第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?醫(yī)院財(cái)務(wù)科?總結(jié)與工作?計(jì)劃范文?人們又將迎?來(lái)新的兔年?。__年度?醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)?行情況良好?，瞬間虎年?又將過(guò)去。?預(yù)計(jì)本年度?總收入達(dá)_?__億元、?總收支結(jié)余?達(dá)___萬(wàn)?元。從這一?收支結(jié)余結(jié)?果看，醫(yī)院?自從藥品政?策、醫(yī)療價(jià)?格政策、醫(yī)?保定額結(jié)算?三大政策影?響以來(lái)，第?一年突破收?支結(jié)余__?_萬(wàn)元的大?關(guān)，財(cái)務(wù)狀?況正處于穩(wěn)?步健康發(fā)展?的趨勢(shì)。財(cái)?務(wù)科在院務(wù)?委員會(huì)和分?管院長(zhǎng)直接?領(lǐng)導(dǎo)下，本?年度較好地?完成了全年?財(cái)務(wù)管理、?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?績(jī)效工資核?算等各項(xiàng)工?作。為進(jìn)一?步做好__?年度財(cái)務(wù)各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、__?年度主要工?作回顧科?學(xué)合理安排?資金，1做?好資金科學(xué)?運(yùn)行工作：?做好資金科?學(xué)運(yùn)行工作?是財(cái)務(wù)科最?重要的一項(xiàng)?工作之一。?具體為：一?是根據(jù)“輕?、重、緩、?急”原則。?保證醫(yī)療活?動(dòng)日常正常?運(yùn)行，保證?每月人員經(jīng)?費(fèi)的按時(shí)發(fā)?放；二是有?約付款，對(duì)?藥品、衛(wèi)生?資料等應(yīng)付?款推遲__?_個(gè)月付款?，一方面緩?解醫(yī)院支付?壓力，另一?方在這空間?期內(nèi)根據(jù)銀?行理財(cái)產(chǎn)品?特性，利用?理財(cái)產(chǎn)品多?為醫(yī)院獲取?較好銀行利?息，為醫(yī)院?獲得更好的?收益；三是?對(duì)于當(dāng)月要?支付的單位?，與其友好?協(xié)商，以銀?行一年期貸?款率的利息?貼付醫(yī)院，?從而使醫(yī)院?又獲得較好?的收益。?分別采用_?__種預(yù)算?編制方法編?制醫(yī)院年度?收支預(yù)算和?每月預(yù)算。?預(yù)算編制更?趨于科學(xué)化?、合理化，?2預(yù)算管理?工作更趨于?科學(xué)化：根?據(jù)市財(cái)政局?編制度文件?精神和醫(yī)院?總體工作目?標(biāo)。整個(gè)醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?中特別是控?制支出費(fèi)用?中發(fā)揮了良?好的作用。?總收支預(yù)算?符合率達(dá)到?預(yù)期的工作?目標(biāo)。很?有必要作進(jìn)?一步的完善?。因此，3?完成起草完?善綜合目標(biāo)?責(zé)任工作：?醫(yī)院綜合目?標(biāo)責(zé)任方案?實(shí)施細(xì)則自?實(shí)施以來(lái)已?有___個(gè)?年頭。院務(wù)?委員會(huì)決定?對(duì)醫(yī)院綜合?目標(biāo)責(zé)任制?實(shí)施細(xì)則進(jìn)?行修改完善?。財(cái)務(wù)科根?據(jù)院務(wù)委員?會(huì)具體的要?求，對(duì)開(kāi)始?執(zhí)行的醫(yī)院?綜合目標(biāo)實(shí)?施方案細(xì)則?》進(jìn)行了進(jìn)?一步完善工?作，該項(xiàng)工?作已起草完?畢，待醫(yī)院?院務(wù)委員會(huì)?研究后付諸?實(shí)施。撰?寫每季全面?的財(cái)務(wù)與預(yù)?算執(zhí)行情況?分析演講，?4按三甲醫(yī)?院規(guī)范撰寫?財(cái)務(wù)演講：?根據(jù)___?省醫(yī)院評(píng)審?規(guī)范要求。?針對(duì)增減原?因深入的查?找原因并加?以分析，并?提出相應(yīng)的?措施與建議?供領(lǐng)導(dǎo)參考?。依據(jù)變化?因素較大支?出科目還進(jìn)?行了專題分?析演講。如?醫(yī)院管理費(fèi)?用、百元衛(wèi)?材消耗專題?分析演講。?提出整改意?見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決?策作為依據(jù)?。所撰寫的?全面財(cái)務(wù)與?預(yù)算分析演?講符合省醫(yī)?院評(píng)審規(guī)范?要求。進(jìn)?行會(huì)計(jì)核算?與會(huì)計(jì)監(jiān)督?工作，5依?據(jù)財(cái)政法規(guī)?做好會(huì)計(jì)核?算工作：根?據(jù)《會(huì)計(jì)法?》醫(yī)院財(cái)務(wù)?制度》醫(yī)院?會(huì)計(jì)制度》?等法律法規(guī)?和醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度。?按上級(jí)主管?部門規(guī)定的?要求完成全?年會(huì)計(jì)核算?工作任務(wù)。?根據(jù)財(cái)務(wù)科?考核小組每?季度考核結(jié)?果看，使用?會(huì)計(jì)科目正?確率符合規(guī)?定要求。?較好地完成?全年所有貨?幣資金收付?出納工作，?6依據(jù)資金?結(jié)算法規(guī)做?好資金出納?工作：依據(jù)?《現(xiàn)金管理?暫行條例》?銀行結(jié)算制?度》和醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理制?度。根據(jù)財(cái)?務(wù)科考核小?組季度考核?結(jié)果看，所?料理資金收?付手續(xù)的正?確符合規(guī)定?的要求。?計(jì)算資料翔?實(shí)，7完成?全年績(jī)效工?資核算和利?息效益分析?工作：依據(jù)?醫(yī)院分配方?案完成全年?全員績(jī)效工?資核算任務(wù)?。根據(jù)內(nèi)控?要求。計(jì)算?無(wú)誤，符合?管理目標(biāo)要?求。每季度?撰寫《利息?效益分析》?演講，從中?找出管理中?的缺乏之處?，提出減少?利息支出的?建議；編制?核算科室同?比收支結(jié)余?對(duì)比分析演?講供領(lǐng)導(dǎo)院?周會(huì)上通報(bào)?，使核算科?室心里有數(shù)?，為核算科?室進(jìn)一步做?好增收節(jié)支?工作提供了?翔實(shí)的信息?。財(cái)務(wù)科?專門設(shè)置收?支臺(tái)帳，8?做好醫(yī)院與?婺城區(qū)婦保?院技術(shù)協(xié)作?經(jīng)濟(jì)核算工?作：自去年?__月份起?醫(yī)院與婦保?院開(kāi)展技術(shù)?協(xié)作工作。?為了搞好醫(yī)?院與婦保院?的核算工作?。核算雙方?協(xié)作資金運(yùn)?作情況。此?項(xiàng)工作雖規(guī)?模不大，但?核算資料牽?涉到方方面?面，財(cái)務(wù)科?認(rèn)真細(xì)仔地?好各項(xiàng)有關(guān)?聯(lián)的收支資?料工作，認(rèn)?真做好每月?的核算工作?。醫(yī)院與婦?保協(xié)作取得?較好的直接?與間接的社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益。預(yù)?測(cè)本結(jié)算年?度內(nèi)醫(yī)院將?會(huì)獲得__?_余萬(wàn)的純?利潤(rùn)，將成?為醫(yī)院獲得?更多收支結(jié)?余的一個(gè)增?長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)?務(wù)科參與省?衛(wèi)生廳舉辦?的醫(yī)院管理?培訓(xùn)班》兩?次；全體財(cái)?務(wù)人員參與?了市財(cái)政局?舉辦的財(cái)務(wù)?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)班》?一次；財(cái)務(wù)?科本級(jí)舉辦?了加強(qiáng)內(nèi)部?控制管理》?財(cái)務(wù)人員職?業(yè)道德教育?》兩期學(xué)習(xí)?班，9加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)工作提高?綜合素質(zhì)：?本年度在院?領(lǐng)導(dǎo)的重視?下。通過(guò)各?類培訓(xùn)的學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高了財(cái)?務(wù)人員的職?業(yè)道德水平?，醫(yī)院的內(nèi)?控各項(xiàng)制度?得到有效的?落實(shí)。善?于總結(jié)管理?經(jīng)驗(yàn)，10?積極撰寫論?文：本年度?財(cái)務(wù)科通過(guò)?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理內(nèi)控制度?的進(jìn)一步貫?徹執(zhí)行。撰?寫了醫(yī)療機(jī)?構(gòu)全利息核?算中存在問(wèn)?題與對(duì)策》?醫(yī)院實(shí)行全?面預(yù)算的方?法與體會(huì)》?績(jī)效評(píng)價(jià)法?律法規(guī)建設(shè)?的思考》等?___篇論?文在省級(jí)財(cái)?會(huì)、經(jīng)濟(jì)管?理雜志上發(fā)?表。通過(guò)總?結(jié)撰寫論文?，一方面提?高寫作理論?水平；一方?面提高了會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)內(nèi)控專業(yè)?水平，并逐?一形成一種?善于總結(jié)提?高綜合素質(zhì)?的氛圍。?財(cái)務(wù)科考核?小組每季度?不定期對(duì)屬?下各崗位職?責(zé)進(jìn)行考核?。從考核結(jié)?果看，11?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部考核工?作：依據(jù)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度和考核?職責(zé)。各崗?位人員責(zé)任?性更強(qiáng)、崗?位職責(zé)落實(shí)?更到位，醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度進(jìn)一步?得到有效的?落實(shí)，財(cái)務(wù)?內(nèi)控管理工?作又上了一?個(gè)新臺(tái)階。?施院長(zhǎng)親?自帶領(lǐng)下，?12積極完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦工作任?務(wù)：1積極?參與申報(bào)成?立婺城區(qū)人?民醫(yī)院和婺?城區(qū)綜合病?房樓項(xiàng)目資?金。從農(nóng)歷?年初五起。?早上班遲下?班，每天工?作加班加點(diǎn)?，與基建科?同志一起協(xié)?助院長(zhǎng)到市?政府、婺城?區(qū)政府相關(guān)?職能部門積?極申報(bào)婺城?區(qū)人民醫(yī)院?的積極參與?婺城區(qū)綜合?病房大樓項(xiàng)?目資金，共?爭(zhēng)取中央資?金___萬(wàn)?元。2受院?長(zhǎng)委托向中?級(jí)人民法院?申訴工作。?原住icu?病人廖壽芬?醫(yī)療費(fèi)糾紛?案，婺城區(qū)?人民法院（?婺民一初字?第___號(hào)?民事判決，?院敗訴。并?判決本院支?付醫(yī)療費(fèi)用?和其他費(fèi)用?計(jì)___萬(wàn)?余元。財(cái)務(wù)?科認(rèn)真從_?__書中找?疑點(diǎn)，向施?院長(zhǎng)作了匯?報(bào)后。施院?長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)?科向中級(jí)法?院起訴。起?訴以：一審?判決依據(jù)的?監(jiān)定報(bào)告》?違法監(jiān)定，?不具法律效?力，不能作?為定案依據(jù)?；一審判決?適用法律不?當(dāng)；大法高?于小法等為?由進(jìn)行申訴?。金中民一?終字第__?_號(hào)民事判?決，判我院?勝訴。醫(yī)院?減少了資金?的損失，又?為醫(yī)院挽回?必要的名譽(yù)?影響。二?、存在缺乏?方面但是?所考核的內(nèi)?容重點(diǎn)不夠?突出、涉及?面小。擬在?新的一年里?完善財(cái)務(wù)科?本及考核內(nèi)?容方法，1?財(cái)務(wù)科本級(jí)?內(nèi)部考核工?作有待完善?：內(nèi)部考核?工作雖然一?年比一年加?強(qiáng)。使考核?工作又上一?個(gè)臺(tái)階。?從管理上規(guī)?范了管理模?式，2食堂?財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)?控工作有待?解決：食堂?財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)?科管理。符?合省廳規(guī)范?管理的要求?。但對(duì)食堂?庫(kù)存物資盤?點(diǎn)考核工作?做得力度還?不夠；職工?每月職工工?作餐補(bǔ)貼輸?入工作現(xiàn)在?還沒(méi)有歸屬?食堂財(cái)務(wù)人?員擔(dān)任，不?符合內(nèi)控管?理的要求。?新的一年里?加大力度完?善這兩方面?的工作。?已將面臨青?黃不接的局?面，3財(cái)務(wù)?科人才梯隊(duì)?建設(shè)單?。?就目前財(cái)務(wù)?主要骨干現(xiàn)?狀而言。如?不加緊招進(jìn)?財(cái)會(huì)本科畢?業(yè)生加以培?養(yǎng)，過(guò)若干?年后將嚴(yán)重?影響會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督等一系列?財(cái)務(wù)