100%五、其他規(guī)定1、 獎(jiǎng)金發(fā)放方式年度獎(jiǎng)金的80%在次年春節(jié)前發(fā)放，剩余20%在次年4月發(fā)放。2、 特定情況下獎(jiǎng)金核算考核期內(nèi)，員工若發(fā)生崗位調(diào)整，按照分段考核的原則進(jìn)行年度獎(jiǎng)金核算，即：進(jìn)行年度獎(jiǎng)金核算時(shí)，按照擔(dān)任此崗位實(shí)際期限核算?？己似趦?nèi)，員工若申請長期休假或脫產(chǎn)培訓(xùn)，且單次持續(xù)時(shí)間超過半個(gè)月，則核算員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金時(shí)不予計(jì)算此時(shí)間段?？己似趦?nèi)，員工停薪留職期間，不予計(jì)算其個(gè)人年度獎(jiǎng)金。員工處于試用期及實(shí)習(xí)期，原則上