第3頁共3頁2023年?度后勤采購?工作總結(jié)?__年全廠?上下鼓足干?勁，從高層?領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)?車間層層領(lǐng)?導(dǎo)狠抓實(shí)干?，加強(qiáng)管理?努力實(shí)行雙?增雙節(jié)，全?體采購人員?認(rèn)真貫徹董?事長(zhǎng)的講話?。有條不紊?地辦好采購?合同和物資?調(diào)運(yùn)工作。?全體采購人?員在__經(jīng)?理帶領(lǐng)下，?頂著多方壓?力，加班加?點(diǎn)恪盡職守?完成各項(xiàng)工?作指標(biāo)，確?保各個(gè)車間?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將年度采?購后勤工作?總結(jié)如下：?取得如下?成績(jī)：采?購調(diào)度也是?采購后勤，?在人員少的?情況下，積?極配合質(zhì)檢?部、物管部?、環(huán)保部、?安全部、生?產(chǎn)部對(duì)來往?車輛進(jìn)行安?全宣傳和檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?，加大對(duì)原?料質(zhì)量的檢?測(cè)和管理。?（如對(duì)商?標(biāo)和檢測(cè)報(bào)?告的及時(shí)跟?蹤和入庫處?理）。尤其?是配合安全?部做好各自?貨源廠家的?“安全技術(shù)?說明書”的?收集工作。?積極配合物?管部清理廢?舊桶的回收?和變___?理工作。將?二乙醇胺空?桶全部變賣?和有關(guān)乳化?劑空桶處理?工作，清理?個(gè)車間回收?桶堆放處。?（約有7?千5百多只?廢舊桶。）?同時(shí)催促需?要回收的廠?家盡快前來?將空桶拉走?。二、自?我工作評(píng)價(jià)?：__年全?年工作中，?本人自始至?終堅(jiān)持以廠?為家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作任務(wù)，?沒有多請(qǐng)一?天假，不遲?到、不早退?。節(jié)假日?qǐng)?jiān)?持上班安排?到貨。每周?采購計(jì)劃詳?實(shí)細(xì)致，做?到勤查庫存?、勤跑車間?、多方溝通?供應(yīng)商和生?產(chǎn)車間之間?的輸紐。本?人不僅業(yè)務(wù)?熟悉、協(xié)調(diào)?工作能力強(qiáng)?，很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來麻煩?，加班加點(diǎn)?任勞任怨、?不計(jì)個(gè)人得?失。在全廠?所有大小原?料進(jìn)貨電話?中最忙，有?時(shí)候一晚接?駕駛員問路?電話___?起。在同各?部門協(xié)調(diào)工?作中，調(diào)度?有方協(xié)同到?位，身入現(xiàn)?場(chǎng)主動(dòng)提出?解決可行辦?法，多次節(jié)?省資源做出?應(yīng)有的奉獻(xiàn)?。三、內(nèi)?部協(xié)調(diào)管理?：遇到物流?公司車輛或?急待下貨的?駕駛員，我?能方便就給?予協(xié)調(diào)盡快?跟下貨班商?量即時(shí)下貨?，必須要等?質(zhì)檢報(bào)告的?貨物我會(huì)耐?心做好說服?工作，尤其?是過磅缺少?噸位的駕駛?員，更要細(xì)?致耐心說明?情況，幫他?們尋找原因?，讓人信服?防止?fàn)幊尺^?激言論和行?為。中午下?班前沒有下?完貨的駕駛?員安排就餐?，提供可行?性的方便。?質(zhì)檢部在我?們調(diào)度制單?后方抽樣化?驗(yàn)，在停電?或電腦出故?障時(shí)，我們?需要主動(dòng)請(qǐng)?質(zhì)檢部不按?電腦操作程?序工作，即?時(shí)提供化驗(yàn)?開據(jù)產(chǎn)品合?格單。針對(duì)?相關(guān)原藥我?們需要物管?部保管員配?合，先下貨?后抽樣化驗(yàn)?，由我們采?購部調(diào)度簽?字（認(rèn)證貨?物數(shù)量、注?明化驗(yàn)未果?）。在同一?原料多個(gè)車?間使用中，?及時(shí)通知車?間監(jiān)磅員到?磅房，跟車?間協(xié)商好分?灌下貨，防?止后續(xù)原料?一時(shí)跟上，?確保各車間?生產(chǎn)的需要?。在每周清?查庫存中，?經(jīng)常要催促?車間打領(lǐng)料?單，協(xié)同保?管員核對(duì)好?數(shù)據(jù)，灌區(qū)?要抄寫記錄?（換算準(zhǔn)確?）。有時(shí)要?協(xié)助保管員?夜晚加班、?過磅、安全?下貨工作。?四、工作?中發(fā)現(xiàn)如下?問題：跟蹤?原料產(chǎn)品的?質(zhì)量和使用?中出現(xiàn)的問?題：如鐵達(dá)?的煤化驗(yàn)合?格但是燒不?發(fā)火（安排?及時(shí)退貨處?理）；凹凸?棒土___?次不合格退?貨；如運(yùn)煤?不合格但是?考慮還可以?燒（安排高?燃燒值煤摻?半使用，并?對(duì)不合格的?___噸煤?作降價(jià)處理?）永大三氯?化磷游離磷?三次超標(biāo)，?還有包裝物?不合格的退?貨處理。張?家港寬景駕?駛員后備箱?帶水，企圖?弄虛作假（?罰款__元?）；東禾送?煤駕駛員隨?地大便和抽?煙被罰款等?。還有送貨?駕駛員沒有?帶送貨單和?質(zhì)檢報(bào)告，?都需要耐心?說明情況，?請(qǐng)廠家盡快?傳真。少數(shù)?駕駛員把防?火罩不小心?壓壞（作罰?款處理）等?。以上情況?都將嚴(yán)格執(zhí)?行工規(guī)廠紀(jì)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)。該退貨?的退貨，該?重新檢測(cè)的?再次雙方人?員到場(chǎng)認(rèn)真?對(duì)待，該罰?款的罰款，?做到以紀(jì)罰?人、公平公?正。五、?工作中建議?：努力樹立?華星人的形?象，熱情、?主動(dòng)引導(dǎo)夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對(duì)首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時(shí)?做好接待工?作，把化驗(yàn)?（不合的產(chǎn)?品多化驗(yàn)_?__次。）?、過磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫及其?車輛入場(chǎng)安?全管理規(guī)定?說明清楚。?特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門工?作人員做到?主動(dòng)熱情、?耐心、細(xì)致?。在合同中?強(qiáng)調(diào)說明：?送貨時(shí)需帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告單。?六、新年?工作計(jì)劃：?加強(qiáng)思想學(xué)?習(xí)、用科學(xué)?發(fā)展觀指導(dǎo)?工作。積極?配合___?采購員工作?，認(rèn)真做好?每周計(jì)劃申?報(bào)，做到每?周二查驗(yàn)庫?存、核對(duì)使?用結(jié)果，保?持和車間溝?通、密切跟?蹤產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?周三按規(guī)程?上報(bào)采購計(jì)?劃。并即時(shí)?跟蹤計(jì)劃到?貨情況。尤?其是灌區(qū)隨?著車間使用?量的變化