第3頁共3頁2023年?公司質(zhì)量部?門年終工作?小結(jié)范文?一、目的：?為了報告?近階段個人?主要工作內(nèi)?容，使公司?領(lǐng)導(dǎo)了解個?人工作的基?本狀況，為?領(lǐng)導(dǎo)進一步?指導(dǎo)工作，?糾正不足，?改善和提高?企業(yè)內(nèi)部管?理的業(yè)績作?了充分的準?備和為指明?公司質(zhì)量管?理行動的方?向提供了必?要的依據(jù)和?建議。二?、主要內(nèi)容?和指導(dǎo)思想?：本人自?__月__?日進入公司?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指引和工作?的妥善安排?下，擔(dān)任公?司質(zhì)量部主?管，主要負?責(zé)公司有關(guān)?質(zhì)量管理體?系前期策劃?工作。經(jīng)過?將近兩個月?的努力，取?得了一定收?獲：對于建?立公司有關(guān)?質(zhì)量管理體?系方面的工?作作了一些?必要的準備?，針對公司?現(xiàn)狀，充分?利用和配置?資源，確保?公司質(zhì)量管?理體系__?_架構(gòu)的完?整以及對公?司有關(guān)質(zhì)量?管理系統(tǒng)運?行指明了方?向和未來工?作的重點，?同時結(jié)合外?部審核結(jié)果?積極開展公?司內(nèi)部質(zhì)量?管理的改進?工作，為公?司取得客戶?信任，管理?模式與國際?接軌，走可?持續(xù)發(fā)展道?路，提高整?體質(zhì)量意識?和廣大中層?干部的質(zhì)量?管理水平奠?定了基礎(chǔ)。?現(xiàn)就將第一?季度(自進?廠以來)本?人工作情況?報告如下：?1.順利?完成公司質(zhì)?量手冊和程?序文件以及?質(zhì)量記錄的?編制工作(?見任務(wù)清單?02);?___對于?__月__?日第三方s?gs公司的?外部審核結(jié)?果作進一步?內(nèi)部管理體?系的識別工?作，為公司?改進需求指?明方向(見?任務(wù)清單0?3);3?.策劃實施?質(zhì)量管理體?系初始階段?的準備工作?，確定實施?項目、改進?方案和步驟?，并設(shè)立實?時跟蹤檢查?辦法，設(shè)置?追蹤頻率和?時限，為有?效監(jiān)督各部?門具體工作?作了充分保?障(見任務(wù)?清單04)?;4.提?煉一些基本?的程序文件?作為導(dǎo)入系?統(tǒng)的開始，?確保理解領(lǐng)?悟，同時也?例舉了一些?嘗試應(yīng)用的?案例，如針?對“職責(zé)、?權(quán)限與溝通?”設(shè)置“質(zhì)?量專職人員?崗位職責(zé)說?明書”;針?對“內(nèi)部事?務(wù)聯(lián)絡(luò)控制?程序”設(shè)置?“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)?單：關(guān)于公?司___的?申請”以及?“管理策劃?控制程序”?和“改善建?議書執(zhí)行控?制程序”的?應(yīng)用，分別?為“質(zhì)量策?劃實施情況?檢查表”和?“改善建議?書：關(guān)于公?司大門口宣?傳欄利用的?建議”(見?任務(wù)清單0?5、06、?07、08?、09、1?2、16、?17);?5.針對公?司缺乏質(zhì)量?檢驗人員系?統(tǒng)控制內(nèi)部?質(zhì)量不完善?的現(xiàn)狀，設(shè)?計質(zhì)量控制?的系統(tǒng)架構(gòu)?，設(shè)立質(zhì)量?專職人員并?規(guī)定工作職?責(zé)和內(nèi)容，?設(shè)置權(quán)限，?以明文規(guī)定?的方式使公?司順利__?_起質(zhì)量控?制系統(tǒng)，對?支持客戶驗?廠工作作了?一個很好的?完善補充，?同時為實現(xiàn)?公司未來真?正質(zhì)量控制?工作奠定了?基礎(chǔ)(見任?務(wù)清單12?);6.?為確保公司?質(zhì)量管理體?系___架?構(gòu)的完整，?滿足文件完?善的要求和?實際工作的?需要，設(shè)置?了“管理者?代表”，“?體系策劃專?員”，“質(zhì)?量輔導(dǎo)專員?”等職位，?補充完善了?質(zhì)量管理體?系實施需要?配置資源的?不足和設(shè)置?的質(zhì)量專職?人員缺乏必?要任職技能?和相關(guān)知識?經(jīng)驗不足等?缺陷，通過?未來質(zhì)量控?制基礎(chǔ)知識?的導(dǎo)入和培?訓(xùn)，從真正?意義上保障?了公司產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?(見任務(wù)清?單13、1?4、15)?;7.重?點需要補充?說明的一件?事是公司必?須設(shè)立印章?使用機制，?使流程操作?合法化，頒?布和下發(fā)的?文件具有權(quán)?威性，同時?也體現(xiàn)機構(gòu)?部門職權(quán)的?唯一性(見?任務(wù)清單1?6);8?.以兩份國?標作為參考?，使實施的?依據(jù)符合規(guī)?定要求，依?法辦事，有?據(jù)可循，具?有公正性、?客觀性、法?規(guī)性(見任?務(wù)清單10?、11)。?三、未來?計劃：總?結(jié)第一季度?的工作，本?人在公司領(lǐng)?導(dǎo)的有力支?持和廣大中?層干部的積?極配合下，?雖然取得了?一定成績和?為公司服務(wù)?創(chuàng)造了良好?的開端，但?仍面臨嚴峻?的考驗和艱?巨的任務(wù)：?1.實施?質(zhì)量管理體?系工作開展?與基層輔導(dǎo)?，并跟蹤檢?查和報告;?___公?司內(nèi)部的質(zhì)?量策劃以及?產(chǎn)品實現(xiàn)的?策劃工作;?3.策劃?管理評審工?作;4.?策劃主導(dǎo)內(nèi)?部審核工作?。四、改?進建議：?根據(jù)本人質(zhì)?量管理方面?多年的工作?經(jīng)驗以及對?外部環(huán)境發(fā)?展態(tài)勢的研?究，認為當(dāng)?今形勢公司?實現(xiàn)質(zhì)量管?理體系要求?是大勢所趨?，而且職業(yè)?健康安全管?理體系也漸?漸為各大企?業(yè)應(yīng)用并全?面推廣，注?重過程控制?，走過程管?理趨向模式?是必由之路?。同時，結(jié)?合實際情況?也希望公司?領(lǐng)導(dǎo)慎重考?慮，以is?o推廣為契?機，以實現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系為工作的?目標和方向?，作為工作?的重心，辨?明方向，以?充分調(diào)動廣?大中層干部?的工作積極?性，避免內(nèi)?部矛盾，一?致團結(jié)奮斗?，努力進取?，