第4頁共4頁2023年?服裝商場工?作總結(jié)今?年，服裝商?場緊緊圍繞?商廈下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)展開工作?，在加強(qiáng)管?理、強(qiáng)化意?識、開展活?動等方面取?得了顯著成?績，為商廈?的持續(xù)快速?發(fā)展做了很?大的貢獻(xiàn)。?自__年?開業(yè)以來，?服裝商場時?刻以發(fā)展為?前提，進(jìn)行?了三次大規(guī)?模的經(jīng)營布?局調(diào)整，提?升服裝品牌?結(jié)構(gòu)，合理?利用平效…?…使得商場?能夠快步、?穩(wěn)定地發(fā)展?。今年，?我商場緊緊?圍繞商廈整?體部署及_?_年全年工?作計劃開展?工作。商場?領(lǐng)導(dǎo)班子走?出去考察、?調(diào)研，反復(fù)?推敲升級改?造計劃與實(shí)?施細(xì)則，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的經(jīng)?營理念，合?理利用平效?，成果非常?明顯。特別?值得肯定的?是，今年的?升級改造中?，我們采取?了經(jīng)營面積?擴(kuò)大，品牌?升級，貨位?調(diào)整，店堂?改造，加強(qiáng)?管理等一系?列強(qiáng)有力的?措施，全體?員工團(tuán)結(jié)一?心，共同努?力，取得了?一定的經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益。不僅?提升了企業(yè)?形象，而且?銷售業(yè)績不?斷攀升。?回顧__年?的工作，可?以概括為以?下幾大方面?：一、適?應(yīng)市場需求?升級改造，?整體經(jīng)營布?局調(diào)整合理?，品牌結(jié)構(gòu)?日趨成熟，?經(jīng)營成果喜?人。服裝?商場全年計?劃任務(wù)__?_萬，實(shí)際?完成萬元;?毛利計劃_?__萬，實(shí)?際完成萬元?，費(fèi)用。?今年新增收?了新品費(fèi)、?廣告費(fèi)、裝?修管理費(fèi)和?其他收入累?計上繳純利?___萬余?元。取得良?好的經(jīng)營業(yè)?績，我們采?取了如下做?法：1、?緊跟商廈各?種大規(guī)模促?銷活動，不?放過任何銷?售機(jī)會。?根據(jù)商廈總?體部署，在?多次大型促?銷活動中，?我商場都能?圍繞活動主?題，積極配?合，以活動?和節(jié)日促進(jìn)?銷售。在新?發(fā)周年店慶?、集團(tuán)店慶?、黃金周等?重要促銷時?段，取得了?良好的銷售?業(yè)績和經(jīng)濟(jì)?效益，最高?日銷超百萬?。配合商廈?的活動，我?們做了大量?的準(zhǔn)備工作?，積極與廠?家聯(lián)系貨源?，增加適銷?品種，靈活?促銷，保底?扣點(diǎn)，力保?雙贏。2?、擴(kuò)大經(jīng)營?面積，合理?利用平效，?提升經(jīng)營品?牌。品牌?經(jīng)營采取抓?大放小的原?則，調(diào)整引?進(jìn)了大小品?牌___余?個，年銷售?超百萬的專?柜有___?余家。確保?了我商廈經(jīng)?營定位的提?升。升級?改造時，馮?總帶領(lǐng)商場?班子成員及?有關(guān)部門反?復(fù)分析研究?、精心策劃?，擴(kuò)大了男?裝和運(yùn)動休?閑的經(jīng)營面?積，將原有?服裝商場的?二層半樓拓?展至三層半?樓，整個男?裝和運(yùn)動休?閑的經(jīng)營面?積及經(jīng)營品?牌同步升級?。男裝由原?有品牌__?_多家發(fā)展?至___家?，引進(jìn)了培?羅成、雅戈?爾、九牧王?、___、?哈雷納·金?狐貍等知名?男裝品牌_?__余家，?國際運(yùn)動品?牌匡威、k?appa入?駐我商場;?并引進(jìn)了七?匹狼、匹克?、康踏、哥?侖布、貴人?鳥、豪健等?國內(nèi)運(yùn)動休?閑品牌及威?鵬、佩吉、?勁都人、旗?牌王、伊韻?兒等中性休?閑品牌__?_余家，順?利完成了今?年升級改造?任務(wù)，受到?了商業(yè)同仁?及消費(fèi)者的?一致好評。?升級改造?后，男裝、?運(yùn)動調(diào)整扣?點(diǎn)，平均增?長了2﹪-?-3﹪。租?金、管理費(fèi)?、人員工資?等增加純利?潤___萬?余元，為提?高銷售業(yè)績?打下了良好?的基礎(chǔ)。?為適應(yīng)商廈?整體形象發(fā)?展的需要，?在兼顧本次?經(jīng)營布局調(diào)?整重點(diǎn)的同?時，采用末?位淘汰制先?后淘汰了銷?售業(yè)績不好?的女裝品牌?___余個?，并引進(jìn)了?卡琪露茜、?雅諾、芙奈?爾、蒂澌凱?瑞、熱度、?范奈沙、科?尚等___?余家女裝品?牌。順利地?完成了今年?的升級改造?任務(wù)，為計?劃明年女裝?品牌的再次?升級奠定了?良好基礎(chǔ)。?改善不合?理的經(jīng)營布?局，利用一?切可利用的?空間出平效?，服飾區(qū)進(jìn)?行了小規(guī)模?的調(diào)整，新?引進(jìn)了嘉得?利、金鑫飾?品、金雨綺?、美甲、傲?詩曼時尚女?包等專柜，?商場的年利?潤增加了_?__萬余元?。由于利用?空間合理，?得到了供應(yīng)?商和顧客的?一致好評。?3、管理?上精益求精?，查找自身?管理工作存?在的不足，?擬定工作細(xì)?節(jié)的補(bǔ)充計?劃和實(shí)施方?案。我們?將實(shí)際工作?中遇到的問?題進(jìn)行討論?，尋求解決?方法并予以?實(shí)施，逐步?完善了商場?的管理制度?。今年升級?改造后，商?廈為集聚人?氣舉辦了多?次大規(guī)模的?促銷活動。?在工作中我?們發(fā)現(xiàn)，每?天中午和晚?上5：00?之后是雙休?日外的銷售?小高峰。?針對這一情?況，我們調(diào)?整了收銀員?和導(dǎo)購員的?作息時間，?將早班下班?時間由原來?的下午1：?___分調(diào)?整至12：?30。要求?早班員工1?2：___?分后去吃午?飯，杜絕了?因吃飯空崗?現(xiàn)象。既避?免了中午顧?客購物交不?上款，又因?下午著急上?班而跑單的?現(xiàn)象，又避?免了顧客購?物時沒有營?業(yè)員接待而?對商廈有不?滿現(xiàn)象，進(jìn)?而提高銷售?業(yè)績。要?求柜長各負(fù)?其責(zé)，每天?記錄本柜組?的銷售情況?，月末進(jìn)行?匯總，計算?___組本?月的銷售利?潤及費(fèi)用情?況，做到心?中有數(shù)，商?場無論需要?哪個數(shù)據(jù)，?柜長都能及?時準(zhǔn)確地提?供出來。做?到人人懂經(jīng)?營、會算帳?，個個會管?理。4、?全方位培養(yǎng)?人才，關(guān)心?員工生活，?增強(qiáng)凝聚力?和核心力。?我服裝商?場現(xiàn)有自營?職工___?人，廠方員?工___余?人。一年來?，提高員工?素質(zhì)、增強(qiáng)?服務(wù)意識、?加大管理力?度，向管理?要效益。舉?辦了店堂運(yùn)?動會、模擬?購物、演講?比賽、百日?銷售競賽、?pop大賽?和模特表演?等多項(xiàng)活動?。在商廈舉?辦的首屆p?op大賽中?，獲得了團(tuán)?體總分第一?名。安踏專?柜榮獲現(xiàn)場?模擬購物演?示第二名。?增強(qiáng)了員工?的凝聚力，?煥發(fā)了員工?的工作熱情?和干勁。?⑴、增強(qiáng)員?工素質(zhì)，向?管理要效益?。本次升?級改造，在?不閉店不影?響正常營業(yè)?的情況下，?商場領(lǐng)導(dǎo)班?子成員們以?身作則，不?怕臟不怕累?，獻(xiàn)工獻(xiàn)時?，事事起到?模范帶頭作?用。僅用了?___余天?，