第11頁共11頁采購202?2年內(nèi)勤年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?_年已經(jīng)過?去，她是我?踏進__公?司的第N年?，在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、工?作方面1?.工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認真完成?了各項工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2.與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?%的物料順?利如期跟催?到位，基本?保證生產(chǎn)順?暢，材料計?劃下單正確?率達___?%（沒有辦?法，公司部?門不是很完?善，所以材?料計劃也由?采購部制定?.呵呵，不?過就可以順?便訓(xùn)練對材?料的了解）?3.按照?質(zhì)檢部質(zhì)量?標準，及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標準供應(yīng)?物料。4?.開發(fā)了新?的供應(yīng)商，?緩解了__?、__材料?的質(zhì)量問題?。二、不?足方面1?.材料計劃?下單錯誤_?__%，但?未造成嚴重?后果延誤出?貨。__?_部門與部?門之間的溝?通未能達到?理想效果。?3.供應(yīng)?商開發(fā)力度?不夠大，未?能培養(yǎng)有潛?力供應(yīng)商。?三、明年?工作計劃?1.加強與?各供應(yīng)商的?合作與協(xié)調(diào)?，縮短供貨?周期，提高?物料交期的?百分比2?.積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長期穩(wěn)定性?。3.極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標準超過現(xiàn)?有市場水平?的解決方案?。4.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。?5.建立穩(wěn)?定、快速的?供應(yīng)鏈。?采購__內(nèi)?勤年終工作?總結(jié)（二）?__年我?們進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度。一、?工作方面?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基矗?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制；?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮___個?百分點（當(dāng)?然針對部分?價格較高而?又不降價的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進一步復(fù)核?，實行了“?采購部的兩?級價格復(fù)核?機制”，然?后再傳送審?計部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細節(jié)中得?到煅練。?三、進一步?加強對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進一?步加強了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為東和?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達鋼?集團、拉法?基水泥集團?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基矗?四、步加強?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理_?_年采供部?進一步加強?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進：1、?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?（___個?）房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。3、改?進供應(yīng)商的?選擇。在?進行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類貨物的?價格目錄。?以便采購?者能進行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價格上?的利益。?6、采購員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價?。設(shè)計圖?紙出來后，?采供部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在_?_年的工作?中，我們部?門要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個新的?提高。要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責(zé)任意識?，提高完成?工作的標準?。同時我部?門希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階、更上?一層樓貢獻?出自己的力?量。采購?__內(nèi)勤年?終工作總結(jié)?（三）_?_年我不但?學(xué)到了很多?之前從沒接?觸到的知識?，開闊了自?己的眼界，?豐富了自己?的專業(yè)知識?和內(nèi)涵，更?加體會到了?在一個高效?___中自?己應(yīng)該多與?人溝通，多?與人___?自己在工作?中的成功喜?悅和遇到的?困難。在?工作中，我?都會積極努?力，多多了?解與工作相?關(guān)的產(chǎn)品知?識和產(chǎn)品性?能，方便在?工作中快速?靈活的運用?各種產(chǎn)品特?性來做到采?買準確，價?格合理，及?時完成。我?會用積極的?工作態(tài)度，?快速的反應(yīng)?來配合領(lǐng)導(dǎo)?完成每一項?采購計劃。?在__的?每一天我都?在快樂的工?作著，快樂?的學(xué)習(xí)著，?我是一名快?樂的工作者?，我在這里?成長著。雖?然自己身上?還有很多做?為合格采購?的不足之處?，但是我有?決心，我一?定會通過自?己的不斷努?力，總結(jié)工?作中的經(jīng)驗?，而進步的?。我會多多?學(xué)習(xí)請教，?如何更好的?與人溝通，?學(xué)習(xí)如何更?好的，細致?的，正確的?完成每一個?任務(wù)。我會?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，完?善自己的工?作技能，高?效完成領(lǐng)導(dǎo)?的安排，虛?心接受領(lǐng)導(dǎo)?的建議。多?接觸人，多?接觸事，多?思考，增長?見識，開闊?眼界。多觀?察別人的優(yōu)?點，多總結(jié)?自己的不足?，取長補短?，方能使人?進步。時?間每一天都?在和重復(fù)著?，但人生不?可能每天重?復(fù)。我一定?會讓自己活?得有意義，?活得很精彩?，活得很成?功。人生的?起點就在腳?下，為了自?己拼搏吧！?采購__?內(nèi)勤年終工?作總結(jié)（四?）時間過?得真快，加?入__工作?已經(jīng)三年了?。非常榮幸?和慶幸自己?能夠成為_?_的一員，?要感謝的是?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任和工作?上給予的肯?定，同時也?離不開各位?同事在我工?作上的幫助?和支持。給?了我一個發(fā)?現(xiàn)自我、認?識自我的平?臺，并在工?作實踐中不?斷完善自我?的機會。三?年的前臺接?待工作，對?我自身的改?變和影響很?大，讓自己?克服了害羞?的心里，戰(zhàn)?勝了自己羞?于開口的膽?怯思想，激?勵和鼓勵著?自己我可以?。下面對我?三年的工作?情況作如下?匯報：一?、作為公司?的內(nèi)勤人員?，自我認為?就像是個管?家，一個服?務(wù)于公司全?體員工的人?員，有求必?應(yīng)，有需必?幫，我本著?“把工作做?的更好”這?樣一個目標?，積極的完?成了以下本?職工作：?l主要工作?內(nèi)容：負責(zé)?公司日常辦?公用品及固?定資產(chǎn)的采?購、保管、?領(lǐng)用管理；?2、負責(zé)?公司日常辦?公設(shè)備的維?護、報修、?定期檢查；?3、協(xié)助?財務(wù)部完成?年終的固定?資產(chǎn)盤查工?作并制表匯?總登記；?4、各下屬?公司上報集?團的各類傳?真文件歸檔?整理保管；?5、協(xié)助?各部門經(jīng)理?及助理日常?的文件資料?整理或向各?職能部門上?報材料；?6、負責(zé)公?司宿舍人員?安排管理；?7、負責(zé)?公司出差人?員機票、車?票、酒店等?購買和預(yù)訂?；8、前?臺接待工作?9、公司?年報刊雜志?的訂閱簡?述工作情況?1、前臺?接待工作。?能夠積極主?動熱情的對?待每一位客?人，并時刻?提醒自己，?微笑待人。?在這期間，?陪公司客戶?游玩，得到?了他們的滿?意。同時也?極大提高了?我的人際交?流水平；采?購和設(shè)備維?護方面：作?到了貨比三?家的原則，?大力響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的話-把?公司當(dāng)作自?己的家一樣?對待。2?、豐富業(yè)務(wù)?知識、提高?工作能力。?在工作期間?，不斷的給?自己充電，?積累業(yè)務(wù)文?化知識。去?年辦理了公?司的__年?的工商年檢?，參與了公?司的ISO?9001質(zhì)?量體系認證?，為了搞好?工作，我不?怕麻煩，明?確了工作的?程序、方向?，提高了工?作能力。?3、工作態(tài)?度：能夠正?確認真的對?待每一項工?作，投入認?真，始終以?公司為重，?只要公司需?要加班，絕?無任何借口?推辭，能夠?認真負責(zé)的?完成領(lǐng)導(dǎo)指?派的工作和?任務(wù)。二?、工作職責(zé)?內(nèi)勤工作?是一項綜合?服務(wù)性的工?作，內(nèi)勤位?輕責(zé)重，在?完成自己分?內(nèi)工作的同?時，既要完?成領(lǐng)導(dǎo)及各?部門經(jīng)理臨?時交辦的工?作，又要協(xié)?助主任處理?日常程序化?的工作。一?個合格的內(nèi)?勤必須具有?強烈的敬業(yè)?心、高度的?責(zé)任感和求?真務(wù)實的工?作態(tài)度，熟?悉業(yè)務(wù)和內(nèi)?勤工作，具?有較寬的知?識面和一絲?不茍的工作?作風(fēng)，任勞?任怨的忘我?精神。結(jié)合?上述三年的?內(nèi)勤工作經(jīng)?歷，談?wù)勛?己的幾點深?刻認識：?一切以公司?利益為出發(fā)?點、切實履?行崗位職責(zé)?作為公司?的內(nèi)勤采購?人員，要以?節(jié)約成本為?先，花最少?的錢，買最?好的東西，?不吃回扣，?不私自占用?公款；為了?避免虛報的?申請，一定?要在取得物?資申購單的?情況下，方?可采購，或?領(lǐng)導(dǎo)有特定?交代除外。?對所購買的?固定資產(chǎn)和?易耗品及時?登記，編號?，以保證公?司財產(chǎn)的完?整。對購入?和領(lǐng)用的物?品，通過填?制入、出庫?單的形式制?盤存表，進?行倉庫物品?的盤存，不?虛報，不漏?報，不謊報?，做到帳數(shù)?相符，帳庫?一致。并做?好月底與財?務(wù)部人員校?對核實的工?作。每一季?度與財務(wù)部?人員共同進?行一次全面?的庫存清點?盤查。確?保辦公設(shè)備?和設(shè)施的正?常運行愛?護和保管好?公司的財產(chǎn)?，對日常的?辦公設(shè)備，?如復(fù)印機、?投影機、傳?真機等等辦?公耗材，力?求作到定期?檢查，定期?請專業(yè)的服?務(wù)人員上門?維護，已保?障所有設(shè)備?的正常使用?和延長使用?壽命。及?時準確、認?真負責(zé)、謹?慎細致的文?件管理對?本單位下屬?公司上傳的?審批文件實?行安全有效?管理，做到?類別清楚、?目錄齊全、?排列有序，?便于提供文?件查找和使?用。應(yīng)該在?收到登記后?，第一時間?送達收件人?，跟蹤審批?文件，及時?詢問了解文?件的審批進?度，并把情?況盡可能的?反饋給發(fā)件?人。嚴格?遵守宿舍管?理制度高?度的安全防?范意識，愛?惜宿舍個人?及公共設(shè)施?，熱情服務(wù)?于大家。以?宿舍整體利?益優(yōu)先，以?宿舍人員的?生活安全為?首要，以保?持良好的宿?舍環(huán)境為重?點，以大家?的團結(jié)和睦?相處為目標?。工作積極?主動熱情，?為他人所想?，做他人所?需?？偨Y(jié)?三年來的工?作，盡管有?了一定的進?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個別業(yè)務(wù)工?作做的還不?夠熟練，與?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通交流還?不夠多，需?要在以后的?工作實踐中?不斷完善自?我，鞭策自?己。在以后?的工作中要?求自己做到?五勤：眼勤?、手勤、嘴?勤、腿勤、?腦勤。