-青選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============積極性我片區(qū)每月將輕油、滑油、非油等各項指標逐級分解到站到個人。加油站每日分班組考核，班組和個人的銷量制成動態(tài)圖表，在“加油站移動學習宣傳欄”公Z示O片區(qū)在oa系統(tǒng)的“銷售競賽專欄”內(nèi)，每周公示每位員工的銷售進度，評出站級“周銷售明星”、“月銷售冠軍”，以此作為上報市公司銷售能手的唯一依據(jù)。薪酬發(fā)放時，前三名獎懲比例分別為：15%、10%、5%o加油站員工在8小時以外開發(fā)的新客戶，其銷售量在月度薪酬考核時，按照平時的兩倍予以計算。科學的、公開的、公正的考核激勵機制極大地調(diào)動了員工的銷售積極性，我片區(qū)目前已形成爭先恐后，人人爭當銷售能手良好態(tài)勢，員工的銷售潛能得到充分激發(fā)。五、油非互動，相互促進，共同提高。我片區(qū)與縣民政局及福彩發(fā)行中心接================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============洽，在4個縣城站設立福利彩票發(fā)放點。同時將開票臺設在便利店的主柜臺上，顧客加完油后，到開票臺辦理發(fā)票開具手續(xù)，就必然要福彩發(fā)放點，就必然要進入便利店超市，也必然要關注到非油小商品。加油站福彩中獎后，不是發(fā)放現(xiàn)金，而是兌換等額的非油小商品。月末，片區(qū)與福彩中心進行結算，福彩中心還有相應的利潤返還。我片區(qū)員工還把握本地顧客精打細算的消費習慣，將燃油寶分拆銷售，2元/1瓶蓋，專門銷售給摩托車和出租車客戶；或者將未用完的燃油寶貼上顧客姓名，封存在站內(nèi)，顧客隨用隨加；或者將臨近保質(zhì)期的非油商品與燃油寶捆綁銷售，買一送一。通過零售銷售競賽活動的深入開展，我們深深感到：經(jīng)濟危機和市場短期低迷并非想象的那么可怕。按照辯證法的原理，否及泰來，物極必反，危機往往孕育著機遇，而機遇又是親睞于有準備人================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只要我們遵循上級公司的正確決策，依靠廣大一線員工，運用科學發(fā)展觀，求真務實，零售穩(wěn)價、增量、保效的目標是完全有可能實現(xiàn)的。尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是目己需要的文檔可以