第7頁共7頁2023年?公司人力資?源部工作總?結(jié)及工作計(jì)?劃__年?，人力資源?部在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下，?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持和配?合下，通過?全體員工的?同心協(xié)力，?積極開展各?項(xiàng)工作，狠?抓落實(shí)，注?重實(shí)效，完?成了公司交?辦的各類工?作任務(wù)，為?公司的有序?發(fā)展貢獻(xiàn)了?微薄之力。?在此就本部?門全年工作?做一簡要總?結(jié)和回顧。?一、__?年公司人力?資源現(xiàn)狀?1、人數(shù)：?2、性別?結(jié)構(gòu)百分比?：3、年?齡結(jié)構(gòu)百分?比：__?_歲以下：?___%。?其中___?歲以下男工?占男工總數(shù)?的___%?，___歲?以下女工占?女工總數(shù)的?___%。?(下同)?___歲?：___%?。其中男工?___%，?女工___?%。__?_歲：__?_%。其中?男工___?%人，女工?___%。?___歲?以上：__?_%。其中?男工___?%。人員?年齡段結(jié)構(gòu)?目前仍然以?___歲的?中青年男勞?動力為主。?女工在__?_歲年齡段?明顯比男工?偏多，這一?方面是因?yàn)?年初安排了?部分從鋁廠?培訓(xùn)回來的?女電工和女?焊工，二是?因?yàn)檫@個(gè)年?齡段的女工?基本不流動?，而男工流?動性較大。?4、學(xué)歷?段結(jié)構(gòu)：?初中及初中?以下學(xué)歷占?___%。?高中(含?中專職高)?學(xué)歷占__?_%。大?專學(xué)歷占_?__%。?本科學(xué)歷占?___%。?碩士學(xué)歷?占___%?。人員學(xué)?歷段結(jié)構(gòu)呈?現(xiàn)明顯的金?字塔型結(jié)構(gòu)?，以低學(xué)歷?人員為主。?而大專學(xué)歷?只有___?%，初中學(xué)?歷過半均表?示我公司較?高學(xué)歷人員?偏少，較高?學(xué)歷人員流?動性大。?5、工齡段?結(jié)構(gòu)：在?現(xiàn)有人員_?__人中：?工齡不滿?一年的__?_人，占_?__%。?___年工?齡的___?人，占__?_%。_?__-__?年工齡的_?__人，占?___%。?__年以?上工齡的_?__人，占?___%。?人員工齡?段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)?橄欖型結(jié)構(gòu)?，兩頭少中?間多。__?_年工齡和?工齡不滿一?年的員工明?顯偏多，而?___-_?_年工齡的?員工明顯偏?少，一方面?因?yàn)榻够痏?_投產(chǎn)和化?工__年投?產(chǎn)我公司員?工齡較短，?另一方面說?明我公司人?員流動性仍?然偏大，?6、招聘情?況：今年?應(yīng)聘人數(shù)約?___人，?同去年應(yīng)聘?人數(shù)約__?_人同比減?少了___?%;新招人?數(shù)___人?，同去年新?招人數(shù)__?_人相比同?比減少了_?__%。?7、異動情?況：全年?共簽發(fā)調(diào)令?___個(gè)，?另有放假人?員約___?人召回后安?排到其它部?門工作。與?去年___?人相比減少?了___人?。8、工?資情況：?9、獎(jiǎng)金情?況：如果?工資和獎(jiǎng)金?綜合計(jì)算，?則今年人均?收入比去年?有所下降。?11、考?勤：以_?_-__月?份統(tǒng)計(jì)的數(shù)?據(jù)來算，全?年全員出勤?率：約為_?__%。?全年共發(fā)布?___份考?勤違章通報(bào)?，處理__?_人次，罰?款___元?。12、?合同簽訂率?：在崗_?__人中，?有效合同_?__份，簽?訂率為__?_%。1?3、證、卡?辦理情況：?胸卡：新?辦___張?，補(bǔ)辦__?_張;考?勤卡：發(fā)放?___張，?退回___?張;臨時(shí)?通行證：發(fā)?放___張?，共收回_?__張。?二、__年?主要完成的?工作簡述?1、勞資方?面：對工?資獎(jiǎng)金、勞?保福利等進(jìn)?行認(rèn)真測算?和發(fā)放，對?各部門報(bào)送?的考勤嚴(yán)格?進(jìn)行核實(shí)核?對，嚴(yán)格按?照公司勞資?制度、檔案?工資體系、?定編定員體?系計(jì)算工資?、獎(jiǎng)金、福?利勞保，層?層審核認(rèn)可?，定時(shí)向財(cái)?務(wù)傳遞工資?報(bào)表，發(fā)放?工資錢款以?嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)?致入微的態(tài)?度確保不出?任何偏差。?定期對各分?廠勞資員工?作進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、指?導(dǎo)，確保了?任務(wù)的完成?。2、培?訓(xùn)方面：(?全年培訓(xùn)總?結(jié)附后)?全年各類培?訓(xùn)共完成_?__余場次?，有___?余人次參加?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?包括：_?__中高層?干部共學(xué)習(xí)?___次，?有___余?人次接受培?訓(xùn)。從_?_月到__?月末，__?_供銷人員?學(xué)習(xí)___?個(gè)專題__?_次，先后?有___余?人次參加學(xué)?習(xí)，有__?_人參加考?試并取得較?好成績。進(jìn)?入__月，?經(jīng)過與運(yùn)城?工學(xué)院多次?協(xié)商，我公?司___名?員工參加為?期一年的機(jī)?電專業(yè)學(xué)習(xí)?，目前正在?進(jìn)行中。?各單位__?_的培訓(xùn)。?各單位按照?年初計(jì)劃自?行___學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，有?些單位還聘?請專家學(xué)者?進(jìn)行講課，?學(xué)習(xí)內(nèi)容主?要包括專業(yè)?知識、管理?知識、安全?知識、職業(yè)?道德、勞動?紀(jì)律、公司?相關(guān)文件制?度規(guī)定等。?全年共進(jìn)行?138場有?___人次?參加的學(xué)習(xí)?。對于各?單位的培訓(xùn)?情況教培科?進(jìn)行每月月?不低于__?_次不定期?的檢查。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，中高?層干部學(xué)習(xí)?時(shí)間達(dá)到人?均___小?時(shí)，專業(yè)人?員平均達(dá)到?___小時(shí)?，操作人員?平均超過_?__小時(shí)。?培訓(xùn)面全員?覆蓋達(dá)到_?__%。培?訓(xùn)合格率達(dá)?到___%?。與去年相?比，均有所?提高。3?、考勤及勞?動紀(jì)律方面?：上半年?啟動運(yùn)行了?全員指紋考?勤，配合指?紋考勤運(yùn)行?出臺了《勞?動紀(jì)律檢查?執(zhí)行細(xì)則》?，每月要求?各單位進(jìn)行?指紋考勤核?對，對考勤?的異常情況?進(jìn)行書面解?釋說明，每?月下發(fā)一期?考勤檢查通?報(bào)，對違規(guī)?違紀(jì)行為進(jìn)?行處罰。每?月對指紋考?勤運(yùn)行情況?和人工考勤?運(yùn)行情況進(jìn)?行抽查并記?錄。自指紋?考勤運(yùn)行和?強(qiáng)化勞動紀(jì)?律檢查以來?，公司勞動?紀(jì)律有了明?顯的改善，?違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象明顯減少?。4、信?息化管理方?面：上半?年開始對要?求內(nèi)部逐步?開始使用e?rp，對目?前人事信息?工作中數(shù)據(jù)?雜亂，統(tǒng)計(jì)?難等問題逐?步用erp?系統(tǒng)進(jìn)行解?決，我部門?員工發(fā)揮積?極主動的工?作熱情，克?服了對軟件?系統(tǒng)不熟悉?，技術(shù)資料?缺乏，數(shù)據(jù)?錄入量龐大?等困難，邊?使用邊摸索?，已經(jīng)形成?了比較完善?的數(shù)據(jù)信息?檔案庫，下?半年開始由?舊工資軟件?向新軟件過?渡。erp?的使用對信?息處理檢索?查詢等工作?起到了較好?的效果。?5、招聘方?面：招聘?方面上半年?主要是配合?各單位做好?員工召回工?作，下半年?對相關(guān)單位?缺員進(jìn)行了?補(bǔ)充。__?_進(jìn)行了總?調(diào)室競爭上?崗工作，鐵?路駐站員競?聘上崗工作?。6、參?與績效考核?工作：每?月對相關(guān)部?門的考核指?標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真?考核并記錄?數(shù)據(jù)，及時(shí)?向企管部報(bào)?送資料，下?半年開始參?與員工月考?核排隊(duì)工作?，配合考核?對內(nèi)部流程?進(jìn)行了調(diào)整?。7、積?極參與公司?___的其?他活動認(rèn)?真完成了公?司安排的植?樹種草、五?一活動、十?一文藝節(jié)目?匯演等任務(wù)?。配合完成?了iso9?000認(rèn)證?和工業(yè)萘生?產(chǎn)認(rèn)證等任?務(wù)。8、?其他三、?存在的主要?問題：1?、人事信息?的動態(tài)（范?本）管理和?匯總分析工?作比較薄弱?，向公司決?策層提供決?策依據(jù)的職?能比較弱。?2、培訓(xùn)?檔案工作沒?有進(jìn)行系統(tǒng)?的整理，原?始資料的臺?帳缺乏。在?9000認(rèn)?證和工業(yè)萘?認(rèn)證中被開?具了不符合?項(xiàng)。3、?教培科缺人?、缺資料、?缺老師。學(xué)?習(xí)資料過少?，建議公司?盡快購置一?些學(xué)習(xí)及光?盤書籍等資?料。外訓(xùn)工?作本應(yīng)是人?力資源部主?管，但目前?各單位外訓(xùn)?都是各做各?的，人力資?源部很難收?集信息。代?課費(fèi)的問題?各單位已經(jīng)?多次提出要?求，希望公?司予以解決?。4、員?工考核排隊(duì)?工作在各單?位具體執(zhí)行?中有些變味?。公司對考?核的指標(biāo)和?具體的考核?辦法應(yīng)再進(jìn)?行斟酌。?(二)__?年主要工作?計(jì)劃結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，人?力資源部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個(gè)臺?階：1、?招聘方面：?配合碳黑廠?的開工建設(shè)?和投產(chǎn)，做?好人員的招?聘與配置。?做好日常的?人員招聘和?配置。做好?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓(xùn)?方面：_?__中高層?領(lǐng)導(dǎo)干部每?月一次的學(xué)?習(xí)。抓好?機(jī)電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?3、__?_、__月?開展班組長?培訓(xùn)班。?___、_?_月開展全?員安全月的?學(xué)習(xí)。_?__、__?月抓好碳黑?項(xiàng)目開工前?新員工的崗?前培訓(xùn)工作?。___?、__月對?部分崗位進(jìn)?行三規(guī)和安?全生產(chǎn)的抽?查考試。?全年認(rèn)真對?各單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)行?考核。教培?科每月盤點(diǎn)?整理培訓(xùn)臺?帳形成記錄?。對各分廠?報(bào)送的培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓(xùn)?臺帳并進(jìn)行?考核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對“勞動?法”、“勞?動合同法”?、“公文寫?作”、“人?力資源管理?知識”等進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、考勤和?勞動紀(jì)律方?面繼續(xù)完?善指紋考勤?機(jī)的各項(xiàng)管?理，在化工?廠增加一臺?指紋考勤機(jī)?，和信息中?心配合把所?有指紋考勤?機(jī)都用攝像?頭進(jìn)行監(jiān)控?。對考勤數(shù)?據(jù)報(bào)表進(jìn)行?考核，各單?位每月必須?對手工考勤?和電子考勤?以及各類請?假手續(xù)進(jìn)行?雙向核對，?以最終核對?后的結(jié)果計(jì)?算工資，防?止兩張皮現(xiàn)?象。4、?勞資方面?對各單位各?類勞資人事?報(bào)表的報(bào)送?及時(shí)與準(zhǔn)確?性進(jìn)行考核?。強(qiáng)化人?事信息動態(tài)?（范本）管?理與數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工