第3頁共3頁2023年?公司人力資?源年終個人?工作總結(jié)?__物流人?力資源戰(zhàn)略?實施設(shè)想：?做到“五才?”，即求才?、識才、用?才、獎才、?育才。(?一求才：?1、外部引?才，根據(jù)人?力資源規(guī)劃?，通過崗位?說明書和任?職資格條件?，選擇適用?的人員招募?方法渠道和?人員甄選工?具，從名牌?高校畢業(yè)生?和社會精英?中挑選優(yōu)秀?分子加入南?粵物流。?2、內(nèi)部選?才，通過工?作輪換、競?聘上崗、職?位升降和干?部交流，建?立有效的內(nèi)?部人才流動?機制。(?二識才：通?過人才測評?、績效評估?、動態(tài)（范?本）激勵等?人力資源管?理機制的建?立，真正地?發(fā)現(xiàn)人才，?做到能者上?、庸者下、?平者讓。?(三用才：?以人為本的?人力資源管?理創(chuàng)新。?1、兩大核?心：(1?考慮企業(yè)戰(zhàn)?略與經(jīng)營目?標(biāo)對人力資?源的要求;?(2考慮員?工的職業(yè)生?涯發(fā)展要求?。2、三?個層面：?(1制度層?面：涉及企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?活動中各種?制度;(2?資源層面：?構(gòu)成企業(yè)培?訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)?的各種關(guān)鍵?要素;(3?運營層面：?企業(yè)培訓(xùn)與?開發(fā)機構(gòu)的?工作內(nèi)容與?流程。3?、四大環(huán)節(jié)?：培訓(xùn)需求?分析、培訓(xùn)?計劃制定、?培訓(xùn)活動_?__實施、?培訓(xùn)效果評?估。一、?努力做好職?改工作，負(fù)?責(zé)完成公司?出國手續(xù)的?辦理。(?一職改工作?：1、專?業(yè)技術(shù)資格?考試報名，?完成___?個專業(yè)科目?___人次?的考試報名?工作。2?、專業(yè)技術(shù)?職稱申報，?初次認(rèn)定_?__人，申?報中級資格?___人，?申報高級資?格___人?。___?新粵還辦理?詹潤取等_?__人的計?算機信息系?統(tǒng)集成項目?經(jīng)理資質(zhì)申?報手續(xù)(其?中___人?成功申報項?目經(jīng)理，_?__人申報?高級項目經(jīng)?理;同時協(xié)?助做好公司?各類資質(zhì)證?件的年審工?作。(二?出國辦理：?1、負(fù)責(zé)?辦理公司_?__人__?_個月多次?因公往返_?__通行證?;___人?辦理___?個月___?次因公往返?___通行?證。2、?協(xié)助辦理多?個出國考察?培訓(xùn)團。?___新粵?為部分管理?人員辦理往?返___通?行證申報手?續(xù)___人?次，辦理組?團出國考察?___個團?___人次?。二、根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?和架構(gòu)整合?安排，做好?___新粵?移交的人力?資源配置工?作。為加?快公司上市?工作的步伐?，優(yōu)化集團?內(nèi)部資源組?合，理順我?司對___?新粵管理關(guān)?系的歸屬問?題，按照公?司的統(tǒng)一部?署，我部主?要負(fù)責(zé)了_?__新粵移?交人員的人?事檔案、行?政工資介紹?信、工作鑒?定及勞動手?冊、勞動用?工手續(xù)、社?會保險及住?房公積金繳?納等工作的?及時辦理。?三、配合?完成威盛公?司的人員分?流工作。?為了實現(xiàn)威?盛公司的順?利發(fā)展，扭?轉(zhuǎn)其快遞業(yè)?務(wù)管理監(jiān)控?不到位和無?法控制成本?的局面，我?們積極配合?威盛公司，?從人事管理?方面給予大?力的支持，?威盛公司人?力資源部通?過制訂嚴(yán)密?的分流方案?，耐心細(xì)致?地做好說服?解釋工作，?依法辦事，?合理把握政?策，嚴(yán)格控?制解除勞動?合同的補償?尺度，出色?地完成人員?分