第3頁共3頁2023年?信用社工作?總結(jié)（一）?強(qiáng)化管理?促規(guī)范穩(wěn)健?經(jīng)營結(jié)碩果?__年，?我們橫林信?用社嚴(yán)格按?照規(guī)范管理?、穩(wěn)健運(yùn)行?的指導(dǎo)思想?開展工作，?嚴(yán)把信貸出?口關(guān)、審批?關(guān)、檢查關(guān)?，做到了風(fēng)?險(xiǎn)防范前移?，責(zé)任明確?，有效提高?了信貸資產(chǎn)?質(zhì)量。全年?累放各類貸?款__萬元?，年末小額?農(nóng)貸回籠率?達(dá)到__%?，其它貸款?回籠率達(dá)到?了__%，?全年收息_?_萬元，比?同期多收_?_萬元。我?們的主要做?法是“五個(gè)?強(qiáng)化”一?、強(qiáng)化意識?__年以?前，由于經(jīng)?營思想上的?保守與搖擺?，與我社建?立信貸關(guān)系?的農(nóng)戶只有?__多戶，?每年投放的?小額農(nóng)貸只?有__多萬?元，且大多?停留在傳統(tǒng)?的種植業(yè)和?養(yǎng)殖業(yè)上，?每戶額度也?只在__元?左右徘徊。?要完成收息?和控虧計(jì)劃?，就必須加?大貸款投放?力度，為此?我們做了以?下幾個(gè)方面?的工作。?一是___?信貸員認(rèn)真?學(xué)習(xí)了小額?農(nóng)戶貸款延?伸管理等辦?法。二是?正確處理好?穩(wěn)健與發(fā)展?的關(guān)系。我?們反復(fù)向信?貸員闡明：?穩(wěn)健經(jīng)營是?好事，但如?果一味追求?穩(wěn)健而錯(cuò)過?大好發(fā)展時(shí)?機(jī)，穩(wěn)健就?失去了應(yīng)有?的意義。真?正意義上的?穩(wěn)健一定要?建立在開拓?和發(fā)展上，?信用社要發(fā)?展壯大、信?用社員工要?增加自身收?入，在目前?收入來源單?一的情況下?，只有加大?投放力度才?能實(shí)現(xiàn)。?三是正確處?理好規(guī)范與?發(fā)展的關(guān)系?。對信用程?度高的涉農(nóng)?種植、養(yǎng)殖?大戶積極予?以扶持。通?過“___?”，全員的?思想得到了?解放，步子?邁得更大更?實(shí)，全年貸?款凈放額比?同期增加了?__萬元，?收息也比同?期增加了_?_萬元。?二、強(qiáng)化流?程要落實(shí)?好市聯(lián)社規(guī)?范管理的有?關(guān)精神，信?貸工作必須?做實(shí)而不能??；ㄇ?。我?們從打造“?流程銀行”?入手，一?是加強(qiáng)貸前?調(diào)查，真正?深入到村組?農(nóng)戶了解實(shí)?際情況，提?高貸款投放?的準(zhǔn)確率。?二是__?年所有貸款?的發(fā)放全部?按照《__?市農(nóng)村信用?社__年信?貸管理辦法?》和農(nóng)戶小?額信用貸款?的管理操作?程序執(zhí)行，?堅(jiān)決做到不?省程序和逆?程序操作。?三是嚴(yán)格?執(zhí)行貸時(shí)_?__和貸后?檢查制度。?四是對大額?貸款實(shí)行嚴(yán)?厲的逐級審?核，并辦理?合規(guī)合法的?抵押擔(dān)保手?續(xù)，憑市聯(lián)?社開出的準(zhǔn)?放通知書發(fā)?放，且必須?是涉農(nóng)行業(yè)?。這樣，就?在源頭上有?力地堵截和?防止了信貸?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。三、強(qiáng)?化管理信?貸是信用社?整個(gè)經(jīng)營活?動中的一個(gè)?重要環(huán)節(jié)，?是主要的收?入來源，不?能因此而放?松了管理。?嚴(yán)格管理要?走出“一放?就亂、一管?就死”的怪?圈。我們在?規(guī)范信貸操?作的同時(shí)，?較好地解決?了發(fā)展與嚴(yán)?管的矛盾，?核心是強(qiáng)調(diào)?了“幾個(gè)不?放”，即：?不符合條件?的不放、不?符合產(chǎn)業(yè)政?策的不放、?壘大戶的不?放、跨地區(qū)?的不放、人?情貸款不放?等。另外要?求信貸員在?按月結(jié)清萬?元以上貸款?利息的同時(shí)?對所經(jīng)辦的?貸款作全面?的貸后檢查?，掌握貸戶?的生產(chǎn)經(jīng)營?信息。如對?大額貸戶宇?豐公司在合?規(guī)合法辦理?__萬元貸?款后，我們?在通過按月?結(jié)息進(jìn)行全?面貸后檢查?中發(fā)現(xiàn)，該?公司在經(jīng)營?管理中存在?一定的漏洞?，如企業(yè)因?經(jīng)營管理不?善而受損，?我社信貸資?金將承受重?大風(fēng)險(xiǎn)。為?此我們積極?主動地與企?業(yè)加強(qiáng)溝通?，并為其出?謀劃策，提?供一切便利?條件為他們?解決問題，?使企業(yè)步入?了正常的營?運(yùn)軌道，同?時(shí)也保證了?我社資金的?安全營運(yùn)。?四、強(qiáng)化?措施“信?貸強(qiáng)社”是?農(nóng)村信用社?發(fā)展過程中?永恒不變的?主題，如何?將購買進(jìn)來?的貨幣這一?商品賣出去?，而且充分?達(dá)到信貸資?金營運(yùn)的“?三性”要求?，成為我社?信貸工作中?一個(gè)簡單而?深刻的話題?。新年伊始?，我社根據(jù)?上級聯(lián)社的?有關(guān)要求，?結(jié)合橫林實(shí)?情，理順了?信貸工作的?發(fā)展思路：?規(guī)范、嚴(yán)管?、開拓、責(zé)?任。為后段?工作有序開?展打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?五、強(qiáng)化責(zé)?任在歷次?信貸會上我?們都反復(fù)強(qiáng)?調(diào)，貸款是?社員賦予的?權(quán)利，但是?也必須承擔(dān)?責(zé)任。因此?，我們對所?有信貸人員?提出了包放?包管包回籠?的嚴(yán)格要求?。對不按章?操作、違規(guī)?放款的，一?經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)?決予以處罰?。年底到期?回籠率達(dá)不?到要求的堅(jiān)?決予以停職?清收等等。?嚴(yán)格的信貸?紀(jì)律使每一?名信貸員在?工作中都不?敢有絲毫的?懈怠。現(xiàn)在?，兢兢業(yè)業(yè)?辦好管好收?好每一筆貸?款已成為每?個(gè)信貸人員?的共識。?過去的一年?，在信貸規(guī)?范化管理方?面我們雖然?取得了較好?成績，但離?聯(lián)社的要求?