第3頁共3頁辦公室中層?干部202?2年度工作?總結(jié)范文?j.2辦?公室中層干?部__年度?工作小結(jié)?簡單回顧?按照__年?__廣電站?(中心)副?站長(副主?任)崗位招?聘標(biāo)書要求?和__廣電?站(中心)?班子成員分?工，我分管?辦公室工作?。一年來?，我了解、?吃透并執(zhí)行?__及__?的大政方針?，按照上級?要求開展工?作，服從分?工。主任室?一旦對辦公?室部署了工?作，我總在?第一時(shí)間督?促安排，將?工作任務(wù)進(jìn)?行分解，落?實(shí)到具體責(zé)?任人。遇到?重要的工作?事項(xiàng)，自始?至終參與其?中。修訂《?辦公室人員?行為規(guī)范》?，實(shí)行工作?督查、失誤?備案、逐級?考核、工作?日志和工作?例會(huì)等__?_項(xiàng)制度，?制訂《__?年中心站（?工程站）百?分考核細(xì)則?》。完善設(shè)?備器材管理?，先后出臺(tái)?了《___?明確部門與?中心站設(shè)備?器材管理職?能___》?、《___?規(guī)范設(shè)備器?材訂購工作?___》，?明確工作流?程和主要崗?位職責(zé)，強(qiáng)?調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算?訂購數(shù)量，?認(rèn)真選擇供?貨廠商，嚴(yán)?格執(zhí)行招標(biāo)?價(jià)格，切實(shí)?控制現(xiàn)金采?購，每周三?、六集中進(jìn)?行單據(jù)輸入?，每月對中?心及中心站?倉庫進(jìn)行盤?點(diǎn)，讓設(shè)備?器材管理這?個(gè)涉及各部?門、各站的?系統(tǒng)工作做?到流程化、?制度化、規(guī)?范化。強(qiáng)化?安全生產(chǎn)工?作，重點(diǎn)做?好“五防”?，即防火、?防盜、防“?__”、防?停電、防責(zé)?任事故，每?月匯總各部?門、各站《?安全生產(chǎn)自?查信息報(bào)告?表》并報(bào)_?_。每兩月?刷新資產(chǎn)管?理系統(tǒng)和網(wǎng)?絡(luò)辦公系統(tǒng)?，及時(shí)向_?_報(bào)送有價(jià)?值的信息，?經(jīng)常查看_?__和《車?輛行駛?cè)罩?》，對車輛?日常維護(hù)情?況隨機(jī)抽查?，結(jié)果排名?公布，按得?分每季度發(fā)?放一次考核?獎(jiǎng)。協(xié)助完?成資產(chǎn)評估?工作，辦成?方巷站房“?兩證”。?工作創(chuàng)新案?例全方位?管理工程車?。一、總?體思路。近?年來，中心?為各中心站?、工程站先?后配備了_?__輛工程?車，由于分?散在各站使?用，而且都?是兼職駕駛?，因而給管?理工作帶來?了很大難度?。本著既方?便工作、又?不出大問題?的目的，從?今年起，我?們對工程車?進(jìn)行了全方?位管理。?二、基本做?法。1、?監(jiān)督使用。?為每輛工程?車配備GP?S，實(shí)行_?__小時(shí)動(dòng)?態(tài)（范本）?監(jiān)控，并實(shí)?行行車日志?電子版月報(bào)?制度，對車?輛每天的使?用情況逐一?登記核查。?同時(shí)，簽訂?使用協(xié)議，?明確用車責(zé)?任。2、?控制維修。?對___家?汽車維修廠?家進(jìn)行比對?，確定__?_個(gè)定點(diǎn)維?修廠家。嚴(yán)?格履行維修?申請、登記?和審批手續(xù)?，層層把關(guān)?。3、嚴(yán)?格考核。專?門設(shè)立駕駛?員考評獎(jiǎng)，?每月___?元。每季度?對工程車的?日常維護(hù)等?情況進(jìn)行_?__次隨機(jī)?抽查，其結(jié)?果排名公布?，根據(jù)得分?發(fā)放考核獎(jiǎng)?。連續(xù)兩次?排名倒數(shù)第?一的，收回?車輛使用權(quán)?。三、實(shí)?際效果。提?高了車輛使?用效率，降?低了運(yùn)行成?本，減少了?事故發(fā)生。?體會(huì)和設(shè)?想一、體?會(huì)。分管?辦公室工作?應(yīng)結(jié)合辦公?室工作特點(diǎn)?，做到“五?多”，即多?信任、多垂?范、多理解?、多支持、?多關(guān)心。擔(dān)?當(dāng)好分管的?角色，盡最?大力量調(diào)動(dòng)?辦公室人員?工作的積極?性，充分發(fā)?揮辦公室參?與政務(wù)、管?理事務(wù)、綜?合協(xié)調(diào)的職?能作用。?二、設(shè)想。?明年，我?將負(fù)責(zé)廣電?站的運(yùn)維工?作。我想從?三個(gè)方面開?展工作：?1、新的運(yùn)?維體系的建?設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融?合后，對運(yùn)?行維護(hù)提出?了新的和更?高的要求，?如何對網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行維護(hù)實(shí)?現(xiàn)更有效的?管理，使網(wǎng)?絡(luò)更安全、?使用更加高?效都是我們?面對的問題?和挑戰(zhàn)。?2、要建立?相應(yīng)的協(xié)調(diào)?機(jī)制、處理?流程和管理?制度。這樣?做的目的是?使網(wǎng)絡(luò)管理?更順暢、運(yùn)?行更安全，?使運(yùn)行維護(hù)?更加流程